ASSOCIAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS Relatório de Execução Período 01/09 a 31/12/2022 2º Quadrimestre | Ano 1 Contrato de Gestão nº 307/2022 1º Termo Aditivo Fevereiro de 2023 1 Documento Confidencial O presente Relatório, é propriedade da Associação Parque Tecnológico de São José dos Campos e destina-se exclusivamente à análise, por parte da Comissão de Avaliação do Contrato de Gestão nº 307/2022. A divulgação das informações aqui previstas a terceiros ou sua utilização para outro fim que não o acima indicado, sujeitará o (s) infrator (es) à responsabilidade civil, administrativa e criminal, conforme a Lei. Relatório elaborado em 10 de fevereiro de 2023. 2 Sumário 1. OBJETIVO: ............................................................................................................................................... 5 2. INTRODUÇÃO .......................................................................................................................................... 5 3. RESUMO DOS INDICADORES ................................................................................................................... 6 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1................................................................................................................................ 6 FORTALECER A VOCAÇÃO DO PQTEC | ALAVANCAR O POTENCIAL DE TRANSBORDAMENTO DAS CAPACIDADES DO PQTEC ................................................................................................................................. 6 PROGRAMA VOLTADO À CONSOLIDAÇÃO E EXPANSÃO DO APL AEROESPACIAL E DEFESA COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO ....................................................................................................................................................... 6 PROGRAMA VOLTADO À CONSOLIDAÇÃO E EXPANSÃO DO APL DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO – COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO .......................................................................................... 8 PROGRAMA VOLTADO AO DESENVOLVIMENTO E CONSOLIDAÇÃO DO APL AGRO COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO ........................................................................................................................................................ 11 PROGRAMA VOLTADO AO DESENVOLVIMENTO E CONSOLIDAÇÃO APL SAÚDE/BIOTECH COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO ..................................................................................................................................................... 14 NOVOS APL’S - COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO ............................................................................................. 14 PROGRAMA DE INTERNACIONALIZAÇÃO......................................................................................................... 14 OBJETIVO ESTRATÉGICO 2...............................................................................................................................17 AMBIENTE EMPREENDEDOR DIVERSO E FAVORÁVEL AO DESENVOLVIMENTO TECNOCIENTÍFICO E DE INOVAÇÕES ....................................................................................................................................................17 ESCRITÓRIO DE PROJETOS ................................................................................................................................ 18 CENTROS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO – CDT’S .............................................................................. 18 ATRAÇÃO DE UNIVERSIDADES/ICT’S ................................................................................................................ 19 INTEGRAÇÃO UNIVERSIDADE - EMPRESA ........................................................................................................ 21 ESCRITÓRIO DE NEGÓCIOS ............................................................................................................................... 21 IDEAÇÃO, INCUBAÇÃO, ACELERAÇÃO E EMPRESAS RESIDENTES .................................................................... 22 LABORATÓRIOS COMPARTILHADOS ................................................................................................................ 25 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3...............................................................................................................................26 FORTALECER A VOCAÇÃO DO PQTEC | ALAVANCAR O POTENCIAL DE TRANSBORDAMENTO DAS CAPACIDADES DO PQTEC ................................................................................................................................26 PROGRAMA SANDBOX (AMBIENTE TESTE) PARA CIDADES INTELIGENTES ..................................................... 26 PROGRAMA COOPERAÇÃO AGENDA 2030 PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL / ODS / ESG E PQTEC .......................................................................................................................................................................... 27 APOIO ÀS POLÍTICAS PÚBLICAS ........................................................................................................................ 27 COMUNICAÇÃO PQTEC ..................................................................................................................................... 27 HOMOLOGAÇÕES, PRÊMIOS E CERTIFICAÇÕES ............................................................................................... 28 TRANSFORMATION OFFICE .............................................................................................................................. 29 INOVAÇÃO ABERTA .......................................................................................................................................... 29 OBJETIVO ESTRATÉGICO 4...............................................................................................................................30 BENS PÚBLICOS PERMISSIONADOS .................................................................................................................30 PQTEC | 1. INFRAESTRUTURA, FACILIDADES, SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO, ZELADORIA, ESPAÇOS DE CONVIVÊNCIA E CONVENIÊNCIA ...................................................................................................................... 30 PQTEC | 2. INFRAESTRUTURA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ...................................................................... 32 EMPREENDEDORISMO SOCIAL | 1. PROGRAMA GALERIAS DO EMPREENDEDOR .......................................... 33 3 EMPREENDEDORISMO SOCIAL | 2. PROGRAMA EMPREENDEDORISMO SOCIAL ........................................... 