BOLETIM DO MUNICÍPIO ano LII_________________são JOSÉ dos campos, 30 de março de 2021 - EXTRAORDINÁRIO_____________________________________No 2692 EXPEDIENTE: Publicação semanal da Prefeitura Municipal de são josé dos Campos - SP- Brasil - secretaria de Governança - www.sjc.sp.gov.br - e-mail do Boletim do Município: dpiboletim@sjc.sp.gov.br - 55 (12) 3947-8216 - Impressão: Gráfica Municipal http://www.sjc.sp.gov.br/servicos/portal da transparencia/boletim municipio.aspx Decretos DECRETO N. 18.779, DE 30 DE MARÇO DE 2021. Dispõe sobre abertura de crédito suplementar no valor de R$ 3.587.853,50. O PREFEITO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS, no uso das atribuições que lhe conferem o inciso IX do artigo 93 da Lei Orgânica do Município, de 5 de abril de 1990, os artigos 14 e 16 da Lei n. 10.139, de 6 de julho de 2020, o artigo 7° e o inciso III do artigo 8° da Lei n. 10.224, de 30 de novembro de 2020, D E C R E T A: Art. 1° Fica aberto ao orçamento do Município um crédito adicional no valor de R$ 3.587.853,50 (três milhões, quinhentos e oitenta e sete mil, oitocentos e cinquenta e três reais e cinquenta centavos) destinado a criar e/ou suplementar as dotações orçamentárias constantes no Anexo I (B - Crédito). Art. 2° Os recursos necessários à abertura do crédito de que trata o artigo anterior estão detalhados no Anexo I (A - Fonte) e decorrem de: I - superávit financeiro apurado no balanço do exercício de 2020, no valor de R$ 497.000,00 (quatrocentos e noventa e sete mil reais); II - cancelamento de restos a pagar de despesas empenhadas no exercício de 2020, no valor de R$ 43.000,00 (quarenta e três mil reais); III - anulação parcial de dotações orçamentárias, no valor de R$ 3.047.853,50 (três milhões, quarenta e sete mil, oitocentos e cinquenta e três reais e cinquenta centavos). Art. 3° Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação, revogadas as disposições em contrário. São José dos Campos, 30 de março de 2021. Felicio Ramuth Prefeito Odilson Gomes Braz Junior Secretário de Gestão Administrativa e Finanças Guilherme L. M. Belini Secretário de Apoio Jurídico Registrado no Departamento de Apoio Legislativo da Secretaria de Apoio Jurídico, aos trinta dias do mês de março do ano de dois mil e vinte e um. Everton Almeida Figueira Departamento de Apoio Legislativo ANEXO I - Decreto n. 18.779, de 30 de março de 2021 Valor Total do Decreto 3.587.853,50 A - Fonte Valor em R$ B - Crédito 1. Superávit Financeiro 497.000,00 Criação e Suplementação: 35.10.4.4.90.51.15.451.0002.1.003.91.120000 Superávit apurado no balanço do exercício de 2020 35 - Secretaria De Gestão Habitacional E Obras 4.4.90.51 - Obras E Instalações 1.003 - Obras E Serviços Habitacionais E De Infraestrutura 120000 - Alienação De Bens 2. Cancelamento de Restos a Pagar 43.000,00 Suplementação: 60.50.4.4.90.52.10.301.0006.2.034.92.301024 Cancelamento de despesas inscritas em restos a pagar do exercício de 2020. 60 - Secretaria De Saúde 4.4.90.52 - Equipamentos E Material Permanente 2.034 - Atividades Da Rede De Atenção Básica 301024 - Atenção Básica - Sus - Sistema Único De Saúde 3. Anulação parcial: 40.10.3.1.90.11.12.361.0003.2.013.01.220000 500.000,00 Suplementação: 40.10.3.3.90.30.12.361.0003.2.013.01.220000 40 - Secretaria De Educação E Cidadania 3.1.90.11 - Vencimentos E Vantagens Fixas - Pessoal Civil 2.013 - Manutenção Do Ensino Fundamental 220000 - Ensino Fundamental 40 - Secretaria De Educação E Cidadania 3.3.90.30 - Material De Consumo 2.013 - Manutenção Do Ensino Fundamental 220000 - Ensino Fundamental 4. Anulação parcial: 40.10.3.1.90.11.12.361.0003.2.013.01.220000 500.000,00 Suplementação: 40.10.3.3.90.30.12.361.0003.2.012.01.220000 40 - Secretaria De Educação E Cidadania 3.1.90.11 - Vencimentos E Vantagens Fixas - Pessoal Civil 2.013 - Manutenção Do Ensino Fundamental 220000 - Ensino Fundamental 40 - Secretaria De Educação E Cidadania 3.3.90.30 - Material De Consumo 2.012 - Manutenção Dos Serviços Administrativos 220000 - Ensino Fundamental 5. Anulação parcial: 40.10.3.1.90.11.12.365.0003.2.054.01.213000 1.000.000,00 Suplementação: 40.10.3.3.90.30.12.361.0003.2.012.01.220000 40 - Secretaria De Educação E Cidadania 3.1.90.11 - Vencimentos E Vantagens Fixas - Pessoal Civil 2.054 - Manutenção Do Ensino Infantil 213000 - Educação Infantil - Pré-Escola 40 - Secretaria De Educação E Cidadania 3.3.90.30 - Material De Consumo 2.012 - Manutenção Dos Serviços Administrativos 220000 - Ensino Fundamental 6. Anulação parcial: 40.20.4.4.90.51.12.365.0003.1.014.02.273000 749.000,00 Criação e Suplementação: 40.20.4.4.90.61.12.365.0003.2.022.02.274000 40 - Secretaria De Educação E Cidadania 4.4.90.51 - Obras E Instalações 1.014 - Construção, Reforma E Ampliação De Unidades Da Educação Infantil 273000 - Educação- FUNDEB -Outros - Creche 40 - Secretaria De Educação E Cidadania 4.4.90.61 - Aquisição De Imóveis 2.022 - Manutenção Do Ensino Pré-Escolar - FUNDEB 274000 - Educação- FUNDEB -Outros - Pré-Escola 7. Anulação parcial: 60.30.3.3.50.39.10.302.0006.2.033.01.302000 250.000,00 Suplementação: 60.10.3.3.90.37.10.301.0006.2.051.01.312167 60 - Secretaria De Saúde 3.3.50.39 - Outros Serviços De Terceiros -Pessoa Jurídica 2.033 - Operacionalização Do Hospital Municipal 302000 - Atenção De Média E Alta Complexidade Ambulatorial E Hospitalar 60 - Secretaria De Saúde 3.3.90.37 - Locação De Mão-De-Obra 2.051 - Serviços Contratados 312167 - Recursos Para Combate Ao Covid-19 - Tesouro 8. Anulação parcial: 75.10.3.3.90.39.06.181.0010.2.049.01.110000 48.853,50 Criação e Suplementação: 75.10.3.3.90.36.06.181.0010.2.049.01.110000 75 - Secretaria De Proteção Ao Cidadão 3.3.90.39 - Outros Serviços De Terceiros - Pessoa Jurídica 2.049 - Manutenção Da Defesa Civil, Corpo De Bombeiros, Tiro De Guerra 110000 - Geral 75 - Secretaria De Proteção Ao Cidadão 3.3.90.36 - Outros Serviços De Terceiros - Pessoa Física 2.049 - Manutenção Da Defesa Civil, Corpo De Bombeiros, Tiro De Guerra 110000 - Geral 30 de março de 2021 - página 2 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO Anexos PARQUE ASSOCIAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS CNPJ 09.105.890/0001-70 NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO /foi DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019 INOVAÇÃO SEM LIMITES São José dos Campos Balanço Patrimonial Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em Reais) mentos de curto prazo de alta liquidez e com risco insignificante de mudança de valor. 2.3.2. Contasa receber ATIVO Notas explicativas 2020 2019 ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa 3 8.498.421 6.388.489 Contas a receber 4 1.084.269 1.017.136 Recursos a receber 5 38.604 762.410 Adiantamentos diversos 6 29.727 4.235 Outros créditos 7 18.641 14.314 Total do ativo circulante 9.669.662 8.186.584 ATIVO NÃO CIRCULANTE Imobilizado 8 2.542.553 3.321.947 Total do ativo não circulante 2.542.553 3.321.947 TOTAL DO ATIVO 12.212.215 11.508.531 ATIVOS COMPENSAÇÃO 9 Imobilizado 3.219.200 3.143.422 3.219.200 3.143.422 As notas explicativas são parte Demonstração do Resultado do Exercício e de Outros Resultados Abrangentes Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em Reais) Notas explicativas 2020 2019 Receitas de subvenções 18 11.870.664 11.964.958 Contribuições associativas 19 6.970.646 7.762.853 Cessão do espaço 20 87.496 423.177 Prestação de serviços 21 2.102.681 2.016.175 Doações/patrocínios 41.481 107.172 (-) Deduções (61.397) (56.417) Receita líquida 21.011.571 22.217.918 Custos Projeto “Maricá” 22 (973.694) (1.058.684) Laboratórios (807.195) - APLTIC (625.577) - Gestão “Programa Nexus” (530.018) - Internacionalização (491.689) - APEX/AERO (489.608) - Escritório de projetos (458.249) - APLAERO (232.502) - Galerias do empreendedor (138.441) - ABDI (LOT) / Esc. projetos (117.399) - Outros (417.769) - (=) Lucro bruto 15.729.430 21.159.234 Despesas gerais e administrativas 23 (14.371.292) (20.198.115) Despesas tributárias (18.917) (26.654) Outras receitas(despesas) operacionais líquidas 101.513 (149.225) Reversão/(provisão) para perdas no recebimento de créditos (167.675) (59.256) (=) Lucro operacional antes do resultado financeiro 1.273.059 725.984 Receitas financeiras 162.271 229.913 Despesas financeiras (90.418) (58.823) (=) Resultado financeiro líquido 71.853 171.090 SUPERÁVIT/(DÉFICIT) DO EXERCÍCIO 1.344.912 897.074 Demonstração do resultado abrangente 2020 2019 Superávit/(Déficit) do exercício 1.344.912 897.074 TOTAL DOS RESULTADOS ABRANGENTES 1.344.912 897.074 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em Reais) Patrimônio social Superávit / (Déficit) acumulado Total Em 31 de dezembro de 2018 7.744.974 7.744.974 Superávit / (Déficit) do exercício Incorporação do superávit/(défi-cit) ao patrimônio social 897.074 897.074 (897.074) 897.074 Em 31 de dezembro de 2019 8.642.048 - 8.642.048 Superávit / (Déficit) do exercício Incorporação do superávit/(défi-cit) ao patrimônio social 1.344.912 1.344.912 (1.344.912) 1.344.912 Em 31 de dezembro de 2020 9.986.960 - 9.986.960 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em Reais) 1 - CONTEXTO OPERACIONAL A Associação Parque Tecnológico de São José dos Campos, constituída em 17 de julho de 2007, é uma associação civil sem fins lucrativos, político-partidários ou religiosos, com Sede em São José dos Campos, tendo iniciado suas atividades em maio de 2009. Em março de 2016 incorporou a associação Centro para Competitividade e Inovação do Cone Leste Paulista - CECOMPI, ampliando o escopo de suas atividades. Sendo utilizado para incorporação o laudo de avaliação do patrimônio líquido contábil apurado por meio dos livros contábeis, com data de 31/03/2016. A Associação foi constituída com a finalidade de promover a pesquisa, a ciência, a tecnologia, a inovação tecnológica e o empreendedorismo, visando ao desenvolvimento competitivo e sustentável, apoiando as atividades empresariais intensivas em conhecimento, sempre em benefício da coletividade, tendo por objetivos primordiais: I. Contribuir para a criação, manutenção e desenvolvimento de um parque tecnológico no Município de São José dos Campos, e em outros locais onde possa contribuir para a implantação de ambientes destinados à inovação e ao desenvolvimento tecnológico, inclusive mediante as articulações e realização de todos os empreendimentos necessários a esse fim, até mesmo participar da regulação daqueles de caráter imobiliário; II. Desenvolver a cultura e a competitividade através de processo contínuo de inovação tecnológica e do empreendedorismo; III. Estimular o surgimento, o desenvolvimento, a competitividade e o aumento da produtividade de Empresas com atividades fundadas no conhecimento e na inovação tecnológica; IV. Promover parcerias entre instituições públicas e privadas envolvidas com a pesquisa científica, a inovação tecnológica inerente aos serviços e à infraestrutura tecnológica de apoio à inovação, intensificando a cooperação de instituições de ensino, pesquisa e desenvolvimento com o sistema produtivo, contribuindo para acelerar o processo de inovação tecnológica; V. Incentivar a interação e a sinergia entre empresas, instituições de pesquisa, universidades, instituições prestadoras deserviços ou de suporte às atividades intensivas em conhecimento e inovação tecnológica; VI. Propiciar o desenvolvimento econômico, social, urbano e ambiental do município de São José dos Campos e das regiões onde atua, por meio da atração de investimento em atividades intensivas em conhecimento e inovação tecnológica, contribuindo para a geração de trabalho, emprego e renda; VII. Executar e orientar a execução de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológicos, do plano estratégico de desenvolvimento do sistema regional de inovação tecnológica e da economia relacionados às regiões desua atuação; VIII. Incentivar o empreendedorismo público e privado nas áreas de pesquisa, inovação e desenvolvimento tecnológicos, inclusive por meio de participação em consórcios ou sociedades, apoio à gestão e a outros aspectos do negócio; PASSIVO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO Notas explicativas 2020 2019 PASSIVO CIRCULANTE Fornecedores 10 88.710 301.735 Contas a pagar 11 17.454 18.242 Obrigações trabalhistas e encargos 12 817.001 685.247 Obrigações tributárias 13 57.644 72.552 Adiantamento de clientes 14 84 5.076 Convênios 15 1.231.721 1.757.197 Total do passivo circulante 2.212.614 2.840.049 PASSIVO NÃO CIRCULANTE Parcelamento ISS 13 12.641 26.434 Total do passivo não circulante 12.641 26.434 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 17 Patrimônio social 9.986.960 8.642.048 9.986.960 8.642.048 TOTAL DO PASSIVO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO 12.212.215 11.508.531 PASSIVOS COMPENSAÇÃO 9 Subvenção governamental para investimentos aplicados 3.219.200 3.143.422 3.219.200 3.143.422 das demonstrações contábeis. Demonstração dos Fluxos de Caixa Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em Reais) 2020 2019 Fluxo de caixa das atividades operacionais Superávit / (Déficit) do exercício Ajustes por: 1.344.912 897.074 Depreciação e amortização 5.801.521 5.582.855 Doações de imobilizado recebidas (3.915) - Baixa / (Reversão) de perdas de recebíveis 167.675 (159.032) Provisão para contingências - (98.208) Resultado ajustado 7.310.193 6.222.689 (Aumento) / Diminuição de: Contas a receber (234.808) 671.396 Recursos a receber 723.806 (727.282) Adiantamentos diversos (25.492) 93.025 Outros créditos Aumento / (Diminuição) de: (4.327) (1.207) Fornecedores (213.025) 107.463 Contas a pagar (788) (61.158) Obrigações trabalhistas e encargos 131.754 (5.133) Obrigações tributárias (14.908) (7.110) Adiantamentos de clientes (4.992) 4.610 Parcelamento ISS (13.793) (13.794) Convênios - Repasse para custeio Prefeitura São José dos Campos (714.099) 567.060 Convênios - Repasse para custeio APEX 15.921 138.237 Convênios - Repasse para custeio ABDI 163.756 (38.717) Convênios - Repasse para custeio Estado (1.191.314) (1.189.094) Convênios - Repasse para custeio FINEP (3.752.864) (3.718.803) Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais 2.175.020 2.042.183 Fluxo de caixa das atividades de investimento Aquisições de imobilizado (65.088) (117.651) Caixa líquido gerado pelas atividades de investimento (65.088) (117.651) Aumento (redução) líquido de caixa e equivalentes de caixa 2.109.932 1.924.532 Caixa e equivalentes de caixa no início do período 6.388.489 4.463.957 Caixa e equivalentes de caixa no fim do período 8.498.421 6.388.489 IX. Incrementar relacionamentos de interesses mútuos e de cooperação no âmbito dos sistemas regionais de inovação e de produção; X. Planejar, executar e orientar ações voltadas para a pesquisa básica ou aplicada de caráter científico ou tecnológico ou o desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos; XI. Planejar, executar e orientar ações educacionais, relacionadas à pesquisa científica, inovação tecnológica, empreendedorismo, formação profissional e outros temas relacionados com a destinação da ASSOCIAÇÃO; XII. Planejar, executar e orientar ações voltadas aos seus objetivos institucionais, incluindo a área da saúde, educação, assistência social e demais áreas em consonância com sua destinação. No ano de 2020, a pandemia COVID-19 impactou de forma relevante as receitas auferidas pela Associação Parque Tecnológico São José dos Campos. Foram necessárias diversas ações e processos para conseguir manter o equilíbrio financeiro da instituição nesse período de grandes incertezas. Houve atuação efetiva no nível de serviços condominiais, redução do quadro de colaboradores, aplicação de descontos e renegociação com residentes para postergação das contribuições associativas e redução drástica nas despesas operacionais. Mesmo assim, ainda conseguimos ampliar os serviços laboratoriais, aprovar projetos de P&D junto a instituições de fomento e parceiros estratégicos e atrair novas instituições para o nosso ambiente. 2. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS E PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS 2.1. Apresentação das demonstrações contábeis As presentes demonstrações contábeis foram aprovadas pela Diretoria da Associação em 22 de fevereiro de 2021. As demonstrações contábeis foram elaboradas de acordo com as práticas adotadas no Brasil, bem como as Normas do Conselho Federal de Contabilidade que trata dos aspectos contábeis das entidades sem fins lucrativos e às fundações, expedidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC). 2.2. Base para a elaboração As demonstrações contábeis foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com base nas disposições contidas na ITG 2002(R1) - Entidades sem finalidades de lucros e, também, pela NBC TG 1000(R1) - Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas, para os aspectos não abordados pela ITG 2002(R1) - Entidade sem finalidade de lucros. 2.3. Principais práticas contábeis adotadas As principais práticas contábeis adotadas na elaboração dessas demonstrações contábeis estão descritas a seguir: 2.3.1. Caixa e equivalentes de caixa Caixa e equivalentes de caixa incluem moeda em caixa, depósitos bancários, investi- As contas a receber de associados são avaliadas pelo montante original dos serviços prestados. A Perda Estimada para Créditos de Liquidação Duvidosa (PECLD) foi constituída conforme avaliação do histórico do cliente, situação financeira e posição dos assessores jurídicos quanto ao recebimento desses créditos. 2.3.3. Demais ativos circulantes Os demais ativos circulantes são apresentados aos valores de custo ou de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos e as variações monetárias auferidos. 2.3.4. Imobilizado Os elementos do ativo imobilizado são reconhecidos ao custo de aquisição, formação ou construção, adicionado dos juros e demais encargos financeiros incorridos durante a construção ou desenvolvimento de projetos. Os bens adquiridos com recursos da Prefeitura Municipal de São José dos Campos, administrados pela ASSOCIAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO no âmbito do contrato de gestão, são controlados em contas de compensação, da mesma forma que a subvenção para investimentos, por se tratar de bens de propriedade e controle da Prefeitura Municipal de São José dos Campos. A depreciação é calculada pelo método linear com base no tempo estimado de uso dos ativos, conforme divulgado na Nota Explicativa n° 8. 2.3.5. Passivo circulante e não circulante Os passivos circulantes e não circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial. As provisões são reconhecidas quando a Associação tem uma obrigação presente legal ou implícita como resultado de eventos passados. 2.3.6. Reconhecimento da receita As receitas decorrentes de serviços de gestão são apropriadas ao resultado em função de sua prestação que geralmente ocorrem mensalmente e são compatíveis com os gastos mensais, incorridos pela Associação Parque Tecnológico. Essas receitas originam-se de contratos e convênios pactuados com a Prefeitura Municipal de São José dos Campos, SDECT/SP - Secretária de Desenvolvimento Econômico Ciência e Tecnologia do Estado de São Paulo, Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), Agência de Promoção de Exportações do Brasil (APEX) e Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI). Nesse contexto, essas receitas, bem como as receitas decorrentes da taxa mensal de associação, cessão de espaço e prestação de serviços são apropriadas pelo regime de competência. Os gastos correspondentes ao projeto e às demais despesas são apropriados pelo regime de competência. 3. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA Descrição 2020 2019 Caixa 27.955 5.961 Bancos Banco Itaú 273.421 382.787 Banco Santander 31 4.813 273.452 387.600 Descrição 2020 2019 Aplicações financeiras Banco Itaú 6.093.133 3.351.696 Banco Santander 435.365 415.217 Banco do Brasil 1.668.516 2.228.015 8.197.014 5.994.928 Total 8.498.421 6.388.489 O grupo “Caixa” é composto por disponibilidades em espécie e por moeda estrangeira proveniente do saldo de viagens internacionais. O grupo “Bancos conta movimento” é composto por recursos provenientes de: • Recursos próprios: compostos por recursos decorrentes da taxa mensal de associação, prestações de serviços e cessão de espaço - (Banco Santander e Banco Itaú); • Recursos de contrapartida: recursos próprios vinculados à operacionalidade do Contrato de Gestão com a PMSJC (Banco do Brasil); • Recursos de convênios e contrato de gestão: composto por recursos públicos destinados à operacionalidade dos projetos (Banco do Brasil). As aplicações financeiras estão representadas por cotas de fundo de renda fixa, valorizadas de acordo com o valor da cota nas datas do balanço patrimonial e possuem alta liquidez e com risco insignificante de mudança de valor. A taxa média de remunerações é de 0,18% a.m. • Os rendimentos financeiros dos recursos de projetos são de direito do convênio correspondente. O aumento desse grupo de contas ocorreu devido à, principalmente, três fatores: • O contrato de prestação de serviço com a Companhia de Desenvolvimento de Maricá S.A. (Codemar) rendeu um superávit financeiro em 2020 de aproximadamente R$ 1,5 milhão; • Com a Pandemia Covid-19 houve um aumento no prazo de desenvolvimento de algumas atividades do Contrato de Gestão que postergou parte do aporte da Contrapartida para o 1° quadrimestre de 2021. • Ó novo convênio ÁBDI firmado, em novembro/2020, encerrou com saldo de R$ 275 mil em caixa. 4. CLIENTES Descrição 2020 2019 Habil Tecnologia Ltda 142.940 65.520 Aerobras Indústria Aeronáutica 116.746 85.937 TPG Indústria e Comércio 78.172 105.642 Café do Barão 75.663 59.927 Engetelco Engenharia 72.368 33.856 Y-Tecnologia Montagens de Computadores 64.083 64.083 Bios Indústria e Comércio 56.840 77.166 RSD Desenvolvimento e Tecnologia 56.800 56.800 Eletric Dreams Engenharia 55.530 55.530 Altave Ind. Com. Exp. Aeronaves 46.274 22.395 Atech-Negócios em Tecnologia 44.680 26.912 Siatt Engenharia 32.576 27.560 EDG Mobilidade e Participações 30.676 30.676 Fundação de Inovações Tecnológicas 30.636 32.156 Energy Telecom Comércio 30.072 60.679 Embraer S.A. 28.709 25.983 AMX Comércio e Serviços 28.115 28.115 YABORAINDUSTRIAAER 26.320 - Geo Pixel Geotecnologia 25.844 15.585 DATABOT DESENVOLVIME 23.380 8.023 TECSERVICE TECNOLOGI 20.992 4.321 Instituto de Pesquisas Tecnológicas 18.981 17.368 FOTOSENSORES TECNOLO 18.374 9.754 MTS Sistemas do Brasil 18.080 15.439 STC New Vale 17.901 17.901 Honeywell do Brasil 17.667 17.058 HYBRID E- CONTROLS 17.361 - Visiona Tecnologia 15.838 16.177 Associação Cidade 14.169 13.852 AUTAZA TECNOLOGIA 13.913 6.137 ARGUS RANIERI ME 12.438 - Olearys Tecnologia e Ciência 11.778 11.778 Universidade Estadual Paulista 8.864 12.808 FEV América Latina Ltda 8.550 25.770 FT Sistemas (MS Brasil Engenharia) 5.866 12.516 IPPLAN - 17.785 SHA Comércio de Alimentos - 22.100 Outros 198.636 175.435 PECLD (401.564) (261.608) Total 1.084.269 1.017.136 A rubrica “Clientes”, registrada no valor de R$ 1.084.269 em 2020 (R$ 1.017.136 em 2019), é composta por valores a receber de receitas de contribuição associativa. O aumento se deu, em sua maior parte, devido aos acordos realizados em função da Pandemia COVID-19 que prolongou o prazo de pagamento de cobranças do ano de 2020 e à inadimplência de alguns associados que permanecem com vínculo à APTSJC. A rubrica “Outros”, registrada no valor de R$ 198.636 em 2020 (R$ 175.436 em 2019), é composta por diversos clientes com saldos pulverizados. Em 2020 foi constituída as perdas estimadas para créditos de liquidação duvidosa (PECLD) de clientes com dívidas superiores a 180 dias que não possuem mais vínculo associativo, bem como clientes com cobranças judiciais cuja projeção de recebimento é considerada remota por nossa assessoria jurídica. BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO_______ 30 de março de 2021 - página 3 Com isso o valor total de PECLD registrado no balanço totaliza R$ 401.564 em 2020 (R$ 261.608 em 2019). 5. RECURSOS A RECEBER A rubrica “Recursos a receber”, registrada no valor de R$ 38.604 em 2020 (R$ 762.410 em 2019), é composta por valores a receber referente às prestações de serviços diversos e cessão de espaço. A redução é resultado do recebimento, no valor de R$ 705 mil, referente à prestação de serviço do Projeto Maricá e de vendas parceladas da feira RM Vale TI 2019. 6. ADIANTAMENTOS DIVERSOS Descrição 2020 2019 Adiantamento para despesas 227 1.476 Adiantamento de férias 25.178 - Outros 4.322 2.759 Total 29.727 4.235 A rubrica “Adiantamentos diversos” registrada no valor de R$ 29.727 em 2020 (R$ 4.235 em 2019), é composta por valores adiantados em 2020 referentes a despesas que ocorrerão em 2021. Houve aumento devido às férias pagas em 2020 cujo período aquisitivo inicia-se em janeiro/2021. 7. OUTROS CRÉDITOS A rubrica “Outros Créditos” registrada no valor de R$ 18.641 em 2020 (R$ 14.314 em 2019), é composta por valores de seguros pagos com vigência a apropriar até 2021. 8. ATIVO IMOBILIZADO O imobilizado é composto por bens destinados a manutenção de suas atividades operacionais, demonstrados no quadro aseguir, por classe de ativo: Descrição 2019 Aqui- sições Bai- xas Depreciação/ Realização 2020 IMOBILIZADO Imóveis e edificações 12.179.034 - - (5.039.288) 7.139.746 Benfeitorias 594.594 - - (246.067) 348.527 Instalações 85.879 - - (31.908) 53.969 Máquinas e equipamentos 3.969.877 26.226 (1.613) (418.753) 3.575.737 Móveis e utensílios 146.703 23.000 - (24.664) 145.039 Equipamentos de TIC 68.162 19.777 - (36.839) 51.100 Veículos 13.000 - (4.000) 9.000 Total do imobilizado 17.057.248 69.003 (1.613) (5.801.520) 11.323.119 (-) Convênios FINEP (10.763.346) - - 3.752.864 (7.010.482) ESTADUAL (2.881.227) - - 1.191.314 (1.689.913) ABDI (90.729) - 1.613 8.945 (80.171) Total de convênios (13.735.302) - 1.613 4.953.123 (8.780.566) Total líquido 3.321.947 69.003 - (848.399) 2.542.553 A rubrica “Imobilizado” registrada no valor líquido de R$ 2.542.553 em 2020 (R$ 3.321.947 em 2019), é composta por bens destinados a manutenção de suas atividades operacionais. Em observância ao item 24 do CPC 07-Subvenção Governamental a APTSJC optou por apresentar a subvenção relacionada à ativos não monetários deduzindo o valor contábil do ativo relacionado. Dessa forma, a apresentação da situação patrimonial da Entidade torna-se mais clara e objetiva. Além disso, para todos os bens que, ao término, serão convertidos para a Prefeitura Municipal de São José dos Campos foi adotado o prazo de vigência do contrato de gestão (4 anos) para o tempo total de uso desses ativos. Para os demais itens do imobilizado, em observância ao CPC01 - Redução ao valor recuperável dos ativos a Associação revisou o valor contábil líquido dos ativos imobilizados para avaliar eventos que indiquem perda do valor recuperável, no entanto, eles estão registrados ao seu valor recuperável. 9. ATIVOS E PASSIVOS DE COMPENSAÇÃO A rubrica “Ativos de Compensação” registrada no valor de R$ 3.219.200 em 2020 (R$ 3.143.422 em 2019), é composta por valores de ativos imobilizados adquiridos com recursos do Contrato de Gestão com a PMSJC e que pertencem a essa instituição. 10. FORNECEDORES Descrição 2020 2019 South America Cônsul 17.800 - SKA Desenvolvimento 17.500 - JCM Niterói Refriger 9.830 - Rádio e Televisão 8.667 - Zam da Silva Machado 5.918 - Cavazza Paisagismo Ltda 5.549 5.340 LWT Software Ltda. 5.280 - Foccus Laser 4.732 4.750 CIS-ERP Soluções Gerais 3.260 3.061 Uniodonto 556 598 Farnborough International - 167.141 National Instruments - 34.041 Outracena Videoproduções - 28.900 Kron Instrumentos - 15.425 R.R.V.M Comércio - 11.408 Acosta Aeroespaço - 11.249 Outros 9.618 19.822 Total 88.710 301.735 A rubrica “Fornecedores”, registrada no valor de R$ 88.710 em 2020 (R$ 301.735 em 2019), é composta por obrigações referentes a projetos, de notas emitidas em dezembro de 2020 cujo pagamento será realizado em janeiro de 2021. 11. CONTAS APAGAR Descrição 2020 2019 Almeida, Porto & Associados 12.572 11.750 SICOOB 4.044 6.031 Outros 838 461 Total 17.454 18.242 A rubrica “Contas a pagar”, registrada do valor de R$ 17.454 em 2020 (R$ 18.242 em 2019) é composta por fornecedores de atividades secundárias. 12 OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS Descrição 2020 2019 Provisão de férias 586.634 505.149 INSS a recolher 113.003 102.834 IRRF a recolher 83.726 48.098 FGTS a pagar 28.319 26.597 Outros 5.319 2.569 Total 817.001 685.247 A rubrica “Obrigações trabalhistas”, registrada do valor de R$ 817.001 em 2020 (R$ 685.247 em 2019), é composta por encargos sociais referente à folha de pagamento de dezembro e 13° salário e provisão de férias. 13. OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS Descrição 2020 2019 INSS a pagar 21.223 28.368 IRRF a recolher 2.120 3.821 ISS retido 6.286 8.689 CSRF 4,65 a pagar 14.222 17.880 Parcelamento ISS 26.434 40.228 Total 70.285 98.986 Curto prazo 57.644 72.552 Longo prazo 12.641 26.434 A rubrica “Obrigações tributárias”, registrada do valor de R$ 70.285 em 2020 (R$ 98.986 em 2019), é composta por impostos decorrentes de sua operação. O parcelamento ISS no montante de R$ 26.434 em 2020 (R$ 40.228 em 2019), é composta pelo valor a ser pago referente à dívida do ISS assumida na incorpora- ção do CECOMPI. 14. ADIANTAMENTO DE CLIENTES Descrição 2019 2019 Fofuuu Soluções Tecnológicas - 5.010 Outros 84 66 Total 84 5.076 A rubrica “Adiantamento de Clientes”, registrada do valor de R$ 84 em 2020 (R$ 5.076 em 2019) é composta por recursos pagos por clientes cuja emissão da co- brança ocorrerá em 2021. 15. CONVÊNIOS Descrição 2020 2019 Contrato de Gestão PMSJC 733.293 1.447.392 Convênio ABDI 344.269 171.568 Convênio APEX 154.159 138.237 Total 1.231.721 1.757.197 Esta rubrica atende aos requisitos previstos na Seção 24 da NBC TG 1000(R1) e, quando omissos, os do Comitê de Pronunciamentos Contábeis CPC 07-Subven-ção e Assistência Governamentais, que requer que “Enquanto não atendidos os requisitos para reconhecimento no resultado, a contrapartida da subvenção governamental registrada no ativo deve ser em conta específica do passivo”. O saldo atual do grupo compreende os recursos governamentais já recebidos, ainda não aplicados nos projetos. A rubrica “Convênio ABDI”, teve um aumento resultado de um novo convênio n° 015/2020 firmado com esse órgão no valor de R$ 386.929 para avaliação de tecnologias de Cidades Inteligentes. 16. PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS A Associação no curso normal de suas atividades está sujeita a processos judiciais de naturezas tributária, trabalhista e cível. AAssociação apoiada na opinião de seus assessores legais e, quando aplicável, fundamentada em pareceres específicos emitidos por especialistas na mesma data, avalia a expectativa do desfecho dos processos em andamento e determina a necessidade ou não de constituição de provisão para contingência. Para o ano de 2020 as ações existentes não caracterizam risco de perda possível ou provável. 17. PATRIMÔNIO LÍQUIDO Descrição 2020 2019 Patrimônio social 9.986.960 (a) 9.324.906 Ajustes de Exercícios Anteriores - (682.858) Total 9.986.960 8.642.048 (a) O superávit ou déficit apurado no exercício é incorporado ao patrimônio social. Os recursos financeiros temporariamente disponíveis são aplicados de modo a preservar a segurança dos investimentos e a manutenção do valor real das disponibilidades financeiras. Considerando a natureza da Associação, não são distribuídos lucros, bonificações ou vantagens aos integrantes dos órgãos diretivos, mantenedores ou associados, sob qualquer forma ou pretexto. 18. RECEITAS DE SUBVENÇÕES Descrição 2020 2019 Contrato de Gestão PMSJC 6.242.176 5.860.430 Convênio 3° Expansão - FINEP 2.358.528 2.311.638 Convênio CE-II - FINEP 1.394.255 1.395.719 Convênio CE-II - SDECT/SP 1.191.314 1.189.094 Convênio APEX 496.085 1.157.078 Convênio ABDI 188.232 50.926 Convênio Cluster- FINEP 74 73 Total 11.870.664 11.964.958 As receitas de subvenções, de R$ 11.870.664 em 2020 (R$ 11.964.958 em 2019), são reconhecidas na mesma proporção em que as despesas relacionadas a cada um dos contratos ou convênios são incorridas. Ainda conforme o CPC 07, “a receita de subvenção deve ser reconhecida em confronto com as despesas correspondentes” e não conforme o recebimento financeiro. No caso de investimentos em ativos com recursos de subvenções, o reconhecimento da receita só ocorre conforme a depreciação/amortização destes. O aumento do Contrato de Gestão PMSJC refere-se aos ajustes realizados no 7° termo aditivo, quando foi reconhecido os reajustes contratuais do 3° e 4° anos do Contrato de Gestão. Comissoos gastos do período foram realocados de forma a adequar-se à nova situação contratual. 