34 STARTUP SÃO JOSÉ | ATRAÇÃO, SELEÇÃO E ACELERAÇÃO DE STARTUPS ....................................................... 36 STARTUP SÃO JOSÉ | ADMINISTRAÇÃO E CONSERVAÇÃO DA CASA DO CAFÉ ................................................ 37 4 Parque Tecnológico – São José dos Campos Associação Parque Tecnológico São José dos Campos Contrato de Gestão nº 307/2022 1º Termo Aditivo - Processo Administrativo nº 33473/2022 Relatório de Execução – Técnica e Financeira Período 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 1. Objetivo: Este relatório tem o objetivo de apresentar as atividades técnicas e financeiras desenvolvidas pela Associação Parque Tecnológico – São José dos Campos – APTSJC – no período de 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022, em cumprimento às cláusulas e ao plano de trabalho estabelecidos no Contrato de Gestão nº 307/2022 – 1º Termo Aditivo. 2. Introdução Contrato de Gestão Assinado em 18 de maio de 2022. No dia 15 de dezembro de 2022, ocorreu a assinatura do 1º Termo Aditivo - Processo Administrativo nº 33473/2022. O TERMO DE ADITAMENTO tem por objeto a realização de investimentos para adequação da área onde atualmente está instalada a Universidade Virtual do Estado de São Paulo - UNIVESP, bem como para aquisição de mobiliário para o espaço correspondente; e (b) acrescer financeiramente o CONTRATO DE GESTÃO para incluir a contrapartida prevista no projeto apresentado pela APTSJ e aprovado pela FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos no bojo da Chamada Pública MCTI/FINEP/FNDCT/CT – Verde e Amarelo – Parques Tecnológico. 5 3. Resumo dos indicadores Tabela de Metas e Indicadores – Evolução por quadrimestre OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 Fortalecer a vocação do PqTec | Alavancar o potencial de transbordamento das capacidades do PqTec META Oferecer condições para implantar, evoluir em maturidade e transformar os clusters aeroespacial e defesa, TIC, Agrotech e Saúde/Biotech, em referências de classe mundial, nas dimensões econômicas tecnológicas e de pesquisa, através de impulso ao reconhecimento e ações focadas de fomento a sofisticação, expansão e intensificação dos negócios atuais, vertical e lateralmente, incluindo internacionalização. PROGRAMA VOLTADO À CONSOLIDAÇÃO E EXPANSÃO DO APL AEROESPACIAL E DEFESA COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Resultados recorrentes de divulgação 21 prospecções 15 prospecções; de eventos, nacionais/internacionais, e 08 novos associados 07 novos associados; respectivos acompanhamentos de 02 reuniões bimestrais 02 reuniões bimestrais; adesão/interesse/engajamento das 03 eventos do setor – aprox. 14 empresas 06 eventos do setor – aprox. 74 empresas; empresas a serem apresentados 01 capacitação 03 capacitações quadrimestralmente; 01 acordo cooperação b) Levantamentos anuais de indicadores Sem resultados específicos no período. Sem resultados específicos no período. das empresas com foco nos resultados esperados, a ser apresentado no último quadrimestre de cada ano do contrato; 6 c) Pelo menos 01 nova aliança, parceria 01 acordo de cooperação Sem resultados específicos no período. ou cooperação tecnológica por ano; (Ref. Item 7) (Ref. Item 7) - IEAV – DCTA Oportunidade: Em início de tratativas empresa ESSS. d) 06 encontros de conexão entre 03 encontros no período 04 encontros no período associados por ano; (Ref. Item 1 e 6) (Ref. Item 1, 4 e 8) - Reunião bimestral de associados – 29.06 e 31.08 - Reunião bimestral de associados – 30.11 e 14.12 - SpeedDate Visiona – 26.07 - Pqtec Space Summit – 03.11 - Sessão de negócios entre associados – 31.05 - B2Brasil – 30.11 - Visita Senai – 12.12 e) Pelo menos, 04 participações / 04 participações em eventos do setor 08 participações em eventos do setor promoção de feiras, missões e rodadas de negócios/B2B, nacionais/internacionais do 02 Internacionais 03 Nacional setor por ano; - SIVS2022 - MRO Brasil 2023 - FIA 2022 - PqTec Space Summit - Mostra BID Brasil 02 Nacionais - PqTec Innovation Week | Rodada Negócios 05 Internacional - LABACE 2022 - IAC -2022, International Astronautics Congress - International Event in Aviation, EUA - B2Brazil: International Meetings for Aerospace & Defense - Evento Índia (B2G) - IAC – International Astronautics Congress f) 04 Programas/oportunidades de NADCAP Fase III 02 programas em vigor qualificação da cadeia em 05 anos; - NADCAP Fase III (continuidade) – 14 empresas - Jornada de Transformação Digital, FIESP/SENAI, 10 empresas do Cluster Aero inscritas. 7 g) 01 estudo do mercado espacial para as Atividade em andamento – em tratativas Atividade em andamento – em tratativas empresas da base; (Estudo de mercado do setor espacial, entrega parcial em dezembro, entrega total e compartilhamento dos resultados com os associados a partir de fevereiro de 2023). h) 01 roadmap colaborativo com as Atividade em andamento Atividade em andamento empresas do “Space Hard Core” e posterior envolvimento das outras empresas do (Início dos trabalhos a partir da entrega total do estudo de espaço, em 05 anos; mercado – indicador acima). i) Pelo menos 03 parcerias, em cinco 01 parceria: Sem resultados específicos no período. anos, entre PqTec e instituições de pesquisa IEAV; e desenvolvimento para fomentar inovação 01 Apoio institucional: SENAI/CIESP/SEBRAE: para a Jornada nas empresas; de Transformação Digital; (Oportunidades: FUNCATE - INPE) j) 100% de sinergia com a iniciativa do Atividade em andamento – em tratativas Atividade em andamento – em tratativas “Centro Interativo Aeroespacial” - PqTec como apoio à iniciativa e oportunidade. (Oportunidade: Benchmarking - Marinha do Brasil – Museu Marítimo no Rio de Janeiro) PROGRAMA VOLTADO À CONSOLIDAÇÃO E EXPANSÃO DO APL DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO – COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Resultados recorrentes de divulgação 02 novos associados; 14 novos associados; de eventos, nacionais/internacionais, e 08 reuniões de prospecção; 15 reuniões de prospecção; respectivos acompanhamentos de 04 eventos nacionais; 02 eventos nacionais; adesão/interesse/engajamento das 01 encontro com instituições de fomento. 01 evento internacional. empresas a serem apresentados quadrimestralmente; 8 b) Levantamentos anuais de indicadores Sem resultados específicos no período. Sem resultados específicos no período. das empresas com foco nos resultados esperados; c) Realizar pelo menos 5 visitas técnicas à 01 visita técnica no período. 