19. CONTRIBUIÇÕES ASSOCIATIVAS As contribuições associativas, que totalizaram R$ 6.970.646 em 2020 (R$ 7.762.853 em 2019), referem-se às receitas auferidas junto aos residentes instalados nas dependências do Parque Tecnológico, sendo cobradas contribuições pela participação no Projeto Nexus, bem como receitas auferidas das associações institucionais da APTSJC e dos APLs (grupo de empresas voltadas para o arranjo produtivo local de um determinado segmento) Aeroespacial e da Tecnologia da Informação. A redução de cerca de 10% ocorreu devido ao impacto da Pandemia COVID-19 em que muitas empresas adotaram o trabalho remoto reduzindo o valor do rateio dos gastos de consumo como energia elétrica por exemplo. Ademais houve algumas isenções de cobranças em período de inatividade de ações das Galerias dos Empreendedores e dos Prestadores de Serviço de alimentação do núcleo do Parque Tecnológico. 20. CESSÃO DE ESPAÇOS As receitas com cessão de espaços, no valor de R$ 87.496 em 2020 (R$ 423.177 em 2019), referem-se aos espaços disponíveis para a realização de eventos dentro do Parque Tecnológico e de espaços em feiras da qual a APTSJC participa. A expressiva queda dessa receita em 2020 refere-se ao cancelamento dos eventos presenciais ao longo do ano devido à Pandemia COVID-19. 21. PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS A receita de prestação de serviços no valor de R$ 2.102.681 em 2020 (R$ 2.016.175 em 2019) é referente aos serviços prestados de consultoria, intermediação de negócios, incubação de projetos de PD&I e serviços laboratoriais da APTSJC. Mesmo durante a Pandemia pudemos observar crescimento dessa receita, especialmente pela ampliação do Escritório de Projetos e Laboratórios. 22. CUSTOS DOS SERVIÇOS PRESTADOS Em 2020, conforme previsto no relatório do ano anterior e em consonância com as normas da ITG 2002(R1), a APTSJC passou a segmentar seus gastos pelos diversos programas/projetos em que atua. Sendo assim os gastos diretamente relacionados a esses projetos (custos) foram segregados das despesas administrativas. 23. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS Descrição 2020 2019 Depreciações e Amortizações (5.545.591) (5.582.578) Salários e ordenados e prolabore (2.445.916) (3.539.459) Limpeza e Conservação (1.206.629) (1.174.977) Encargos Trabalhistas (1.077.883) (2.131.446) Segurança patrimonial (1.026.179) (1.102.838) Benefícios e outros gastos com pessoal (985.048) (1.600.361) Manutenção Predial e Instalações (821.309) (1.834.133) Consultorias, Assessorias e Outros serviços - PJ (585.639) (512.359) Gastos com informática (230.178) (237.372) Comunicação e marketing (133.631) (215.054) Despesas com eventos (feiras nacionais e inter- (86.094) (1.554.089) nacionais) Telefone e Internet (52.151) (62.190) Seguros (48.479) (47.592) Despesas com serviços externos/recepções (31.262) (422.456) Outras despesas (19.555) (25.022) Gastos com correspondências (19.328) (22.539) Materiais de Consumo (13.607) (18.938) Despesas com cartórios, impostos, taxas e emo- (12.795) (35.853) lumentos Gastos com móveis e utensílios de pequeno valor (12.286) (15.763) Papelaria e suprimentos (11.382) (60.803) Processos judiciais (3.842) - Treinamento (2.010) (2.295) Perdas com créditos (500) - Total (14.371.292) (20.198.115) A rubrica “Despesas gerais e administrativas”, registrada do valor de R$ 14.371.292 em 2020 (R$ 20.198.115 em 2019), derivam de dispêndios necessários para a execução da atividade operacional. A redução das despesas foi ocasionada pelos seguintes fatores: • Reconhecimento dos gastos com projetos como custo, destaque para gastos com pessoal; • Impactos da Pandemia COVID-19 que cancelou todos os serviços externos, viagens e eventos nacionais e internacionais; • Término das obras especiais realizadas por meio dos 4° e 5° aditivos do Contrato de Gestão com a PMSJC. 24 TRABALHO VOLUNTÁRIO AAssociação no desenvolvimento de suas atividades recebe prestação de serviços oferecidos por pessoas físicas. Em atendimento à ITG 2002(R1) a Associação avalia os valores envolvidos e conclui que não são relevantes, motivo pelo qual não apresenta os valores de receitas, despesas e custos relativos aos trabalhos voluntários recebidos. 25. COBERTURA DE SEGUROS (NÃO AUDITADO) AAssociação adota a política de contratar cobertura de seguros para os bens sujeitos a riscos por montantes considerados pela Administração como suficientes para cobrir eventuais sinistros, considerando a natureza de sua atividade. As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, não foram revisadas pelos nossos auditores independentes. As apólices estão em vigor e os prêmios foram devidamente pagos. 26. INSTRUMENTOS FINANCEIROS Os valores de ativo e passivo, entre os quais os indicados como aplicações financeiras, encontram-se atualizados na forma contratada até 31 de dezembro, e correspondem, aproximadamente, ao seu valor de realização. AAssociação não efetua aplicações de caráter especulativo em derivativos ou quaisquer outros ativos de risco. 27. TRIBUTOS INCIDENTES SOBRE AS ATIVIDADES AAssociação Parque Tecnológico de São José dos Campos é uma Associação sem fins lucrativos, isenta de recolhimento do Imposto de Renda e da Contribuição Social sobre o superávit. Com relação aos demais tributos sobre as atividades próprias da Associação, destacamos os seguintes: (a) Programa de Integração Social (PIS) -contribuição de 1% sobre o montante da folha de pagamento; (b) Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF) sobre rendimentos de aplicações financeiras - isenta, sendo fornecida declaração às instituições financeiras confirmando tratar-se de Associação sem fins lucrativos; (c) Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISSQN) -isenta, sobre as receitas de suas atividades descritas em seu estatuto, e tributadas quando exigidas pela legislação; e (d) Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social - (COFINS) isenta sobre as receitas próprias de sua atividade social. Com relação à COFINS, a Medida Provisória n° 2.185-35, em seu artigo 14, inciso X, dispôs que para os fatos geradores ocorridos a partir de 1° de fevereiro de 1999, são isentas da COFINS as receitas relativas às atividades próprias das instituições de educação e assistência social a que se refere o artigo 12 da Lei n° 9.532/97, todavia, tais atividades são entendidas pelas autoridades fiscais como sendo as contribuições e doações e anuidades ou mensalidades de seus associados e mantenedores ou recursos recebidos de terceiros, destinadas ao custeio e a manutenção da instituição e execução de seus objetivos estatutários. 28. EVENTOS SUBSEQUENTES Para 2021 a gestão da Associação Parque Tecnológico São José dos Campos ainda prevê forte impacto da pandemia COVID-19 nas atividades da instituição. Ações e processos com impacto no nível de serviços condominiais, aplicação de descontos e renegociação com residentes para postergação das contribuições associativas, além da redução nas despesas operacionais, ainda são previstos, especialmente para o primeiro semestre. Para este ano também está previsto um novo Planejamento Estratégico para os próximos 5 anos. PARECER CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Em 22 de março de 2021, por ocasião da 42a Reunião Ordinária, o Conselho de Administração da ASSOCIAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS, no exercício de suas atribuições legais e estatutárias, examinou a prestação de contas da entidade, acompanhada do parecer favorável da Auditoria Independente, além do relatório de atividades, todos relativos ao exercício findo em 31 de dezembro de 2020, tendo sido aprovados todos eles, por unanimidade, conforme constou da respectiva ata. São José dos Campos, 22 de março de 2021. EDUARDO BONINI SANTOS PINTO PRESIDENTE CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO RELATORIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Aos Administradores da Associação Parque Tecnológico de São José dos Campos Opinião Examinamos as demonstrações contábeis individuais da Associação Parque Tecnológico de São José dos Campos, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2020 e as respectivas demonstrações do resultado, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Associação Parque Tecnológico de São José dos Campos, em 31 de dezembro de 2020, o desempenho individual de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. Base para opinião Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis individuais”. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. Outras informações que acompanham as demonstrações contábeis e o relatório do auditor A administração da Entidade é responsável por essas outras informações que compreendem o Relatório da Administração. Nossa opinião sobre as demonstrações contábeis não abrange o Relatório da Administração e não expressamos qualquer forma de conclusão de auditoria sobre esse relatório.Em conexão com a auditoria das demonstrações contábeis, nossa responsabilidade é a de ler o Relatório da Administração e, ao fazê-lo,considerar se esse relatório está, de forma relevante, inconsistente com as demonstrações contábeis ou com nosso conhecimento obtido na auditoria ou, de outra forma, aparenta estar distorcido de forma relevante. Se, com base no trabalho realizado, concluirmos que há distorção relevante no Relatório da Administração, somos requeridos a comunicar esse fato. Não temos nada a relatar a este respeito. Responsabilidades da administração e da governança pelas demonstrações contábeis A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuar operando, divulgando, quando aplicável,os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro,e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detecta mas eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais semanter em continuidade operacional. ‘Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos. São José dos Campos, 26 de fevereiro de 2021. 30 de março de 2021 - página 4 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO ASSOCIAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS Relatório de Execução Anual 2020 PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION NOVAÇÂO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO - SÃO JOSÉ DOS CAMPOS ASSOCIAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO SÃO JOSÉ DOS CAMPOS CONTRATO DE GESTÃO 135/2017 RELATÓRIO ANUAL EXECUÇÃO TÉCNICA E ORÇAMENTÁRIA DO EXERCÍCIO 2020 1. Objetivo: Este relatório atende à Instrução 02/2016 do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo para efeitos do Contrato de Gestão 135/2017 que a Associação - APTSJC mantém com a Prefeitura Municipal de São José dos Campos - PMSJC, pela qual é qualificada como organização social e, tem o objetivo de apresentar de maneira sucinta as realizações atinentes ao Parque Tecnológico de São José dos Campos - PqTec em cumprimento às cláusulas, ao plano de trabalho e ao orçamento estabelecidos no Contrato, relacionados ao exercício de 2020. A APTSJC é uma entidade privada, sem fins lucrativos, instituída em 2007 que tem a missão de promover a ciência, a tecnologia, a inovação tecnológica e o empreendedorismo sustentável, apoiando as atividades empresariais intensivas em conhecimento, sempre em benefício da coletividade. Qualificada em 2007 como organização social pelo município de São José dos Campos a APTSJC é desde então gestora do Parque Tecnológico São José dos Campos - PqTec. O contrato vigente assinado em 19/05/2017 - Contrato 135/2017, tem vigência até 20/05/2022. Em 2020 a APTSJC e a Prefeitura Municipal de São José dos Campos assinaram dois aditivos, o 6° e o 7° Termos de Aditamento, disponíveis no site da Transparência do PqTec: https://pqtec.org.br/download/contrato-n135-2017/ Contrato de Gestão n° 135/17 Março de 2021 PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos 2. Principais EIXOS do Contrato: Com a missão de promover a ciência, tecnologia, inovação e o empreendedorismo, visando ao desenvolvimento competitivo e sustentável, o Parque Tecnológico de São José dos Campos -PqTec constitui um elemento importante do planejamento estratégico e de inovação para a cidade de São José dos Campos e região. Atua como agente promotor da interação e cooperação entre instituições de ensino e pesquisas, empresas de base tecnológica, governos e entidades de fomento e investimento, o que propicia empregos e geração de renda para a cidade. Possui um ambiente de convergência, que promove a interação e que abriga empresas, instituições de pesquisa, universidades e entidades de ciência, tecnologia e inovação que trabalham sinergicamente no desenvolvimento de produtos, soluções e novos processos, transformando ideias e projetos em soluções efetivas e funcionais. O Contrato - Plano de Trabalho firmado entre a Prefeitura Municipal de São José dos Campos e a APTSJC está estruturado dentro dos principais eixos: 3 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/7777///////7/777///////77777/7//////7777/7///////7777/7//////77777//////777777///////777. PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION NOVAÇÂO SEM LIMITES PARQUE % TECNOLÓGICO 46* NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES São José dos Campos Sumário 1. Objetivo:...........................................................................3 2. Principais EIXOS do Contrato:.......................................................3 3. Principais realizações do ano em cumprimento às Metas e Plano de Trabalho estabelecidos no Contrato:.............................................................................4 4. Resumo dos Indicadores - Tabela de Metas e Indicadores:...........................45 5. Síntese de Execução Orçamentária - 2020:...........................................57 5.1. Introdução...................................................................57 5.2. Receitas.....................................................................57 5.3. Repasses da PMSJC...........................................................57 5.3.1. Aportes da APTSJC............................................................58 5.3.2. Despesas - Aplicação de Recursos.............................................58 6. Conclusão:.........................................................................62 Ciência, Tecnologia e Inovação: Incremento e aperfeiçoamento das estratégias de desenvolvimento e fortalecimento da produção do conhecimento, tanto no âmbito das empresas como das instituições de pesquisa. Incentivo à formação de mão de obra qualificada, com suporte à cooperação entre universidades, ICTs, governo, empresas e comunidade. Trabalho para atração de novas universidades e ICTs; Empreendedorismo: Fomento e difusão de iniciativas empreendedoras e inovadoras no município, principalmente para empresas nascentes. Atração de empresas e mecanismos de fortalecimento ao empreendedorismo. Incremento de atividades de capacitação das empresas em termos técnicos, gerenciais e de mercado. Ampliação e modernização da infraestrutura tecnológica e promoção de acesso a mecanismos de fomento para atividades de P,D&I; Competitividade: Fortalecimento das cadeias produtivas com foco na inovação tecnológica e no empreendedorismo, por meio da manutenção dos Arranjos Produtivos Locais já existentes e da criação de novos APLs em áreas estratégicas para o desenvolvimento econômico do município de São José dos Campos; Desenvolvimento Urbano e Social: Em parceria com agentes públicos e privados, busca a transformação do entorno do Núcleo do PqTec em novo polo de desenvolvimento para o município e região, com escolas, moradias, empresas de serviços e comércio, além da implantação de empresas que já completaram seu ciclo dentro do Núcleo do Parque e precisam se expandir; Infraestrutura Física e Serviços: Manutenção das instalações físicas do Núcleo do Parque e das Galerias do Empreendedor dos bairros Putim e Campo dos Alemães; Projetos de interesse da Prefeitura Municipal de São José dos Campos: Utilização das competências de gestão da APTSJC e o conhecimento e as tecnologias das empresas residentes no PqTec, das associadas aos APLs e de outras existentes no município, para idealizar e implantar projetos adequados às necessidades de políticas públicas municipais, buscando contribuir para resolver problemas urbanos, atender demandas e melhorias da qualidade de vida da sociedade; www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | Sao José dos Campos - SP - Brasil 777//777777/7/7/7/////////7//7777/7/777/////////////7///7/77/7//77/////7/////////7/7777777. 3. Principais realizações do ano em cumprimento às Metas e Plano de Trabalho estabelecidos no Contrato: Em 2020 a APTSJC executou o correspondente ao 3° (1/01 a 20/05) e 4° (21/05 a 31/12) anos parciais do Contrato 135/2017 e aditivos. O início do 4° ano já com base no novo Plano de Trabalho considerando o 7° Termos de Aditamento reajustado entre a PMSJC e o PqTec. A seguir, resumidamente, apresentamos as principais realizações e resultados de 2020, com referência ao Contrato, Aditivos e Plano de Trabalho vigentes. Os detalhes e todas as realizações do período encontram-se disponíveis e são atualizadas periodicamente em: https://pqtec.org.br/transparencia/?tax%5Bwpdmcategory%5D=relatorios-de- acompanhamento-fisico-financeiro/ -----------------------------------4--- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 77777/7//////77/////7/77/777/77/77/////////////////77/7777777////////////////77/77777////7. 2 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO 30 de março de 2021 - página 5 - PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION NOVAÇÂO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos . NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES A) ADMINISTRAÇÃO GERAL DO PQTEC Com a aprovação da Nova de Lei de Zoneamento (Lei Complementar 623/2019) que estabeleceu as normas relativas ao parcelamento, uso e ocupação do solo, em consonância com o Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado do Município de São José dos Campos, o Núcleo do PqTec e seu entorno passaram a integrar o Perímetro Especial do PqTec, que abrange 15,8 milhões de metros quadrados. Com o objetivo de administrar, gerenciar, operacionalizar e realizar a manutenção dos bens públicos cedidos a APTSJC é responsável pelo Núcleo do PqTec, local onde estão estabelecidos a administração do Parque, laboratórios, empresas residentes e incubadas e instituições de ciência e tecnologia e outras instituições parceiras. Cabe também a APTSJC fortalecer o entorno do PqTec. O entorno do PqTec abrange área de propriedade da empresa municipal Urbam - Urbanizadora Municipal S.A e é destinada a instituições públicas ou privadas com atividades relevantes para o desenvolvimento do Parque e em sintonia com a APTSJC. A Fatec - Faculdade de Tecnologia de São José dos Campos, a Unifesp - Universidade Federal de São Paulo e as empresas Akaer e Parker estão nesta área. Na área privada estão terrenos de propriedade particular cuja ocupação deve estar relacionada aos objetivos do Parque, a exemplo da Cidade Tecnológica. Infraestrutura disponível - 2020: https://pqtec.org.br/ambiente/ • Área Construída: 55 mil m2; • Área disponível para abrigar empresas, instituições e projetos: 32 mil m2; • Área verde: 56 mil m2; • Espaços para instalações de empresas e instituições consolidadas nos 4 centros empresariais: 144; • Espaços para empresas incubadas e startups: 35; • Coworking: 2; • Salas de Reuniões Executivas: 2; • Restaurante: 2; • Cafeteria: 2; • Quiosque e espaço para conveniência e convivência: 2; • Auditório de 80, 90, 300 e 800 pessoas; • Refeitórios / cozinhas coletivas: 2; • Vagas de Estacionamento: 800; • Laboratório multiusuários sob a gestão da APTSJC: 3; • Lava-Rápido: 1; • Laboratórios multiusuários sob a gestão da APTSJC: 3; • Total de empresas e startups instaladas no PqTec: 151; • Taxa de Ocupação: 86,7%. ------------------------------------5---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7//77/777/7//7///77//7//77/77//77//7//77/77//7///7//7//77//7//////77//7//77/77//77/77//7//. Além da criação de novos ambientes de convivência, as fases posteriores do Programa Nexus Living consideram a instalação e a operação de diversas empresas provedoras de serviços e produtos de conveniência (fase já iniciada), bem como a promoção de eventos que envolverão a participação da comunidade do entorno do PqTec, cidade e região (fases 1 e 2). Principais ações realizadas em 2020: • Pinturas: • Descompress: ---7--- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7//7//7//7////7//7//7/77/7//7//7/77/7//7//7//7/77/77/7//7/7//7//7//7/7//7//7//7/77/7//7//7. PARQUE NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO I A * São José dos Campos $___________________________________________________________ Considerando as novas demandas, exigências e necessidades com a pandemia do Covid-19, a APTSJC reforçou desde março de 2020 os trabalhos e ações para tornar o PqTec um ambiente mais humanizado e seguindo com prioridade sobre o controle ambiental e sanitário, com a estratégia de incremento nos cuidados e com ações de conscientização em prol da saúde -“Parque sem vírus”. Também a APTSJC buscou se manter ativamente em ações de manutenção do PqTec, em especial para atender as novas demandas em decorrência do cenário da Pandemia do Covid 19. Principais obras e instalações concluídas em 2020: • Obra de Modernização do Sistema Elétrico com instalação de software (modernização da cabine primária, instalação de equipamentos para controle de qualidade de energia e instalação de equipamentos de proteção de transformadores) - testes; • Estacionamento do CE II - Obras de pavimentação pela URBAM; • Melhorias e modernização no sistema de iluminação do Laboratório CDM - Centro de Desenvolvimento em Manufatura, Hall de eventos, corredor Unesp, Lage de Serviços, escadaria da recepção principal, corredor CE I e Hall CE I; • Reforma do Painel do Poço Artesiano; • Instalação de totens para recepção remota; • Instalação de 16 Câmeras IP Nexus; • Reforma da Portaria do PqTec; • Impermeabilização da Laje da Unesp; • Fase 1 do Novo Coworking: • Reforma do Auditório de 800 lugares; • Substituição Câmeras IPs na portaria; • Melhoria no sistema de gerenciamento do sistema Wi-Fi - Unifi. São José dos Campos PARQUE TECNOLÓGICO • Mudança em 28/07/2020 do Restaurante Recanto Bem-Te-Vi para a Laje Técnica, numa área mais ampla e com a ampliação dos serviços: • Inauguração TOV Café 01/09/2020: Nexus Living https://pqtec.org.br/ambiente/nexus-living/ Projeto de humanização do PqTec que visa incrementar a qualidade de vida e fortalecer a integração entre as pessoas que frequentam o PqTec, através da adequação e transformação dos espaços físicos, com a criação de espaços de convivência e conveniência incluindo elementos interativos, decorativos, de descompressão, estimulando a interação e a sensação de pertencimento de quem está no PqTec. Lançado em 2019, o Programa é dividido em fases sucessivas de implantação. Em sua primeira fase, o Projeto contou com o apoio/patrocínio de empresas. O início da implementação do Programa Nexus Living consistiu, na adequação e instalação de novos ambientes de convivência em espaços compartilhados com grande afluxo de pessoas e que estão espalhados em todo o PqTec (fase 0). -----------------------------------6---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////Á • Chegada Food T ruck Pizza ao Quadrado: www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////7 30 de março de 2021 - página 6 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES Chegada Food Truck Naldo & Lucia: B) UNIVERSIDADES Dentre as metas do Contrato de Gestão encontra-se: Promover a atração de universidades para a área do PqTec. A existência do PqTec contribuiu para aumentar substancialmente a oferta de vagas de ensino superior e pós-graduação principalmente público e gratuito e, de qualidade, com a formação de mão de obra qualificada bem como para a realização de pesquisas científicas e tecnológicas. Universidades no PqTec em 2020: • Faculdade de Tecnologia de São José dos Campos | FATEC; • Universidade Estadual Paulista | UNESP; • Universidade Federal de São Paulo | UNIFESP; • Universidade Virtual do Estado de São Paulo | UNIVESP; • Universidade Anhembi - Morumbi - Cooperação CITÉ; • Escola de Economia de São Paulo da Fundação Getulio Vargas | FGV EESP; Segundo dados apurados junto à estas 6 universidades, elas disponibilizaram em 2020 1660 vagas - 1° ano (graduação, pós-graduação ou cursos de extensão) e, com 98 funcionários e 257 docentes, contaram com 4.137 alunos matriculados. Novas parcerias firmadas em 2020: • Em agosto de 2020, o PqTec assinou termo de parceria com a Faculdade Santo Antônio, que iniciou agora em 2021 na unidade do PqTec, com os seguintes cursos de graduação: administração, ciências contábeis, direito, enfermagem e psicologia; Outras conexões: • Instituto Federal de São Paulo - Assinado em setembro de 2019 o PqTec mantém um Termo de Parceria com o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (IFSP). De acordo com o termo, os estudantes do campus de São José dos Campos do IFSP podem utilizar a infraestrutura e desenvolver projetos nos laboratórios do PqTec; ---------------------------------------------------------------------------------9---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7//777777/77/77/77/77/777/77/77//7777/7/7777/77777///77777//777/777///77//77//77////77//77t Qualificação Avançada: Mestrado Profissional em Economia, Curso de aperfeiçoamento em Data Science, Campus B, Bolsas de Doutorado (Embraer e Agevap), MasterClass#; Integração e operação em rede; ColmeiaFast#: Vídeos curtos sobre temas técnicos voltados ao mercado disponibilizados pelos professores das universidades envolvidas; Resultados 2020: o Lei da Informática: Parceria Samsung e as Startups foram FOFUUU, Nuvem Mestra, APPGuardian e Caex; o Lei do Bem: Parceria Qualidados através da Anprotec/Sebrae e a Startup MondoDX; o 1§ Edição do Prêmio Bayer, agosto/2020, criado para identificar bons projetos de universidades vinculadas ao PqTec, ainda em fase inicial. O prêmio recebeu 21 inscrições e teve 3 vencedores. Os vencedores se destacaram pela relevância do projeto e o potencial inovador do produto ou serviço que será desenvolvido. Para identificar as melhores propostas, o Colmeia teve a parceria da multinacional Bayer. Dessa forma, a avaliação dos inscritos foi feita pela equipe do Escritório de Projetos do PqTec e por uma equipe de especialistas em inovação da Bayer. Os vencedores estão com a oportunidade de acesso à trilha de desenvolvimento do PqTec e do Nexus Lab - primeira fase do programa de acompanhamento de startups do Parque Tecnológico São José dos Campos. http://www.pqtec.org.br/quem-esta-aqui/empresas-do-cluster-aeroespacial-e-de- defesa/n/794/programa-colmeia-divulga-resultado-do-premio-bayer o Campus B - O PqTec firmou em junho de 2020 parceria com a Campus B, empresa especializada em educação internacional focada em conectar universidades e estudantes a oportunidades ao redor do planeta; o Os primeiros projetos ocorreram com graduandos de engenharia química, aeroespacial e computação das universidades Illinois at Urbana-Champaign, Texas Tech e do Insper, que através de um estágio de 2 meses receberam uma mentoria da equipe do PqTec para criar um projeto de suporte ou gerar novos projetos para os centros de desenvolvimento tecnológico; o Projeto de Implantação de Laboratório Virtual de Internet das Coisas (IoT) - ABDI, aprovado em setembro/2018, O Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços (MDIC) e a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) selecionaram dez iniciativas com a estratégia de vitrines da indústria 4.0 no Brasil. A proposta do PqTec ficou em 1° lugar e integra o monitoramento/ testes de máquinas e o desenvolvimento de soluções em comunicação máquina a máquina em ambiente que simulará um ambiente de produção industrial. O Projeto envolve universidades e empresas dos setores aeronáutico, de defesa, de tecnologia da informação e, startups. https://pqtec.org.br/download/white-paper-iot/ -------------------------------------------------------------------------------------------11---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7777777777//777777//7//7/777777//7/77777/7/77/7/777777//77/7/77777/777/7/77/777777/77//77/t PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES Cephas: O Centro de Educação Profissional Hélio Augusto de Souza, é uma escola técnica da Fundhas (Fundação Hélio Augusto de Souza), mantida pela Prefeitura de São José dos Campos, desde 2018 PqTec e o centro possuem uma parceria, em que o centro alia a prática à teoria ensinada para seus alunos. Outras oportunidades como formação de mão-de-obra qualificada no polo integram a parceria. C) ESCRITÓRIO DE PROJETOS O Escritório de Projetos do PqTec foi criado para prospectar, estruturar, executar e implantar projetos de desenvolvimento tecnológico e inovação por meio da cooperação entre empresas, instituições de P,D&I e universidades. O Escritório também tem como objetivo a captação de recursos públicos e privados para fomentar a execução dos projetos e a aplicação de incentivos fiscais, como a Lei do Bem e a Lei da Informática. Principais Programas do Escritório de Projetos: • Projetos de CAPTAÇÃO DE RECURSOS: O PqTec oferece suporte e apoio em inscrições e na gestão de projetos e pesquisas a serem buscados junto a agências de fomento. Apoia também na conexão entre os agentes necessários para a submissão dos projetos. • Aplicação de LEIS DE INCENTIVO: O PqTec auxilia empresas a obter a concessão destes benefícios. • COLMEIA - Programa de Integração Universidade/Empresa: Lançamento em junho de 2019, o Colmeia é um programa estruturado por iniciativa e coordenação da APTSJC que visa incrementar e promover conexões entre a comunidade acadêmica ao setor empresarial através de organização, processos e atividades estruturadas na busca objetiva de resultados, através: o Monitoramento, proposição e gestão compartilhada de novos projetos; o Qualificação avançada (cursos atuais e/ou novos cursos sob demanda); o Geração e percepção de geração de valor através do conhecimento aplicado; o Divulgação, atração e promoção das conexões entre empresas e universidades; o Identificação e facilitação da criação de novas startups; o Outras possibilidades ou modalidades de promoção de inovações tecnológicas e modelos de negócio; Hoje, 7 universidades integram o Colmeia - ITA, FGV, IFSP, UNIFESP, UNESP, CITÉ e FATEC. Oportunidades: o Prospecção de empresas, projetos e oportunidades de fomento (exemplo, FAPESP); ----------------------------------10----- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. http://www.pqtec.org.br/n/803/pqtec-desenvolve-plataforma-virtual-de-testbed- em-internet-das-coisas o Colmeia Fast: https://www.youtube.com/watch?v=8Mjxqkw-Yxo o Colmeia MasterClass: https://www.youtube.com/watch?v=akNisfF Er8 o Integração Universidade Empresa - ITA, Unifesp & Fatec: https://www.youtube.com/watch?v=95s9wYAZdgA o Reportagem TV Band: https://www.youtube.com/watch?v=D8VDj9lSoYY D) ESCRITÓRIO DE NEGÓCIOS O PqTec tem como um de seus objetivos criar para as empresas e parceiros oportunidades de negócios e novos projetos, fomentando a competitividade e a sustentabilidade. Para dar forma a esse propósito, foi criado o Escritório de Negócios, oportunidade para as empresas que buscam parcerias estratégicas e mecanismos de crescimento em uma rede exclusiva de serviços. A estratégia se baseia em conectar empresas a uma rede especializada de consultores e parceiros acreditados pela APTSJC, promovendo apoio, consultoria e capacitações para as empresas. As empresas inscritas/credenciadas (hoje 53) ao Escritório de Negócios atuam em pelo menos oito áreas: Comunicação e marketing; Planejamento e gestão de processo; Assessoria jurídica; Contabilidade; RH e gestão de pessoas; Marcas e patentes; Captação de recursos; Supply chain. BALCÃO 360° Gestão: Por meio do Balcão 360° Gestão, o Escritório de Negócios oferta eventos gratuitos de networking e consultoria, a fim de promover a interação entre empresas e instituições que desejam unir demandas a soluções e serviços. Os eventos têm a participação de uma rede especializada de consultores - profissionais, empresas e pesquisadores, cujos trabalhos são reconhecidos e -------------------------------------------------------------------------------------------------12------ www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil '//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO 30 de março de 2021 - página 7 - PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES São José dos Campos acreditados pelo PqTec. Trata-se de uma oportunidade de conexão entre ofertantes de serviços com interessados por novas soluções. Em 2020 aconteceram 4 balcões, principais atendimentos: jurídico, comunicação estratégica e marketing, captação de recursos, contabilidade, negócios e gestão de processos. • 19/02 - 72 atendimentos; • 10/06 - 21 atendimentos; • 29/07 - 56 atendimentos; • 25/11 - 35 atendimentos. O escritório oferece também, considerando demandas apontadas pelas empresas, oportunidades de treinamentos e workshops: • 01/01 Palestra Vendas Neurais - 90 participantes. BALCÃO 360° Treinamento e Atividades Online: De forma recorrente a APTSJC levanta as demandas das empresas e analisa cenários e tendências para buscar oportunidades e estratégias de apoio às empresas - novos produtos para o Escritório de Negócios e Projetos. Em especial, no contexto do cenário da Pandemia do Covid-19, o PqTec lançou em 2020 o Balcão 360° Treinamento e Atividades Online. • 12/02 - Workshop Vendas Neurais: (METODOLOGIA, que estabelece um PROCESSO para obter SOLUÇÕES). A proposta foi oferecer técnicas para melhorar resultados práticos rapidamente. 