02 visitas técnicas no período. empresas, indústrias de alta tecnologia e instituições de pesquisa, ao longo de 5 anos; (Ref. Item 2) (Ref. Item 2) (GM&C Soluções em Logística Reversa e Reciclagem – - Senai – Santana – SJC – 14.10.2022 10.06.22) - Senai – São Caetano do Sul – 12.12.2022 d) Realizar pelo menos 5 capacitações 03 capacitações 03 capacitações específicas do setor, ao longo de 5 anos; - PqTec QA Program - 7 empresas associadas participantes – - Treinamento LGPD – 8 empresas associadas participantes – iniciou em jan/22 e durou 6 meses e meio. 26.10.2022 - Balcão 360 Gestão – 2 empresas associadas participantes – - Webinar QA Program – 50 pessoas participantes – 23/06/2022 03.11.2022 - Workshop de Tributação de Softwares – 2 empresas - Balcão 360 Tecnologia – 02 empresas participantes – associadas participantes – 30/06/2022 01.11.2022 e) Realizar pesquisa com associados para Sem resultados específicos no período. Sem resultados específicos no período. avaliar o nível de aderência do estudo/diagnóstico (mercado e/ou setoriais) realizados, com índices de aproveitamento superior a 65%; f) 01 proposta por ano, de projetos em Sem resultados específicos no período. Sem resultados específicos no período. sinergia entre empresas e ICT’s, oportunamente com recursos de financiamento junto a agências de fomento e investimento; g) Número de empresas âncoras, ICTs, 02 novas 14 novas Universidades e associadas do APL Âncoras: 0 Âncoras: 0 9 envolvidas no projeto, aproximadamente ICTcs: 0 ICTcs: 0 30; Universidades: 0 Universidades: 0 Associadas: 02 Associadas: 14 h) Realização anual de uma Feira de Atividade 100% realizada no período. Concluído. Tecnologia e Inovação; (Ref. Item 7) (23 a 26.08.22 - PqTec Innovation Week) i) Participação do APL em pelo menos 2 01 participação em evento nacional. 2 participações em eventos nacionais eventos nacionais e/ou internacionais por ano; (Ref. Item 1 - b) (Ref. Item 8) (24 a 26.05.22 – Smart City Business) - Futurecom – 18 a 20.10.22 - ABES Conference – 07.11.22 1 participação em evento internacional (Ref. Item 8) - Web Summit Lisboa – 01 a 04.11.2022 j) Realização de 10 ações em conjunto – Sem resultados específicos no período. Sem ação dentro deste período. Rede Brasileira de APLs TI - em 60 meses. Inclusão de até 2 novos APLs por ano na Rede; k) Realização de 4 encontros híbridos 01 encontro no período. 02 encontros no período. anualmente, com foco na jornada do associado; (Ref. Item 10) (Ref. Item 10) (22.06.22 – Reunião Bimestral de Associados) - 21.09.22 – Reunião Bimestral de Associados - 01.12.22 – Reunião Bimestral de Associados l) Realização de 3 encontros para 02 encontros no período – 53 empresas 03 encontros no período – 86 empresas networking, por ano, com a participação média de 3 empresas por encontro. (Ref. Item 11) (Ref. Item 11) - Reunião Bimestral de Associados (35) - Reunião Bimestral de Associados 21.09.22 (40) 10 - PqTec Inovvation Week (18) - Reunião Bimestral de Associados 01.12.22 (43) - TIC Conecta (03) PROGRAMA VOLTADO AO DESENVOLVIMENTO E CONSOLIDAÇÃO DO APL AGRO COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Resultados recorrentes de divulgação Governança - 26 Intuições: Governança - 27 Intuições: de eventos, nacionais/internacionais, e - FAESP - FAESP respectivos acompanhamentos de - SENAR - SENAR adesão/interesse/engajamento das - SEBRAE - SEBRAE empresas a serem apresentados - MAPA (Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento) - MAPA (Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento) quadrimestralmente; - Embrapa - Embrapa - Prefeitura Municipal de São José dos Campos - Prefeitura Municipal de São José dos Campos - ABDI - ABDI - Secretária do Desenvolvimento Regional - Secretária de Desenvolvimento Regional do Estado de SP - ABIMAQ - ABIMAQ - CEMADEN - CEMADEN - FUNDEPAG - FUNDEPAG - INPE - INPE - AGEMVALE - AGEMVALE - CIESP - CIESP - ESALQ/USP - ESALQ/USP - CREA - SP - CREA - SP - UNESP - UNESP - UNITAU - UNITAU - FATEC - FATEC - UNIFESP - UNIFESP 11 - SECRETARIA DA AGRICULTURA E ABASTECIMENTO DO - Secretaria da Agricultura e Abastecimento do Estado de São ESTADO DE SÃO PAULO Paulo - SOCIEDADE RURAL BRASILEIRA - Sociedade Rural IMAFLORA - IMAFLORA - COSAG- FISESP - COSAG- FIESP - BNDS - BNDES - SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO DO ESTADO DE MATO - Secretaria de Desenvolvimento do Estado de Mato Grosso GROSSO - Famato - Federação da Agricultura e Pecuária do Mato Grosso. 05 termos de parceria - Secretaria da Agricultura e Abastecimento do estado de São 09 feiras/eventos Paulo – 17/07; - Fórum de Jacareí - Federação da Agricultura do Estado de Mato Grosso – 30/08 - BootCamp/ Aritech- Piracicaba - ABDI – 08/06 - Workshop do Comitê de Tecnologia e Inovação da SRB - Phytorestore – 15/08 - Kickoff Corredor da Inovação - Fundepag – 05/04 - Fórum Futuro do Agro- São Paulo - Futurecom 06 feiras/eventos - Painel da Inovação Cubo- São Paulo - Agrishow - Palestra UNITAU - Hortitec - TIC Conecta - Seminário de aviação agrícola 02 encontros bimestral - 47 participantes - Live Clima Tempo 01 termo de cooperação - FAMATO - Encontro estadual do APL de Apicultura 09 encontros com Players do Agronegócio – - PQTEC Innovation Week - Famato - Federação da Agricultura e Pecuária do Mato Grosso. 01 encontro bimestral - 53 participantes - Agricultura da Secretaria do Estado de São Paulo 04 encontros com Players do Agronegócio - 23 empresas - Nestlé prospectadas - JBS 01 diagnóstico para a pesquisa internacional – (26 empresas) - Federação da Agricultura de Minas Gerais 01 pesquisa de mercado internacional - APL Marília 12 01 rodada de negócios - 07 empresas - Banco Sicredi Vanguarda - Suzano - Kraft Heinz 01 rodada de negócios – 04 empresas b) Número de empresas âncoras do APL 01 - Agrotools No período, 0. Agropolo Vale, 08 empresas até maio 2027; c) Número de instituições 11 novas instituições no período 01 nova instituição no período parceiras/governança, 30 instituições até maio 2027; d) Número de empresas associadas ao 36 empresas associadas sendo: 04 AGRO, 03 38 empresas associadas sendo: APL Agropolo Vale, 100 empresas até maio AGRO/AERO, 21 AGRO/TIC e 05 AGRO/TIC/AERO - 21 AGRO/TIC 2027; - 03 AGRO/AERO - 10 AGRO - 04 AGRO/TIC/AERO e) Pelo menos 5 empresas Sem resultados específicos no período Sem resultados específicos no período internacionalizadas até maio 2027; f) Número de players interagindo com o 06 ações de interação 06 Interações no período APL, 30% das empresas do APL com no mínimo 01 cliente novo efetivo prospectado (Aprosoja, Bayer, Suzano e CNH Industrial, APL Apicultores e - NESTLE- Empresas Clima Tempo e ID Subsea a partir das ações do programa. Basf) - JBS- Empresa 7Com - FAMATO- Empresas Clima Tempo, Techduto e Irancho, Arable - APROSOJA- Empresa Techduto - SUZANO- Empresa Kersys - Federação da Agricultura e Pecuária de Minas Gerais- Empresa Hybrid 13 PROGRAMA VOLTADO AO DESENVOLVIMENTO E CONSOLIDAÇÃO APL SAÚDE/BIOTECH COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Número de empresas âncoras do APL a Ações/atividades em andamento. Ações/atividades em andamento. serem apresentados quadrimestralmente; b) Número de instituições Ações/atividades em andamento. Ações/atividades em andamento. parceiras/governança; c) Número de empresas associadas ao Sem resultados no período. Sem resultados no período. APL; d) Número de empresas Sem resultados no período. Sem resultados no período. internacionalizadas; e) Número de players interagindo com o Sem resultados no período. Sem resultados no período. APL. NOVOS APL’S - COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Relatório de oportunidades e ações a Ações em andamento – 02 reuniões no período, definição de Ações em andamento – 1 reunião no período com foco em serem apresentados quadrimestralmente. propósitos – Cluster Mobilidade. networking e planejamento do Cluster Mobilidade. PROGRAMA DE INTERNACIONALIZAÇÃO Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre 14 a) Número de empresas, vinculadas ao 26 empresas vinculadas ao Pqtec foram diagnosticadas em Sem ações para o período. PqTec, com diagnóstico de maturidade para relação aos seus respectivos interesses em mercados a internacionalização realizado. Até o final internacionais. do Ano 5, ter aplicado o diagnóstico de maturidade para a internacionalização em 45% das empresas vinculadas ao Pqtec (135 empresas); b) Número de atendimentos individuais 18 atendimentos individuais de empresas realizados durante o 18 atendimentos individuais de empresas realizados durante o de empresas, vinculadas ao Pqtec, com período analisado. período analisado. mapeamento registrado de interesses em mercados internacionais. Até o final do Ano 5, ter realizado 400 atendimentos individuais para empresas vinculadas ao Pqtec, no tema internacionalização; c) Número de ações de sensibilização 1 ação de sensibilização para a internacionalização como 03 ações de sensibilização para a internacionalização como para a internacionalização como estratégia estratégia durante o período analisado. estratégia durante o período analisado. (palestras, webinars, workshops, meet ups, dentre outros). Até o final do Ano 5, ter (Ref. Item 1 – atividade b) (Ref. Item 1 – atividade b) realizado pelo menos 10 ações de (PQTEC Exporta com a SOFTEX Nacional (18 de agosto de (Pqtec Exporta; Workshop Friday no Nexus e Webinar Brasil sensibilização para a internacionalização 2022) It+ Espanha) como estratégia; d) Número de empresas participantes das 10 empresas participaram da ação de sensibilização para a 26 empresas participaram da ação de sensibilização para a ações de sensibilização para a internacionalização mencionada no indicador anterior. internacionalização mencionada no indicador anterior. internacionalização como estratégia mencionadas no indicador acima. Até o final do Ano 5, ter 100 empresas vinculadas ao Pqtec como participantes das ações de sensibilização para a internacionalização; e) Número de ações de promoção de 6 ações de promoção de inserção internacional dentro do 02 ações de promoção de inserção internacional dentro do inserção internacional (eventos período analisado. período analisado. 15 internacionais, rodadas de negócios, estudos de mercado, dentre outros) (Ref. Item 1 – atividade d) destinadas a empresas atuantes no setor - South Africa aeroespacial e defesa, tecnologia da - Estudo Mercado APL Agro informação e comunicação, agritechs e - Visita Sharjah health techs. Até o final do Ano 5, ter - Participação Feira Farnborough (Ref. Item 1 – atividade d) realizado 30 ações de promoção de inserção - Conexão PqTec Óbidos – Portugal - Conferência da IASP internacional destinadas a empresas - Oportunidades Mercado Canadense (Quebec) - B2Brazil – Rodada de Negócios Internacional vinculadas ao Parque; f) Número de empresas vinculadas ao O primeiro ciclo de aceleração para internacionalização está O primeiro ciclo de aceleração está em processo de PqTec participantes de cada ciclo de em construção e será realizado até o final de 2022. construção e -foi reprogramado parao primeiro semestre de aceleração para internacionalização. Até o 2023. final do Ano 5, ter 50 empresas vinculadas ao Parque como participantes de cada ciclo de aceleração; g) Número de leads internacionais O serviço de soft landing do Parque está em construção e será O serviço de soft landing do Parque está em construção e será captados e qualificados por ano para o implementado em 2023. O Ano 1 será destinado à construção implementado em 2023. O Ano 1 será destinado à construção serviço de soft landing do Parque. Até o final de metodologia e reformulação de processos do serviço de de metodologia e reformulação de processos do serviço de do Ano 5, captar 120 leads internacionais soft landing do Parque. soft landing do Parque. qualificados para o serviço de soft landing do Parque; h) Número de clientes do serviço de soft Conforme indicado, o Ano 1 será destinado à construção de Conforme indicado, o Ano 1 será destinado à construção de landing do PqTec (online e presencial), a metodologia e reformulação de processos do serviço de soft metodologia e reformulação de processos do serviço de soft partir dos leads captados no item anterior. landing do Parque. landing do Parque. O Ano 1 será destinado à construção da metodologia e reformulação de processos. A partir do ano Ano 2 = 5 empresas internacionais, Ano 3 = 10 empresas internacionais, Ano 4 = 12 empresas 16 internacionais e Ano 5 = 10 empresas internacionais. i) Número de parcerias estabelecidas 0 parcerias assinadas no período. 0 parcerias assinadas no período. com entidades externas, nacionais e internacionais, com plano de trabalho, para Oportunidade de ações - (Ref. Item 3 – atividade b) Potenciais parceiros: Estado do Arizona, Consulado de Israel, a promoção da inserção internacional das ScaleUp in Brazil Embaixada da Bélgica e Consulado Geral da França. empresas vinculadas ao Parque e para a atração de negócios internacionais, inovação e tecnologia para o seu ecossistema. Até o final do Ano 5, estabelecer 27 parcerias (acumuladas) para a promoção da inserção internacional das empresas vinculadas ao Parque. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 Ambiente empreendedor diverso e favorável ao desenvolvimento tecnocientífico e de inovações META Se consolidar como um dos mais importantes ambientes de atração de atores do universo de CT&I, incubação e aceleração de negócios e pesquisas inovadores do Brasil e com atuação global, especialmente explorando novas alternativas de modelos de negócio, produtos e serviços que escalam negócios independente da estrutura física, conectando conhecimento aplicado de vanguarda, capital humano altamente qualificado e infraestrutura experimental e viabilizando acesso a capital de risco e conexões facilitadas aos ecossistemas de inovação - massa crítica, mentorias, bem como oportunidades de negócio (infraestrutura urbana, apoio governamental e promoção empresarial). 