07 participantes. A ementa, o Conceitua os diversos fundamentos de vendas; o Valoriza o papel do vendedor; o Aborda uma linguagem comportamental e postural para gerar empatia; o Oferece uma visão inovadora em vendas; o Está totalmente alinhada com os novos perfis do mercado 4.0. • Webinars: Uma grande ação promovida pela Parque Tecnológico por meio do Escritório de Negócios foi a realização de webinars exclusivos voltados ao tema: “COVID-19 - Como manter sua empresa em tempos de Pandemia?”. Os conteúdos foram nas áreas fiscal tributário, jurídico e finanças. O material apresentado pelos palestrantes foi transformado em e-books como forma de orientações para empresas. As palestras ocorreram nos dias 31/03, 01 e 02 de abril e foram destinadas à todas as empresas residentes e associadas ao PqTec e APLs. Tivemos 89 inscritos. • 14/07 - Início do Treinamento e Mentoring Premium Interagere - oportunidade Excellence Specialist, com uma metodologia exclusiva, baseada nas melhores práticas e --------------------------------------------------------------------------------13---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 77/77///////////////////////7////7//////777/7//777//////7/////////////////////////////////. imagens, diagnóstico e tratamento a laser, ozônio, análise e caracterização estrutural de moléculas orgânicas, medicina assistida por computação, entre outras. Atua de maneira sinérgica com diversas instituições de ensino e pesquisa do país e com empresas de base tecnológica instaladas no PqTec de São José dos Campos e na região. Tem como parceiros o PqTec, a Universidade Federal de São Paulo (Unifesp), o Centro de Inovação, Tecnologia e Educação (CITÉ), a Universidade Estadual Paulista (Unesp), a Universidade Anhembi Morumbi (UAM) e o Hospital São Francisco de Assis de Jacareí. O CITS é coordenado pelo Centro de Inovação, Tecnologia e Educação (CITÉ), entidade de direito privado e sem fins lucrativos que congrega profissionais interessados em promover a pesquisa científica e tecnológica e a educação no Brasil, principalmente por meio do desenvolvimento de estudos e pesquisas, de tecnologias inovadoras, produção e divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos. Em 2020 destacam-se ações como o desenvolvimento de dispositivos baseados no uso de ozônio voltados para desinfecção de salas hospitalares, transferência de tecnologia para empresas da área médica envolvendo a higienização de pacientes acamados, biomarcadores urinários para diagnóstico de grau de risco de gestantes hipertensas e diabéticas, entre outros. CDTASA Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Águas e Saneamento Ambiental - Lançado em junho de 2018. O Centro é coordenado pelo PqTec e pela AGEVAP (Associação Pró-Gestão das Águas da Bacia Hidrográfica do Rio Paraíba do Sul), com interveniência do Comitê de Integração da Bacia Hidrográfica do Rio Paraíba do Sul (CEIVAP). O Centro foi criado para estimular pesquisas, prospectar projetos de inovação e melhorar as condições de saneamento e tratamento de água em municípios da Bacia do Rio Paraíba do Sul. Os trabalhos desenvolvidos resultaram em 3 soluções: Tratamento de Esgotos e Filtração de Duplo Estágio: A primeira e a segunda solução estão interligadas e em fase de testes de qualidade e certificação, ambas desenvolvidas pelas empresas Tecplas e Resix, contando com a viabilidade técnica atestada pela Unesp e pela Universidade Federal do ABC (UFABC) para ajudar a monitorar o pleno funcionamento das estações de tratamento. O Sistema Modular Automatizado de Tratamento de Esgotos de Nível Secundário traz como inovação sua forma modular, permitindo ser transportado, diminuindo os custos e mantendo a capacidade de adaptação de dimensões, de acordo com a necessidade do escopo do projeto. Possui filtros para diferentes tipos de contaminantes, proporcionando o tratamento de esgoto doméstico. Já a Filtração de Duplo Estágio em Efluentes de Tratamento Secundário Para a Produção de Água de Reuso em Pequenas Comunidades possibilita reutilizar a água em locais domésticos e industriais. Sistema de Gerenciamento e Controle de Perdas em Sistemas de Distribuição de Água: A terceira iniciativa, desenvolvida pela NEXUS GeoEngenharia e Instituto Federal de São Paulo (IFSP), é o Sistema de Gerenciamento e Controle de Perdas em Sistemas de Distribuição de Água, já finalizado e disponível no mercado. O fornecimento de água tratada é impactado quando ocorrem vazamentos nas tubulações de distribuição, que tendem a aumentar com o passar do tempo. Esta -------------------------------------------------------------------------------15--- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil Z////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////Z PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE 7> TECNOLÓGICO >6* NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES São José dos Campos ferramentas do lean e six sigma, com 11 meses de duração (em andamento), será ministrada pela empresa credenciada Interagere - 2 participantes; • 21/07 - Live sobre os mitos e verdades na obtenção de crédito - A live foi conduzida por Eduardo Nascimento Jesus, consultor de negócios do Sebrae, e teve a presença de especialistas de entidades financeiras para trazer dicas e informações sobre como conseguir linhas de crédito. Tivemos 66 visualizações; • Programa Vocacional de Tecnologia - Trilha Vocacional Entre os meses de setembro e novembro o Parque Tecnológico em parceria com o Sebrae, executaram o Programa Vocacional de Tecnologia. Direcionado para as micro e pequenas empresas vinculadas ao PqTec, o programa tem como objetivo acelerar a transformação digital, oferecendo capacitações, consultorias, metodologias ágeis e acesso a novos mercados. Ao longo de dois meses, as 22 empresas selecionadas tiveram a oportunidade de participar gratuitamente de uma trilha de aprendizado online, abordando temas relevantes como Estratégia Ágil com OKR (Objectives and Key Results), Internacionalização, Pitch, Design Thinking e Inbound Marketing. http://www.pqtec.org.br/comunicacao/noticiasZn/815/parque-tecnologico-e-sebrae-lancam-o- programa-vocacional-de-tecnologia E) CDTs - CENTROS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO https://pqtec.org.br/programas/centros-de-desenvolvimento-tecnologico/ Os CDTs, configuram-se como um arranjo sinérgico de interação entre empresas/instituições âncoras, empresas do PqTec, universidades e agências de fomento, para o desenvolvimento de projetos de relevância para o mercado e para a sociedade. Neste arranjo são criadas condições para a inovação e qualificação de mão de obra. Cada centro abriga uma empresa ou instituição que atua como âncora e apresenta as demandas de tecnologias e serviços que devem ser desenvolvidas pelos outros integrantes. Os CDTs são compostos por organizações que são referências no Brasil e no exterior em suas áreas de atuação. Dessa forma, desenvolvem e fornecem pesquisa e inovação para diversos setores. O Parque Tecnológico tem três Centros de Desenvolvimento Tecnológico em pleno funcionamento: Centro de Inovação Tecnológica em Saúde (CITS), Centro de Desenvolvimento Tecnológico de Águas e Saneamento Ambiental (CDTASA) e o Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Construção Civil (CDTCC). Em 2020, o Parque assinou com a Prefeitura de Jacareí e com a Caoa Chery um termo de parceria para o desenvolvimento do Centro de Desenvolvimento Tecnológico (CDT) Automotivo de Jacareí. plataforma funciona sem a necessidade de conexão com energia elétrica e a partir de sensores instalados na tubulação, permitindo identificar as perdas de água, transmitindo dados em tempo real e utilizando Inteligência Artificial para gerar alertas preventivos de queda na pressão; CDTCC Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Construção Civil - Com a assinatura de um novo termo de parceria em 13/set/2019 entre a Prefeitura Municipal de São José dos Campos, a Associação de Engenheiros e Arquitetos de São José dos Campos, a Associação das Construtoras do Vale do Paraíba, o Sindicato da Indústria da Construção Civil do Estado de São Paulo e as instituições de ensino Cephas, ITA, Unifesp e Univap, o CDTCC visa estruturação e execução de ações de apoio ao desenvolvimento tecnológico, empreendedorismo e inovação no ramo da construção civil em toda a Região Metropolitana do Vale do Paraíba. Em 2020 as ações estiveram fortemente focadas na estruturação de propostas e busca de oportunidades para captação de recursos. Importante parcerias foram iniciadas, como por exemplo com o CREA e com o SENAI; CDT Automotivo de Jacareí - Em novembro de 2020, o Parque assinou com a Prefeitura de Jacareí e com a Caoa Chery um termo de parceria para o desenvolvimento do Centro de Desenvolvimento Tecnológico (CDT) Automotivo de Jacareí, voltado para o desenvolvimento de novas tecnologias e formação de empreendedores na cadeia produtiva do setor. O CDT será o primeiro centro dedicado à inovação voltado ao segmento automotivo da Região do Vale do Paraíba. O objetivo do Centro é promover um ambiente de inovação, fomentando o desenvolvimento de tecnologias a serem utilizadas pela Caoa Chery e demais empresas do setor automotivo, gerando desenvolvimento econômico para toda a região. F) INCUBADORA, ACELERADORA E CENTROS EMPRESARIAIS - NEXUS HUB O Parque Tecnológico São José dos Campos abriga hoje pessoas físicas - projetos, startups, empresas e instituições em diferentes estágios de maturidade que, associadas à um Programa, são acompanhadas por meio de uma metodologia (Metodologia Nexus). A metodologia contempla processos e indicadores desde a ideia até a consolidação. Neste sentido, por meio do Nexus - Hub de Inovação o PqTec disponibiliza um ambiente para conexão de startups, pequenas, médias e grandes empresas, investidores e instituições de ensino, com programas de aceleração e incubação que acompanha startups desde a fase de ideação até a escala, e programas que estimulam a inovação aberta entre o ecossistema. Nexus Lab: Primeiro passo para os empreendedores que querem tirar as ideias do papel; Nexus Growth Digital: programa de Aceleração para startups digitais que inovam no Modelo de Negócios. É o momento em que a startup desenvolve e consolida o seu Mínimo Produto Viável (MVP) que é a versão mais simples e enxuta de um produto, amadurece o seu Modelo de Negócios, e dá os primeiros passos no mercado. ----------------------------------16--- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////7/////////////////////////////////////////////////////////////7//7//////////. Principais ações em 2020: CITS Centro de Inovação Tecnológica em Saúde - o Centro tem infraestrutura para o desenvolvimento de tecnologias em saúde, como novos materiais e próteses, processamento de -------------------------------------------------------------------------------------------14--- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. 30 de março de 2021 - página 8 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO PARQUE NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO inovação sem limites São José dos Campos PARQUE 7^ NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO inovação sem limites São José dos Campos 'J — Nexus Growth Tech: programa de Incubação para startups que desenvolvem tecnologias inovadoras. É o momento em que a startup desenvolve e consolida seu MVP - Mínimo Produto Viável, formaliza-se e dá os primeiros passos no mercado. Outros números em 2020 - Empresas Nexus Startups e Nexus Empresas: • Investimento em P&D anual - R$ 53.565.347,18; • Número total de colaboradores das empresas residentes - 1.218 (funcionários das A APTSJC, em 2017, visando aprimorar sua metodologia de acompanhamento junto às empresas, iniciou com criação de verticais temáticas (Empreendedorismo Inovador, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação e Serviços Estratégicos), para dividir as empresas residentes nos Centros Empresariais de acordo com o objetivo e o projeto a ser desenvolvido no PqTec. startups, empresas e instituições); • Escolaridade (proporção): o (9%) estagiários; o (10%) técnicos); Em 2020 foi marcado pela expansão da atuação do programa Nexus, assim as verticais temáticas dos Centros Empresariais evoluíram para o Nexus Empresas, que possui 3 programas (Scale-up, PDI e BASE), assim, cada empresa/instituição possui um Programa de Acompanhamento específico para medir sua evolução e desenvolvimento e ações direcionadas para atender as demandas latentes. As empresas têm a oportunidade de participar de diversas oportunidades: o (48%) graduados; o (12%) mestres; o (10%) doutores; o (11%) outros. • Geração de novos produtos/ ano - 203 • Geração de novos ativos de PI: • Calendário de Empreendedorismo; • Balcões 360° (Tecnologia, Gestão e Negócios); • Projeto Colmeia; • Roadshows - encontros com agências de fomento e investimentos; • Oficinas de Planejamento Participativo. o (16) patentes depositadas; o (129) projetos em parceria; o (23) tecnologias licenciadas; o (47) publicações técnicas e científicas; • Parceria e Pesquisa: 135 pesquisadores vinculados as empresas/startups; • Oportunidades de fomento e investimento - Nexus Startups: o (R$ 3,3mi) FAPESP; Nexus Scale Up: É um programa criado para atender startups e empresas de base tecnológica em fase de tração e escala, cujo objetivo e o projeto visam o seu crescimento. Preferencialmente o "headquarter" da empresa será no núcleo do Parque Tecnológico São José dos Campos. As empresas deste programa são prioritariamente PMEs que buscam: o (R$2,45 mi) Investimento anjo; o (R$ 3,3 mi) Fundos Venture Capital; • Processos Seletivos - BATCH #: a) Expansão e consolidação do portfólio de produtos e/ou serviços; b) Desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços inovadores; c) Desenvolvimento de novos métodos de produção inovadores; d) Acesso a novos mercados. Já consolidado e referência no ecossistema, o processo seletivo para o Nexus Growth - incubação e aceleração de startups ocorre duas vezes por ano e recebe um número expressivo de candidatos. O Batch #15, encerrado em julho de 2020, recebeu 93 inscrições e o Batch #16, encerrado em novembro de 2020, recebeu 89 inscrições, sendo 64% de São José dos Campos. No Batch# 15, foram aprovadas TI startups. Os resultados do Batch# 16 foi com a seleção de 16 Assim o objetivo final do programa é que as empresas alcancem maturidade em gestão e desenvolvam um portfólio de produtos, serviços e uma carteira de clientes. startups. • Processos Seletivos - Nexus Empresas: Nexus PD&I: Para empresas de base tecnológica consolidadas que desejam estabelecer um centro de pesquisa, desenvolvimento ou inovação com foco em novas tecnologias, produtos e serviços. Outra característica é que preferencialmente o "headquarter" da empresa esteja fora do núcleo do Parque Tecnológico São José dos Campos, assim o que virá se instalar no Parque Tecnológico São José dos Campos será um setor de PD&I. Aberto durante todo o ano, em 2020, tivemos 5 empresas interessadas e participante do processo e 4 projetos aprovados. https://pqtec.org.br/institucional/processos-seletivos/ Nexus Base: Para empresas e instituições, incluindo as de ensino e pesquisa que se posicionam no núcleo do Parque Tecnológico São José dos Campos como uma unidade de negócio ou para agregar ao ambiente de sinergia e colaboração entre vários atores que buscam a realização de atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação. Principais ações do Programa Nexus em 2020: Em 2020, foram mais de 70 eventos voltados ao Programa e contou cm mais de 2700 pessoas. — 17 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7///////////////7//7//7///////7/////////7//////////////////////////////7////7/777777///777. — 19 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. PARQUE 7 NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO inovação sem limites São José dos Campos PARQUE NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO inovação sem limites São José dos Campos 'J — Por fim, o PqTec conta com o • Reuniões Mensais Startups - Realizadas com os residentes, três temas alternaram ao Nexus Corp - É um programa que cria a conexão entre startups e empresas já consolidadas, com objetivo de acelerar o processo de inovação. Hubs parceiros: Arena Hub, Acate, Cubo, Distrito, Inovabra, Liga Ventures, State e The Bakery. longo do ano. Pitch perfeito (apresentação de 3 minutos das empresas e startups) | Brainstorming de Soluções (troca de experiências entre startups residentes) | Você é o cara em quê? (compartilhamento de conhecimento); Pilares do Programa Nexus: • Workshop Friday Startups - Workshop semanal de capacitação para os empreendedores das startups do Nexus. São abordados temas como validação, MVP, marketing digital, finanças, spin selling e investimentos, ministrados por empreendedores com experiência • Conexão - Negócios e Mentorias; • Capacitação - Workshops, treinamentos e eventos; • Ambiente - Networking; • Programa de Acompanhamento; no assunto e investidores da rede do Nexus; • TechTalks - Encontro mensal para compartilhar conhecimentos técnicos, principalmente de desenvolvimento de software. Os TechTalks têm como público-alvo as equipes de desenvolvimento das empresas residentes no PqTec, mas também são abertos para toda Resultados 2020: comunidade da região; Quem está aqui no PqTec: https://pqtec.org.br/empresas/ • Pizza de Quinta, Papo de Primeira - Encontro de empreendedores aberto à comunidade Em 31 de dezembro de 2020, o PqTec contava com 151 startups, empresas e instituições residentes sendo 69 no Nexus Startups (24 startups no Nexus Lab, 28 startups no Nexus Growth - Aceleradora, 17 startups no Nexus Growth - Incubadora) e 68 no Nexus Empresas (25 empresas no Nexus Scale Up, 25 no Nexus PDI e 18 no Nexus Base) e 14 no Nexus Living. No mesmo período de apuração em 2019, o PqTec contava com 124 empresas e instituições residentes. Em 2019, este número era 124. e realizado pelo Nexus a cada dois meses. Em cada edição um empreendedor conta sua história, compartilhando inclusive todos os erros e aprendizados do meio do caminho. Aberto à comunidade; • Programas de formação e capacitação - por meio de palestras, workshops, cursos de média duração e fóruns (incluindo ações do Calendário de Empreendedorismo PqTec); Vale considerar que o PqTec chegou atualmente a um patamar de empresas e instituições residentes, cuja determinação se dá especialmente pelas áreas disponíveis. O número de empresas e instituições presentes no Parque oscila pela própria dinâmica natural de entrada e saída das empresas (graduação, processos de seleção). Agenda com Rede de Investidores | DEMO DAY - O PqTec conta atualmente com 16 membros na Rede de Investidores: 1) Closed GapVentures, (2) Bossa Nova Investimentos, (3) Redpoint Ventures, (4) Hangar 8, (5) Crescera Investimentos, (6) MOV Investimentos, (7) MAYA Capital Primatec, (8) Anjos do Brasil, (9) Valetec Capital, (10) Spectra Investimentos, (11) Antera Investimentos (12) Yandeh, (13) Primatec, (14) DOMO, (15) Empresas Graduadas em 2020: Fundo do Grupo Ultra (16) PoliAngels. • Compre Sorrindo (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020; • Dynamotech (Nexus Growth Tech) - Graduada em 12/2020; • Expector (Nexus Growth Tech) - Graduada em 12/2020; • ID Subsea (Nexus Growth Tech) - Graduada em 12/2020; • Idealize (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020; Startups Graduadas desde • INNOVECARE (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020; 2005 = 54 • Kmaleon (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020; • PAIX MEDICAL (Nexus Growth Tech) - Graduada em 12/2020; • Pontua.Io (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020; • Track Cash (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020; • ZAPWEDDING (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020. • A.I. Chico Soluções e Tecnologia (Nexus Growth Tech) - Graduada em 03/2020; • A startup Hi! Healthcare Intelligence, vinculada ao Nexus Growth, participou do reality show Anjo Investidor, realizado por João Kepler, um dos principais investidores-anjos do país e foi a primeira startup do Vale do Paraíba a receber investimento da venture capital Bossa Nova Investimentos. O aporte de R$ 150.000,00 classificado como pré-seed, será destinado a estruturar a startup de forma estratégica. Além disso, os empreendedores também poderão contar com a experiência de João Kepler e networking com potenciais clientes. Além dos recursos financeiros captados, a Hi! também obteve uma grande visibilidade, uma vez que o reality show mostrou a sua trajetória e como os sócios comprovaram o potencial do seu negócio; • Oficina de Planejamento Participativo - OPP - Realizado em maio de 2020, o Planejamento Participativo teve como objetivo principal, validar hipóteses mapeadas pela — 1g www.pqtec.org.br | +55(12)3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 77777/7/7//7/77/77/7/7777/7//////7/7/////////////////////////////////////////////////////7. — 20 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7//////7/////77/////////////////7/77//////////7/77//7//7///////////7//7/7////7/////////777. BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO 30 de março de 2021 - página 9 - b* PARQUE NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO inovaçào sem limites São José dos Campos '_________________________________________________ equipe de gestão junto às empresas residentes com foco no programa Nexus Scale-up. Neste encontro convidamos 7 empresas residentes nos Centros Empresariais que passaram pelo programa de incubação. Como resultado da Oficina de Planejamento Participativo - OPP aonde grande parte das hipóteses apresentadas foram validadas, houve a definição dos 3 pilares do programa Nexus Scale-up, são eles: Conexão, Time e Suporte. E por fim foram planejadas ações/atividades que agregam valores e conhecimentos para empresa residentes. Os encontros aconteceram por meio de videoconferências, devido ao período de isolamento social/quarentena na oportunidade; Resultados Nexus Corp 2020: • Matchmaking - apresentação de potencial das empresas do PqTec a grandes marcas de todo o país; • Eventos Meeting with Corporates - trazer demandas de grandes empresas por meio dos hubs parceiros; • Participação em feiras, eventos e missões nacionais e internacionais (expositor, ministrando, moderando etc): o Maio/20 - Participação em Live no facebook - Como inovar em tempos de crise? -Oportunidade em parceria com a empresa Autaza; o Maio/20 - Webinar Economia Criativa - OVALE; o Maio/20 - 1° BS Educação - Tema: Business Canvas - Oportunidade ABS Startups; o Maio/20 - Live - Como a tecnologia está nos ajudando a superar a crise -Oportunidade Trade Machine; o Junho/20 - Congresso Digital Startup 4.0 Da Ideia ao Negócio; o Julho/20 - Mentoria sobre modelos de negócios para Startups - Arena HUB Centro de Inovação; NEXUS SUMMIT 2020 Evento oficial do Nexus Hub, que tem o objetivo de unir e fortalecer o ecossistema de startups da Região Metropolitana do Vale do Paraíba. Em 2020, sua 3§ edição aconteceu entre os dias 26 a 28 de agosto. Totalmente online e gratuito, contou com mais de 830 empreendedores que tiveram ------------------------------------------------------------------------------21--- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 77////////////////////////////7///7///////7//////7//////////////7/////////////////////////. PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES Cluster de Tecnologia da Informação e Comunicação Reconhecido em 2012, o APL TIC Vale conta hoje com 80 empresas, a maioria de pequeno porte associadas agrupadas e atuantes em quatro verticais de atuação: smart cities, agronegócios, varejo e indústria 4.0. O APL TIC Vale é também responsável pela RM VALE TI, um dos principais eventos de tecnologia e inovação do país, com exposição, congresso e rodadas de negócios, que no ano de 2020 completou sua J-. edição e este ano aconteceu totalmente online. Um grande destaque para 2020 para o APL TIC Vale foi estar à frente da criação da Rede Brasileira de APLs de TIC, com a estratégia de articular os APLs em prol de ações conjuntas para estimular o setor de tecnologia da informação. Outro grande destaque, sabe-se que os micro e pequenos empresários foram os mais impactados pela crise, pois não tinham infraestrutura nem caixa para se adaptar rapidamente ao mercado online, assim, a APTSJC junto às empresas associadas desenvolveu o Programa de Transformação Digital. Empresas associadas APL TIC Vale desenvolveram uma metodologia própria utilizando as mais modernas ferramentas, com estratégia de dar acesso às pequenas organizações às tecnologias e práticas de comercialização por canais digitais, possibilitando a criação de novos canais de vendas, promovendo novas maneiras de se relacionar com seus públicos, através do uso de mídias sociais e marketplaces. E, numa proposta de integração entre os projetos e programas geridos no PqTec, o projeto piloto realizado entre os meses de outubro e novembro/20 aconteceu com os empreendedores do Programa Galerias do Empreendedor, programa voltado ao empreendedorismo social, que busca o desenvolvimento empreendedor e de negócios de micro e pequenos empresários, geração de emprego e renda. (https://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2020/12/21/pandemia-acelera-digitalizacao-dos- micro-e-pequenos-empreendedores.ghtml) Cluster Aero e TIC Vale Os APLs AERO e TIC, junto ao Parque Tecnológico São José dos Campos, têm como uma de suas grandes missões gerar ações de valor para suas empresas associadas e, para que sejamos cada vez mais assertivos em nossas iniciativas, realizamos em agosto/20 uma Pesquisa de Indicadores e Resultados junto as empresas associadas. As informações coletadas irão pautar ações futuras de visibilidade do setor e dos associados e compuseram o relatório bianual de atividades do Parque, referente aos anos de 2019 e 2020, lançado agora em 2021 - https://pqtec.org.br/institucional/relatorio-de-atividades/. Visando a promoção de ações em conjunto e a ampliação da capacidade competitiva dos arranjos produtivos geridos pelo Parque Tecnológico, o período foi marcado com a realização de dois “Pitchs de Negócios” entre as empresas associadas ao APL TIC e as empresas do APL AERO. O primeiro ocorreu no dia 23 de julho com a empresa demandante, ALLTEC, que buscava soluções ------------------------------------23---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos b» NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES b» PARQUE TECNOLÓGICO >6* NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES São José dos Campos a oportunidade de se conectar com grandes nomes dos ecossistemas de empreendedorismo do Brasil. O evento já teve mais de 3500 visualizações no canal do Youtube do PqTec. Tema Scale-Up: https://www.youtube.com/watch?v=8V Xyb JoXA Tema Growth: https://www.youtube.com/watch?v=ev31jrVJ0Go Tema Lab: https://www.youtube.com/watch?v=tAxeCiFUHSU https://pqtec.org.br/noticias/centros-empresariais/nexus-summit-2020-ocorrera-entre-os-dias- 26-e-28-de-agosto/ G) ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS A sinergia entre empresas e instituição vinculadas à APTSJC e consequentemente ao PqTec se dá também entre as empresas associadas aos Arranjos Produtivos Locais (APLs) gerenciados pela APTSJC: o APL TIC Vale, do setor de Tecnologia da Informação e Comunicação e o Cluster Aeroespacial e Defesa. Dentre as estratégias dos arranjos estão reunir empresas para atuarem em conjunto, harmonicamente, com os mesmos objetivos e para sucesso no mercado. Oportunidades: Dentre as ações de apoio integram treinamento, capacitação, acreditações, apoio à captação de recursos junto a agências de fomento e investimento, internacionalização, suporte a inovação tecnológica, promoção de rodadas de negócios, mapeamentos setoriais, entre outras. Em 29 de maio de 2020, o governo do Estado de São Paulo, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, através do recadastramento dos APLs TIC Vale e do Cluster Aeroespacial Brasileiro, os reconheceu novamente. Cluster Aeroespacial Criado em 2005 e reconhecido pelo poder público nas esferas municipal, estadual e federal em 2008, esse reconhecimento possibilita ao Cluster a celebração de convênios com entidades como a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil), a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado de São Paulo (SDECTI-SP). Esses convênios potencializam as ações do Cluster visando a capacitação técnica e gerencial das empresas e a melhor inserção delas no mercado internacional. O Cluster que conta hoje com 97 empresas associadas, estimula a competitividade nacional e internacional e fortalece o negócio das empresas de todos os portes. Hoje as empresas do cluster atuam principalmente nas áreas de engenharia, aviônicos, ferramental, logística, indústria e manufatura, defesa, segurança e espaço. de digitalização de processos e indústria 4.0. O segundo encontro foi realizado no dia 25 de agosto com a empresa associada AKAER, que buscava soluções ligadas ao setor do agronegócio. Por fim, vale também destacar que diversas além das residentes, empresas tanto do Cluster Aeroespacial quando do APL TIC Vale, puderam conduzir ou desenvolver equipamentos e soluções tecnológicas no contexto do COVID - 19. http://www.pqtec.org.br/nZ778/empresas-do-parque-tecnologico-criam-solucoes-contra-a-covid-19 I - APL Aeroespacial e Defesa - 97 empresas associadas em 31 de dezembro de 2020 Principais ações em 2020: • Reuniões bimestrais com associados do Cluster (19/02 | 26/08 | 28/10 | 09/12); • Oficina de Planejamento Participativo - OPP | 05, a 02 de junho - No sentido de promover soluções imediatas às empresas associadas e a Cadeia Aeroespacial, o APL Aeroespacial e Defesa realizou um Planejamento Estratégico de Ações, considerando o novo cenário do setor, acerca dos efeitos da Pandemia da COVID-19 e o fim do acordo entre a Boeing e a Embraer. A ação aconteceu por meio de reuniões participativas, via videoconferência e, contou com a participação, na construção das ações, de mais de 40 empresários associados ao setor; • Programas de formação e capacitação, por meio de palestras, workshops, cursos de média duração e fóruns (incluindo ações do Calendário de Empreendedorismo PqTec) Realização Interna - Iniciativa e Coordenação da APTSJC o Abril - 03 Webinars promovidos pelo PqTec por meio do Escritórios de Negócios voltado ao tema: “COVID-19 - Como manter sua empresa em tempos de Pandemia?”