17 ESCRITÓRIO DE PROJETOS Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Aplicar pelo menos 01 projeto por ano Mentorias no período que já resultaram em, pelo menos 01 04 projetos – aplicados e aprovados. à uma instituição de fomento público e/ou oportunidade (PIPE|FAPESP DeepESG – R$ 200.000,00); fundo/grupo de investimento privado. Os - Economia Circular (ABDI) projetos envolverão empresas e/ou - Transformação Digital (ABDI) universidades; - Projeto Estruturante - setor Agro (ABDI) - Implementação de plataforma de testbed de suporte e avaliação de soluções 5G (SDE SP) b) Promover pelo menos 2 encontros, por 01 encontro no período (Encontro Embrapii e BNDES); 01 encontro do período (Workshop apresentação do Finep ano, visando prospecção e possível Startups) estruturação de projetos que caracterizem encomendas tecnológicas para o setor público e/ou privado; CENTROS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO – CDT’S Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Número de Projetos Estruturantes por Centro de Desenvolvimento Tecnológico de Águas e Centro de Desenvolvimento Tecnológico de Águas e CDT vigente. Pelo menos um projeto Saneamento Ambiental Saneamento Ambiental por CDT; - 03 (em andamento) - 03 (em andamento) 1. Projeto de Perdas; 1. Projeto de Perdas; 2. Estações Modulares; 2. Estações Modulares; 3. Reuso de água. 3. Reuso de água. Centro de Desenvolvimento Tecnológico do Agronegócio Centro de Desenvolvimento Tecnológico do Agronegócio - 03 (em estruturação) - 03 (em estruturação) 1. Rastreabilidade 18 1. Rastreabilidade 2. Eletrificação de Máquinas Agrícolas 2. Eletrificação de Máquinas Agrícolas 3. Calculadora de Carbono 3. Calculadora de Carbono Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Construção Civil Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Construção Civil - 01 - 02 1. Crédito de Carbono na construção Civil (em 1. Trilhas da Inovação Arquitetura Urbanismo (concluído estruturação) em set/22) 2. Crédito de Carbono na construção Civil (em estruturação) b) Número de novos CDT’s – Pelo menos 2 Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Mobilidade 01 (em estruturação) novos CDT’s até o final do contrato. - 01 Bynd - Mobilidade Corporativa -Caronas Compartilhadas Iniciada a estruturação do CDT de Mobilidade. Há um primeiro projeto estruturante (Programa de Inovação Aberta com o Metrô-SP). A documentação já está estruturada e está em tramitação para assinatura das instituições envolvidas (Metro/PqTec,PMSJC e FATEC). Espera-se que este processo de assinatura seja concluído até maio/22. Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Mobilidade - 01 1. Lançamento do Hub de mobilidade (set/2022) ATRAÇÃO DE UNIVERSIDADES/ICT’S Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Pelo menos 1 nova universidade com 0 – Ações/atividades em andamento. 0 – Ações/atividades em andamento. polo instalado no PqTec ou entorno, em 5 anos; 19 b) Pelo menos 01 nova cooperação junto 0 – Ações/atividades em andamento. 0 – Ações/atividades em andamento. à ICT s, em 5 anos.; c) Levantamento anual (2022, 2023, 2024, 74 – Agosto/2022 Sem evolução no período. 2025, 2026, 2027 - previsão) de cursos em todos os níveis (ex: graduação, (Ref.: Item 1 – Tabela 01) Instituições fecharam o ano de 2022 com o quadro igual ao especialização) mestrado, doutorado e com divulgado no relatório anterior. 74 cursos (graduação e pós- abertura temática (ex: engenharia, graduação). Levantamento – ago/2022. medicina, direito) disponíveis nas (Ref.: Item 1) universidades/instituições vinculadas ao Pqtec; d) Levantamento periódico do número de 03 no período. 02 novos no período. projetos que envolvam as universidades residentes e instaladas no entorno do PqTec (Ref. Item 6) (Ref. Item 6) e empresas vinculadas ao ecossistema; Total 05 projetos em andamento. - GM&C com UNIFESP - ID-Subsea com IFSP - Dom Rock com Fatec - Dom Rock com UNITAU (novo) - AGEVAP com UNESP (novo) e) Levantamento do número de 64 Sem evolução no período. laboratórios das universidades e quais (Ref.: Item 1 – Tabela 02) destes são abertos, que pode e/ou poderão Instituições fecharam o ano de 2022 com o quadro igual ao ser acessados por empresário e/ou pessoal divulgado no relatório anterior. vinculados ao ecossistema de inovação do 64 laboratórios. Levantamento – ago/2022. PqTec. (Ref.: Item 1) 20 INTEGRAÇÃO UNIVERSIDADE - EMPRESA Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Aplicar pelo menos 1 projeto que tenha 0 – Ações/atividades em andamento. 0 – Ações/atividades em andamento uma universidade conveniada ao PqTec partícipe por ano às agências de fomento público e/ou fundos de investimento privado; b) Diagnóstico semestral de demandas 0 – Ações/atividades em andamento. 0 – Ações/atividades em andamento por qualificação avançadas das empresas vinculadas ao PqTec de forma que este Estruturamos um formulário de pesquisa que será enviado diagnóstico possa ajudar à gestão das para as empresas e startups associadas ao PqTec com o universidades na definição de sua grade objetivo de estruturar o diagnóstico. A estruturação desta curricular para cursos de graduação e pós- pesquisa foi concluída em dez/22 e será aplicada em jan/23. graduação; c) Presença digital das universidades 0 – Ações/atividades em andamento. 1 – Ações/atividades em andamento conveniadas - realizar ao menos uma aula/workshop online de forma a ampliar a Uma live foi realizada em novembro com a Faculdade Santo visibilidade e capabilidade das Antônio, parceira do PqTec. A interação online ocorreu através universidades conveniadas; do canal do Parque no Youtube e teve a duração de 1h. ESCRITÓRIO DE NEGÓCIOS Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre 02 balões no período 02 balcões no período a) 4 Balcões Gestão e Tecnológico por ano; (Ref. Item 3 e 4) (Ref. Item 3 e 4) - Gestão | 23.06 - Tecnológico | 01.09 21 - Tecnológico | 28.07 - Gestão | 29.11 01 evento 01 evento b) 3 Rodadas de Negócios e/ou Sessões de Negócios por ano; (Ref. Item 4) (Ref. Item 4) - Sessão Negócios APL Aero | 31.05.22 - Sessão Negócios TIC Conecta | 16.11.22 c) Portfólio formatado/revisado até o Sem ações no período. Sem ações no período. final do ano 1; 02 capacitações/treinamentos | 79 participantes 1 capacitação/treinamento | 16 participantes d) 3 Capacitações / treinamentos por ano (Ref. Item 4) (Ref. Item 4) 100 participantes; - Workshop Tributação | 77 participantes - Curso LGPD | 16 participantes - Metodologia Kaizen | 02 participantes 01 intermediação no período 1 intermediação no período e) Pelo menos, 5 intermediações fechadas por ano; (Ref. Item 3) (Ref. Item 4) - ED6 + NickSaúde | 31.08.22 - Marcelo morais Advocacia + Eugene |05.12.2022 IDEAÇÃO, INCUBAÇÃO, ACELERAÇÃO E EMPRESAS RESIDENTES Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Número de parceiros Fundos de Total: 4 Sem novos parceiros no período. Venture Capital, Private Equity e Venture Builders, 5 a partir do ano 1, com Ano 1 – Primeiro quadrimestre. Total: 4 - acumulado crescimento de 20% acumulado ao ano; (1) GARLIC (2) DOMO (3) WE VENTURES (4) BR ANGELS (1) GARLIC (2) DOMO (3) WE VENTURES (4) BR ANGELS b) Número de cursos/universidades 01 Parceria (Unifesp) 01 iniciativa – 03 ações parceiras no programa de incentivo a 02 Iniciativas – 03 ações 22 criação de spin-offs acadêmicas, 5 parcerias em 5 anos; 5 eventos no período 3 eventos no período. − Tech Talks – Cybersecurity - Empreend’Elas c) Número de eventos de interação com a − Pizza de 5ª, papo de 1ª - Demoday – Graduação de Startups sociedade, 2 eventos por ano; − PqTec Innovation Week - Reunião de Resultados – OPP − Acelera Startup Tech Talks – Metaverso (Ref.: item 5) 01 novo no período – em andamento | n.20/2022 01 concluído no período | n.20/2022 d) Realizar, no mínimo 1 processo ao ano 01 concluído no período | n.19/2022 de seleção para novas startups. Apresentar o número de inscritos e selecionados; (Ref.: item 12) (Ref.: item 12) Sem resultados levantados no período. No período, selecionamos 14 spin-offs acadêmicos. Processo Seletivo n.20/2022. 1-TecChynes 2- Campos Humana 3- e-Hazard e) Número de spin-offs acadêmicas 4- Clurb participantes do processo de seleção de 5- Epic Of Sun startups, pelo menos 5 por processo de 6- Simulador Computador Aeroespacial seleção; 7- VizworX 8- Diagnosis Care 9- Sepro 10- Putrats 11- Mascotinn 12- Feynman – Soluções em energia 13- Weather Service 23 14- Samples – Inovação e Biotecnologia na produção animal LTDA Sem resultados no período. 02 eventos: - PqTec Talks - Pesquisa Científica e Empreendedorismo f) Número de cursos de capacitação para - PqTec Talks - Papel da prototipagem digital na alavancagem colaboradores das empresas participantes do seu negócio dos programas do PqTec, pelo menos 1 por (Ref.: item 7) ano; De acordo com plano de trabalho, cronograma de execução, o Programa de Qualificação Pessoal, está previsto para início a parir do ano 2. 01 KPI - Faturamento 05 Novos KPI Custo, impostos, postos de trabalho gerados, g) KPI para acompanhamento do clientes e receita recorrente mensal percentual de crescimento médio de startups, 10 KPI s; Total acumulado: 06 (Ref.: item 8) h) Número de empresas que foram Sem resultados no período. Sem ações para o período. De acordo com o plano de avaliadas (valuation), relatórios trabalho, ação prevista para ser realizada no ano 02. quadrimestrais de acompanhamento; i) Número de incubadoras e mecanismos Sem resultados no período. Sem resultados no período. de inovação de São José dos Campos pertencente a rede, mapear todas as iniciativas e ter ao menos 70% destas fazendo parte de uma rede de interação; j) Número de empresas em ideação, 134 empresas (levantamento 31.08.2022) 164 empresas (levantamento 31.12.2022) incubação, aceleração e residentes, relatórios quadrimestrais de − LAB (Ideação): 17 - LAB (Ideação): 16 acompanhamento; − Growth Digital (Aceleração): 16 - Growth Digital (Aceleração): 14 24 − Growth Tech (Incubação): 21 - Growth Tech (Incubação): 21 − Residentes: 80 - Empresas Residentes: 113 LABORATÓRIOS COMPARTILHADOS Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Número de projetos realizados, 15 16 projetos executados 11 projetos executados projetos por ano, por laboratório em Centro de Desenvolvimento em Manufatura (CDM) - 10 funcionamento, geridos pelo PqTec; Laboratório de Sistemas Críticos (LSC) - 5 Centro de Desenvolvimento em Manufatura (CDM) - 9 Laboratório de Compatibilidade e Interferência Laboratório de Sistemas Críticos (LSC) - 1 Eletromagnética (EMI/EMC) – 01 Laboratório de Compatibilidade e Interferência Eletromagnética (EMI/EMC) – 1 (Ref.: Item 03 – d) (Ref.: Item 03 – f) b) Número de visitas recebidas, 6 visitas 32 visitas no período. 64 visitas no período. por ano, por laboratório; Lab CDM: 21 reuniões; Lab. LSC: 33 reuniões; Lab. EMI/EMC: 10 reuniões. c) Número de iniciativas e oportunidade Reuniões: Reuniões: para a busca de parceiros para a utilização Lab CDM: 3 reuniões; Lab CDM: 2 reuniões; compartilhada dos laboratórios, relatórios Lab. LSC: 14 reuniões; Lab. LSC: 14 reuniões; quadrimestrais de acompanhamento. Lab. EMI/EMC: 2 reuniões. Lab. EMI/EMC: 1 reuniões. (Ref.: Item 3 – b) Total reuniões: 17 (Ref.: Item 3 – c) 25 Conexões com empresas: Conexões com empresas e instituições: 9 conexões 9 conexões (Ref.: Item 3 – c) (Ref.: Item 3 – d.2) Parceria com Instituições/empresas vigentes: 8 parcerias Parceria com Instituições/empresas vigentes: 6 parcerias (Ref.: Item 3 – d) - 02 encerradas no período (Ref.: Item 3 – g) OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 Fortalecer a vocação do PqTec | Alavancar o potencial de transbordamento das capacidades do PqTec META Oferecer condições para implantar, evoluir em maturidade e transformar os clusters aeroespacial e defesa, TIC, Agrotech e Saúde/Biotech, em referências de classe mundial, nas dimensões econômicas tecnológicas e de pesquisa, através de impulso ao reconhecimento e ações focadas de fomento a sofisticação, expansão e intensificação dos negócios atuais, vertical e lateralmente, incluindo internacionalização. PROGRAMA SANDBOX (AMBIENTE TESTE) PARA CIDADES INTELIGENTES Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Gestão recorrente, com resultados a Ações/atividades em andamento no período. Ações/atividades em andamento no período. serem apresentados por meio de relatórios quadrimestrais; - 01 convênio de cooperação técnica/financeira (Pqtec/ABDI – - 1 termo de fomento com a Secretaria de Desenvolvimento Município de Barreiros em Pernambuco). Econômico do Estado de São Paulo. - 1 Programa Sandbox com a Prefeitura Municipal de São José dos Campos, com 07 reuniões realizadas.. 26 PROGRAMA COOPERAÇÃO AGENDA 2030 PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL / ODS / ESG E PQTEC Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Panorama institucional e Plano de Ação Ação a ser realizada a partir do ano 2. Ação a ser realizada a partir do ano 2. para integração com a Agenda 2030/ESG no Parque Tecnológico São José dos Campos. b) Implementação do Plano de Ação (**) Ação a ser realizada a partir do ano 3. Ação a ser realizada a partir do ano 3. APOIO ÀS POLÍTICAS PÚBLICAS Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Relatório quadrimestral de Ações/atividades em andamento. Ações/atividades em andamento. oportunidades, ações e resultados; 01 oportunidade no período – Pqtec Innovation Week. 01 oportunidade no período – Encomenda Tecnológica Saúde. b) Enquadramento recorrente do Sem resultados específicos no período. Sem resultados específicos no período. Município nos parâmetros das normas ISO 37120, ISO 37122 37123; COMUNICAÇÃO PQTEC Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Relatório quadrimestral de 106 eventos no PqTec – realização própria/terceiros; 113 eventos no Pqtec - realização própria/terceiros; oportunidades, ações e