. Os conteúdos foram nas áreas fiscal tributário, jurídico e finanças; o 16 de Maio - Webinar para apresentação dos Estudos de Mercado dos Estados Unidos e Europa. Na oportunidade, abordamos também a situação mercadológica destes países diante da Pandemia da COVID-19. Recebemos 60 inscrições entre empresários e instituições do setor, como ABDI e BNDES; o 25 de junho e 02 de julho - 02 webinars sobre o segmento de MRO - Manutenção, Reparos e Operações. O evento contou com a presença de especialistas da área discutindo as tendências que influenciarão o segmento nos próximos 10 anos | Online + de 1700 visualizações; o 29 de Julho - Webinar - O Projeto Setorial Aerospace Brasil e as tendências globais em atração de investimentos estrangeiros via parcerias | Apex - Online 453 visualizações; o 12 de Agosto - Webinar - Tecnologias do Espaço e Desafios da Inovação | Online 213 visualizações; www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7///////7/7////////7//////////////////////////////77///////////////////////////////77////7. ----------------------------------24---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7////////7///////////7///////////////////////////////////////////////////////////////////7. 30 de março de 2021 - página 10 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES o 21 de agosto - Webinar - Mapeamento e seleção de empresas para parcerias e atração de investimentos Apex| Online 315 visualizações; o 2 de setembro - Webinar Espaço para Mulheres - Lugar de Igualdade e Diversidade, promovido pelo Cluster Aeroespacial Brasileiro - Online + 380 visualizações; o Setembro 2020 - Programa Vocacional de Tecnologia | O programa foi desenvolvido exclusivamente para capacitar as empresas associadas aos APLs e vinculadas ao Parque Tecnológico que estão com dificuldade em mudar o seu modelo de negócio e passar pela transformação digital. No Programa Vocacional de Tecnologia, as empresas tiveram acesso gratuito a uma trilha de aprendizado com foco no cliente, geração de valor na entrega do produto final, estratégias de OKR (Objectives and Key Results), pitch, design thinking, inbound marketing e outros. No total participaram 22 empresas sendo 05 associadas ao APL AERO; o 30 de setembro - Webinar Startups do Espaço, promovido pelo Cluster Aeroespacial Brasileiro - Online 256 visualizações; o 08 de Outubro - Apresentação do BNDES sobre o PEAC - Programa Emergencial de Acesso a Crédito (para associados). Se inscreveram para participar 20 empresários associados do setor - evento online; Realização Externa - A convite e/ou parceria junto outras instituições o 05 de Junho - A Secretaria de Desenvolvimento Econômico de São José dos Campos realizou um webinar gratuito, voltado aos empreendedores com faturamento anual de R$ 81 mil a R$ 10 milhões, para apresentar as linhas de crédito da Desenvolve/SP, instituição financeira do Governo de São Paulo. A discussão contou a participação do Coordenador do APL Aeroespacial e Defesa e APL TIC Vale, ambos geridos pelo PqTec, do Secretário de Desenvolvimento Econômico e Inovação da Prefeitura Municipal de São José dos Campos, Diretor do CIESP, Diretor da Assecre e o Gerente de Negócios da Desenvolve/SP; o 17 de junho - A convite do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações - MCTI participamos no dia 17 de junho do webinar sobre “Fortalecimento Industrial Aeronáutico em Tempos de Crise Mundial”. Na ocasião pudemos discutir a situação atual do setor (frente a pandemia e fim do acordo entre a Boeing e Embraer) e propostas futuras para o Cluster Aeroespacial junto com BNDES, participante também do evento. Online 66 visualizações; o 25 de junho - participamos do 1° Web do APL Energias Renováveis cujo tema foi “APL como fator de competitividade e produtividade”. Participaram, representando o Parque Tecnológico de São José dos Campos o coordenador dos APLs AERO e TIC, o Ministério da Economia, a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de SP e o Sebrae; o 20 a 24 de Julho - Participação em alguns painéis no Farnborough International Exhibition and Conference Centre, painéis que aconteceram 100% na modalidade virtual - no cenário da pandemia, com a atualização de temas atuais e sensíveis à cadeia aeroespacial global; ----------------------------------------------------------------------------------25----- www.pqtec.org.br | +55(12)3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. o 24 e 25 de novembro - Co-patrocinadores do evento AirConnected - Digital Xperience (AIRC DX) | Apresentação do painel estratégico sobre “MRO - Adaptação e Inovação no Cenário COVID-19”; o Dezembro - Consulta junto aos associados para saber se o “Mercado MRO” ainda é uma estratégia interna das organizações e se 2021 seria uma oportunidade para este novo mercado, tendo em vista os trabalhos já realizados como Estudo sobre o Mercado MRO | (Maintenance, Repair and Overhaul) em 2019 e em 2020 a produção de 03 webinars voltados ao tema; • 4° Fórum da Indústria Aeroespacial Brasileira - 20 e 23/11/2020 | Parceria: Agência Espacial Brasileira (AEB) - Evento Online. Fomos mais uma vez parceiro e apoiador do 4° Fórum da Indústria Espacial Brasileira. Com o tema “Aplicações Espaciais”, o evento teve como proposta promover o desenvolvimento de diversas aplicações por meio da tecnologia espacial. Nesta edição, o evento foi realizado dentro da 1- RM Vale TI, de maneira on-line e gratuita no período de 20 a 23 de outubro. Para promover a troca de experiências entre empresas nacionais e estrangeiras, o 4° Fórum da Indústria Espacial Brasileira realizou Rodadas de Negócios durante a programação. • Participação em feiras, eventos e missões nacionais e internacionais: o PNAA - Pacific Northwest Aerospace Alliance | 30 de junho - O APL Aero participou de uma reunião promovida pelo Cluster da BOEING em Seattle, PNAA - Pacific Northwest Aerospace Alliance; o AED Days 2020 - Cluster Portugal - Evento internacional | 08 de outubro -Participação no Workshop - Perspectivas e Cenário COVID-19 na cadeia de suprimentos Aeroespacial; o 4h Global Aerospace Cluster (GAC) Summit - Evento Internacional | 28 de outubro -Apresentação e Workshop - Cenário COVID-19 e Projetos do Cluster Aero para representantes de outros clusters: Alemanha, México, Reino Unido, EUA, Turquia; o Feira Air Connected | 24 e 25 de novembro - Participação como Patrocinador na feira Air Connected. Estande virtual, painel e rodada de negócios; o Missão do Egito | 17 de dezembro - Acolhimento de uma missão de autoridades militares egípcias. Realizado pelo Departamento de Promoção Comercial (DEPCOM) do Ministério da Defesa e pela ABIMDE - Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança, o evento teve como objetivo promover as empresas da Base Industrial de Defesa (BID); • Outras ações de destaque: o 02 Manifestos do Setor para Presidente da República e Governador do Estado de São Paulo - O APL Aeroespacial e Defesa juntamente com Invoz, Abimaq, Assecre e Ciesp enviaram manifesto coletivo ao governo federal e do Estado de São Paulo, solicitando a extensão de benefícios decretados durante a pandemia também para empresas com porte e faturamento bruto mais altos do que os previstos nas novas medidas; ----------------------------------27------- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 77/7777777//777777//7//7/777777////77777/7/77/7/777777//77/7/77777/777/7777/777777/77//77/t PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES 13 de Novembro - Participação “Seminário de Empresas do Setor Aeroespacial” - Estado maior da Aeronáutica. Objetivo apresentar os interesses das indústrias aeroespaciais, seus produtos e cenários prospectivos para o futuro adidos Militares da FAB; Programa de Acreditação Nadcap - O Programa tem como objetivo capacitar e preparar a cadeia aeroespacial para a excelência no atendimento, tanto no cenário interno (Embraer), quanto para o mercado internacional. O escopo de ações do Programa envolve workshops coletivos, auditorias e consultorias técnicas in loco. O Programa foi lançado em abril/2018 e aplicado nas regiões de São José dos Campos, Botucatu e Campinas. A Fase I do Programa refere-se as Commodities de Processos Químicos, NDT, Compósitos e Selagem (check-list - AC7135/4). Com a introdução da Commodity ASA, selagem foi incorporada pelo grupo ASA e, passou-se a exigir mais 04 (quatro) check-lists totalizando assim 05 (cinco) check-lists. Devido a esta exigência, lançamos em agosto de 2020 a Fase II do Programa específica para a Commodity ASA (AERO STRUCTURE ASSEMBLY + 4check-list) que contou com subsídio total na Apex-Brasil no que se refere à consultoria para preparação e qualificação das empresas para obtenção da Acreditação NADCAP. Ambas as fases permanecem ativas seguindo o cronograma planejado. No total, participam 19 empresas no programa, sendo 10 empresas Fase I e 09 empresas Fase II. Ações 2020 o 10 de Junho - Reunião de alinhamento para tratar dos assuntos, continuidade e estratégias do Programa, tendo em vista cenário pandemia Covid-19. A intenção foi entender também, como estavam as estratégias internas de cada empresa para obtenção da Acreditação; o 09 de Setembro - Reunião de lançamento e kick-off da Fase II do Programa; o 08 de Dezembro - Reunião como o novo gestor da qualidade da Embraer, Sr. Guilherme Solis, para apresentação do Programa de Acreditação Nadcap; o Treinamentos e Capacitações: ■ Fevereiro e Março - Treinamentos Fase I - diagnóstico coletivo sobre o “Check-list AC7135 Revisão NA”, onde foram trabalhados juntos aos participantes cada item do Check-list. No total participaram 18 empresas; ■ Treinamento Fase II Montagem e Selagem - 14 a 16 de setembro (SJCampos) e 21 a 23 de setembro (Botucatu); ■ Treinamento Prático In loco/empresas Fase II - Novembro e Dezembro 2020. Participantes: Vemax, STB Aero, WF Estruturas, Aerocris e Winnstal; ■ Auditorias In loco/empresa Fase II - Setembro a Dezembro 2020; Acesso a Novos Mercados e Novos Clientes - Mercado MRO o 2 workshops 25/06 e 02/07 | O evento contou com a presença de especialistas da área discutindo as tendências que influenciarão o segmento nos próximos 10 anos | O evento ocorreu online e até o presente momento ambos somam mais de 1.700 visualizações; ----------------------------------26---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////, o Identificação de demandas das Prefeituras da Região Metropolitana do Vale do Paraíba e Litoral Norte, no setor da Saúde a respeito ao combate à COVID-19 - O APL Aeroespacial e Defesa encaminhou as 39 Prefeituras da Região Metropolitana do Vale do Paraíba e Litoral Norte um ofício, considerando a alta capacidade tecnológica e industrial do setor, um ofício para identificação de demandas no setor de saúde dos munícipios a respeito ao combate à COVID-19, solicitamos que fossem elencados os itens/soluções de maior necessidade que pudessem ser estudados, desenvolvidos e/ou conduzidos pelos setores Aeroespacial de Tecnologia; o +14 empresas associadas dispuseram de iniciativas voltadas ao COVID-19: http://www.pqtec.org.br/comunicacao/noticias/n/763/empresas-do-cluster- aeroespacial-brasileiro-produzem-equipamentos-contra-a-covid-19 o Catálogo Brazilian Aerospace Industry - Por uma iniciativa do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações (MCTI) do Brasil, as empresas do setor aeroespacial brasileiro, bem como as associadas ao APL AERO e ao Programa Setorial Apex-Brasil, foram convidadas a participar gratuitamente do catálogo Brazilian Aerospace Industry. O objetivo com a publicação é mapear interesses e potencialidades das empresas brasileiras para executarem projetos de desenvolvimento tecnológico com outras instituições estrangeiras; o Estudo para mapear as empresas da cadeia de valor da indústria aeroespacial no Brasil - O Parque Tecnológico por meio do Projeto Setorial APEX-Brasil e a Euromonitor, promoveram um estudo para mapear as empresas da cadeia de valor da indústria aeroespacial no Brasil. O principal objetivo deste estudo foi diagnosticar as empresas do setor aeroespacial, de acordo com a sua maturidade e sinergia para atração de capitais estrangeiros. O presente estudo é uma oportunidade também para as empresas associadas ao APL AERO que buscam aumentar o volume de exportação, internacionalização e atrair investidores estrangeiros. A expectativa de encerramento do estudo é outubro de 2020 com a seleção de 15 empresas que irão compor o portfólio que será apresentado a potenciais investidores estrangeiros; o Ações COVID: ■ 06 e 17 de abril uma reunião virtual para levantamento de demandas, visando identificar ideias de produtos, projetos e/ou soluções com a participação das nossas empresas no Combate da COVID-19; ■ Em 07 de Julho o Cluster realizou apresentação ao mercado do lançamento de desenvolvimento de protótipo do UV Sanitizer COBOT das empresas associadas ARITEX. Na ocasião da apresentação vários atores ligados à operação e suporte em aeroportos e linhas aéreas participaram da apresentação, realizada pelo APL AERO em formato online via plataforma digital. Este é um projeto que surgiu em reuniões de associadas para ações de combate à pandemia COVID-19; ■ Em 05 de Agosto a empresa TECPLAS, associada ao APL AERO, também realizou importante etapa de desenvolvimento de projeto de combate à COVID-19. A ------------------------------------------------------------------------------------28----- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil '//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO 30 de março de 2021 - página 11 - PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES empresa entregou à SPDM (Associação Paulista para o Desenvolvimento da Medicina) um protótipo de capacete respirador para ser testado nas dependências do Hospital Municipal de São José dos Campos. Este projeto foi feito em conjunto com a SPDM, que tem termo de cooperação junto ao PQTEC desde 2017, deu suporte técnico para as premissas do capacete. Os testes ainda estão em andamento; Roboris - http://www.pqtec.org.br/comunicacao/noticias/nA798/roboris-aplica-solucao-para-transporte-aereo-de-paciente-com-covid-19-em-parceria-com- empresa-de-remocao-aeromedica II - APL de Tecnologia da Informação Comunicação - 76 empresas associadas em 31 de dezembro de 2020 Principais ações em 2020: • Rede Brasileira de APL de TI - Em 2020 o APL TIC VALE esteve à frente da criação da Rede Brasileira de APLs de TIC, que tem o objetivo de articular os APLs em prol de ações conjuntas para estimular o setor de tecnologia da informação; • Reuniões bimestrais com associados do Cluster (19/02 | 08/04 | 18/12); • Oficina de Planejamento Participativo - OPP - O objetivo do Planejamento Participativo é diagnosticar necessidades e planejar ações futuras no prazo de até 5 anos voltados para a promoção de novos negócios, internacionalização e exportação das empresas pertencentes ao Cluster (em 20/05/2020, o APL TIC realizou uma revisão da OPP - no contexto de priorizar e redefinir algumas ações considerando cenário da Pandemia do Covid-19); • Programas de formação e capacitação, por meio de palestras, workshops, cursos de média duração e fóruns (incluindo ações do Calendário de Empreendedorismo PqTec): o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 05 de junho o Tema: Questões Trabalhistas para Empresas de TI https://www.youtube.com/watch?v=Ao01Q82jo00 o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 10 de junho o Tema: Cenários e Estratégias de Mercado no Novo Normal https://www.youtube.com/watch?v=IoisAjW2fsc o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 19 de junho o Tema: Escolhendo plataformas em nuvem https://www.youtube.com/watch?v=bMJe8uemg-w o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 26 de junho o Tema: Oportunidades no mercado de Privacidade e Cibersegurança https://www.youtube.com/watch?v=zO5V7b8a9Pg ------------------------------------------------------------------------------29--- www.pqtec.org.br | +55(12)3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7//77////////////////////////////7//////////////7////////////////////////////////7////////. desenvolvimento da GSW, destacou a facilidade de conexão com as empresas. “Um dos principais valores do evento é a abertura da rede de contatos que possibilita conversar com empresas que dificilmente teríamos acesso”; • Outras oportunidades - visibilidade do Cluster: o Visita Secretária Estadual de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo - No dia 18 de novembro o Parque Tecnológico recebeu a secretária estadual de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo, Patrícia Ellen, que realizou uma reunião com associados aos Cluster Aeroespacial Brasileiro e ao APL TIC Vale. O encontro ocorreu de maneira online e presencial e teve como objetivo apresentar os Polos de Desenvolvimento São Paulo, iniciativa que identifica potencialidades econômicas e impulsiona regiões por meio de ações de incentivo em tecnologia e qualificação. As cidades do Vale do Paraíba estão incluídas nos Polos Aeroespacial, Agritech e Serviços Tecnológicos, entre outros. Durante a reunião, o Coordenador dos APLs Aeroespacial e de Tecnologia da Informação e Comunicação apresentou ações de destaque dos dois Clusters, e reforçou as frentes que poderiam contar com o apoio do governo estadual. Além disso, o Sr. Wagner Siqueira, representando os associados do APL TIC, fez uma breve apresentação reiterando a importância das ações já realizadas pelo Cluster e seu papel para o desenvolvimento econômico do estado; o Mapeamento de Cadeia de Valor APL TIC - O Objetivo deste trabalho é gerar um relatório com a cadeia de valor para o APL TICVALE das seguintes verticais: Smart Cities; Varejo; Indústria; Agritech. A proposta de mapeamento da cadeia de valor irá desenhar uma metodologia que permita ao PqTec o dinamismo da atualização das informações com a entrada ou saída de empresas dos clusters; o Mapeamento Nacional de Soluções para Cidades inteligentes - Objetivos dos trabalhos: (1) Diagnóstico Municipal Básico de posicionamento do município de São José dos Campos como cidade inteligente, segundo soluções adotadas e critérios das Normas da ISO 37122 e ODS correspondentes. Considerar os 80 indicadores, agrupados em 18 eixos: Economia, Educação, Energia, Meio ambiente e Mudanças Climáticas, Finanças, Governança, Saúde, Habitação, População e condições sociais, Recreação, Segurança, Resíduos sólidos, Esporte e Cultura, Telecomunicação, Transportes, Agricultura urbana/local e segurança alimentar, Planejamento urbano, Águas residuais e Água. (2) Identificar entidades e empresas e suas soluções inovadoras para Cidades Inteligentes e Sustentáveis atuantes e instaladas no Brasil. (3) Comparativo das soluções já implantadas em SJC, empresas, associadas, residentes e incubadas no PqTec e novas possibilidades de soluções inovadoras, segundo portfólio identificado. (4) Realização de Workshop presencial com PMSJC e PQTECSJC, trazendo estudo do cenário atual do município frente as Normas da ODS e ISO 37122, com a participação das Empresas Pré-selecionadas como soluções relevantes ao reposicionamento municipal no Ranking de Cidades Inteligentes; -------------------------------------------------------------------------------31---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos A* NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES A» PARQUE TECNOLÓGICO | São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 10 de julho o Tema: Blockchain como oportunidade de negócio https://www.youtube.com/watch?v=W7CfiS YAGA o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 17 de julho o Tema: Blockchain como oportunidade de negócio https://www.youtube.com/watch?v=8MPhHaDc3oY • Trilha Vocacional Sebrae o 14 de outubro | PITCH: Como estruturar o melhor Pitch para a melhor oportunidade; o 26 a 30 de outubro | DESIGN THINKING: Curso aborda as ferramentas e conceitos para inovar em sua empresa; o Novembro | DESIGN THINKING: Consultoria individual com foco em validar as atividades que foram propostas na trilha; o Novembro | INTERNACIONALIZAÇÃO: As oportunidades de internacionalização de negócios e dicas sobre os principais processos; o 24 de novembro | INBOUND MARKETING: Você aprenderá sobre o processo de inbound marketing e sua aplicação, utilizando técnicas de atração, conversão, relacionamento e vendas; • Treinamento em segurança cibernética Capture the Flag (CTF) - Fomos convidados pela ABDI a compor uma Turma TICVALE no “Treinamento em segurança cibernética Capture the Flag (CTF)”. O treinamento foi realizado entre os meses de novembro e dezembro/20 gratuitamente, por meio de 3 sessões na modalidade de competição “gamificada”. As sessões de CTF foram realizadas utilizando recursos da plataforma SIMOC Cyber Range. No total 7 empresas do APL TIC participaram do treinamento: Omega 7; CSJ; IT Fast; Opentech; Dualsys; Proxion e Energy Telecom; • Rodada de Negócios - Akaer e 08 empresas associadas | Lear e 15 empresas associadas | ASH Memorial e 3 empresas associadas | Alltec e 5 empresas associadas; • Participação em feiras, eventos e missões nacionais e internacionais: o Participação do APL TIC no 13§ AEROMART TOULOUSE - O projeto setorial Aerospace Brazil, executado pelo Departamento de Desenvolvimento de Negócios Internacionais do Parque Tecnológico São José dos Campos em parceria com a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) promoveu, entre os dias 1 e 9 de dezembro, a participação de 6 empresas no Aeromart Toulouse. Focado na indústria aeroespacial, o evento visa conectar OEMs e seus fornecedores Tier 1 e 2 com fabricantes e prestadores de serviços da aviação civil e de defesa, por meio de reuniões individuais. Esta edição foi realizada de maneira online e contou com uma plataforma personalizada para que os participantes pudessem interagir por meio de exposições virtuais, reuniões b2b e webinars. Representando o APL TIC a GSW, empresa especializada em gerar soluções para o gerenciamento e controle de processos e negócios, participou do evento. Marcio Alencar, gerente de ---------------------------------30------ www.pqtec.org.br | +55(12)3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////» Projeto de Combate a Covid-191 Proposta CODIVAP - Como forma de auxiliar ao combate da Covid-19 o Parque Tecnológico reuniu suas empresas que possuíam soluções tecnológicas para a área de Saúde, para fazer uma doação desses sistemas para cidades menores e sem a capacidade de adquiri-los. Neste projeto, foram parceiros as empresas Datalogix, Hubse e Onet, que oferecem soluções como telemedicina, painéis de acompanhamento de indicadores para saúde pública e integração de relatórios epidemiológicos de vários pontos de atendimento respectivamente. Em contato com o CODIVAP, o consórcio de municípios do Vale do Paraíba, no dia 30/04/2020 foi combinada a doação destas licenças por meio de um convênio entre o Parque Tecnológico e o consórcio. Serão contempladas 13 cidades até 25 mil habitantes. Até o presente momento este contrato ainda não foi assinado, porém o modelo adotado será o de Cooperação Técnica, definição tomada na reunião de 05/05/2020. Devido ao distanciamento social, todas as reuniões aconteceram via vídeo conferência. 7-. EDIÇÃO DA RM VALE TI - ONLINE A RM VALE TI - Feira e Congresso de Tecnologia e Inovação teve sua primeira edição em 2014 e hoje se consagra como o maior evento de tecnologia e inovação do Vale do Paraíba. O principal objetivo do evento, é mostrar a força produtiva e inovadora da região para o Brasil e aumentar a visibilidade das empresas que desenvolvem tecnologias na região, estimulando a geração de novos negócios. Promovido pela APTSJC em parceria com a PMSJC e patrocinadores, a 1- RM Vale TI - 2020 aconteceu totalmente online, entre os dias 20 e 23 de outubro no PqTec. O evento contou com 22 patrocinadores e 23 apoiadores: 22 Patrocinadores: Tinnova; Omega7 Systems Informatica LTDA; Necto; Hubse Tecnologia da Informação LTDA; Siemens; Legado; Autaza; Datainfo; Nip Br; Tria; Vilage; Bbchan; PANDA3; Tec Terra; Facens; Sicoob; Westcon Brasil LTDA - VMWare - Energy; Concert Technologies S.A.; Kaspersky - Energy telecom; Westcon Brasil LTDA - CheckPoint; Grupo Energy Telecom e Aruba 23 Apoiadores: ABDI; ABIMAQ- ACI; ACONVAP; Agemvale; Aprecesp; CIESP SJC; CODIVAP; Embrapa; Instituto Smart City Business; ITA; SEBRAE - SP; Softex; Cebrasse; MCTIC; IPT; Rede Brasileira de APLS; SIMDE; SINHORES; SAE BRASIL; APEX e CLIMATEMPO O evento que já é referência no estado de São Paulo para novas tecnologias e soluções na área de TIC. Para a 7- edição, o tema escolhido foi Tecnologias Autônomas. Na mesma oportunidade aconteceu o 4° Fórum da Indústria Espacial Brasileira. ----------------------------------32--- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7//7/7777///////////////////////7/77/////7//////////////////7//7//77/777////////////////77. 30 de março de 2021 - página 12 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO h» PARQUE [/♦ TECNOLÓGICO 46* NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES São José dos Campos PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES A PLATAFORMA - Atendendo a necessidade do distanciamento social em tempos de pandemia, uma plataforma online foi desenvolvida pelo APL TIC e a TRIA Software, empresa associada ao APL TI. A RM VALE TI DIGITAL foi totalmente pensada para incentivar a interação entre os participantes e a promoção de novos negócios durante o evento. Com ambiente amigável e intuitivo, a plataforma faz uso de inteligência artificial para conectar os participantes com interesses comuns e indicar empresas que possam agregar ao seu perfil profissional. A interação entre as pessoas ocorreu por meio do chat. CONTEÚDO - As palestras da 1- RM VALE TI e do 4° Fórum da Indústria Espacial Brasileira foram transmitidas diretamente pela plataforma exclusiva do evento e contou com 97 especialistas em tecnologias voltadas para o Agronegócio, Indústria, Varejo, Smart Cities e para a Indústria Espacial. No total foram 16 painéis da RM VALE TI e 8 do Fórum da Industria Espacial Brasileira com uma audiência de 5mil acessos online. A programação completa do evento está gravada e disponível no canal do YouTube do Parque Tecnológico. RODADA DE NEGÓCIOS - Considerada um ponto alto da RM VALE TI, a Rodada de Negócios também ganhou um ambiente virtual especialmente desenvolvido para facilitar a interação entre as empresas que compram e as que desenvolvem tecnologias. Os participantes puderam solicitar e aceitar agendas nas duas semanas anteriores e com a coordenação da equipe do Parque Tecnológico chegamos a 360 reuniões realizadas durante os 4 dias do evento. As reuniões aconteceram por meio de videoconferência com os representantes de grandes empresas e prefeituras. Ao todo 35 âncoras e 44 ofertantes participaram da Rodada de Negócios. Através de uma pesquisa realizada com as empresas ofertantes, a expectativa é gerar 24 milhões de reais em novos negócios nos próximos 12 meses. O site da RM VALE TI teve mais de 14 mil visitantes e mais de 69 visualizações de página. A Fan Page do evento teve 1.015.314 impressões de página. No instagram do evento, houve mais de 99 stories e mais de 3000 interações; 50 posts de mais de 3000 interações. Foram dispensadas pelo menos 26 peças de e-mails para 20 mil contatos. Site do evento: https://www.rmvaleti.com.br 7ã RM VALE TI EM NÚMEROS o 20 mil sessões no site; o + 50 reportagens; o Anúncios no G1, Meon e SP Rio Mais; o 550 posts nos canais: RM VALE TI, PQTEC e parceiros; o 22 patrocinadores; o 23 apoios institucionais; o 8 Webinars prévios; o 24 painéis; --------------------------------------------------------------------------------33---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. Manutenção da infraestrutura laboratorial no período; Projetos executados: o Centro de Desenvolvimento em Manufatura - CDM: 19 projetos; o Laboratório de Sistemas Críticas - LSC: 48 projetos; o Laboratório de Compatibilidade e Interferência Eletromagnética - EMI/EMC: 9 projetos; Acordos de Cooperação e Parceria: o Em outubro de 2020 foi firmada parceria entre o Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos com a empresa Wikki Brasil, para treinamento e suporte em modelagem e simulação computacional via utilização de software “open source”. Parcerias Já existentes: o Parceria CEPHAS x PqTec (Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos - LSC e Centro de Desenvolvimento em Manufatura - CDM) - 2017; o Parceria LACE Engenharia x PqTec - Simulação Virtual de eletromagnetismo no Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos - LSC 2018; o Parceria LACE Engenharia x PqTec (Laboratório de Raios) - 2019; o Parceria LACE x PqTec (Laboratório de EMI/EMC - Compatibilidade e Interferência Eletromagnética); I) INTERNACIONALIZAÇÃO Em 2018 a APTSJC estruturou um Programa de Internacionalização para o PqTec. O objetivo é tornar o PqTec um hub global para negócios, desenvolvimento e cooperação, ao posicioná-lo como um local que gera, atrai e exporta inovação e tecnologia, bem como abrir portas e facilitar a inserção global de empresas residentes e associadas é a nova visão. Principais programas nesta estrutura de estímulo e apoio para empresas que buscam internacionalização: Programa de softlanding, Programa de Smart Take Off, HUB55 Coworking Internacional; Programas internacionais de incubação e aceleração; Missões internacionais de negócios; Oportunidades de financiamento de pesquisa, desenvolvimento e negócios; Reuniões B2B; Promoção de feiras e conferências e Divulgação. Destacamos: • Participação do PqTec na nova Diretoria da ANPROTEC 2020-2022 em que o PqTec, por meio do Coordenador Sr. Rodrigo Mendes, na Diretoria de Relações Internacionais; • Nomeação no Ministério das Relações Exteriores como representantes do Brasil no Comitê Executivo da Rede de Inovação BRICS; Principais ações em 2020: --------------------------------------------------------------------------------35---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// PARQUE t TECNOLÓGICO * São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES o 97 palestrantes; o + 5 mil acessos à plataforma nos 4 dias do evento; o 360 reuniões na Rodada de Negócios; o 44 empresas ofertantes; o 35 âncoras; o 24 Milhões em expectativas de negócio. H) LABORATÓRIOS Atualmente o PqTec possui em funcionamento 3 laboratórios multiusuários sob a gestão e operação da APTSJC, o Centro de Desenvolvimento em Manufatura - CDM, o Laboratório de Sistemas Críticos - LSC (ambos contaram com apoio do governo do estado para sua criação -financiamento) e, o Laboratório de Compatibilidade e Interferência Eletromagnética - EMI/EMC (que contou com o financiamento da FINEP e uma contrapartida da APTSJC), O EMI/EMC teve suas atividades de operação iniciadas em 24/07/2019, por meio de uma parceria para operação com a empresa LACE Engenharia e lançado oficialmente em fevereiro de 2020. Também está instalado no complexo do PqTec o Laboratório de Estruturas Leves - LEL administrado pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT). Algumas empresas e Universidades instaladas no PqTec também possuem estruturas laboratoriais, como o Laboratório de Ensaios de Ambientais (vibração, térmica e aceleração) - SIATT, Laboratório de Raios - LACE. https://pqtec.org.br/ambiente/laboratorios/ Infraestrutura laboratorial atual própria do PqTec: • Centro de Desenvolvimento em Manufatura (CDM): com máquinas CNCs (comando numéricos computadorizados) de 3, 4 e 5 eixos, eletroerosão de corte à fio, serra de fita horizontal e mesa de metrologia; • Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos (LSC): com ferramentas CAE e CAD, tais como Ansys e Catia e computador de alto desempenho, com 160 núcleos de processamento, 512 GB de memória RAM, 24 Terabytes de armazenamento e 4,6 Terafloops; duas impressoras 3D - Dimension Elite (ABS plus) e Objet (Resina Liquida) e 34scâner 3D para medição e engenharia reversa; • Laboratório de EMI/EMC, com Câmara Anecóica, sala de controle e sala de amplificadores e equipamentos de emissão radiada e conduzida até 40 GHz; Principais ações em 2020: • Lançamento Oficial do Laboratório EMI/EMC (19/02); ---------------------------------------------------------------------------------34---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/7///7////7///////////////////7/////////7/////7/777/7//7/7///////////////777/7/7/////////i • Realização de Pesquisa junto às empresas residentes do PqTec no contexto da internacionalização: Alguns Resultados: A grande maioria das empresas respondentes se declararam micro ou pequenas empresas, principal características das empresas apoiadas pelo Nexus e que necessitam de apoio para internacionalização, sendo destas 70% do setor de prestação de serviços. Outro levantamento foi que 82,5% das empresas que responderam demonstraram interesse em internacionalizar, marcando o processo como importante ou altamente importante, sendo que apenas 18% têm alguma estratégia para tanto. O principal destino apontado de interesse das empresas é os Estados Unidos da América, seguido, com menor intensidade por China, Portugal, Alemanha, Argentina, Colômbia e Chile. Observa-se que Europa e América Latina também estão entre os principais mercados alvo das empresas. A China aparece como único destino relevante da região asiática. Dentre os desafios apontados pelas empresas está a ausência de recursos financeiros, para tanto o tipo de apoio que mais apontaram precisar para acelerar o processo de internacionalização é quanto a atração de investimentos. Outros levantamentos: O PqTec por meio do Projeto Setorial APEX-Brasil e a Euromonitor, promoveram um estudo para mapear as empresas da cadeia de valor da indústria aeroespacial no Brasil. O principal objetivo deste estudo é diagnosticar as empresas do setor aeroespacial, de acordo com a sua maturidade e sinergia para atração de capitais estrangeiros. O presente estudo foi uma oportunidade também para as empresas associadas ao APL AERO que buscam aumentar o volume de exportação, internacionalização e atrair investidores estrangeiros. • Acordos de Cooperação e Parceria: o Parceria com Northeast Indiana Innovation Center (NIIC) - Project Bid Opportunity - Woman Entrepreneurship Program da Embaixada dos Estados Unidos no Brasil. O PqTecSJC assinou acordo de cooperação com o Northeast Indiana Innovation Center (NIIC) para participar de chamada da Embaixada dos Estados Unidos voltada para o financiamento de um programa nacional de apoio ao empreendedorismo feminino no Brasil. Ainda que a proposta enviada não tenha sido vencedora, a aproximação com o Centro de Inovação de Indiana vai possibilitar um novo parceiro de apoio à internacionalização das empresas do PqTecSJC e um novo destino nos Estados Unidos; • Promoção e participação em feiras, eventos e missões nacionais e internacionais: o 30/06 - PNAA - Pacific Northwest Aerospace Alliance - em 2020 o APL Aero participou de uma reunião promovida pelo Cluster da BOEING em Seattle, PNAA - Pacific Northwest Aerospace Alliance. Na ocasião, a BOEING apresentou brevemente sua visão sobre o contexto da pandemia e tendências. Os membros associados falaram também sobre as adaptações das empresas em relação ao trabalho remoto, padrões e previsão de retorno às atividades. Foi uma 36 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO 30 de março de 2021 - página 13 PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES oportunidade de estabelecermos contato, realizar benchmarking, mostrar posicionamento e dar visibilidade do Brazilian Aerospace Cluster; o 24/09 - Webinar Road Map to the Brazilian Aerospace Market & Business Opportunities, realizado pelo PqTec em parceria com o Washington State Department of Commerce para promover parcerias entre empresas norte americanas da região de Seattle com as empresas do Cluster Aeroespacial Brasileiro; o Enrich Brasil a) Participação no 1° encontro dos Softlanding Hubs ENRICH in Brazil - realizado virtualmente. b) Participação no Webinar de promoção dos Softlanding Hubs Brasileiros para empresas europeias, no treinamento Go Global, realizado virtualmente no dia 15/10. o 20/10 - ENTERPRISE EUROODGING - WEBINAR O PqTecSJC é membro da rede e plataforma europeia de softlanding Enterprise Eurolodging e participou de ação de promoção do ambiente brasileiro de inovação para empresas e gestores dos demais ambientes da plataforma europeia; o 1 a 3/10 - Participação na 13° Aeromart Toulouse - grande evento B2B focado na indústria aeroespacial, com objetivo de conectar OEMs e seus fornecedores Tier 1 e 2 com fabricantes e prestadores de serviços da aviação civil e de defesa, por meio de reuniões individuais. Participaram as empresas Aysis, GSW, Legado Usinagem, Erma Tech, ThyssenKrupp e Digicon; o 28/10 - Participação no 4h Global Aerospace Cluster (GAC) Summit - Evento Internacional; o 28/10 - Realização do webinar Brasil e Israel inovando juntos, em parceria com a INNA ImC, continuação das ações decorrentes do acordo de cooperação assinado entre o parque e a agência israelense. Nesta edição, contamos com o apoio e participação do Consulado Geral de Israel em São Paulo, com uma apresentação do Consul Geral de Israel. Também apoiou e participou da ação a Apex Brasil e a EMBRAPII. A ação buscava promover a chamada de financiamento da Israel Innovation Autorothy em parceria com a EMBRAPII que fomenta projetos de pesquisa entre empresas israelenses e brasileiras; o 03/11 - Webinar PNAA's Webinar Week: Evento global no qual clusters aeroespaciais, empresas do setor e instituições se reúnem para reportar as novidades e tendências. O escritório de desenvolvimento de negócios participou pela primeira vez, a apresentação foi focada em trazer dados sobre setor durante -----------------------------------37---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 77/77777//77/777/7777777//77/77/7///7//77777//77777/7//77777/77/7//77777/77/777777//7//77/t PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES portfólio será realizada a aproximação e o PqTec acompanhará e apoiará as empresas brasileiras durante todo o processo, em reuniões e encontros. Foram realizadas até o momento o 40 reuniões o 14 empresas estrangeiras o 17 empresas brasileiras As ações oficiais incluem as rodadas de negócio de outubro e novembro, a participação da equipe do projeto nas rodadas de negócios AEROMART Toulouse (Dezembro). Para 2021, ações estão planejadas a depender do Cenário. • Oportunidades de Capacitação: o ENRICH in BR SLH_Innovation Management Training Course. Curso de Gestão da Inovação, promovido pela ENRICH IN BRAZIL e realizado pela SPI - Portugal. O curso foi aberto para empresas e equipe do PqTecSJC, participaram 16 pessoas entre colaboradores do PqTec e de empresas e instituições residentes. PROGRAMAS APEX BRASIL - A APTSJC assinou no dia 3 de maio de 2019 o convênio “Aerospace Brazil”, em parceria com a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil). O convênio (Projeto Setorial) tem vigência de dois anos, de 2019 a 2021. Os Projetos Setoriais fazem parte das ações da Apex-Brasil que visam a promoção da indústria brasileira no mercado internacional. Pela quinta vez consecutiva, o PqTec, por meio de seu Cluster Aeroespacial Brasileiro, assume a execução deste projeto. A proposta do projeto “Aerospace Brazil” é a de receber empresas do setor em todo país para fomentar a internacionalização e exportação de produtos e serviços. Entre os objetivos, estão: aumentar o número de empresas exportadoras do setor aeroespacial, por meio de ações de promoção de vendas e inteligência comercial; aumentar a exposição e reforçar a imagem das empresas, ao promover missões empresariais, participação em feiras internacionais e rodadas de negócios com empresas estrangeiras; desenvolver estratégias para o acesso a mercados externos, com a promoção da internacionalização de empresas brasileiras, e a formação de redes colaborativas entre empresas participantes, para que possam oferecer os pacotes de serviços estruturados e integrados e posicionar-se em um nível superior na cadeia de fornecimento. As missões internacionais estiveram bastante comprometidas em 2020 por conta do cenário pandêmico, entretanto, ações promocionais, rodadas de negócios aconteceram na modalidade virtual. Principais ações em 2020: • Estudos de Inteligência Comercial EUA e Europa - enviados aos participantes do projeto e apresentados em webinar em 2020: ----------------------------------39---- www.pqtec.org.br | +55(12)3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 777777777//7777777//7//7/777/7/7//777///7777/7777//7/7//7/77/7777///7/7777777/7/77/777/77/t PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES a pandemia, previsões, dados sobre o cluster e principalmente divulgar a ação de investimentos Invest in Aerospace Brazil realizada e organizada pelo PQTEC em conjunto com APEX-Brasil. Os webinars do PNAA estão disponíveis no link https://www.pnaa.net/events/webinars. Este é um evento importante para mostrar a força e dinamismo do ecossistema de empresas vinculadas ao Parque Tecnológico. Além disto é uma oportunidade para destacar a atratividade da região e trocar boas práticas com outros profissionais. o 17/12 - Missão do Egito: Acolhimento de uma missão de autoridades militares egípcias. Realizado pelo Departamento de Promoção Comercial (DEPCOM) do Ministério da Defesa e pela ABIMDE - Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança, o evento teve como objetivo promover as empresas da Base Industrial de Defesa (BID) e contou com rígido protocolo e medidas de controle sanitário contra a Covid-19. Participaram representantes do PqTec, uma comitiva do Egito composta por representantes do exército, da marinha e da força aérea, integrantes do Ministério da Defesa do Brasil, empresas participantes da BID -Base Industrial de Defesa Estiveram presentes também as empresas Akaer, Altave, Equipaer/Mac Jee, associadas ao Cluster Aeroespacial e Defesa, além das empresas Kryptus, Atrasorb, SP Training e TC Engenharia, que apresentaram seu portfólio de tecnologias de defesa e realizaram individualmente rodadas de negócio com as autoridades militares egípcias. A comitiva ainda percorreu as instalações do Parque Tecnológico São José dos Campos e pode conhecer de perto as instalações e projetos das empresas residentes ALTAVE, LACE, SIATT e Visiona Tecnologia Espacial. • Ações de Investimentos: A ação de Investimentos promovida pelo PqTec em conjunto com a APEX Brasil, foi iniciada o primeiro b2b ocorreu em outubro durante o Forum Espacial Brasileiro na Rm Vale TI e a segunda ação foi o Innovation Week - Suécia e Brasil em novembro. A promoção do portfólio de 30 empresas está sendo realizada entre parceiros internacionais, clusters aeroespaciais, associações industriais internacionais e pela rede da Apex Brasil e Embaixadas do Brasil nos mais diversos países. E estão sendo identificadas empresas estrangeiras que possam ter alinhamento com os interesses das empresas selecionadas e será trabalhado até maio de 2021 buscando realizar um match com esses potenciais investidores. Em novembro, nos dias 12 e 13 foram realizadas rodadas durante o Innovation Week, foi utilizada a plataforma de rodada de negócios contratada pelo PqTec e as reuniões foram realizadas via ZOOM, em salas individualizadas para manter o sigilo e privacidade de todos os participantes. Após esta ação, o projeto continuará promovendo as empresas selecionadas em diversas ações e sempre que encontrada uma empresa estrangeira interessada em qualquer das empresas do ----------------------------------------------------------------------------------38---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////> Iniciado em 2019 e finalizado em março/20, ambos os estudos foram publicados e distribuídos a todas as empresas do projeto setorial. Em abril foi realizado evento virtual de lançamento e apresentação dos estudos, promovendo o acesso das empresas ao conteúdo de inteligência comercial desenvolvido. Invest in Aerospace Brazil - programa de promoção de investimentos: A partir da análise de mais de 1000 empresas do setor no Brasil, foram selecionadas 30 empresas para comporem um portfólio de promoção para investimentos que foi trabalhado e promovido internacionalmente entre todos os clusters parceiros, embaixadas e consulados no Brasil e no exterior. Após a divulgação do portfólio foram realizados 4 webinars de promoção das ações e atração de potenciais investidores estrangeiros e promoção das rodadas de negócios. Entre os meses de agosto a novembro foram realizadas 3 rodadas de negócios b2, uma durante o Fórum da Industria Espacial Brasileira, a Semana de Inovação Brasil - Suécia, outra em parceria com o Estado de Washington (EUA) no evento RoadMap to Brazilian Aerospace Market. Em dezembro as empresas do projeto participaram, também das rodadas de negócios do Aeromart Toulouse. Participação no Fórum da Indústria Espacial Brasileira de 2020: Organização, promoção e realização das rodadas de negócios entre empresas brasileiras e estrangeiras para o Fórum, com destaque para as ações do projeto Invest in Aerospace Brazil, onde ocorreram 25 reuniões entre empresas brasileiras e estrangeiras. Participação na Innovation Week de 2020, já citado; Promoção comercial na Aeromart Toulouse - 2020: A ação aconteceu de 1 a 8 de dezembro no formato online com exposição, webinars e rodadas de negócios online. Evento do segmento Aeroespacial focado em conectar as OEMs e fornecedores Tier 1 e 2. Participaram 7 empresas do projeto setorial Aerospace Brazil coordenado pelo escritório de Desenvolvimento de Negócios Internacionais do PqTec em parceria com a Agência Brasileira de Promoções e Investimentos - APEX Brasil. Empresas Participantes: Aisys, Digicon, Erma Tech, GSW, Legado Usinagem e ThyssenKrupp. Foram realizadas mais de 70 reuniões a fim de promover as empresas brasileiras junto ao mercado europeu, em especial aos fornecedores da AIRBUS. J) GALERIAS DO EMPREENDEDOR Instituído em 2012 pela Prefeitura Municipal de São José dos Campos, o programa Galerias do Empreendedor é uma iniciativa de empreendedorismo social para apoiar microempreendedores e, com isso, criar prosperidade e desenvolvimento em uma região da cidade. Geridas pelo PqTec, a Galerias são pequenos centros comerciais em localidades distantes do centro da cidade que servem como novas referências em seus bairros e estimulam o desenvolvimento socioeconômico --------------------------------40------ www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil /////W//////////////////////7///////////////////////////////////////////////////////////. 30 de março de 2021 - página 14 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO PARQUE NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO inovação sem limites São José dos Campos & PARQUE 7^ NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO inovação sem limites São José dos Campos 'J — de seu entorno. Os empreendedores são selecionados por meio de um Instrumento de Seleção realizado anualmente ou de acordo com a disponibilidade dos espaços, recebem treinamentos, assessorias e acompanhamento durante o período que residem no programa. Já graduados, o objetivo é que os empreendedores continuem seus negócios na região e que principalmente permaneçam na formalidade. área de 308 mil m2. Trata-se do primeiro empreendimento privado na ZEPTEC. A estratégia é edificar residências, empresas de base tecnológica e de baixo impacto ambiental, estabelecimentos de serviços financeiros, de saúde, educacionais, de lazer, gastronomia e centros de pesquisa e desenvolvimento, com escolas de negócios e instituições acadêmicas. O termo de parceria prevê que as empresas instaladas na Cidade Tecnológica possam usufruir da estrutura e Há duas unidades do programa: uma no bairro Campo dos Alemães, na zona Sul de São José dos Campos, e outra no Putim, no Sudeste do município. Denominadas Mini Shoppings, apresentam as mesmas características e planta padrão: área construída de 547m2 com boxes individuais de 20m2 e mezanino de 10m2. A infraestrutura dispõe de pátio multiuso de 97m2, acessibilidade às instalações, vestiários, sanitários, estacionamento, limpeza e CFTV - Segurança 24 horas. do networking oferecido pelo ecossistema do Parque Tecnológico São José dos Campos. O lançamento oficial do empreendimento aconteceu no PqTec em 12/06/2019. Em 2020 grande destaque vai para toda a construção efetiva da Cidade Tecnológica. https://www.youtube.com/watch?v=a1B LdAzBs4 • Conexões do Programa: o Caixas eletrônicos instalados; o Empresas âncoras no projeto: Putim - Lotérica Estrela de Ouro | Campos dos Alemães - Rádio Alternativa FM 107,9; o Aproximação à metodologia do Nexus; o Participação na RM Vale TI - Vertical Varejo; M) QUADRUPLA HÉLICE • MOBILIDADE O PqTec lançou em agosto/20 um Projeto de Mobilidade, para identificar as demandas de deslocamento de todas as pessoas que estudam e trabalham na região e pensar em soluções de curto, médio e longo prazo. Para desenvolver o plano de ação e aplicar uma ampla pesquisa, • Taxa de Ocupação em 31 de dezembro de 2020: Ainda que o ano tenha sido comprometido com os impactos da pandemia do Covid-19 e que as empresas tiveram que se reinventar e/ou se adaptar as restrições de trabalho impostas pelos governos do estado e municipal o programa manteve-se com 100% de ocupação; recebeu apoio financeiro e de consultoria da Toyota Mobility Foundation. Além da Toyota o Projeto conta com a parceria da Prefeitura Municipal de São José dos Campos, por meio das Secretarias de Desenvolvimento Econômico e de Mobilidade Urbana, das grandes empresas do entorno - Embraer, Parker e Akaer, do Centro de Política e Economia do Setor Público (CEPESP) da Fundação Getulio Vargas (FGV), da Innovact e de universidades, empresas e startups residentes • Participação em feiras, eventos e missões nacionais e internacionais: no Parque. Com diversas etapas de execução nos próximos anos, a primeira delas envolveu a conscientização do público que frequenta o Parque, por meio de um estudo aprofundado, o Abril/20 - Seu Negócio em Tempos de Coronavirus - Online | SEBRAE - 16 participantes; o Abril/20 - Como transformar suas redes sociais em vendas - Online | SEBRAE - 12 participantes; o Maio/20 - Live do SEBRAE em parceria com CIELO - Seu negócio em 05 dias - 11 participantes; o Maio/20 - Programa da Escola Superior do SEBRAE - 1 participante; o Maio/20 - 1§ Maratona Digita l- Programa Enfrenta - 9 participantes; o Junho/20 - Treinamento online sobre MEI- Tempo de contribuição x benefícios -PqTec - 18 participantes; o Agosto/20 - Projeto Piloto- Programa Digita l PqTec - APL TIC VALE - 6 participantes; o Agosto - Setembro/20 - Projeto RETOMADA | SEBRAE e PqTec - Gestão, acesso a crédito e mercado e tecnologia de vendas - 19 participantes; o Outubro/20 - Feira e Congresso de Tecnologia e Inovação - RM Vale TI - 12 participantes; aplicado em 2020, para identificar as grandes demandas de quem trabalha e frequenta a região por meio de questionários e pesquisas de campo. https://pqtec.org.br/noticias/centros-empresariais/parque-tecnologico-sao-iose-dos-campos- lanca-proíeto-mobilidade/ https://www.youtube.com/watch?v=8UtiSh4 tFk N) VISIBILIDADE Apesar dos desafios enfrentados pela Pandemia de Covid-19 em todos os aspectos - e para se destacar nas diversas frentes de comunicação -, a APTSJC com dedicação ao PqTec apresentou resultados que podem ser mensurados a partir da visibilidade das ações realizadas no Parque Tecnológico. — 41 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/7/7/////7///////////////////7//7//////////////77//////7////////7///////////////////////7. — 43 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. h» PARQUE NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO inovação sem limites Sãojosó dos Campos h* PARQUE NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO inovação sem limites São José dos Campos 'J — o Novembro/20 - Workshop online sobre procedimentos e técnicas de higiene e manipulação de alimentos | SENAC e SEBRAE INOVA - 1 participante; Site - Um novo site do Parque Tecnológico São José dos Campos foi desenvolvido em 2020. O conteúdo é bilíngue e considera a experiência do usuário para que todas as informações sobre ações e iniciativas sejam encontradas de forma direta e intuitiva. www.pqtec.org.br O Programa Galerias do Empreendedor exigiu muita atenção da APTSJC no ano de 2020, considerando o perfil do projeto e as restrições sofridas pelos decretos estaduais e municipal, que inclusive fechou por vários dias as duas unidades. Foi necessário, apoiá-los reduzindo suas contribuições associativas, intensificar ações de capacitação e treinamento (ainda que virtual), ainda, a pandemia de Covid-19 impactou profundamente os hábitos de consumo, estabelecendo novos comportamentos e padrões de compras. Trazemos aqui também dados de visualizações de site em 2020: 283.000 visualizações de página • 30% São José dos Campos; • 15% cidade de São Paulo; • 11% outras cidades do Estado de São Paulo; • 34% restante do país; Entretanto dentre outras oportunidades, como o Programa de Retomada em sinergia com o SEBRAE e com o PROGRAMA DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DO VAREJO as empresas estão cada dia mais se recuperando e as unidades permanecem com 100% de ocupação. • 10% cidades de outras partes do mundo; Relações institucionais - Estreitamos relações, também do ponto de vista da comunicação, com https://g1.globo.com/íornal-nacional/playlist/íornal-nacional-ultimos-videos.ghtml#video- 9120328-id; https://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2020/12/21/pandemia-acelera-digitalizacao-dos- micro-e-pequenos-empreendedores.ghtml; http://www.pqtec.org.br/nexus-startups/n/859/parque-tecnologico-cria-metodologia-para- transformacao-digital-de-pequenos-negocios; nossos parceiros institucionais, que compartilharam ações realizadas pela APTSJC no Parque Tecnológico. Alguns exemplos: IASP: https://www.iasp.ws/activities/blog/@85/s%C3%A3o-jos%C3%A9-dos-campos- technology-park-supports-companies-and-communities-against-covid-19 ABDI: https://www.abdi.com.br/eventos/rm-vale-ti-feira-de-tecnologia-e-inovacao-do-parque- tecnologico-sao-jose-dos-campos-3 Governo do Estado de São Paulo: https://www.saopaulo.sp.gov.br/ultimas-noticias/repelente- K) EVENTOS nanotecnologico-da-unesp-vence-premio-de-inovacao/ Invest SP: https://www.investe.sp.gov.br/noticia/hub-de-inovacao-do-parque-tecnologico-de-soa-jose-dos-campos-esta-com-inscricoes-abertas/ Tornar o Parque Tecnológico um espaço de referência para realização de bons eventos é uma meta que se tornou realidade e não somente para as empresas vinculadas ao PqTec, mas para toda a região, mesmo em tempos de pandemia e sem lançar mão do mundo digital, prosseguiu firme em sua missão e inclusive intensificou a agenda de eventos online. Foram mais de 130 eventos, no ano, ainda que a maioria deles, na modalidade digital. Imprensa - O Parque Tecnológico foi pauta em ao menos 315 matérias em canais de comunicação regionais, nacionais e segmentados. São pautas que abordam tanto o Parque Tecnológico como ambiente de oportunidades quanto resultados das empresas vinculadas. Alguns exemplos: • Webinars: pelo menos 123; • Workshops: pelo menos 18; • RM Vale TI 2020; • Nexus Summit 2020; • 4° edição do Fórum da Indústria Espacial Brasileira, realizado pela AEB em parceria com o PqTec (com apoio e parceria do MCTIC, da Secretaria-Geral da Presidência da República e ABDI). Regionais: https://www.ovale.com.br/ conteudo/economia/2020/10/116240--plataforma-digital-faz-com- que-a-economia-nao-pare.html https://globoplay.globo.com/v/87 27 387/ http://www.recordtvvale.com.br/site/videos- play.asp?video=20200929 MOCH%20INSCRICOES%20INCUBADORA&programa=BALAN%C3%87 O%20GERAL&data=29/09/2020&titulo=Inscri%C3%A7%C3%B5es%20para%20novos%20projetos Nacionais: L) DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO https://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2020/12/21/pandemia-acelera-digitalizacao-dos- micro-e-pequenos-empreendedores.ghtml https://globoplay.globo.com/v/9120328/ https://valor.globo.com/publicacoes/suplementos/noticia/2020/10/23/conceito-de-industria-4- O Parque Tecnológico assinou em 2018 termo de parceria com o projeto Cidade Tecnológica, empreendimento realizado pelas empresas Innovact e Exto Incorporação e Construção numa uma — 42 www.pqtec.org.br | +55(12)3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. 0-avanca-na-crise.ghtml — 44 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7///7/////////////////////////////7//////7//7///7///////7///////////////////////77/////7/7. PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES (QUADRO 1) Meta # Indicadores Meta - 4 anos (ANO II ao ANO V) RESULTADOS ANO II (21 de maio de 2018 a 20 de maio de 2019 RESULTADOS ANO III (21 de maio de 2019 a 20 de maio de 2020) l.l Utilização de recursos próprios, e/ou de outras fontes adquiridos no contexto da gestão e operação do PqTec para custeio de atividades (Ref. Anexo II — Plano Orçamentário Anos II ao V) R$ 24.398.972,50 R$ 5.604.997,79 (realizado) R$ 6.273.141,82 (comprometidos) 1.2.1 Taxa de ocupação do PqTec Anual à 50% | média 4 anos 75% 87,23% 87,59% 1.2.2 N9 de participantes nos processos seletivos (Nexus) £ 120 Batch 12/2018: 94 inscritos | Batch 13/2019: 103 inscritos | CE's (2018): 4 participantes = 201 Batch 14/2019: 85 inscritos | CE's (2019): 9 participantes = 94 1.2.3 N9 de associados APL's £ 160 167 (em 20/05/2019) 170 (em 20/05/2020) 1.3 N9 Novos Serviços Implantados no Escritório de Negócios do PqTec £8 | média ano £ 2 ano 2 - Balcão 3609 Tecnologia e Softlanding HUB do Enrich Brazil 1 — Balcão 3609 Treinamentos e Atividades Online 1.4 N9 Novos Serviços de Apoio Implantados no PqTec e entorno £ 4 | média ano = 1 6 (Nexus Living, Orlando Seguros, Envie Express, Vila Turismo, Super Estágios, RV Coaching e Consultoria) 11 (Nexus Living, Ana Cristina Advogada, ICAMP Marcas e Patentes, Metrocert, Personalize Digital, Razionali, 4 World, Nipcable Telecom, Projeto Ecotecno, Reali Consórcios, EXTO) 1.5 Plano de Captação de Recursos — Construção última etapa do proj'eto arquitetônico do Núcleo do PqTec Relatório de resultados e oportunidades Radar de Chamadas / Reunião BNDES 23/10/2018 Radar de Chamadas / - 2.1.1 N9 Eventos realizados entre agências de fomento, empresas e universidades - proj'etos £ 1 por ano 10 9 2.1.2 N9 Interações realizadas entre universidades e empresas - proj'etos £ 4 por ano 9 8 lí § * I §S ! I f $ - § S. * s £ 46 I1 D c > o o D c > o 70 O £U □ O Q. ro fD 3 o > Q. < O ”0? □ o un NJ 0 W ÍD 3 > CT 5 — cra w 3 ~ ■o — n' a 3 > O 2. n £ o 3 o 3 S £- 3 < 3 3 3 T te 3 3 £ PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE 7> NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO inovação sem limites São José dos Campos -.<***. _______________________________ Z O > ã O CP > ° O O m -n Z 0 i- z — z 2 ? q 5 m o oo z 2.9 Rede de laboratórios (com ao menos 5 do qual a APTSJC não participe) Relatório de resultados Parceria com a empresa Lace Engenharia - Simulação virtual de eletromagnetismo Parceria empresa Lace - Laboratório de Raios 2.10.1 Criação de novos CDT's Relatório de resultados e oportunidades CDTASA/CDTICCiber Novo termo de parceria CDTCC 2.10.2 CDT's vigentes reestruturados Relatório de resultados O conceito vigente foi validado no PqTec em 2017 e é o que no período seguiu em funcionamento. 3.1 N9 de Novas Instituições (universidades |faculdades ou ICTs) instaladas no PqTec à 1 2 1 (24/01/2019 -FGV-EESP | Mestrado Profissional em Finanças e Economia no PqTec) 3.2 N9 Vagas de entrantes geradas no ensino superior e pós graduação das instituições instaladas no PqTec -geração de mão de obra qualificada no município à 2000 1760 1760 3.3 Área disponível no Núcleo do PqTec à 30.000 m2 30.264 m2 (31/04/2019) área total 30.485 m2 (31/04/2020) área total 3.4 Pesquisas/devolutivas realizadas juntos aos residentes e propostas encaminhadas ao Cons. de Administração da APTSJC = 2 por ano 2 (1 pesquisa direta e OPP) 2 (lpesquisa direta e OPP) 4.1 N9 de programas executados e N9 de participações -Programas de Capacitação (gestão, negócios, empreendedorismo) à 1 por ano| à 200 5 programas / 40 eventos / 900 participantes no ano 6 programas / "1400 participações no ano 4.2 N9 de programas implantados / N9 de startups, micro e pequenas empresas mentoradas à 1 programa ano | Relatório de resultados 1 programa / 21 empresas mentoradas 2 programas (Startup SP e Incubadora SP) / 10 empresas mentoradas 4.3.1 N9 de eventos/ações/oportunidades voltadas a competitividade e lucratividade das empresas da região à 2 por ano 25 15 4.3.2 N9 de encontros entre empresas e agências de fomento e investimentos - oportunidades à 2 por ano 8 10 4.4.1 N9 de encontros promovidos entre empresas e investidores / N9 de membros na rede/ Parcerias com investidores e fundos de investimentos à 2 encontros por ano | Relatório de resultados 7 encontros / 6 novos membros 31 encontros / 1 novo membro Obs: Acumulado Contrato = 14 membros 2.1.3 N9 Eventos realizados para apresentação de ofertas e demandas de P&D&I e negócios (entre residentes e APLs) à 1 por ano 2 O evento estava previsto para o início do ano de 2020, considerando pandemia Covid-19 o evento foi reprogramado para o segundo semestre de 2020. 