resultados; Pelo menos 30 eventos realizados no PqTec, por ano; 27 b) Número de visitas institucionais, pelo 35 grupos de autoridades e representantes de instituições 64 visitas - grupos de autoridades e representantes de menos 30, por ano; instituições (Ref. Item 3) (Entre autoridades, empresas e instituições) (Ref. Item 3) c) 250.000 pageviews no site PqTec, por 84.048 pageviews no período 293.668 Pageviews ano; (Um crescimento de 3% em comparação ao mesmo período em 2021) (Ref. Item 5 - a) d) 35.0000 seguidores nas redes sociais do 46.193 seguidores 50.246 seguidores PqTec e programas; (Ref. Item 5 - a) (Somatória de todas as redes sociais, resultando em 44% - Facebook, Instagram, Linkedin e Youtube acima da meta). (Ref. Item 5 - a) e) 200 inserções espontâneas na 185 inserções no período. Aproximadamente R$ 100.000 em Aproximadamente 60 inserções espontâneas na imprensa. imprensa, por ano. mídia espontânea para o PqTec Innovation Week. HOMOLOGAÇÕES, PRÊMIOS E CERTIFICAÇÕES Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Relatório quadrimestral de Sem resultados no período. Sem resultados no período. oportunidades, ações e resultados; b) Habilitações/prêmios/credenciamento Sem resultados no período. Sem resultados no período. s obtidos. 28 TRANSFORMATION OFFICE Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Diagnóstico de maturidade digital da Sem resultados no período. Sem ações específicas no período. OS até o final do Ano 1; b) Equipe multidisciplinar responsável Sem resultados no período. Fase de reestruturação – Time Recursos Humanos. pelas atividades do Transformation Office nomeada até o final do Ano 1; c) Plano de trabalho construído e Sem resultados no período. Sem ações específicas no período. validado pela Diretoria Executiva da OS até o final do Ano 2; d) Acompanhamento de ações Workshop sobre Agilidade – parceria FATEC|CADI; Sem ações específicas no período. oportunidades de qualificação da equipe, relatório quadrimestral e acompanhamento; e) Execução do plano de trabalho até o Sem resultados no período. Sem ações específicas no período. final do Ano 5 com mensuração de resultados. INOVAÇÃO ABERTA Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre 02 corporates: 01 corporate (acumulado) a) Número de empresas corporates Bayer - Prêmio BAYER | Encerrado Continuidade - General Motors - Programa IGM Acelera | conectadas com programas do PqTec; General Motors - Programa IGM Acelera | Em andamento). concluído). 29 b) Valor financeiro (público e privado) Sem resultados no período. Sem resultados no período. investido nos projetos em inovação aberta, relatórios quadrimestrais de acompanhamento; 02 eventos no período: 03 ações/eventos no período: c) Número de eventos realizados - Pqtec Innovation Week | exposição e Rodada de Negócios - Conexão Hub da Educação + Startups objetivando a conexão, rodar uma média de - Acelera Startup - Conexão Faculdade Santo Antônio + Startups 5 machmaking por ano; - Conexão Colégio Embraer + Startups 02 eventos e 03 reuniões de conexão – demanda e oferta. 03 eventos e 01 reuniões de conexão – d) Número de eventos realizados, pelo demanda e oferta. menos 01 interação por ano; OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 Bens Públicos Permissionados META Gestão, administração, operacionalização e manutenção dos bens públicos permissionados PQTEC | 1. INFRAESTRUTURA, FACILIDADES, SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO, ZELADORIA, ESPAÇOS DE CONVIVÊNCIA E CONVENIÊNCIA Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Ações para viabilizar oportunidade 1) Obtivemos patrocínio da ordem de R$ 55.000,00 para a 1) Projeto Finep (1º TA) – prevê a continuação da para as áreas de convivência e reforma do Hall do CE I. adequação da área de alimentação do Pqtec; 2) Oportunidade - em negociação novo ponto de mercado conveniência, relatórios quadrimestrais de 2) Através de parceria com a Farmaconde e juntamente e doceria na praça de alimentação acompanhamento; com recurso do contrato de gestão, inauguramos a praça de 3) Oportunidade - Estudo de novo ponto de lanchonete na laje 30 alimentação (fase 1), com 2 novos pontos de serviços. Estamos 4) Oportunidade – área de convivência externa Parker; com um 3º ponto em obras. Oportunidade – praça Pqtec. Ampliamos o mercado prático, com novos pontos de oferta. b) Volume médio de circulação de Estamos mantendo um volume de 1.100 pessoas entrando no No período, mantivemos um volume médio de 1.200 pessoas pessoas/dia no núcleo do PqTec e em ações Parque. Esta contagem é realizada pela portaria na parte da entrando no Parque. A contagem é realizada pela portaria na manhã, até às 12:00h. parte da manhã, até as 12:00h. com toda comunidade (inclusive virtuais), relatórios quadrimestrais de acompanhamento; c) Pelo menos 02 novos projetos, em 5 Sendo implantado 1 novo sistema de tratamento de efluentes Fase final da implantação do novo sistema de tratamento de anos, voltados à sustentabilidade (ETE), sem geração de lodo e com tecnologia embarcada efluentes (ETE), sem geração de lodo e com tecnologia embarcada ambiental; d) Realizar anualmente 01 pesquisa de Sem resultados no período. Sem resultados no período. satisfação junto aos residentes do PqTec; e) Taxa de Ocupação do PqTec. 89,33% 91,49% f) Obras 100% concluídas de ampliação -- Assinatura do primeiro termo aditivo – contrato de gestão – do espaço físico e de mobiliário da Univesp em 15 de dezembro de 2022. Início a partir de janeiro 2023. – Universidade Virtual do Estado de São Paulo. g) Relatório de ações e status de evolução -- Assinatura do primeiro termo aditivo – contrato de gestão – a serem apresentados quadrimestralmente. em 15 de dezembro de 2022. Início a partir de janeiro 2023. Obras e instalações. Implantação oportunidade FINEP – Expansão de programas de fomento ao empreendedorismo e inovação – ampliação das práticas atuais e implantação de novas ações – PQTECHUB+ 31 PQTEC | 2. INFRAESTRUTURA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Política da Tecnologia da Informação, Política da Tecnologia da Informação: 80% Política da Tecnologia da Informação: 85% 100% implantadas - no 1º ano do Contrato; b) Consolidação e implantação da NOC NOC e SOC: 100% implantadas NOC e SOC: 100% implantadas (Network Operation Center Central de Operação de Rede) e do SOC (Security Operation Center Centro de Operação de Segurança); 100% implantadas - no 1º ano do Contrato; c) Consolidação do Plano de Segurança da Plano de Segurança da Informação (PSI): 60% Plano de Segurança da Informação (PSI): 65% Informação PSI; 100% implantadas - no 1º ano do Contrato; d) Detecção de risco, ameaças e ataques Detecção de riscos e ameaças: 100% Detecção de riscos e ameaças: 100% cibersegurança. 