2.2 N9 Credenciamentos ou Habilitações obtidos -obtenção de recursos para aplicação em P&D&I à 1 2 (Softlanding HUB da União Européia no Brasil | jan/2018 CATI - MCTIC Lei da Informática) 1 mai/19 (Programa Nexos-ANPROTEC/SEBRAE) 2.3.1 N9 de projetos de P&D&I envolvendo empresas, universidades, institutos de pesquisa, sob a gestão do PqTec à 4 | média = 1 ano 2 Escritório de Projetos - Balcão 360- Tecnologia e Colmeia (4) (1) Oportunidade ABDI - IoT; (2) FAPESP; (3) Chamada EPSON; Chamada CPFL; 2.3.2 Prospectar um novo APL 1 0 Prospecções: Oportunidade Automotivo - Rota 2030 2.4 Interação estudantes e professores no desenvolvimento de Projetos no PqTec | Estratégia de Estímulo Estratégia de Estímulo | Relatório de resultados Projeto Colmeia; O Pqtec recebe de forma constante universidades e universitários, realiza palestras Projeto Colmeia em andamento 2.5.1 N9 Eventos Realizados congregando instituições de SJCampose região para networkings à 2 por ano 12 Pelo menos 10 eventos no período; Destaques para a edição do Nexus Summit - 2019 | MiSanja | Techtalks 2.5.2 RM Vale TI realizada anualmente - resultados Site do evento: https://www.rmvaleti.com.br/ = 1 ano 1 (Out/2018) 1 (Out/2019) 2.6 N9 de acordos internacionais assinados com instituições congêneres no mundo à 4 5 2 2.7.1 N9 de ações de capacitação; N9 feiras e/ou agendas internacionais - exportação 2 8 2/24 participações 1 - Webinar Estudos do Mercado Aeroespacial (EUA e Europa) / 8 participações 2.7.2 Internacionalização de empresas residentes e/ou associadas Relatório de resultados Empresa AUTAZA (EUA) Empresa ATS4Í (EUA) 2.8.1 Inaugurar novos laboratórios 2 2 0 1 Laboratório EM/EMC 2.8.2 N9 contratos e/ou convênios para uso dos laboratórios com pelo menos 1 ano de implantação 2 10 por ano 55 68 48 47 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO 30 de março de 2021 - página 15 - PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE 7# NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO A* inovação sem limites São José dos Campos 6.1 Propostas de projetos de mobilidade urbana condizente com o Planejamento Municipal e o perfil das demandas existentes Relatório de oportunidades Aguardando aprovação do Plano Diretor Parceria Cidade Tecnológica / FGV; Toyota Mobility Foundation (TMF); 6.2 Propostas de projetos na ZEPTEC que se adequam aos objetivos do PqTec - análise para a PMSJC Relatório de avaliação da ação demandada pela PMSJC Apresentação da Carta APTSJC 183/2018 de 27/09/2018 - Consulta pública Plano Diretor Apresentação da Carta APTSJC 091/2019 de 16/07/2019-Consulta Pública Revisão da Lei de Parcelamento, Uso e Ocupação do Solo. 6.3 Divulgação para atrair novos empreendimentos imobiliários e/ ou investidores no entorno do Núcleo do PqTec = 2 por ano | Relatório de evolução das ações e resultados 5/- 8/- 7.1.1 Conservação da infraestrutura - Relatórios de acompanhamento Manutenção preventiva e corretiva (Elétrica, Civil, Obras e Engenharia) / Segurança Patrimonial / Segurança do Trabalho / Jardinagem Manutenção preventiva e corretiva (Elétrica, Civil, Obras e Engenharia) / Segurança Patrimonial / Segurança do Trabalho / Jardinagem 7.1.2 Projeto de Melhoria - Relatório de acompanhamento dos projetos aprovados Adequação Nexus Adequação / Expansão Nexus; Manutenção da Infraestrutura predial do Auditório 1; Laje Técnica; Cobertura da laje sobre ATECH e AIRBUS; Modernização do sistema elétrico (parcial); estacionamento (URBAM / PMSJC) -fechamento; Sistema de Ar Quente CE IV FINEP); Linha de vida no CE 1 e CE II; Obras Laboratório, entre outros; 7.2 Criar ambientes com design e arquitetura inteligentes (estimular e propiciartrabalhoflexível, inovação aberta, criatividade) - Relatórios de acompanhamento e resultados Espaço em frente Nexus Coworking -Patrocínio EXTO; Lançamento do Projeto Nexus Living Oportunidades de Emendas Parlamentares em aberto/andamento no período-Coworking P&D&I; 4.4.2 N9 de eventos de capacitação de empresas / N9 de empresas participantes por ano £ 1 por ano | £ 30 ano 5/136 5/99 4.5 N9 de projetos avaliados por investidores / N9 de projetos aprovados à 19 | Relatório de resultados 13/1 23/1 4.6.1 N9 de acordos e cooperações com outros clusters assinados Até 6 em 4 anos 3 2 - Asserti APLTI Marília | Associação do Cluster Tecnológico Naval; 4.6.2 Oficinas de Planejamento Participativo realizadas anualmente - resultados = 1 por ano Aero: 29-31/08/18; TIC: 07/05/19; Residentes: 07/05/19; Incubados: 04/04/19 Aero 05/2020; TIC (revisão): 05/2020; Residentes (Nexus): 05/2020 4.6.3 Diagnóstico de Maturidade Empresarial (MAEI, PAE, PME) realizados anualmente = 1 por ano 1 Rodada 1 Rodada 4.7.1 Ns de startups graduadas £9 6 6 4.7.2 Ns de startups graduadas que permaneceram na região £ 50% das graduadas por ano 83,33% (5 de 6 empresas) 83,33% (5 de 6 empresas) 4.7.3 N9 de novos módulos ofertados para abrigar startups 8 (40 postos coworking) 5.1 N9 de ideias de projetos inovadores apresentados de impacto e relevância para a cidade com a participação de empresas £8 3 35, sendo que pelo menos 5 projetos já beneficiaram o município de São José dos Campos 5.2 Ata da reunião anual (encontro entre representantes da PMSJC e empresas vinculadas ao PqTec - relativas ao projeto Cidades Inteligentes) £ 1 por ano | Relatório de oportunidades 4 3 5.3 Propostas de projetos inovadores de empresas e instituições em sinergia com a PMSJC para demandas da municipalidade Relatório de oportunidades Rodada Tecnológica de SmartCities 08/05/19; Rodada de Negócios RM VALE TI out/2018; Oportunidade Secretaria de Urbanismo e associadas APL TIC (Tecsus e Omega 7) Rodada de Negócios RM VALE TI out/2019; Oportunidade Secretaria da Saúde SJC; Covid-19 50 49 PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES (QUADRO 2) Meta # Indicador Meta Ano IV (parcial) 21mai/31ago20 01set/31dez20 l.l Recursos de contrapartida, aplicados no Plano de Trabalho do Parque Tecnológico, a serem apresentados quadrimestralmente. (Ref. Anexo II - Plano Orçamentário) > R$5.221,193,29 no 42 ano(72 TA) R$ 2.532.522,61 (realizado) 1.2.1 Taxa de ocupação do PqTec Anual > 50% | média 4 anos > 75% 87,24% 86,3% 1.2.2 N2 de participantes nos processos seletivos (Nexus) > 120 em 4 anos, sendo > 75 ano Batch 15/2020: 93 inscritos Batch 16/2020: 89 inscritos | CE's (2020): 5 participantes = 94 1.2.3 N2 de associados APL's > 120 168 161 1.3 N2 Serviços Implantados no Escritório de Negócios do PqTec > 1 | >4 em 4 anos 0 2 - Programa Vocacional de Tecnologia e Programa de Transformação Digital 1.4 N? Serviços Implantados de Apoio Implantados no PqTec e entorno > 1 | >4 em 4 anos Nexus Living: Laje Técnica e 1 melhoria - Recanto Bem-Te-Vi Nexus Living: 3 - Food Truck Lucia e Naldo | Pizza ao Quadrado eTOV Café 1.5 Oportunidades de Recursos financeiros - Construção última etapa do projeto arquitetônico no Núcleo do PqTec - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e oportunidades 2.1.1 N2 de eventos realizados entre agências de fomento, empresas, universidades e projetos > 1 ano 1 0 2.1.2 N2 de interações realizadas entre universidades e empresas - projetos > 4 ano 2 2 2.1.3 N° de eventos realizados para a apresentação de ofertas e demandas de P&D&I e negócios (entre residentes e APL's) > 1 > 4 em 4 anos 0 0 2.2 N2 de credenciamentos obtidos ou habilitações obtidas - obtenção de recursos para aplicações em P&D&I > 1 | em 4 anos 1 em 4 anos 0 - Meta concluída 0 - Meta concluída 2.3.1 N2 de projetos de P&D&I envolvendo empresas, universidades, institutos de pesquisa, sob a gestão do PqTec > 1 ano | >4 em 4 anos 0 propostas 0 propostas - 2 projetos em andamento 2.3.2 Prospectar um novo APL - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e oportunidades 7.3 Novas áreas de convivência para convívio e interação entre residentes e visitantes - Relatórios de acompanhamento e resultados Lançamento do Projeto Nexus Living Conclusão Lage Técnica (UNESP) - área para Conveniência e Convivência - Nexus Living; 7.4 Programas de sustentabiiidade ambiental - Relatórios de acompanhamento e resultados Encerramento do Projeto do Plano de Gestão de Resíduos, em parceria com a UNESP Ações de melhoria na estação de tratamento ETE do PqTec; Recolhimento de resíduos eletroeletrônicos com a empresa Ecotecno 7.5 Modernização dos sistemas de acesso e monitoramento de todo o Núcleo do PqTec - Relatórios de acompanhamento e resultados 7.6 Implantação de novo projeto paisagístico (novas áreas verdes e de convívio para residentes e visitantes -Relatórios de acompanhamento e resultados Lançamento do Projeto Nexus Living Obras Nexus Living - Quiosque em frente do Auditório 1 7.7 Limpeza e segurança noturna das unidades permissionadas (Galerias do Empreendedor) -Relatório de acompanhamento Implementação de Câmeras de Monitoramento/ Realizado Instrumento de Seleção 002/2019 - 10 vagas preenchidas/ capacitações / 4 empresas graduadas no período Reforma na Galeria do Putim (URBAM/PMSJC em sinergia com a APTSJC) / Realizado Instrumento de Seleção 005/2019 - 2 vagas preenchidas/ capacitações / 3 empresas graduadas no período / Instalação de 2 empresas âncoras (Rádio e Lotérica) / Reparos diversos (instalação de papeleiras, manutenção de portas, troca de fiação elétrica dos refletores, pintura de loja) 52 51 30 de março de 2021 - página 16 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES 4.2 N- de programas implantados / N- de startups, micro e pequenas empresas mentoradas à 1 anual / Relatório de Resultados e Oportunidades 1 programas / 6 empresas 2 programas / 28 empresas 4.3.1 N- de eventos/ações/oportunidades à 2 ano 6 6 4.3.2 N- de encontros entre empresas e agências de fomento e investimentos - oportunidades 2 2 1 2 4.4.1 N- de encontros promovidos entre empresas e investidores / N- de membros na rede de investidores / Parcerias com investidores e fundos de investimento. S2/-/- 3 encontros / 14 membros na rede 9 encontros / 16 membros na rede / 2 novo membro no período 4.4.2 N- de eventos de capacitação de empresas anuais / N- de empresas participantes 21 anual / 2 30 2/2325 2/2 36 4.5 N- de projetos avaliados pelo investidor / N- de projetos aprovados 2 5 no ano 4 / - 6/1 7/1 4.6.1 N- de acordos e cooperações assinados com outros clusters Até 4 em 4 anos 0 1 4.6.2 Oficinas de Planejamento Participativo - OPP realizadas/revisadas anual mente = 1 ano APL TIC (revisão) - Dez/2020 4.6.3 Diagnóstico de Maturidade Empresarial (MAEI, PAE, PME) realizados anualmente 1 Ciclo iniciado Ciclo em andamento 4.7.1 N9 de empresas graduadas 2 9 em 4 anos 0 11 4.7.2 N9 de empresas graduadas que permaneceram na região 2 50% das graduadas no ano 0 - Graduada / - 64% 4.7.3 N9 de novos módulos ofertados para abrigar startups 8 em 4 anos 4 novos módulos + 1 coworking P&D&I (parcial) Aprovação oportunidade de Recursos Emenda Parlamentar Dep. Sérgio Victor- 2-. Fase Coworking P&D&I - R$ 100.000,00 5.1 N9 de ideias de projetos inovadores apresentados de impacto e relevância para a cidade com a participação de empresas 2 8 em 4 anos 1 projeto/piioto em desenvolvimento 3 projetos apresentados 5.2 Oportunidades de ampliação das competências e soluções - Projeto Cidades inteligentes - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e Oportunidades 22/10 - Oportunidade SIDE / PMSJC Out/2020 - Rodada de Negócios RM Vale TI 2020 5.3 Propostas de projetos inovadores de empresas e instituições em sinergia com a PMSJC para demandas da municipalidade - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e Oportunidades Oportunidades Colmeia Oportunidades Colmeia 6.1 Propostas de projetos de mobilidades urbana condizente com o Planejamento Municipal e o perfil das demandas existentes - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e Oportunidades Projeto Mobilidade Toyota 2.4 Interação estudantes e professores no desenvolvimento de Projetos no PqTec | Estratégia de Estímulo -Relatório de evolução dos processos - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e Oportunidades Estratégia de Estímulo (Colmeia) - Meta concluída / - Estratégia de Estímulo (Colmeia) e em prospecção Nexus University - Meta concluída / - 2.5.1 N9 Eventos Realizados congregando instituições de SJCampose região para networkings 2 2 ano 3 3 2.5.2 RM Vale TI realizada anualmente - resultados = 1 ano 20 a 23 de outubro/2020 2.6 N9 de acordos internacionais assinados com instituições congêneres no mundo 2 1 | 2 4 em 4 anos 0 1 2.7.1 N9 de ações de capacitação; Na feiras e/ou agendas internacionais - exportação 2 8 em 4 anos 2/0 1 2.7.2 Internacionalização de empresas residentes e/ou associadas - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e Oportunidades 2.8.1 Inaugurar novos laboratórios / Manutenção de infraestrutura 2 1 em 4 anos Meta concluída (Lab EMI/EMC) / 2.8.2 N9 contratos e/ou convênios para uso dos laboratórios 2 10 8 17 2.9 Conectar laboratórios de universidades, ICTs e empresas - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e Oportunidades 2.10.1 Criação de novos CDT's - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e Oportunidades Parceria - Centro de Desenvolvimento Tecnológico (CDT) Automotivo de Jaca rei 2.10.2 Evolução anual -CDT's vigentes reestruturados - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e Oportunidades 0 conceito vigente foi validado no PqTec em 2017 e é o que no período seguiu em funcionamento. 3.1 Atração de Universidades - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e Oportunidades Oportunidade Faculdade Santo Antônio - início das atividades l9 trimestre de 2021; 3.2 Vagas Universidades - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Resultados e Oportunidades 1760 1660 3.3 Área disponível no Núcleo do Pqtec 2 30.000 m 2 em 4 anos 31.697 m2 32.382 m2 3.4 Pesquisas/devolutivas realizadas e propostas encaminhadas ao Conselho de Administração da APTSJC 2 2 ano 0 Pesquisa realizada em nov/2020. OPP APL TIC revisada no período 4.1 N9 de programas executados e N9 de participações — Programas de Capacitação (gestão, negócios, empreendedorismo) 2 1 ano / 2 200 5 programas / 2 650 participações 7 programas / 2 779 participações 54 53 PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES 7.5 Modernização dos sistemas de acesso e monitoramento de todo o Núcleo do PqTec - Relatório de Acompanhamento e Resultados Relatório de Execução e Acompan hamento Instalação de totens interativos para instalação remota / Câmeras / iluminação e reforma da portaria 7.6 Limpeza e segurança noturna das unidades permissionadas Galerias do Empreendedor - Relatório de Acom pa nha mento Relatório de Execução e Acompan hamento Manutenções corretivas diversas / CFTV / Limpeza; 100% ocupação / Programas de apoio - cenário COVID -19, destaque Programa Transformação Digital 6.2 Propostas de projetos na ZEPTEC que se adequam aos objetivos do PqTec - análise/avaliação para a PMSJC Relatório de Avaliação Meta concluída, à disposição da PMSJC Meta concluída, à disposição da PMSJC 6.3 Divulgação para atrair novos empreendimentos no entorno do Núcleo do PqTec S2/- 2/- 1/ https://voutu.be/alB LdAzBs4 7.1.1 Conservação da infraestrutura - Relatórios de acompanhamento Relatório de Execução e Acompanhamento Manutenção preventiva e corretiva (Elétrica, Civil, Obras e Engenharia) / Segurança Patrimonial/ Segurança do Trabalho / Jardinagem / Adequação dos espaços - Covid-19 Manutenção preventiva e corretiva (Elétrica, Civil, Obras e Engenharia) /Segurança Patrimonial / Segurança do Trabalho / Jardinagem Manutenção da Infraestrutura predial: melhoria e modernização no sistema de iluminação do PqTec / Reforma do Painel do Poço Artesiano / Melhorias sistemas de sinal de wi-fi / Reforma da Portaria / Instalação de Totens para recepção remota / Manutenção da rampa de acesso cadeirantes; instalação de postes de segurança no estacionamento e câmeras. 7.1.2 Projeto de Melhoria — Relatório de acompanhamento dos projetos aprovados Relatório de Execução e Acompanhamento 7.2 Criar ambientes com design e arquitetura inteligentes (estimular e propiciar trabalho flexível, inovação aberta, criatividade) — Relatório de Acompanhamento e Resultados Relatório de Execução e Acompanhamento 7.3 Novas áreas de convivência para convívio e interação entre residentes e visitantes - Relatório de Acompanhamento e Resultados Relatório de Execução e Acompanhamento Nexus living em andamento Nexus Living em andamento-Espaço Descompress 7.4 Programas de sustentabilidade ambiental - Relatório de resultados e oportunidades Relatório de Execução e Acompanhamento 56 55 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO 30 de março de 2021 - página 17 - 30 de março de 2021 - página 18________________BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES 5. Síntese de Execução Orçamentária - 2020 5.1. Introdução Apresentaremos a seguir a execução orçamentária do ano de 2020 do Contrato de Gestão 135/2017. Este período, de 1° de janeiro a 31 de dezembro 2020, engloba os últimos 5 meses do 3° ano e os primeiros 7 meses do 4° ano do referido contrato. Devido a pandemia do Covid-19 foi necessário repactuar algumas metas do Contrato de Gestão 135/2017 que culminou no 7° Termo de Aditamento (7° TA), assinado em 28/08/2020. Os dados apresentados na sequência do relatório sintetizam as receitas e despesas auferidas no período. 5.2. Receitas Os valores contratuais previstos para o ano de 2020 eram: • R$ 4,25 milhões referentes ao 3° quadrimestre do 3° ano, considerando aportes da PMSJC e da contrapartida; • R$ 6,47 milhões referentes ao 1° e 2° quadrimestres do 4° ano, reajustados conforme 7° TA; • R$ 1,69 milhão de saldo prorrogado de 2019, dos quais R$ 1,64 milhão eram de recursos da PMSJC e R$ 57,19 mil de recursos da contrapartida financeira da APTSJC; • R$ 29,21 mil de rendimento financeiro durante o ano de 2020. Sendo assim o total de receitas no período foi de R$ 12,44 milhões, sendo R$ 5,58 milhões de repasses da PMSJC, R$ 5,14 milhões de aportes da APTSJC como contrapartida contratual, R$ 1,69 milhão saldo remanescente de 2019 e R$ 29,21 mil de rendimento financeiro obtido, dos quais, R$ 28,06 mil foram rendimentos de recursos da PMSJC e R$ 1,15 mil de recursos da APTSJC. 5.3. Repasses da PMSJC Os repasses da PMSJC à APTSJC no Contrato de Gestão n° 135/2017 foram realizados da seguinte maneira: Data Valor recebido (R$) 02/03/2020 1.550.400,00 15/06/2020 239.881,50 21/07/2020 2.163.152,60 19/10/2020 1.622.364,45 TOTAL 5.575.798,55 57 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7//777777/77/77/77/77/777/77/77//7777/7/7777/77777///77777///77/777///77//77/777////77//77t PARQUE NO BORDERS FOR INNOVATION TECNOLÓGICO foi 1N OVAÇAO SEM LIMITES CONTRATO DE GESTÃO - PMSJC 1 0 Q 2o Q 30 Q TOTAL ANO 2020 SALDO INICIAL 1.635.342 1.328.191 1.683.880 1.635.342 RECEITAS 1.567.549 2.407.719 1.628.587 5.603.855 Receita PMSJC 1.550.400 2.403.034 1.622.364 5.575.799 Rendimento 17.149 4.685 6.222 28.057 00. Despesas OpEracionais 1.527.352 1.988.091 2.201.717 5.717.161 1. Pessoal 229.652 745.081 1.184.564 2.159.298 7. Telefonia 16.993 15.850 5.628 38.472 2. Manutenção 130.308 158.387 85.979 374.674 3. Limpeza e Conservação 818.516 762.785 F 739.030 2.320.331 8. Caratórios, Correio e Entregas 7.321 6.889 2.588 16.798 9. Consumo 12.570 2.304 3.642 18.516 10. Viagens e Eventos 17.922 0 0 17.922 4. Seir/iços 127.848 133.721 137.245 398.814 5. Informatica 78.137 114.116 22.865 215.118 6. Marketing 76.925 30.679 15.957 123.561 14. Imobilizado 10.835 17.698 3.249 31.782 13. Banco 325 581 941 1.847 00. Investimentos e OBras 347.348 63.939 0 411.287 11.4° aditivo - Novo Coworking 165.570 42.882 0 208.452 11.4° aditivo - Auditorio 1 76.418 18.052 0 94.470 11.4° aditivo - Laje T écnica F 0 F 0 r 0 0 11.5° aditivo 105.360 3.006 0 108.366 0 0 0 0 SaLDo FinaL 1.328.191 1.683.880 1.110.749 1.110.749 1 I CONTRATO DE GESTÃO - CONTRAPARTIDA FINANCEIRA io Q 2o Q 30 Q TOTAL 2020 SALDO INICIAL 57.185 101.784 35.772 57.185 RECEITAS 2.070.677 1.307.239 1.768.118 5.146.034 Receita PMSJC 2.070.513 1.306.347 1.768.024 5.144.885 Rendimento 163 892 94 1.149 00. Despesas Operacionais 2.026.078 1.373.251 1.761.671 5.160.999 1. Pessoal 1.916.822 1.319.005 1.326.400 4.562.227 7. T elefonia 0 0 13.808 13.808 2. Manutenção 2.967 9.852 97.652 110.471 3. Limpeza e Conservação 416 2.308 60.017 62.740 8. Caratórios, Correio e Entregas 1.833 3.977 5.647 11.457 9. Consumo 8.822 5.835 9.290 23.947 10. Viagens e Eventos 55.453 3.730 102.211 161.393 4. Seir/iços 32.277 0 12.990 45.267 5. Informatica 4.396 5.313 37.925 47.633 6. Marketing 330 9.199 89.745 99.274 14. Imobilizado 739 12.693 4.434 17.867 13. Banco 2.023 1.339 1.553 4.916 00. Investimentos e OBras 0 0 0 0 0 0 0 0 SaLDo FinaL 101.784 35.772 42.220 42.220 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | Sao José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES 5.3.1.Aportes da APTSJC Os aportes da APTSJC para atender ao previsto no Contrato de Gestão foram realizados nas datas e valores a seguir: Data Valor recebido (R$) jan/20 505.187,89 fev/20 548.162,65 mar/20 583.802,83 abr/20 433.359,81 mai/20 626.198,37 jun/20 0,00 jul/20 309.241,35 ago/20 370.907,50 set/20 281.335,73 out/20 363.664,27 nov/20 581.133,43 dez/20 541.890,98 TOTAL 5.144.884,81 5.3.2.Despesas - Aplicação de Recursos As despesas no período foram da ordem de R$ 11,29 milhões, sendo R$ 6,13 milhões dos valores repassados pela PMSJC e R$ 5,16 milhões da contrapartida da APTSJC. O saldo remanescente de R$ 1,15 milhões, por meio do ofício n° 02/GC/SIDE/2021 de 12 de janeiro de 2021 foi autorizado a ser aplicado no Contrato de Gestão no ano de 2021. Deste total, R$ 1,11 milhão referem-se a valores repassados pela PMSJC e R$ 42,22 mil da contrapartida. Abaixo apresentamos uma tabela com as despesas alocadas por fonte de recursos: 58 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil 7/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////, Ainda para atendimento da cláusula 10.3.1 deste contrato, apresentamos abaixo o comparativo da execução orçamentária pelas rubricas de despesa constantes no Anexo III do referido contrato. Ao longo do ano de 2020 houve ainda gastos referente ao 2° ano (período de junho/2018 a maio/2019) referente aos encargos de férias dos funcionários com período aquisitivo deste período, e referente às obras do 4° TA, que só finalizaram no 1° semestre de 2020. Sendo assim apresentaremos a seguir as tabelas referentes ao 2°, 3° e 4° ano do Contrato de Gestão: Ano 2 - 21 de maio 2018 a 20 de maio 2019 CONTRATO DE GESTÃO - PMSJC Item CateGorias Economicas/Natureza Das Despesas VaLores ReaLizaDos em 2020 TOTAL ANO 2 CG VARIAÇÃO* REAL ORÇ REAL <> 1 Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários 81.522* 1.185.169 1.210.810 -25.641 2 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ 145.043 4.089.072 4.114.353 -25.281 3 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF 0 0 0 4 Manutenção dos Serviços/Material de consumo 27.761 167.460 167.460 0 5 Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem 0 20.932 20.932 0 6 Investimento/obras e instalações 3.158 596.526 596.526 0 7 Investimento/Equipamento e Material Permanente 126.960 406.747 415.636 -8.889 TOTAIS 384.443 6.465.905 6.525.717 -59.812 CONTRATO DE GESTÃO - CONTRAPARTIDA FINANCEIRA Item CateGorias Economicas/Natureza Das Despesas VaLores ReaLizaDos em 2020 TOTAL ANO 2 CG VARIAÇÃO* REAL ORÇ REAL <> 1 Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários 136.571 4.570.113 4.587.264 -17.150 2 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ 564.811 564.811 0 3 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF 0 0 0 4 Manutenção dos Serviços/Material de consumo 165.456 165.456 0 5 Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem 239.370 239.370 0 6 Investimento/obras e instalações 0 0 0 7 Investimento/Equipamento e Material Permanente 48.097 48.097 0 TOTAIS 136.571 5.587.847 5.604.998 -17.150 * O valor da variação entre orçado e realizado corresponde ao rendimento financeiro do período. Ano 3 - 21 de maio 2019 a 20 de maio 2020 Neste 3° ano do contrato, com o início da Pandemia COVID-19 em meados de março/2020 foi necessária a suspensão de algumas atividades que acabaram sendo transferidas para 2021 e consequentemente seus gastos também foram postergados. Ademais, assim como ocorre em todos os anos, os encargos de férias do período serão pagos ao longo dos doze meses subsequentes ao término deste período. ---------------------------------60------ www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO 30 de março de 2021 - página 19 - PARQUE TECNOLÓGICO X»* NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES CONTRATO DE GESTÃO - PMSJC ITem Categorias EconomIcas/NaTureza Das Despesas VaLores ReaLIzaDos EM 2020 TOTAL ANO 3 CG VARIAÇÃO* REAL ORÇ REAL <> 1 Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários 568.948’ 1.387.233 1.430.308 -43.075 2 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ 1.961.405 3.599.154 3.553.484 45.669 3 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF 0 0 0 0 4 Manutenção dos Serviços/Material de consumo 111.196 128.921 150.601 -21.680 5 Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem 760 26.761 26.761 0 6 Investimento/obras e instalações 108.366 499.979 499.979 0 7 Investimento/Equipamento e Material Permanente 23.321 25.953 25.953 0 TOTAIS 2.773.995 5.668.000 5.687.086 -19.086 CONTRATO DE GESTÃO - CONTRAPARTIDA FINANCEIRA ITem Categorias EconomIcas/NaTureza Das Despesas VaLores ReaLizaDos em 2020 TOTAL ANO 3 CG VARIAÇÃO* REAL ORÇ REAL <> 1 Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários 2.371.938 5.078.373 4.938.008 140.365 2 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ 51.903 765.112 765.112 0 3 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF 0 0 0 0 4 Manutenção dos Serviços/Material de consumo 12.354 196.453 196.453 0 5 Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem 55.710 222.578 222.578 0 6 Investimento/obras e instalações 0 0 0 7 Investimento/Equipamento e Material Permanente 7.860 7.860 0 TOTAIS 2.491.906 6.270.375 6.130.010 140.365 Ano 4 - 21 de maio 2020 a 20 de maio 2021 Para este ano do contrato, como o período ainda não finalizou, os gastos são parciais. CONTRATO DE GESTÃO - PMSJC ITem Categorias EconomIcas/NaTureza Das Despesas VaLores ReaLIzaDos em 2020 TOTAL ANO 4 CG VARIAÇÃO* REAL ORÇ REAL <> 1 Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários 1.508.828 3.229.406 1.508.828 1.720.579 2 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ 1.402.191 2.342.057 1.402.191 939.866 3 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF 0 0 0 0 4 Manutenção dos Serviços/Material de consumo 40.895 200.000 40.895 159.105 5 Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem 0 20.000 0 20.000 6 Investimento/obras e instalações 0 0 0 0 7 Investimento/Equipamento e Material Permanente 18.096 30.000 18.096 11.904 TOTAIS 2.970.009 5.821.463 2.970.009 2.851.454 CONTRATO DE GESTÃO - CONTRAPARTIDA FINANCEIRA ITem Categorias EconomIcas/NaTureza Das Despesas VaLores ReaLIzaDos em 2020 TOTAL ANO 4 CG VARIAÇÃO* REAL ORÇ REAL <> 1 Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários 2.047.625 3.509.440 2.047.625 1.461.815 2 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ 398.603 1.481.753 398.603 1.083.150 3 Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF 0 0 0 0 4 Manutenção dos Serviços/Material de consumo 66.712 100.000 66.712 33.288 5 Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem 7.531 80.000 7.531 72.469 6 Investimento/obras e instalações 0 0 0 0 7 Investimento/Equipamento e Material Permanente 12.050 50.000 12.050 37.950 TOTAIS 2.532.523 5.221.193 2.532.523 2.688.671 www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////. PARQUE TECNOLÓGICO São José dos Campos NO BORDERS FOR INNOVATION INOVAÇÃO SEM LIMITES 6. Conclusão: No dia 18 de março de 2020, o Prefeito de São José dos Campos publicou decreto municipal declarando “emergência no âmbito da saúde pública”, pelo período de 180 dias, em razão da declaração da Organização Mundial de Saúde - OMS de pandemia do COVID-19, doença causada pelo novo coronavírus. Em 24 de março, o Governo do Estado de São Paulo decretou quarentena em todos os 645 municípios do Estado, que restringiu as atividades empresariais e sociais de maneira a evitar a propagação do novo coronavírus, por meio de ações em favor do isolamento social. O ano que caminhava com projeções mais otimistas, foi paralisado e, então muito do que se planejou, teve que ser ajustado. Passamos a enfrentar um cenário de incertezas econômicas, sociais e sanitárias, consequência do Covid-19, com um futuro ainda incerto, e mesmo tendo a percepção de que mesmo sendo temporária a crise da COVID-19, seus impactos econômicos provavelmente perdurarão ainda por um longo período, entretanto, certamente este panorama tem provocado e ainda provocará significativas mudanças na vida das pessoas, nos empreendimentos e nos negócios. Mas a APTSJC não parou e manteve-se ainda mais próxima das empresas, buscando oportunidades e atuando em sinergia. A Associação Parque Tecnológico de São José Dos Campos, vem desde então respeitando os decretos municipais e estaduais vigentes e, tomando todas as providências cabíveis dentro de sua competência e autoridade, procurando preservar as obrigações, especialmente as contratuais, reduziu suas despesas correntes, readequou o Contrato de Gestão inclusive em relação às metas e contrapartida, em função dos impactos da pandemia, adaptamos o PqTec dentro das novas exigências sanitárias e de isolamento, entre outros. Entretanto, prezando pelo nosso papel e compromisso, entre outros, de oferecer suporte aos empreendedores para desenvolver e maturar negócios em ambiente seguro, objetivando inserção destes de maneira competitiva no mercado, bem como promover o empreendedorismo, gerar emprego e renda, promover a inovação, a APTSJC manteve-se no período trabalhado fortemente em ações e atividades de apoio às empresas, cujos resultados se concretizaram no presente relatório. Outras fontes de informação e notícias do Parque Tecnológico de São José dos Campos, estão disponíveis em: Sites: http://www.pqtec.org.br http://www.aerospacebrazil.com.br http://www.ticvale.org.br http://www.rmvaleti.com.br Fanpages do Facebook: http://www.facebook.com.br/pqtecsjc ----------------------------------62---- www.pqtec.org.br | +55 (12) 3878-9500 | Avenida Doutor Altino Bondesan, 500 - Distrito de Eugênio de Melo | CEP 12247-016 | São José dos Campos - SP - Brasil Z////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////Z Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Sicontl “EL Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre Receitas Orçamentárias Estágios da Receita Orçamentária PREVISÃO INICIAL PREVISÃO ATUALIZADA (a) RECEITAS REALIZADAS SALDO (a-c) No Bimestre (b) % (b/a) Até o Bimestre (c) % (c/a) RECEITAS DE CAPITAL 83.768.000,00 83.768.000,00 2.504.605,37 2,99 2.504.605,37 2,99 81.263.394.63 OPERAÇÕES DE CRÉDITO 41.109.000,00 41.109.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 41.109.000,00 Operações de Crédito - Mercado Interno 41.109.000,00 41.109.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 41.109.000,00 Operações de Crédito - Mercado Externo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ALIENAÇÃO DE BENS 1 1.000,00 11.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.000,00 Alienação de Bens Móveis 0,00 Alienação de Bens Imóveis 1 1.000,00 11.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.000,00 Alienação de Bens Intangíveis 0,00 AMORTIZAÇÕES DE EMPRÉSTIMOS 0,00 TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL 42.648.000,00 42.648.000,00 2.504.605,37 5,87 2.504.605,37 5,87 40.143.394,63 Transferências da União e de suas Entidades 5.536.000,00 5.536.000,00 587.202,85 10,61 587.202,85 10,61 4.948.797.15 Transferências dos Estados e do Distrito Federal e de suas Entidades 32.128.000,00 32.128.000,00 1.587.171,34 4,94 1.587.171,34 4,94 30.540.828,66 Transferências dos Municípios e de suas Entidades 0,00 Transferências de Instituições Privadas 4.984.000,00 4.984.000,00 330.231,18 6,63 330.231,18 6,63 4.653.768,82 Transferências de Outras Instituições Públicas 0,00 Transferências do Exterior 0,00 Transferências de Pessoas Físicas 0,00 Transferências Provenientes de Depósitos Não Identificados 0,00 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Integralização do Capital Social 0,00 Remuneração das Disponibilidades do Tesouro 0,00 Resgate de Títulos do Tesouro 0,00 Demais Receitas de Capital 0,00 RECEITAS (INTRA-ORCAMENTÁRIAS) (II) 162.493.000,00 162.493.000,00 22.914.908,77 14,10 22.914.908,77 14,10 139.578.091,23 SUBTOTAL DAS RECEITAS (III) = (I + II) 3.102.832.000,00 3.102.832.000,00 642.663.844.11 20,71 642.663.844.11 20,71 2.460.168.155,89 OPERAÇÕES DE CRÉDITO/REFINANCIAMENTO (IV) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Operações de Crédito - Mercado Interno 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Mobiliária 0,00 Contratual 0,00 Operações de Crédito - Mercado Externo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Mobiliária 0,00 Contratual 0,00 TOTAL DAS RECEITAS (V) = (III + IV) 3.102.832.000,00 3.102.832.000,00 642.663.844.11 20,71 642.663.844.11 20,71 2.460.168.155,89 DÉFICIT (VI) TOTAL COM DÉFICIT (VII) = (V + VI) 3.102.832.000,00 3.102.832.000,00 642.663.844.11 20,71 642.663.844.11 20,71 2.460.168.155,89 SALDOS DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 0,00 0,00 Recursos Arrecadados em Exercícios Anteriores - RPPS Superávit Financeiro Utilizado para Créditos Adicionais RREO-Anexo 01 | Tabela 1.0 - Balanço Orçamentário Estágios da Despesa Orçamentária Despesas Orçamentárias DOTAÇÃO INICIAL (d) DOTAÇÃO ATUALIZADA (e) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ O BIMESTRE (f) SALDO (g) = (e-f) DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (h) SALDO (1) = e-h) DESPESAS PAGAS ATÉ O BIMESTRE <» INSCRITAS EM RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS (k) Despesas Orçamen árias Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 2 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Sicontl “EL Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre Receitas Intra Orçamentárias Estágios da Receita Intra-Orçamentária PREVISÃO INICIAL PREVISÃO ATUALIZADA (a) RECEITAS REALIZADAS SALDO (a-c) No Bimestre (b) % (b/a) Até o Bime stre(c) % (c/a) Exploração de Recursos Naturais 0,00 Exploração do Patrimônio Intangível 0,00 Cessão de Direitos 0,00 Demais Receitas Patrimoniais 0,00 RECEITA AGROPECUÁRIA 0,00 RECEITA INDUSTRIAL 0,00 RECEITA DE SERVIÇOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Serviços Administrativos e Comerciais Gerais 0,00 Serviços e Atividades Referentes à Navegação e ao Transporte 0,00 Serviços e Atividades Referentes à Saúde 0,00 Serviços e Atividades Financeiras 0,00 Outros Seivicos 0,00 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 14.971.000,00 14.971.000,00 1.356.966,78 9,06 1.356.966,78 9,06 13.614.033,22 Transferências da União e de suas Entidades 0,00 Transferências dos Estados e do Distrito Federal e de suas Entidades 0,00 Transferências dos Municípios e de suas Entidades 14.971.000,00 14.971.000,00 1.356.966,78 9,06 1.356.966,78 9,06 13.614.033,22 Transferências de Instituições Privadas 0,00 Transferências de Outras Instituições Públicas 0,00 Transferências do Exterior 0,00 Transferências de Pessoas Físicas 0,00 Transferências Provenientes de Depósitos Não Identificados 0,00 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Multas Administrativas. Contratuais e Judiciais 0,00 Indenizações. Restituições e Ressarcimentos 0,00 Bens. Direitos e Valores Incorporados ao Patrimônio Público 0,00 Demais Receitas Correntes 0,00 RECEITAS DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OPERAÇÕES DE CRÉDITO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Operações de Crédito - Mercado Interno 0,00 Operações de Crédito - Mercado Externo 0,00 ALIENAÇÃO DE BENS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Alienação de Bens Móveis 0,00 Alienação de Bens Imóveis 0,00 Alienação de Bens Intangíveis 0,00 AMORTIZAÇÕES DE EMPRÉSTIMOS 0,00 TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Transferências da União e de suas Entidades 0,00 Transferências dos Estados e do Distrito Federal e de suas Entidades 0,00 Transferências dos Municípios e de suas Entidades 0,00 Transferências de Instituições Privadas 0,00 Transferências de Outras Instituições Públicas 0,00 Transferências do Exterior 0,00 Transferências de Pessoas Físicas 0,00 Transferências Provenientes de Depósitos Não Identificados 0,00 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Integralização do Capital Social 0,00 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 4 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) sicontl Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social □ IWI III do Setor Público Brasileiro CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 01 | Tabela 1.0- Balanço Orçamentário Receitas Orçamentárias Estágios da Receita Orçamentária PREVISÃO INICIAL PREVISÃO ATUALIZADA (a) RECEITAS REALIZADAS SALDO (a-c) No Bimestre(b) % (b/a) Até o Bim estre (c) % (c/a) Receitas Orçamentárias RECEITAS (EXCETO INTRA-ORCAMENTÁRIAS) (I) 2.940.339.000,00 2.940.339.000,00 619.748.935,34 21,08 619.748.935.34 21,08 2.320.590.064.66 RECEITAS CORRENTES 2.856.571.000,00 2.856.571.000,00 617.244.329,97 21,61 617.244.329,97 21,61 2.239.326.670,03 IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES DE MELHORIA 903.283.000,00 903.283.000,00 231.440.923,46 25,62 231.440.923,46 25,62 671.842.076,54 Impostos 871.841.000,00 871.841.000,00 220.097.021,32 25,25 220.097.021,32 25,25 651.743.978,68 Taxas 31.437.000,00 31.437.000,00 11.343.277,72 36,08 11.343.277,72 36,08 20.093.722,28 Contribuição de Melhoria 5.000,00 5.000,00 624.42 12,49 624.42 12,49 4.375,58 CONTRIBUIÇÕES 154.170.000,00 154.170.000,00 24.886.894.80 16,14 24.886.894.80 16,14 129.283.105,20 Contribuições Sociais 129.073.000,00 129.073.000,00 19.834.556,98 15,37 19.834.556,98 15,37 109.238.443.02 Contribuições Econômicas 0,00 Contribuições para Entidades Privadas de Seiviço Social e de Formação Profissional 0,00 Contribuição para o Custeio do Seivico de Iluminação Pública 25.097.000,00 25.097.000,00 5.052.337,82 20,13 5.052.337,82 20,13 20.044.662,18 RECEITA PATRIMONIAL 161.037.000,00 161.037.000,00 40.264.832,97 25,00 40.264.832,97 25,00 120.772.167.03 Exploração do Patrimônio Imobiliário do Estado 4.400.000,00 4.400.000,00 708.450,37 16,10 708.450,37 16,10 3.691.549,63 Valores Mobiliários 156.637.000,00 156.637.000,00 39.556.382,60 25,25 39.556.382,60 25,25 1 17.080.617.40 Delegação de Seivicos Públicos Mediante Concessão. Permissão. Autorização 0,00 Exploração de Recursos Naturais 0,00 Exploração do Patrimônio Intangível 0,00 Cessão de Direitos 0,00 Demais Receitas Patrimoniais 0,00 RECEITA AGROPECUÁRIA 0,00 RECEITA INDUSTRIAL 0,00 RECEITA DE SERVIÇOS 1.000,00 1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 Seivicos Administrativos e Comerciais Gerais 0,00 Seivicos e Atividades Referentes à Navegação e ao Transporte 0,00 Seivicos e Atividades Referentes à Saúde 0,00 Seivicos e Atividades Financeiras 0,00 Outros Seivicos 1.000,00 1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 1.560.102.000,00 1.560.102.000,00 312.367.865,21 20,02 312.367.865,21 20,02 1.247.734.134.79 Transferências da União e de suas Entidades 281.363.000,00 281.363.000,00 52.803.187,21 18,77 52.803.187,21 18,77 228.559.812,79 Transferências dos Estados e do Distrito Federal e de suas Entidades 944.156.000,00 944.156.000,00 191.876.259,86 20,32 191.876.259,86 20,32 752.279.740,14 Transferências dos Municípios e de suas Entidades 0,00 Transferências de Instituições Privadas 9.536.000,00 9.536.000,00 700.309,40 7.34 700.309,40 7.34 8.835.690,60 Transferências de Outras Instituições Públicas 324.897.000,00 324.897.000,00 66.986.077,88 20,62 66.986.077,88 20,62 257.910.922,12 Transferências do Exterior 0,00 Transferências de Pessoas Físicas 150.000,00 150.000,00 2.030,86 1,35 2.030,86 1,35 147.969,14 Transferências Provenientes de Depósitos Não Identificados 0,00 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 77.978.000,00 77.978.000,00 8.283.81 3.53 10,62 8.283.813,53 10,62 69.694.186,47 Multas Administrativas. Contratuais e Judiciais 21.079.000,00 21.079.000,00 2.403.050,92 11.40 2.403.050,92 11.40 18.675.949.08 Indenizações, Restituições e Ressarcimentos 155.000,00 155.000,00 486.421,87 313,82 486.421,87 313,82 -331.421,87 Bens. Direitos e Valores Incorporados ao Patrimônio Público 0,00 Demais Receitas Correntes 56.744.000,00 56.744.000,00 5.394.340,74 9,51 5.394.340,74 9,51 51.349.659,26 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 1 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Sicontl “EL Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre Despesas Orçamentárias Estágios da Despesa Orçamentária DOTAÇÃO INICIAL (d) DOTAÇÃO ATUALIZADA (e) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ O BIMESTRE (f) SALDO (g) = (e-f) DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (h) SALDO (i) = (e-h) DESPESAS PAGAS ATÉ O BIMESTRE <» INSCRITAS EM RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS (k) DESPESAS (EXCETO INTRA ORÇAMENTÁRIAS) (VIII) 3.123.039.000,00 3.230.307.37399 1.243.686.839,74 1.243.686.839,74 1.986.620.53425 456.558.105,71 456.558.105,71 2.773.749.26828 389.447.47690 opo DESPESAS CORRENTES 2.899.351.000,00 2.967.254.036 9 4 1.106.812.723.62 1.106.812.723.62 1.860.441.31332 433.946.814.44 433.946.814.44 2.533.307.22250 369.690.36801 opo PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 1.475.621.000,00 1.484.403.911 90 207.770.517.17 207.770.517.17 1.276.633.394,73 207.762.060,64 207.762.060,64 1.276.641.851 26 206.149.10800 JUROS E ENCARGOS DA DÍVIDA 11.018.000,00 11.018.000,00 7.288.00000 7.288.000,00 3.730.000,00 2.144.839,32 2.144.839,32 8.873.16008 2.144.83932 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 1.412.712.000,00 1.471.832.12594 891.754.206,45 891.754.206,45 580.077.918.59 224.039.914,48 224.039.914,48 1.247.792.21056 161.396.42009 DESPESAS DE CAPITAL 218.688.000,00 263.053.337.05 136.874.116,12 136.874.116,12 126.179.220,93 22.611.291 27 22.611.291.27 240.442.045,78 19.757.108 p9 opo INVESTIMENTOS 177.024.000,00 221.389.337,05 114.407.42656 114.407.426,56 106.981.910.49 5.385.503,55 5.385.503,55 216.003.83350 2.531.32037 INVERSÕES FINANCEIRAS 8.500.000,00 8.500.000,00 000 0,00 8.500.000.00 opo 0,00 8.500.00000 opo AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA 33.164.000,00 33.164.000,00 22.466.68956 22.466.68956 10.697.310,44 17.225.787,72 17.225.787,72 15.938.21228 17.225.787,72 RESERVA DE CONTINGÊNCIA 5.000.000,00 0,00 0,00 opo DESPESAS (INTRA-ORÇAMENTAR IAS) (IX) 163.853.000.00 148.630.666,60 31.407.27001 31.407.27001 117.223.395,79 13.621.841.70 13.621.841,70 135.008.82490 13.368.98000 SUBTOTAL DAS DESPESAS (X) = (VIII +IX) 3.286.892.000,00 3.378.938.04059 1.275.094.11055 1.275.094.110.55 2.103.843.930,04 470.179.947.41 470.179.947.41 2.908.758.093,18 402.816.457 50 opo AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA/REFINANCIAMENTO (XI) 0,00 0,00 000 000 0,00 opo 0,00 opo opo opo Amortização da Dívida Interna 0,00 0,00 000 000 0,00 opo 0,00 opo opo opo Divida Mobiliária 0,00 opo Dívida Contratual 0,00 opo Amortização da Divida Externa 0,00 0,00 000 000 0,00 opo 0,00 opo opo opo Dívida Mobiliária 0,00 opo Divida Contratual 0,00 opo TOTAL DAS DESPESAS (XII) = (X +XI) 3.286.892.000,00 3.378.938.040,59 1.275.094.11055 1.275.094.110.55 2.103.843.930,04 470.179.947,41 470.179.947.41 2.908.758.093,18 402.816.457 50 opo SUPERÁVIT (XIII) 172.483.896,70 TOTAL COM SUPERÁVIT (XIV) = (XII +XIII) 3.286.892.000,00 3.378.938.040.59 1.275.094.11055 1.275.094.110.55 470.179.947.41 642.663.844.11 402.816.457 50 opo RESERVADO RPPS RREO-Anexo 01 | Tabela 1.0- Balanço Orçamentário Receitas Intra Orçamentárias Estágios da Receita Intra-Orçamentária PREVISÃO INICIAL PREVISÃO ATUALIZADA (a) RECEITAS REALIZADAS SALDO (a-c) No Bimestre (b) % (b/a) Até o Bim estre (c) % (c/a) Receitas Intra Orçamentárias RECEITAS (INTRA-ORCAMENTÁRIAS) (II) 162.493.000,00 162.493.000,00 22.914.908,77 14,10 22.914.908,77 14,10 139.578.091,23 RECEITAS CORRENTES 162.493.000,00 162.493.000,00 22.914.908,77 14,10 22.914.908,77 14,10 139.578.091,23 IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES DE MELHORIA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Impostos 0,00 Taxas 0,00 Contribuição de Melhoria 0,00 CONTRIBUIÇÕES 147.522.000,00 147.522.000,00 21.557.941,99 14,61 21.557.941,99 14,61 125.964.058,01 Contribuições Sociais 147.522.000,00 147.522.000,00 21.557.941,99 14.61 21.557.941,99 14.61 125.964.058,01 Contribuições Econômicas 0,00 Contribuições para Entidades Privadas de Seiviço Social e de Formação Profissional 0,00 Contribuição para o Custeio do Seivico de Iluminação Pública 0,00 RECEITA PATRIMONIAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Exploração do Patrimônio Imobiliário do Estado 0,00 Valores Mobiliários 0,00 Delegação de Seivicos Públicos Mediante Concessão, Permissão. Autorização 0,00 30 de março de 2021 - página 20 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 3 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) in n i ? / Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social □ 1 V W 1 1 1 1 do Setor Público Brasileiro CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre E ecução da Despe a FunçãoSubfunção DOTAÇÃO DOTAÇÃO ATUALIZADA (a) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ 0 BIMESTRE (b) % (b/lotalb) SALDO (c) = DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ 0 BIMESTRE (d) % (d/total d) SALDO (e) = (a-d) INSCRITAS EM RESTOS PROCESSADOS (t) FU08 - Administração Geral opo 0 00 opo opo FU08 - Demais Subfunções opo 0 00 opo opo Previdência Social 709.123.000,00 709.123.000 pO 89.853.25929 89.853.25929 7p5 619.269.740 71 89.269.62399 89.269.623 99 1899 619.853.376 01 opo Previdência Sásica 5.195.000 PO 5.195.000 PO 36497626 36497626 0p3 4.830.023 74 36497626 364976 26 0p8 4.830.023 74 Previdência do Regime Estatutário 703.928.000,00 703928.000 pO 89.488.283 p3 89.488.283 p3 7p2 614.439.716 97 88904.647,73 88904.647,73 1891 615.023.352 27 Previdência Complementar opo 0 00 opo 0 PO Previdência Especial opo 0 00 opo 0 00 FU09 ■ Administração Geral opo 0 00 opo 0 00 FU09 - Demais Subfunções opo 0 00 opo 0 00 Saúde 746.444.000,00 750.623.666,45 383.792.007,60 383.792.00760 30,10 366.831.658 85 136.30651938 136.30651938 2899 614.317.147 07 opo Atenção Básica 281905.000,00 28291492521 56.134.777,89 56.134.777 p9 4,40 226.780.147 32 38.394906,11 38.394906,11 8,17 244520.019 10 Assistência Hospitalar e Ambulatcrial 447.437.000,00 448.668.086,10 322.048532,83 322.04853293 2526 126.619553 27 95.779.30237 95.779.30237 2037 352.888.783 73 Suporte Profilático e Terapêutico 7.182.000,00 9.081.252,14 1.853.485,00 1.853.485 pO 0,15 7.227.767 14 1.069.600,72 1.069.600,72 023 8.011.651 42 Vigilância Sanitária 715.000,00 715.000 PO 102.396,17 102.396,17 0p1 612.603 83 6.83052 6.83052 opo 708.169 48 Vigilância Epidemiológica 3915.000,00 3915.000 PO 2.701502,64 2.70150264 021 1.213.497 36 670.69492 670.69492 0,14 3.244.305 08 Alimentação e Nutrição opo 0 00 opo 0 00 FU10-Administração Geral 5.290.000,00 5.329.403 pO 951.313,07 951.313 p7 0p7 4.378.089 93 385.184,74 385.184,74 0p8 4944.218 26 FU10-Demais Subfunções 0,00 opo 0,00 opo opo 0 00 opo opo opo 0 00 Trabalho 1.288.000,00 1.288.000 pO 809.251,96 809.251 96 0p6 478.748 04 2.300 pO 2.300 pO opo 1.285.700 00 opo Proteção e Benelícios ao Trabalhador opo 0 00 opo 0 00 Relações de Trabalho opo 0 00 opo 0 00 Empregabilidade 1.288.000,00 1.288.000 pO 809.251,96 809.251 96 0p6 478.748 04 2.300 pO 2.300 pO opo 1.285.700 00 Fomento ao Trabalho opo 0 00 opo 0 00 FU11 ■ Administração Geral opo 0 00 opo 0 00 FU11 - Demais Subfunções opo 0 00 opo 0 00 Educação 709.195.000,00 754.529.174 p3 236.431.446,87 236.431.44687 1854 518.097.728 06 83549.586P9 83.549.586P9 17.77 670.979588 84 opo Ensino Fundamental 314.461.000,00 337.115.014 p7 111.376.427,20 111.376.42720 8,73 225.738587 47 36.476512,72 36.476512,72 7,76 300.638501 95 Ensino Médio opo 0 00 opo 0 00 Ensino Profissional opo 0 00 opo 0 00 Ensino Superior opo 0 00 opo 0 00 Educação Infantil 241.423.000,00 244.467.88926 97950 937,25 9795093725 7,68 146.516952 01 35.057532,10 35.057532,10 7,46 209.410.357 16 Educação de Jovens e Adultos 31.000,00 31.000P0 5.439,89 5.43989 0,00 25560 5.43939 5.43939 opo 25560 Educação Especial 5.690.000,00 5.690.000 pO 740.310,65 740.31065 0p6 4949.689 35 740.31055 740.31055 0,16 4949.689 35 Educação Básica opo 0 00 opo 0 00 FU12-Administração Geral 3983.000,00 3993.000 pO 915 548,22 91554822 0p7 3.077.451 78 432.172,70 432.172,70 0p9 3560.827 30 FU12- Demais Subfunções 143.607.000,00 163.232.271 pO 25.442.783,66 25.442.78386 2p0 137.789.487 34 10.837.618p3 10.837.618P3 230 152.394.652 97 Cultura 28962.000,00 29.092.000 pO 9.240.863,78 9.240.863,78 0,72 19.851.136 22 2.306.29850 2.306.29850 0,49 26.785.701 50 opo Patrimônio Histórico Artístico e Arqueológico 0,00 0 00 opo 0 00 Difusão Cultural 28962.000,00 29.092.000 pO 9.240.863,78 9.240.863,78 0,72 19.851.136 22 2.306.29850 2.306.29850 0,49 26.785.701 50 FU13-Administração Geral 0,00 0 00 opo 0 00 FU13- Demais Subfunções 0,00 0 00 opo 0 00 Direitos da Cidadania 1.702.000,00 1.702.000 pO 1.115.632,59 1.115.63259 0,09 586.367 41 133.053,19 133.053,19 0p3 1568946 81 opo Custódia e Reintegração Social 0,00 0 00 opo 0 00 Direitos Individuais Coletivos e Difusos 1.702.000,00 1.702.000 pO 1.115.632,59 1.115.63259 0,09 586.367 41 133.053,19 133.053,19 0,03 1.568.946 81 Assistência aos Povos Indígenas 0,00 0 00 0,00 0 00 FU14 - Administração Geral 0,00 0 00 0,00 0 00 FU14- Demais Subfunções 0,00 0 00 0,00 0 00 Urbanismo 155.676.000,00 165984.378,40 116.672.222,69 116.672.22289 9,15 49.312.155 71 17.97455734 17.97455734 3,82 148.009.821 06 opo Infra-Estrutura Urbana 67.830.000,00 77.81959154 47.143919,41 47.143919,41 3,70 30.675.672 13 5.296505,73 5.296505,73 1,13 72523.085 81 Serviços Urbanos 71.279.000,00 71.392.709 PO 61538.686,95 61538.68695 4,83 9.854.022 05 11.107.997 p3 11.107.997 p3 2,36 60.284.711 97 Transportes Coletivos Urbanos 0,00 0 00 0,00 0 00 FU15-Administração Geral 0,00 0 00 0,00 0 00 FU15- Demais Subfunções 16.567.000,00 16.772.07796 7989.616,33 7989.61633 0,63 8.782.461 53 1570.054 58 1570.05458 0,33 15.202.023 28 Habitação 0,00 opo 0,00 opo 0,00 0 00 0,00 opo 0,00 0 00 opo Habitação Rural 0,00 0 00 0,00 0 00 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 8 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) SICOnTI —EL Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre Estágios da Receita In ra-Orçamentária Receitas IntraOrçamentárias PREVISÃO INICIAL PREVISÃO ATUALIZADA (a) RECEITAS REALIZADAS SALDO (a-c) No Bimestre (b) % (b/a) Até o Bim es re(c) % (c/a) Remuneração das Disponibilidades do Tesouro 0,00 Resgate de Títulos do Tesouro 0,00 Demais Receitas c Capital 0,00 RREO-Anexo 01 | Tabela 1.0- Balanço Orçamentário Despesas Intra Orçamen Estágios da Despesa Intra-Orçamentária DOTAÇÃO INICIAL (d) DOTAÇÃO ATUALIZADA (e) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ O BIMESTRE (f) SALDO (g) = (e-t) DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (h) SALDO (i) = (e-h) DESPESAS PAGAS ATÉ O BIMESTRE (j) INSCRITAS EM RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS (k) Despesas Intra Orçamentárias DESPESAS (INTRAORÇAMENTÁRIAS) (IX) 148 630666,60 31.407.270,81 31.407.270,81 117.223.395,79 13.621.841,70 135.008.824,90 13.368.980,60 opo DESPESAS CORRENTES 138.082.666,60 26.139.718,11 26.139.718,11 111.942.948,49 11.865.99080 126.216.675,80 11.613.129,70 opo PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 130.654.000,00 9.528.408,56 9 528.408,56 106.303.25804 9528.408 56 106.303.258,04 9.275.547,46 JUROS E ENCARGOS DA DÍVIDA 7 692.000,00 7.692.000,00 4.400.000,00 4.400.000,00 3.292.00000 1.362.645,79 6.329.354.21 1.362.645,79 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 14.959.000,00 14.559.000,00 12.211.309,55 12.211.309,55 2.347.690,45 974.936,45 13.584.063,55 974.936,45 DESPESAS DE CAPITAL 10.548.000,00 10.548.000,00 5.267.552,70 5.267.552,70 5.280.447 30 1.755.85090 8.792.149.10 1.755.850,90 opo INVESTIMENTOS 0,00 0,00 INVERSÕES FINANCEIRAS ooo 0,00 AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA 10.548.000,00 10.548.000,00 5.267.552,70 5.267.552,70 5.280.44730 1.755.85090 8.792.149.10 1.755.850,90 RESERVA DE CONTINGÊNCIA Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 5 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) siconfi Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 02 | Tabela 2.0 - Demonstrativo da Execução das Despesas por Função/Subfunção | Total das Despesas Exceto Intra-Orçamentárias E (ecução da Despe a FunçãoSubfunção DOTAÇÃO DOTAÇÃO ATUALIZADA (a) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ 0 BIMESTRE (b) SALDO (c) = DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (d) % (d/total d) SALDO (e) = (a-d) INSCRITAS EM RESTOS PROCESSADOS (f) DESPESAS (EXCETO INTRA-ORÇAMENTÁRIAS) (I) 3.123.039.000,00 3.230.307.373,99 1.243.686.839,74 1.243.686.839,74 97 54 1.986.620.534 25 456.558.105,71 456.558.105,71 97 0 2.773.749.268 28 0,00 Legislativa 63.311.000,00 63.311.000,00 16.267.332,34 16.267.332,34 1 28 47.043.667 66 6.573.620,57 6.573.620,57 1 40 56.737.379 43 0,00 Ação Legislativa 63.311.000,00 63.311.000,00 16.267.332,34 16.267.332,34 1 28 47.043.667 66 6.573.620,57 6.573.620,57 1 40 56.737.379 43 Controle Externo 0 00 00 0 00 00 FU01 - Administração Oeral 0 00 00 0 00 00 FU01 - Demais Subfunções 0 00 00 0 00 00 Judiciária 0,00 0,00 0,00 0,00 0 00 00 0,00 0,00 0 00 00 0,00 Ação Judiciária 0 00 00 0 00 00 Defesa do Interesse Público no Processo Judiciário 0 00 00 0 00 00 FU02 - Administração Oeral 0 00 00 0 00 00 FU02- Demais Subfunções 0 00 00 0 00 00 Essencial â Justiça 0,00 0,00 0,00 0,00 0 00 00 0,00 0,00 0 00 00 0,00 Defesa da Ordem Jurídica 0 00 00 0 00 00 Representação Judicial e Extrajudicial 0 00 00 0 00 00 FU03 - Administração Oeral 0 00 00 0 00 00 FU03-Demais Subfunções 0 00 00 0 00 00 Administração 281.631.000,00 283.881.183,98 90.938.992,25 90.938.992,25 7 13 192.942.191 73 33.192.455,56 33.192.455,56 7 06 250.688.728 42 0,00 Planejamento e Orçamento 0 00 00 0 00 00 FU04-Administração Geral 255.603.000,00 257.853.183,98 86.498.262,45 86.498.262,45 6 78 171.354.921 53 29.366.142,41 29.366.142,41 6 25 228.487.041 57 Administração Financeira 0 00 00 0 00 00 Controle Interno 00 00 0 00 00 Normatizaçãoe Fiscalização 00 00 00 00 Tecnologia da Informação 00 00 00 00 Ordenamento Territorial 00 00 00 00 Formação de Recursos Humanos 00 00 00 00 Administração de Receitas 00 00 00 00 Administração de Concessões 00 00 00 00 Comunicação Social 00 00 00 00 FU04- Demais Subfunções 26.028.000,00 26.028.000,00 4.440.729,80 4.440.729,80 35 21.587.270 20 3.826.313,15 3.826.313,15 81 22.201.686 85 Defesa Nacional 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Defesa Aérea 00 00 00 00 Defesa Naval 00 00 00 00 Defesa Terrestre 00 00 00 00 FU05-Administração Geral 00 00 00 00 FU05- Demais Subfunções 00 00 00 00 Segurança Pública 39.742.000,00 39.836.100,00 7.452.894,70 7.452.894,70 58 32.383.205 30 5.963.565,74 5.963.565,74 1 27 33.872.534 26 0,00 Policiamento 39.742.000,00 39.836.100,00 7.452.894,70 7.452.894,70 58 32.383.205 30 5.963.565,74 5.963.565,74 1 27 33.872.534 26 Defesa Civil 00 00 00 00 informação e inteligência 00 00 00 00 FU06- Administração Geral 00 00 00 00 FU06- Demais Subfunções 00 00 00 00 Relações Exteriores 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Relações Diplomáticas 00 00 00 00 Cooperação Internacional 00 00 00 00 FU07-Administração Oeral 00 00 00 00 FU07- Demais Subfunções 00 00 00 00 Assistência Social 81.628.000,00 82.966.024.50 49.630.452,35 49.630.452,35 89 33.335.572 15 16.485.647.69 16.485.647,69 51 66.480.376 81 0,00 Assistência ao Idoso 00 00 00 00 Assistência ao Podador de Deficiência 00 00 00 00 Assistência â Criança e ao Adolescente 1.700.000,00 1.700.000,00 871.883,79 871.883,79 07 828.116 21 290.633,98 290.633,98 06 1.409.366 02 Assistência Comunitária 79.928.000,00 81.266.024.50 48.758.568,56 48.758.568,56 82 32.507.455 94 16.195.013,71 16.195.013,71 44 65.071.010 79 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO_ 30 de março de 2021 - página 21 - Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 7 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária • ■ Sistema de Informações 1 J 1 11 1 1 1 Contábeis e Fiscais te* 1 V* V* 1 1 1 1 do Setor Público Brasileiro Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre ecução da Despe F un ção/Su bfu nção DOTAÇÃO DOTAÇÃO ATUALIZADA (a) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ O BIMESTRE (b) % (b/lotal b) SALDO (c) = (a-b) DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (d) % (d/lotal d) SALDO (e) = (a-d) INSCRITAS E M RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS (f) FU24- Demais Subfunções Energia 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Conservação de Energia 00 00 00 00 Energia Elétrica 00 00 00 00 Combustíveis M inerais 00 00 00 00 Biocombustíveis 00 00 00 00 FU25 - Administração Geral 00 00 00 00 FU25 - Demais Subfunções 00 00 00 00 T ransporte 122.519.000,00 160.017.938,33 100.681.655,04 100.681.655,04 90 59.336.283 29 26.403.393,33 26.403.393,33 62 133.614.545 00 0,00 Transporte Aéreo 00 00 00 00 Transporte Rodoviário 00 00 00 00 Transporte Ferroviário 00 00 00 00 Transporte Hidroviário 00 00 00 00 Transportes Especiais 00 00 00 00 FU26 - Administração Geral 57.571.000,00 78.741.496,70 41.312.478,70 41.312.478,70 24 37.429.018 00 26.340.050,40 26.340.050,40 60 52.401.446 30 FU26 - Demais Subfunções 64.940.000,00 81.276.441,63 59.369.176,34 59.369.176,34 4 66 21.907.265 29 63.342,93 63.342,93 01 81.213.098 70 Desporto e Lazer 55.408.000,00 57.600.574,00 30.145.298,97 30.145.298,97 36 27.455.275 03 8.960.083,14 8.960.083,14 1 91 48.640.490 86 0,00 Desporto de Rendimento 5.366.000,00 5.326.000,00 714.739,09 714.739,09 06 4.611.260 91 714.739,09 714.739,09 15 4.611.260 91 Desporto Comunitário 50.042.000,00 52.274.574,00 29.430.559,88 29.430.559,88 31 22.844.014 12 8.245.344,05 8.245.344,05 1 75 44.029.229 95 Lazer 00 00 00 00 FU27 - Administração Geral 00 00 00 00 FU27 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Encargos Especiais 44.182.000,00 44.182.000,00 29.754.689,56 29.754.689,56 33 14.427.310 44 19.370.627,04 19.370.627,04 4 12 24.811.372 96 0,00 Refinanciamento da Dívida Interna 00 00 00 00 Refinanciamento da Dívida Externa 00 00 00 00 Senrico da Dívida Interna 44.182.000,00 44.182.000,00 29.754.689,56 29.754.689,56 33 14.427.310 44 19.370.627,04 19.370.627,04 4 12 24.811.372 96 Setviço da Dívida Externa 00 00 00 00 Transferências 00 00 00 00 Outros E ncargos Especiais 00 00 00 00 Transferências para a Educacão Básica 00 00 00 00 FU28 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Resetva de Contingência 5.000.000,00 0,00 00 00 DESPESAS (INTRA-ORÇAMENTÁRIAS) (II) 163.853.000,00 148.630.666,60 31.407.270,81 31.407.270,81 46 117.223.395 79 13.621.841,70 13.621.841,70 90 135.008.824 90 TOTAL (III) = (I +II) 3.286.892.000,00 3.378.938.040,59 1.275.094.110,55 1.275.094.110,55 100 00 2.103.843.930 04 470.1 79.947.41 470.179.947,41 100 00 2.908.758.093 18 0,00 RREO-Anexo 02 | Tabela 2.0 - Demonstrativo da Execução das Despesas por Função/Subfunção | Total de Despesas ução da Despe Função/Subfunção - Intra DOTAÇÃO DOTAÇÃO ATUALIZADA (a) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ O BIMESTRE (b) % (bílll b) SALDO (c) = (a-b) DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (d) % (d/lll d) SALDO (e) = (a-d) INSCRITAS EM RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS (f) DESPESAS (INTRA-ORÇAMENTÁRIAS) (II) 163.853.000,00 148.630.666,60 31.407.270,81 31.407.270,81 117.223.395 13.621.841,70 13.621.841,70 135.008.824 0,00 Legislativa 2.636.000,00 2.636.000,00 372.341,83 372.341,83 03 2.263.658 17 372.341,83 372.341,83 08 2.263.658 17 0,00 Acáo Legislativa 2.636.000,00 2.636.000,00 372.341,83 372.341,83 03 2.263.658 17 372.341,83 372.341,83 08 2.263.658 17 Controle Externo 00 00 00 00 FU01 - Administração Geral 00 00 00 00 FU01 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Judiciária 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Ação Judiciária 00 00 00 00 Defesa do Interesse Público no Processo Judiciário 00 00 00 00 FU02- Administração Geral 00 00 00 00 FU02- Demais Subfunções 00 00 00 00 Essencial â Justiça 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 10 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária 1 f f Y f 1 1 1 Contábeis e Fiscais te* 1 X* V* 1 1 1 1 do Setor Público Brasileiro Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre ução da Despe Função/Subfunção - Intra DOTAÇÃO DOTAÇÃO ATUALIZADA (a) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ 0 BIMESTRE (b) % (bílll b) SALDO (c) = (a-b) DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (d) % (d/lll d) SALDO (e) = (a-d) INSCRITAS EM RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS (f) F U10 - Administração G eral FU10- Demais Subfunções 1.260.000,00 1.260.000,00 778.220,52 778.220,52 06 481.779 48 238.213,54 238.213,54 05 1.021.786 46 T rabalho 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Proteção e Benefícios ao Trabalhador 00 00 00 00 Relações de Trabalho 00 00 00 00 Empregabilidade 00 00 00 00 F omento ao Trabalho 00 00 00 00 FU11 - Administração Geral 00 00 00 00 FU11 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Educacão 67.565.000,00 67.165.000,00 11.615.940,47 11.615.940,47 91 55.549.059 53 4.609.145,39 4.609.145,39 98 62.555.854 61 0,00 Ensino Fundamental 39.086.000,00 38.686.000,00 9.615.643,97 9.615.643,97 75 29.070.356 03 2.608.848,89 2.608.848,89 55 36.077.151 11 Ensino Médio 00 00 00 00 Ensino Profissional 00 00 00 00 Ensino Superior 00 00 00 00 Educação Infantil 26.781.000,00 26.781.000,00 1.912.491,10 1.912.491,10 15 24.868.508 90 1.912.491,10 1.912.491,10 41 24.868.508 90 Educacão de Jovens e Adultos 00 00 00 00 Educação Especial 1.416.000,00 1.416.000,00 76.376,08 76.376,08 01 1.339.623 92 76.376,08 76.376,08 02 1.339.623 92 Educação Básica 00 00 00 00 F U12 - Administração G eral 282.000,00 282.000,00 11.429,32 11.429,32 00 270.570 68 11.429,32 11.429,32 00 270.570 68 FU12- Demais Subfunções 00 00 00 00 Cultura 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Patrimônio Histórico Artístico e Arqueológico 00 00 00 00 Difusão Cultural 00 00 00 00 F U13 - Administração G eral 00 00 00 00 FU13- Demais Subfunções 00 00 00 00 Direitos da Cidadania 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Custódia e Reintegração Social 00 00 00 00 Direitos Individuais Coletivos e Difusos 00 00 00 00 Assistência aos Povos Indígenas 00 00 00 00 FU14 - Administração Geral 00 00 00 00 FU14 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Urbanismo 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 I nf ra- E strutu ra U rb a na 00 00 00 00 Seivicos Urbanos 00 00 00 00 Transportes Coletivos Urbanos 00 00 00 00 FU15 - Administração Geral 00 00 00 00 FU15- Demais Subfunções 00 00 00 00 Habitação 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Habitação Rural 00 00 00 00 Habitação Urbana 00 00 00 00 FU16 - Administração Geral 00 00 00 00 FU16- Demais Subfunções 00 00 00 00 Saneamento 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Saneamento Básico Rural 00 00 00 00 Saneamento Básico Urbano 00 00 00 00 FU17 - Administração Geral 00 00 00 00 FU17 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Gestão Ambiental 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Preseivação e Conseivação Ambiental 00 00 00 00 Controle Ambiental 00 00 00 00 Recuperação de Áreas Degradadas 00 00 00 00 Recursos Hídricos 00 00 00 00 Meteorologia 00 00 00 00 FU18 - Administração Geral 00 00 00 00 FU18 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 12 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária * £ * Sistemadelnformações 1 J V V 1 1 Contábeis e Fiscais fc* 1 V* W 1 1 1 1 do Setor Público Brasileiro Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre cecução da Despe F u nção/S ubfu nção DOTAÇÃO DOTAÇÃO ATUALIZADA (a) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ 0 BIMESTRE (b) % (b/total b) SALDO (c) = (a-b) DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ 0 BIMESTRE (d) % (d/total d) SALDO (e) = (a-d) INSCRITAS EM RESTOS A PAG AR NÃO PROCESSADOS (f) Habitação Urbana FU16 - Administração Geral 0 00 00 0 00 00 FU16 - Demais Subfunções 0 00 00 0 00 00 Saneamento 68.381.000,00 76.421.333,40 75.075.425,40 75.075.425,40 5 89 1.345.908 00 8.162.764,69 8.162.764,69 1 74 68.258.568 71 0,00 Saneamento Básico Rural 0 00 00 0 00 00 Saneamento Básico Urbano 68.381.000,00 76.421.333,40 75.075.425,40 75.075.425,40 5 89 1.345.908 00 8.162.764,69 8.162.764,69 1 74 68.258.568 71 FU1 7 - Administração Geral 0 00 00 0 00 00 FU17 - Demais Subfunções 0 00 00 0 00 00 Gestão Ambiental 1.973.000,00 2.875.000,00 631.135,15 631.135,15 0 05 2.243.864 85 62.321,83 62.321,83 0 01 2.812.678 17 0,00 Preseivação e Conseivação Ambiental 1.973.000,00 2.875.000,00 631.135,15 631.135,15 0 05 2.243.864 85 62.321,83 62.321,83 0 01 2.812.678 17 Controle Ambiental 0 00 00 0 00 00 Recuperação de Áreas Degradadas 0 00 00 0 00 00 Recursos Hídricos 0 00 00 0 00 00 Meteorologia 0 00 00 0 00 00 FU18 - Administração Geral 0 00 00 0 00 00 FU18 - Demais Subfunções 0 00 00 0 00 00 Ciência e Tecnologia 6.582.000,00 6.582.000,00 5.170.056,00 5.170.056,00 0 41 1.411.944 00 1.839.303,87 1.839.303,87 0 39 4.742.696 13 0,00 Desenvolvimento Científico 0 00 00 0 00 00 Desenvolvimento Tecnológico e Engenharia 964.000,00 964.000,00 452.056,00 452.056,00 0 04 511.944 00 43.239,33 43.239,33 0 01 920.760 67 Difusão do Conhecimento Científico e Tecnológico 5.618.000,00 5.618.000,00 4.718.000,00 4.718.000,00 0 37 900.000 00 1.796.064,54 1.796.064,54 0 38 3.821.935 46 FU19 - Administração Geral 0 00 00 0 00 00 FU19 - Demais Subfunções 0 00 00 0 00 00 Agricultura 0,00 0,00 0,00 0,00 0 00 00 0,00 0,00 0 00 00 0,00 Abastecimento 0 00 00 0 00 00 Extensão Rural 00 00 00 00 Irrigação 00 00 00 00 Promoção da Produção Agropecuária 00 00 00 00 Defesa Agropecuária 00 00 00 00 FU20 - Administração Geral 00 00 00 00 FU20 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Organização Agrária 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Reforma Agrária 00 00 00 00 Colonização 00 00 00 00 FU21 - Administração Geral 00 00 00 00 FU21 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Indústria 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Promoção Industrial 00 00 00 00 Produção Industrial 00 00 00 00 Mineração 00 00 00 00 Propriedade Industrial 00 00 00 00 Normalização e Qualidade 00 00 00 00 FU22- Administração Geral 00 00 00 00 FU22- Demais Subfunções 00 00 00 00 Comércio e Setviços 292.000,00 292.000,00 24.223,20 24.223,20 00 267.776 80 2.383,76 2.383,76 00 289.616 24 0,00 Promoção Comercial 00 00 00 00 Comercialização 00 00 00 00 Comércio Exterior 00 00 00 00 Setviços Financeiros 00 00 00 00 T urismo 292.000,00 292.000,00 24.223,20 24.223,20 00 267.776 80 2.383,76 2.383,76 00 289.616 24 FU23- Administração Geral 00 00 00 00 FU23- Demais Subfunções 00 00 00 00 Comunicações 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Comunicações Postais 00 00 00 00 Telecomunicações 00 00 00 00 FU24 - Administração Geral 00 00 00 00 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 9 de 34 • £* Sistemadelnformações 1 f f Y f 1 1 1 Contábeis e Fiscais ** 1 V* W 1 1 1 1 do Setor Público Brasileiro Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre cução da Despe Função/Subfunção - intra DOTAÇÃO DOTAÇÃO ATUALIZADA (ã) DE SPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPE NHADAS ATÉ 0 BIMESTRE (b) % (bílll b) SALDO (c) = DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ 0 BIMESTRE (d) % (d/lll d) SALDO (e) = INSCRITAS E M RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS (f) Defesa da Ordem Jurídica Representação Judicial e Extrajudicial 00 00 00 00 FU03 - Administração Geral 00 00 00 00 FU03 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Administração 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Planejamento e Orçamento 00 00 00 00 FU04 - Administração Geral 00 00 00 00 Administração Financeira 00 00 00 00 Controle Interno 00 00 00 00 Normatização e Fiscalização 00 00 00 00 Tecnologia da Informação 00 00 00 00 Ordenamento T errit orial 00 00 00 00 Formação de Recursos Humanos 00 00 00 00 Administração de Receitas 00 00 00 00 Administração de Concessões 00 00 00 00 Comunicação Social 00 00 00 00 FU04 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Defesa Nacional 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Defesa Aérea 00 00 00 00 Defesa Naval 00 00 00 00 Defesa T errestre 00 00 00 00 FU05 - Administração Geral 00 00 00 00 FU05 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Segurança Pública 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Policiamento 00 00 00 00 Defesa Civil 00 00 00 00 Informação e Inteligência 00 00 00 00 FU06 Administração Geral 00 00 00 00 FU06 Demais Subfunções 00 00 00 00 Relaçõe Exteriores 0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 0,00 0,00 00 00 0,00 Relaç es Diplomáticas 00 00 00 00 Coope ação Internacional 00 00 00 00 FU07 Administração Geral 00 00 00 00 FU07 Demais Subfunções 00 00 00 00 a Social 7.149.000,00 7.149.000,00 4.825.369,55 4.825.369,55 38 2.323.630 45 595.791,53 595.791,53 13 6.553.208 47 0,00 ncia ao Idoso 00 00 00 00 ncia ao Portador de Deficiência 00 00 00 00 ncia â Criança e ao Adolescente 00 00 00 00 ncia Comunitária 7.149.000,00 7.149.000,00 4.825.369,55 4.825.369,55 38 2.323.630 45 595.791,53 595.791,53 0 13 6.553.208 47 FU08 Administração Geral 0 00 00 0 00 00 FU08 Demais Subfunções 0 00 00 0 00 00 Previdên 30.070.000,00 15.247.666,60 2.235.724,73 2.235.724,73 0 18 13.011.941 87 2.235.724,73 2.235.724,73 0 48 13.011.941 87 0,00 Previd 28.505.000,00 13.682.666,60 2.084.980,15 2.084.980,15 0 16 11.597.686 45 2.084.980,15 2.084.980,15 0 44 11.597.686 45 Previd ncia do Regime Estatutário 1.565.000,00 1.565.000,00 150.744,58 150.744,58 0 01 1.414.255 42 150.744,58 150.744,58 0 03 1.414.255 42 Previd ncia Complementar 0 00 00 0 00 00 Previd ncia Especial 0 00 00 0 00 00 FU09 Administração Geral 0 00 00 0 00 00 FU09 Demais Subfunções 0 00 00 0 00 00 Saúde 39.453.000,00 39.453.000,00 3.468.562,05 3.468.562,05 0 27 35.984.437 95 2.928.555,07 2.928.555,07 0 62 36.524.444 93 0,00 Atenç 38.193.000,00 38.193.000,00 2.690.341,53 2.690.341,53 0 21 35.502.658 47 2.690.341,53 2.690.341,53 0 57 35.502.658 47 ncia Hospitalar e Ambulatorial 0 00 00 0 00 00 Suporte Profilático e Terapêutico 0 00 00 0 00 00 Vigilância Sanitária 0 00 00 0 00 00 Vigilância Epidemiológica 0 00 00 0 00 00 Alimentação e Nutrição 0 00 00 0 00 0 00 30 de março de 2021 - página 22 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 11 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária * £ * sistema de Informações 1 J V 1 1 1 Contábeis e Fiscais b* 1 V* 1 1 1 1 do Setor Público Brasileiro Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre ução da Despe Função/Subfunção - Intra DOTAÇÃO DOTAÇÃO ATUALIZADA (a) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ O BIMESTRE (b) % (bflll b) SALDO (c) = (a-b) DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (d) % (dllll d) SALDO (e) = (a-d) INSCRITAS EM RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS (f) Desporto e Lazer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Desporto de Rendimento 00 00 00 00 Desporto Comunitário 00 00 00 00 Lazer 00 00 00 00 FU27 - Administração Geral 00 00 00 00 FU27 - Demais Subfunções 00 00 00 00 Encargos Especiais 16.980.000,00 16.980.000,00 8.889.332,18 8.889.332,18 70 8.090.667 82 2.880.283,15 2.880.283,15 61 14.099.716 85 0,00 Refinanciamento da Dívida Interna 00 00 00 00 Refinanciamento da Dívida Externa 00 00 00 00 Seivico da Dívida Interna 16.980.000,00 16.980.000,00 8.889.332,18 8.889.332,18 70 8.090.667 82 2.880.283,15 2.880.283,15 61 14.099.716 85 Seiviço da Dívida Externa 00 00 00 00 Transferências 00 00 00 00 Outros Encargos Especiais 00 00 00 00 Transferências para a Educacão Básica 00 00 00 00 FU28- Demais Subfunções 00 00 00 00 Reserva de Contingência Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 14 de 34 • £’ Sistema de Informações 1 f F J 1 1 1 Contábeis e Fiscais b* 1 X* \Z 1 1 1 1 do Setor Público Brasileiro Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 03 | Tabela 3.2 - Demonstrativo da Receita Corrente Líquida - Municípios Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 16 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária • ■ Sistema de Informações 1 1 II 1 1 1 Contábeise Fiscais 1 III 1 do Setor Público Brasileiro Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: T esouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre uçáo da Despeí Função/Subfunção - Intra DOTAÇÃO DOTAÇÃO ATUALIZADA (a) DESPESAS EMPENHADAS NO BIMESTRE DESPESAS EMPENHADAS ATÉ 0 BIMESTRE (b) % (billl b) SALDO (c) = (a-b) DESPESAS LIQUIDADAS NO BIMESTRE DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ 0 BIMESTRE (d) % (d/lll d) SALDO (e) = (a-d) INSCRITAS EM RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS (f) Ciência e Tecnologia 0,00 0,00 0,00 opo opo 0,00 opo opo 0,00 Desenvolvimento Científico 0 00 opo 0 00 opo DesenvotvimentoTecnológico e Engenharia 0 00 opo 0 00 opo Difusão do Conhecimento Científico e Tecnológico 0 00 opo 0 00 opo FU19 - Administração Geral 0 00 opo 0 00 opo FU19 - Demais Subfunções 0 00 opo 0 00 opo Agricultura 0,00 0,00 0,00 opo 0 00 opo 0,00 opo 0 00 opo 0,00 Abastecimento 0 00 opo 0 00 opo Extensão Rural 0 00 opo 0 00 opo Irrigação 0 00 opo 0 00 opo Promoção da Produção Agropecuária 0 00 opo 0 00 Defesa Agropecuária 0 00 opo 0 00 0 00 FU20 - Administração Geral 0 00 opo 0 00 0 00 FU20 - Demais Subfunções 0 00 opo 0 00 0 00 Organização Agrária 0,00 0,00 0,00 opo 0 00 opo 0,00 0,00 0 00 0 00 0,00 Reforma Agrária 0 00 opo 0 00 0 00 Colonização 0 00 opo 0 00 0 00 FU21 - Administração Geral 0 00 opo 0 00 0 00 FU21 - Demais Subfunções 0 00 0 00 0 00 Indústria 0,00 0,00 0,00 opo 0 00 0 00 0,00 0,00 0 00 0 00 0,00 Promoção Industrial 0 00 0 00 0 00 0 00 Produção Industrial 0 00 0 00 0 00 0 00 Mineração 0 00 0 00 0 00 0 00 Propriedade Industrial 0 00 0 00 0 00 0 00 Normalização e Qualidade 0 00 0 00 0 00 0 00 FU22 - Administração Geral 0 00 0 00 0 00 0 00 FU22 - Demais Subfunções 0 00 0 00 0 00 0 00 Comércio e Serviços 0,00 0,00 0,00 0,00 0 00 0 00 opo 0,00 0 00 0 00 0,00 Promoção Comercial 0 00 0 00 0 00 0 00 Comercialização 0 00 0 00 0 00 0 00 Comércio Exterior 0 00 0 00 0 00 0 00 Senriços Financeiros 0 00 0 00 0 00 0 00 Turismo 0 00 0 00 0 00 0 00 FU23 - Administração Geral 0 00 0 00 0 00 0 00 FU23 - Demais Subfunções 0 00 0 00 0 00 0 00 Comunicações opo 0,00 opo 0,00 0 00 0 00 opo 0,00 0 00 0 00 0,00 Comunicações Postais 0 00 0 00 0 00 0 00 Telecomunicações 0 00 0 00 0 00 0 00 FU24 - Administração Geral 0 00 0 00 0 00 0 00 FU24 - Demais Subfunções 0 00 0 00 0 00 0 00 Energia opo 0,00 opo 0,00 0 00 0 00 opo 0,00 opo 0 00 0,00 Consenração de Energia 0 00 0 00 opo 0 00 Energia Elétrica 0 00 0 00 opo 0 00 Combustíveis Minerais 0 00 0 00 opo 0 00 Siocombustíveis 0 00 0 00 opo 0 00 FU25 - Administração Geral 0 00 0 00 opo 0 00 FU25 - Demais Subfunções 0 00 0 00 opo 0 00 Transporte opo 0,00 opo 0,00 0 00 0 00 opo 0,00 opo 0 00 opo Transporte Aéreo 0 00 0 00 opo 0 00 Transporte Rodoviário opo 0 00 opo 0 00 Transporte Ferroviário opo 0 00 opo 0 00 Transporte Hidroviário opo 0 00 opo 0 00 T ransportes Especiais opo 0 00 opo 0 00 FU26 - Administração Geral opo 0 00 opo 0 00 FU26 - Demais Subfunções opo 0 00 opo 0 00 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 13 de 34 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO___________30 de março de 2021 - página 23 - 30 de março de 2021 - página 24 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO siconf i < TesouroNacional Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 03 | Tabela 3.2 - Demonstrativo da Receita Corrente Líquida - Municípios Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 04 | Tabela 4 - Demonstrativo das Receitas e Despesas Previdenciárias do RPPS siconf i TesouroNacional Valores Notas Explicativas 28/02/2021 Notas Explicativas Notas Explicativas Previsão Orçamentária Recu..v. Rrra Anecadad°= em Exe,c,ci°= A,,^.™ PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA Recursos RPPS Arrecadados em Exercícios Anteriores VALOR RREO-Anexo 04 | Tabela 4 - Demonstrativo das Receitas e Despesas Previdenciárias do RPPS RREO-Anexo 04 | Tabela 4 - Demonstrativo das Receitas e Despesas Previdenciárias do RPPS Execução da Receita r'eceita’ r.e«idenciá.ia. Rrra Fund° em (n^ PREVISÃO ATUALIZADA (a) RECEITAS REALIZADAS ATÉ O BIMESTRE (b) Receitas RECEITAS CORRENTES (I) 444.433.000,00 81.939.976,30 Receita de Contribuições dos Segurados 129.073.000,00 19.834.556,98 Ativo 69.626.000,00 9.964.656,47 Inativo 55.332.000,00 9.219.040,71 Pensionista 4.1 15.000,00 650.859,80 Receita de Contribuições Patronais 147.522.000,00 21.557.941,99 Ativo 147.522.000,00 21.557.941,99 Inativo Pensionista Receita Patrimonial 151.682.000,00 39.823.702,78 Receitas Imobiliárias 2.600.000,00 459.1 05,16 Receitas de Valores Mobiliários 149.082.000,00 39.364.597,62 Outras Receitas Patrimoniais Receita de Serviços Outras Receitas Correntes 16.156.000,00 723.774,55 Compensação Financeira entre os Regimes 16.000.000,00 707.868,96 Receita de Aportes Periódicos para Amortização de Déficit Atuarial do RPPS (II) Demais Receitas Correntes 156.000,00 15.905,59 RECEITAS DE CAPITAL (III) 0,00 0,00 Alienação de Bens, Direitos e Ativos Amortização de Empréstimos Outras Receitas de Capital TOTAL DAS RECEITAS DO FUNDO EM CAPITALIZAÇÃO (IV) = (I + III - II) 444.433.000,00 81.939.976,30 Previsão Orçamentária Reselva UiMIllWlUlU d0 RPPS PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA Reserva Orçamentária do RPPS VALOR RREO-Anexo 04 | Tabela 4 - Demonstrativo das Receitas e Despesas Previdenciárias do RPPS Aportes de Recursos Apo'le= de Recu„v. pa.a v Fundo em Capilalizaçã° do RTPS APORTES REALIZADOS Aportes de Recursos para o Fundo em Capitalização do RPPS Plano de Amortização - Contribuição Patronal Suplementar Plano de Amortização - Aporte Periódico de Valores Predefinidos Outros Aportes para o RPPS Recursos para Cobertura de Déficit Financeiro RREO-Anexo 04 | Tabela 4 - Demonstrativo das Receitas e Despesas Previdenciárias do RPPS Período de Referência SALDO ATUAL Bens e Direitos do RPPS Caixa e Equivalentes de Caixa Investimentos e Aplicações Outros Bens e Direitos RREO-Anexo 04 | Tabela 4 - Demonstrativo das Receitas e Despesas Previdenciárias do RPPS Execução da Receita Receita’ P,e,idenciá,ia» RTPS Fundo em Repa,liçã° (Plano Financei'o) PREVISÃO ATUALIZADA (a) RECEITAS REALIZADAS ATÉ O BIMESTRE (b) Receitas RECEITAS CORRENTES (VII) 0,00 0,00 Receita de Contribuições dos Segurados 0,00 0,00 Ativo Inativo Pensionista Receita de Contribuições Patronais 0,00 0,00 Ativo Inativo Pensionista Receita Patrimonial 0,00 0,00 Receitas Imobiliárias Receitas de Valores Mobiliários Outras Receitas Patrimoniais Receita de Serviços Outras Receitas Correntes 0,00 0,00 Compensação Previdenciária entre os Regimes Demais Receitas Correntes RECEITAS DE CAPITAL (VIII) 0,00 0,00 Alienação de Bens, Direitos e Ativos Amortização de Empréstimos Outras Receitas de Capital TOTAL DAS RECEITAS DO FUNDO EM REPARTIÇÃO (IX) = (VII + VIII) 0,00 0,00 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 17 de 34 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 19 de 34 CO <1) n 03 'cn 0- l3 W w >O Ê " '5 -a fg ® ro ? 2 o * £ ? z n Q£ Q. O O III Q. Execução da Despesa INSCRITAS EM RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS NO EXERCÍCIO (g) DESPESAS PAGAS ATÉ O BIMESTRE (f) DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (e) DESPESAS EMPENHADAS ATÉ O BIMESTRE (d) DOTAÇÃO ATUALIZADA (c) Despesas Previdenciárias - RPPS - Fundo em Repartição (Plano Financeiro) Q. Q Benefícios Aposentadorias Pensões por Morte Outras Despesas Previdenciárias Compensação Previdenciária entre os Regimes Demais Despesas Previdenciárias TOTAL DAS DESPESAS DO FUNDO EM REPARTIÇÃO (X) RESULTADO PREVIDENCIÁRIO - FUNDO EM REPARTIÇÃO (XI) = (IX - X) o o ç o o T3 E o O Relatório Resumido de Execução Orçamentária • £ • Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) sicontl sxíx'™"“ Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social JIWI III do Setor Público Brasileiro CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 04 | Tabela 4 - Demonstrativo das Receitas e Despesas Previdenciárias do RPPS Despesas da Administração - RPPS Execução da Despesa DOTAÇÃO ATUALIZADA (c) DESPESAS EMPENHADAS ATÉ O BIMESTRE (d) DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (e) DESPESAS PAGAS ATÉ O BIMESTRE (f) INSCRITAS EM RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS NO EXERCÍCIO (g) Despesas da Administração - RPPS DESPESAS CORRENTES (XIII) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Pessoal e Encargos Sociais Demais Despesas Correntes DESPESAS DE CAPITAL (XIV) TOTAL DAS DESPESAS DA ADMINISTRAÇÃO RPPS (XV) = (XIII + XIV) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RESULTADO DA ADMINISTRAÇÃO RPPS (XVI) = (XII -XV) Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 22 de 34 • A» Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) sicontl “ Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social tor Público Brastleiro CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 04 | Tabela 4 - Demonstrativo das Receitas e Despesas Previdenciárias do RPPS Despesas Previdenciárias (Benefícios Mantidos Pelo Tesouro) Execução da Despesa DOTAÇÃO ATUALIZADA (c) DESPESAS EMPENHADAS ATÉ O BIMESTRE (d) DESPESAS LIQUIDADAS ATÉ O BIMESTRE (e) DESPESAS PAGAS ATÉ O BIMESTRE (f) INSCRITAS EM RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS NO EXERCÍCIO (g) Despesas Previdenciárias (Benefícios Mantidos Pelo Tesouro) Aposentadorias Pensões Outras Despesas Previdenciárias TOTAL DAS DESPESAS (BENEFÍCIOS MANTIDOS PELO TESOURO) (XVIII) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RESULTADO DOS BENEFÍCIOS MANTIDOS PELO TESOURO (XIX) = (XVII - XVIII) 30 de março de 2021 - página 25 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 24 de 34 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO__________________30 de março de 2021 - página 26 - Relatório Resumido de Execução Orçamentária » Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Ç ■ M T1 ç°es Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social I^IVk^l III do Setor Público Brositoitt CNPJ: TesouroNacional Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 04 | Tabela 4 - Demonstrativo das Receitas e Despesas Previdenciárias do RPPS Notas Explicativas Valores 28/02/2021 Notas Explicativas Notas Explicativas RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios Cálculo Acima da Linha - Receitas Primárias Receita Orçamentária PREVISÃO ATUALIZADA Até o Bimestre / 2021 RECEITAS REALIZADAS (a) Cálculo Acima da Linha - Receitas Primárias RECEITAS CORRENTES (I) 2.869.832.000,00 600.794.641,12 Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria 903.283.000,00 231.440.923,46 IPTU 300.564.000,00 126.592.907,72 ISS 364.341.000,00 61.063.334,89 ITBI 54.286.000,00 11.472.154,28 IRRF 1 52.650.000,00 20.968.624,43 Outros Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria 31.442.000,00 1 1.343.902,14 Contribuições 301.692.000,00 46.444.836,79 Receita Patrimonial 1 1.910.000,00 900.235,35 Aplicações Financeiras (II) 7.556.000,00 191.784,98 Outras Receitas Patrimoniais 4.354.000,00 708.450,37 Transferências Correntes 1.575.073.000,00 313.724.831,99 Cota-Parte do FPM 62.675.000,00 13.350.671,88 Cota-Parte do ICMS 794.151.000,00 121.021.462,80 Cota-Parte do IPVA 1 18.322.000,00 69.580.620,68 Cota-Parte do ITR 174.000,00 4.800,06 Transferências da LC 87/1996 0,00 0,00 Transferências da LC n° 61/1989 5.638.000,00 1.199.486,29 Transferências do FUNDEB 324.897.000,00 66.986.077,88 Outras Transferências Correntes 269.216.000,00 41.581.712,40 Demais Receitas Correntes 77.874.000,00 8.283.813,53 Outras Receitas Financeiras (III) Receitas Correntes Restantes 77.874.000,00 8.283.813,53 RECEITAS PRIMÁRIAS CORRENTES (IV) = (I - II - III) 2.862.276.000,00 600.602.856,14 RECEITAS DE CAPITAL (V) 83.768.000,00 2.504.605,37 Operações de Crédito (VI) 41.109.000,00 0,00 Amortização de Empréstimos (VII) Alienação de Bens 1 1.000,00 0,00 Receitas de Alienação de Investimentos Temporários (VIII) 1 1.000,00 0,00 Receitas de Alienação de Investimentos Permanentes (IX) Outras Alienações de Bens Transferências de Capital 42.648.000,00 2.504.605,37 Convênios 42.648.000,00 2.504.605,37 Outras Transferências de Capital Outras Receitas de Capital 0,00 0,00 Outras Receitas de Capital Não Primárias (X) Outras Receitas de Capital Primárias RECEITAS PRIMÁRIAS DE CAPITAL (XI) = (V - VI - VII - VIII - IX - X) 42.648.000,00 2.504.605,37 RECEITA PRIMÁRIA TOTAL (XII) = (IV + XI) 2.904.924.000,00 603.107.461,51 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 25 de 34 Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios Resultado Primário - Acima da Linha Resultado Primário - Acima da Linha RESULTADO PRIMÁRIO - Acima da Linha (XXIV) = (XIIa - (XXIIIa +XXIIIb + XXIIIc)) RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios Meta Fiscal para o Resultado Primário Meta Fiscal para o Resultado Primário Meta fixada no Anexo de Metas Fiscais da LDO para o exercício de referência RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios O 2 ol U ! *1/1 * Despesa Orçamentária I i m RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS PAGOS (c) 1 1 1 1 1 1 1 1 O 1 o 1 1 1 1 1 1 1 i O O 0. o i o 0. 3 0. o 3 0. 1 1 ! ! ! ! ! ! ã □ g 0. 1 1 1 s 1 i | 1 | ! i z s 1 ! | 1 1 1 3 1 1 □ o o 1 1 1 í ! 1 ■ ■ ! 1 1 Cálculo Acima da Linha - Despesas Primárias E 0- E H O $ s s õ s. H O $ á $ Ê g 1 E |E e 1 1 E 1 $ L O È <5 á CO <1) n CD 'cn CL O "O (D CD O C (D E D O □ Até o Bimestre / 2021 VALOR .775.783,54 Meta Fixada na LDO VALOR CORRENTE -31 9.319.000,00 Até o Bimestre 2021 Juros Nominais VALOR Juros Nominais Juros, Encargos e Variações Monetárias Ativos (XXV) 191.784,98 Juros, Encargos e Variações Monetárias Passivos (XXVI) 3.507.485,1 1 RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios Resultado Nominal - Acima da Linha Até o Bimestre / 2021 VALOR Resultado Nominal - Acima da Linha RESULTADO NOMINAL - Acima da Linha (XXVII) = XXIV + (XXV - XXVI) RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios Meta Fiscal para o Resultado Nominal Meta Fixada na LDO VALOR CORRENTE Meta Fiscal para o Resultado Nominal Meta fixada no Anexo de Metas Fiscais da LDO para o exercício de referência RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios Saldo Cálcul° Abaixo da Linha Re»ullado No al Em 31/12/2020 (a) Até o Bimestre 2021 (b) Cálculo Abaixo da Linha - Resultado Nominal DÍVIDA CONSOLIDADA (XXVIII) 654.643.450,16 658.952.322,61 DEDUÇÕES (XXIX) 652.282.964,85 791.203.554,29 Disponibilidade de Caixa 281.988.663,14 438.985.635,1 9 Disponibilidade de Caixa Bruta 328.51 1.212,80 442.268.257,63 (-) Restos a Pagar Processados (XXX) 46.522.549,66 3.282.622,44 Demais Haveres Financeiros 370.294.301,71 352.217.919,1 0 DÍVIDA CONSOLIDADA LÍQUIDA (XXXI) = (XXVIII - XXIX) 2.360.485,31 -132.251.231,68 RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios Até o Bimestre Resultado No al Abaixo da Linha VALOR Resultado Nominal - Abaixo da Linha RESULTADO NOMINAL - Abaixo da Linha (XXXII) = (XXXIa - XXXIb) 134.611.716,99 RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios Até o Bimestre 2021 Ajuste Metodologico VALOR Ajuste Metodológico VARIAÇÃO SALDO RPP = (XXXIII) = (XXXa - XXXb) 43.239.927 22 RECEITA DE ALIENAÇÃO DE INVESTIMENTOS PERMANENTES (IX) 0 00 PASSIVOS RECONHECIDOS NA DC (XXXIV) 0 00 VARIAÇÃO CAMBIAL (XXXV) 0 00 PAGAMENTO DE PRECATÓRIOS INTEGRANTES DA DC (XXXVI) 0 00 AJUSTES RELATIVOS AO RPPS (XXXVII) 0 00 OUTROS AJUSTES (XXXVIII) 0 00 RESULTADO NOMINAL AJUSTADO - Abaixo da Linha (XXXIX) = (XXXII - XXXIII - IX + XXXIV + XXXV - XXXVI + XXXVII + XXXVIII) 91.371.789 77 RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 siconf i TesouroNacional Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre Resultado Primário - Abaixo da Linha Até o Bimestre VALOR Página 27 de 34 Resultado Primário - Abaixo da Linha RESULTADO PRIMÁRIO - Abaixo da Linha (XL) = XXXIX - (XXV - XXVI) .489,90 RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA Infv,ma*õe* Adicionais PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA Informações Adicionais SALDO DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 0,00 Recursos Arrecadados em Exercícios Anteriores - RPPS 0,00 Superávit Financeiro Utilizado para Abertura e Reabertura de Créditos Adicionais 0,00 RESERVA ORÇAMENTÁRIA DO RPPS 0,00 RREO-Anexo 06 | Tabela 6.3 - Demonstrativo dos Resultados Primário e Nominal - Municípios Notas Explicativas Notas Explicativas Notas Explicativas 28/02/2021 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 28 de 34 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO_______ 30 de março de 2021 - página 27 - CO (D T3 CD CM C O) CL E d> o T3 _g C d> E □ siçonfi TesouroNacional Sistema de Informações do Setor Público Brasileiro Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 07 | Tabela 7.0 - Demonstrativo dos Restos à Pagar por Poder e Órgão - Municípios Valores Notas Explicativas 28/02/2021 Notas Explicativas Notas Explicativas RREO-Anexo 13 | Tabela 13.0 - Demonstrativo das Parcerias Público-Privadas Especificação de P ’P Impactos das Contratações de PPP REGISTROS EF ETUADOS EM 2021 No Bimestre Até o Bimestre Impactos das Contratações de PPP TOTAL DE ATIVOS 0,00 0,00 0,00 Ativos Constituídos pela SPE TOTAL DE PASSIVOS 0,00 0,00 0,00 Obrigações decorrentes de Ativos Constituídos pela SPE Provisões de PPP Outros Passivos ATOS POTENCIAIS PASSIVOS 0,00 0,00 0,00 Obrigações Contratuais Riscos não Provisionados Garantias Concedidas Outros Passivos Contingentes Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 30 de 34 siconfi Sistema de Informações Contábeis e Fiscais do Setor Público Brasileiro TesouroNacional Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 13 | Tabela 13.0 - Demonstrativo das Parcerias Público-Privadas | Do Ente Federado, exceto estatais não dependentes - Contratadas (I.1) Despesas de PPP Do Ente Federado, exceto estatais não dependentes - Contratadas (I.1) Despesas de PPP EXERCÍCIO ANTERIOR EXERCÍCIO CORRENTE (EC) RREO-Anexo 13 | Tabela 13.0 - Demonstrativo das Parcerias Público-Privadas | Do Ente Federado, exceto estatais não dependentes - A Contratar (I.2) Despesas de PPP Do Ente Federado, exceto estatais não dependentes - A contratar (I.2) Despesas de PPP EXERCÍCIO ANTERIOR EXERCÍCIO CORRENTE (EC) RREO-Anexo 13 | Tabela 13.0 - Demonstrativo das Parcerias Público-Privadas | Das Estatais Não-Dependentes (II.1) Despesas de PPP das Estatais Não-dependentes (II.1) Despesas de PPP EXERCÍCIO ANTERIOR EXERCÍCIO CORRENTE (EC) RREO-Anexo 13 | Tabela 13.0 - Demonstrativo das Parcerias Público-Privadas | Das Estatais Não Dependentes - A contratar (II.2) Despesas de PPP das Estatais Não-dependentes - A Contratar (II.2) Despesas de PPP EXERCÍCIO ANTERIOR EXERCÍCIO CORRENTE (EC) RREO-Anexo 13 | Tabela 13.0 - Demonstrativo das Parcerias Público-Privadas Total das Despesas de PPP Despesas de PPP EXERCÍCIO ANTERIOR EXERCÍCIO CORRENTE (EC) Total das Despesas de PPP TOTAL DAS DESPESAS DE PPP DO ENTE FEDERADO (I) = (I.1 + I.2) TOTAL DAS DESPESAS DE PPP DAS ESTATAIS NÃO-DEPENDENTES (II) = (II.1 + II.2) TOTAL DAS DESPESAS DE PPP (III) = (I + II) RECEITA CORRENTE LÍQUIDA (RCL) (IV) TOTAL DAS DESPESAS CONSIDERADAS PARA O LIMITE = (I) TOTAL DAS DESPESAS CONSIDERADAS PARA O LIMITE / RCL (%) (V) = (I / IV) Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 31 de 34 BOLETIM DO MUNICÍPIO N° 2692 - EXTRAORDINÁRIO 30 de março de 2021 - página 28 Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre RREO-Anexo 13 | Tabela 13.0 - Demonstrativo das Parcerias Público-Privadas Valores Notas Explicativas 28/02/2021 Notas Explicativas Notas Explicativas RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios Valores ç ç Até o Bimestre Balanço Orçamentário RECEITAS Previsão Inicial 3.102.832.000,00 Previsão Atualizada 3.102.832.000,00 Receitas Realizadas 642.663.844,11 Déficit Orçamentário 0,00 Saldos de Exercícios Anteriores (Utilizados para Créditos Adicionais) 0,00 DESPESAS Dotação Inicial 3.286.892.000,00 Dotação Atualizada 3.378.938.040,59 Despesas Empenhadas 1.275.094.1 10,55 Despesas Liquidadas 642.663.844,11 Despesas Pagas 402.816.457,50 Superávit Orçamentário 172.483.896,70 RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios siconfi TesouroNacional j Setor Público Bras Relatório Resumido de Execução Orçamentária Prefeitura Municipal de São José dos Campos - SP (Poder Executivo) Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social CNPJ: Exercício: 2021 Período de referência: 1° bimestre Estágios dos Re tos a Pagar Restos a Pagar p°, r°de, e rúblic° Inscrição Cancelamento Até o Bimestre Pagamento Até o Bimestre Saldo a Pagar Poder Executivo 45.251.366,16 7.629,08 44.510.852,06 732.885,02 Poder Legislativo 1.388.171,67 0,00 1.388.171,67 0,00 Poder Judiciário Ministério Público Defensoria Pública RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS 125.044.860,13 33.267.053,76 74.327.205,19 17.450.601,18 Poder Executivo 122.006.1 18,08 32.719.706,28 72.493.860,96 16.792.550,84 Poder Legislativo 3.038.742,05 547.347,48 1.833.344,23 658.050,34 Poder Judiciário Ministério Público Defensoria Pública TOTAL 171.684.397,96 33.274.682,84 120.226.228,92 18.183.486,20 RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios Despesas com Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Despesas com Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Mínimo Anual de <18% / 25%> das Receitas de Impostos na Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Mínimo Anual de 70% do FUNDEB na Remuneração dos Profissionais da Educação Percentual de 50% da Complementação da União ao FUNDEB (VAAT) na Educação Infantil Mínimo de 15% da Complementação da União ao FUNDEB (VAAT) em Despesas de Capital Apuração das Despesas com Ensino Valor Apurado Até o Bimestre Limites Constitucionais Anuais % Mí o a Aplicar no Exercício % Aplicado Até o Bimestre Valores Despesas p°, Função/Subrunçã° Até o Bimestre Despesas por Função/Subfunção Despesas Empenhadas 1.275.094.1 10,55 Despesas Liquidadas 470.179.947,41 RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios Apuração das Receitas de Operações de rédito e Despesas de Capital Receitas de Ope,ações de Crédito e Despesas de Capital Valor Apurado no Exercício Saldo Não Realizado Receitas de Operações de Crédito e Despesas de Capital Receitas de Operações de Crédito Despesa de Capital Líquida Valores Receila CUIIWIW Uquida RCL Até o Bimestre Receita Corrente Líquida - RCL Receita Corrente Líquida 2.648.412.988,04 Receita Corrente Líquida Ajustada para Cálculo dos Limites de Endividamento 2.645.707.541,42 Receita Corrente Líquida Ajustada para Cálculo dos Limites da Despesa com Pessoal 2.643.048.254,42 RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios Valores Receitas e Despesas do Regime r,óp,io de r,e»idência dos Se,,id°,es Até o Bimestre Receitas e Despesas do Regime Próprio de Previdência dos Servidores Regime Próprio de Previdência dos Servidores - PLANO PREVIDENCIÁRIO Receitas Previdenciárias Realizadas 81.939.976,30 Despesas Previdenciárias Empenhadas 89.639.027,61 Despesas Previdenciárias Liquidadas 89.055.392,31 Resultado Previdenciário -7.115.416,01 Regime Próprio de Previdência dos Servidores - PLANO FINANCEIRO Receitas Previdenciárias Realizadas Despesas Previdenciárias Empenhadas Despesas Previdenciárias Liquidadas Resultado Previdenciário 0,00 RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios Exercício d e Apuração P'ojeção Atua,ial dos Regimes de P,e«idência Exercício 10° Exercício 20° Exercício 35° Exercício Projeção Atuarial dos Regimes de Previdência Plano Previdenciário Receitas Previdenciárias Despesas Previdenciárias Resultado Previdenciário 0,00 0,00 0,00 0,00 Plano Financeiro Receitas Previdenciárias Despesas Previdenciárias Resultado Previdenciário 0,00 0,00 0,00 0,00 RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios Apuração da Receita da Alienação de Ativos e Aplicação dos Recursos Receita da Alienação de Ati»os e Aplicação dos Recu«sos Valor Apurado no Exercício Saldo a Realizar Receita da Alienação de Ativos e Aplicação dos Recursos Receitas da Alienação de Ativos Aplicação dos Recursos da Alienação de Ativos RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios Verificação das Metas dos Resultados Nominal e Primár Resultados Primário e Nominal Meta Fixada no Anexo de Metas Fiscais da LDO (a) Resultado Apurado até o Bimestre (b) % em Relação à Meta (b/a) Resultados Primário e Nominal Resultado Primário - Acima da Linha -319.319.000,00 108.775.783,54 -34,06 Resultado Nominal - Acima da Linha -181.457.000,00 105.460.083,41 -58,12 RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios Estágios dos Re tos a Pagar Restos a Paga, po, Pode, e Minislério Público Inscrição Cancelamento Até o Bimestre Pagamento Até o Bimestre Saldo a Pagar Restos a Pagar por Poder e Ministério Público RESTOS A PAGAR PROCESSADOS 46.639.537,83 7.629,08 45.899.023,73 732.885,02 RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios Despesas com Ações e Serviços Públicos de Saúde Apuração das Despesas com Saúde Valor Apurado Até o Bimestre Limites Constitucionais Anuais % Mínimo a Aplicar no Exercício % Aplicado Até o Bimestre Despesas com Ações e Serviços Públicos de Saúde Despesas com Ações e Serviços Públicos de Saúde Executadas com Recursos de Impostos 244.142.802,82 15,00 51,23 RREO-Anexo 14 | Tabela 14.0 - Demonstrativo Simplificado do Relatório Resumido da Execução Orçamentária - Estados, DF e Municípios Despesas de Caráter Continuado Derivadas de PPP Valor Realizado no Período Valor Apurado no Exercício Corrente Despesas de Caráter Continuado Derivadas de PPP Total das Despesas Consideradas para o Limite / RCL (%) Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 32 de 34 Documento gerado em 30/03/2021 09:20:22 Página 33 de 34 O > ü) o o c □ S QJ LL Q w o ■C o ■a co ro .c D) QJ ■o O Q_ (Z) -js c QJ E O o ■TO O o qj ■O "O ÇÜ o o CZ) QJ ■o (Ü =3 O) QJ CZ) CÜ ■O QJ QJ w QJ E rs o "O o ■ç Ê Ê 5 □ c W W O c QJ £ H O o S * ‘O üi CM O 'ü Çü o c ro u) c o £ QJ Q o ro QJ rs ro c <Ç Ò CM E o o ■a ro o D) O C O E =5 O o O ■'i ’55