100% de controle com eventuais ameaças, riscos e ataques controlados (auferidos quadrimestralmente); e) Disponibilidade Operacional do Disponibilidade Operacional do Sistema: 99% Disponibilidade Operacional do Sistema: 99% Sistema (Redes, Internet, Periféricos). Média de 90% disponível (auferidos quadrimestralmente); f) Novos projetos de melhorias e soluções − Reestruturação Rede Casa do Café: 45% − Reestruturação Rede Casa do Café: 45% tecnológicas aprovados, executados (**) - − Restruturação Rede Laboratório: 55% − Restruturação Rede Laboratório: 100% 100% dos projetos realizados/implantados − Novos servidores: 80% − Novos Servidores Projeto ANDI: 100% (conforme cronogramas de trabalho); − Segmentação Rede: 30% − Segmentação Rede: 60% − Padronização Switchs UNIFI: 100% − Padronização Switchs UNIFI: 100% − Banco de Dados Unificado Sistema controle de acesso: 100% − Sistema Chamado TI Via WhatsApp: 40% 32 − Upgrade Link Visitantes: 100% − Sistema Comunicação Interna: 35% − Upgrade Link Residentes: 100% − Trello: 46% − Segmentação Rede: 30% − Sistema Vazamento de dados LGPD: 5% − Sistema Híbrido Cloud: 10% − Upgrade Sistema Wifi: 75% − Link Redundante: 5% − Restruturação Rack Incubados: 15% EMPREENDEDORISMO SOCIAL | 1. PROGRAMA GALERIAS DO EMPREENDEDOR Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Número de empresas pertencentes ao Total: 19 empresas – Taxa de ocupação 95% Total: 19 Empresas – Taxa de ocupação 95% programa, manter os espaços com uma 10 Putim 10 Putim – Mini Shopping Castelli média de 70% de ocupação nos 5 anos do 09 Campo dos Alemães | 01 unidade em processo de captação 09 Campo dos Alemães | 01 unidade em processo de captação contrato; de empresa âncora para o espaço (ex. Lotérica) de empresa âncora para o espaço (ex. Lotérica) b) Número de pessoas participantes dos 29 PARTICIPANTES – Edital 006/2022 Sem edital no período. treinamentos dos editais - Média de 30 19 participantes Putim pessoas por edital, 03 editais até maio de 10 participantes Campo dos Alemães 2027; c) Número de instituições parceiras Acumulado 04 Total: 05 (governança) econômica e social, 12 (SEBRAE, SENAC, Associação Comercial de São José dos instituições até maio de 2027; Campos e SENAI) 01 nova no período – Fundação Cultural Cassiano Ricardo 04 Instituição Acumulado (SEBRAE, SENAC, Associação Comercial de São José dos Campos e SENAI) 33 d) Postos de trabalho, Média de 02 por Total 28 participantes Total 38 postos empresa até maio de 2027. 17 Campo dos Alemães 18 Campo dos Alemães 11 Putim 20 Putim e) Gestão recorrente da infraestrutura, Atividades em andamento (recorrente) Atividades em andamento (recorrente). facilidades e serviços de manutenção e zeladoria das Galerias; f) Realizar anualmente 01 pesquisa de Sem resultados no período. Sem resultados no período. satisfação por ano junto aos residentes do PqTec; EMPREENDEDORISMO SOCIAL | 2. PROGRAMA EMPREENDEDORISMO SOCIAL Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Número de grupos formados, 20 até 01 Grupo formado no período: Grupo Varejo - 25 0 grupos formados no período maio de 2027 com no mínimo 30 participantes. participantes cada; 01 Grupo em formação (processo) – Segmento Beleza 2 Grupos em andamento. - Grupo Beleza – 28 participantes 03 grupos em andamento: - Grupo Alimentação Fora do Lar – 18 Participantes -Grupo de Varejo - 25 participantes -Grupo de Beleza – 20 participantes (continuação) -Grupo de Alimentação Fora do Lar – 18 participantes (continuação) b) Diminuição da informalidade, 80% de Informalidade atual 50% Informalidade atual é de 60%. formais por grupo ao final de 12 meses; c) Governança, Média de 06 organizações Varejo: 02 novos no período: Sincomércio e Raiz Latina por grupo; - SENAC - SEBRAE Varejo: - SENAI - SENAC 34 - Rotary Club SJC Leste - SEBRAE - Prefeitura Municipal de SJC – Secretaria da Educação – EMEF - SENAI Luiza Maria Cavalcanti Guratti - Sincomércio - Associação de bairro do Setville - Rotary Club SJC Leste - Prefeitura Municipal de SJC – Secretaria da Alimentação Fora do Lar: Educação – EMEF Luiza Maria Cavalcanti Guratti - SENAC - Associação de bairro do Setville - SEBRAE - SENAI Alimentação Fora do Lar: - Rotary Club SJC Leste - SENAC - Prefeitura Municipal de SJC – Secretaria da Educação – EMEF - SEBRAE Luiza Maria Cavalcanti Guratti - SENAI - Associação de bairro do Setville - Sincomércio - FUNDHAS - Rotary Club SJC Leste - Prefeitura Municipal de SJC – Secretaria da Beleza: Educação – EMEF Luiza Maria Cavalcanti - SENAC Guratti - SEBRAE - Associação de bairro do Setville - SENAI - FUNDHAS - Rotary Club SJC Leste - Associação de bairro do Novo Horizonte Beleza 01: - SENAC - SEBRAE - SENAI - Rotary Club SJC Leste - Associação de bairro do Novo Horizonte - Raiz Latina Beleza 02: - SENAC 35 - SEBRAE - SENAI - Rotary Club SJC Leste - Associação de bairro do Novo Horizonte - Raiz Latina Novos Grupos em Prospecção 2023 - Empreenda On Rural - Empreenda On Jovem STARTUP SÃO JOSÉ | ATRAÇÃO, SELEÇÃO E ACELERAÇÃO DE STARTUPS Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Realizar, no mínimo, 01 processo de Sem resultados no período. Nenhuma atividade no período. seleção por ano; b) Rodar 01 ciclo por ano dos programas Sem resultados no período. Nenhuma atividade no período. de acompanhamento de startups - metodologia de acompanhamento de empresas; c) Aumentar em 10%, a partir do ano 2, o Sem resultados no período. Nenhuma atividade no período. número de participantes nos eventos na Casa do Café; d) Processos organizados para a Sem resultados no período. Nenhuma atividade no período. certificação Cerne, relatórios quadrimestrais de acompanhamento. 36 STARTUP SÃO JOSÉ | ADMINISTRAÇÃO E CONSERVAÇÃO DA CASA DO CAFÉ Indicador 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre a) Gestão recorrente da infraestrutura, Ações/atividades em andamento. Ações/atividades em andamento. facilidades e serviços de manutenção e zeladoria; b) Realizar anualmente 01 pesquisa de Sem resultados no período. Sem ações para o período. satisfação por ano junto aos residentes do Startup São José; c) Disponibilidade Operacional do Disponibilidade Operacional: 95% Disponibilidade Operacional: 0% (devido ao rompimento da Sistema (Redes, Internet, Periféricos) - fibra) média de 90% disponível (auferidos trimestralmente); d) Novos projetos de melhorias e soluções − Restruturação Rede Cabeada: 30% − Restruturação Rede Cabeada: 100% tecnológicas aprovados, executados (**) - − Restruturação Rede Wifi: 35% − Restruturação Rede Wifi: 60% 100% dos projetos realizados/implantados − Implantação Portal de acesso: 20% − Implantação Portal de acesso: 60% (conforme cronogramas de trabalho); − Gerenciamento Sistema TI da Empresa RKA via NOC PQTEC: − Gerenciamento Sistema TI da Empresa RKA via NOC PQTEC: 100% 100% − Troca DVR Câmeras e ligação ao Sistema do PQTEC: 100% − Sistema de Chamado Via WhatsApp: 30% − Troca Switch: 100% 37 Anexo I – Acompanhamento de Metas Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 - Fortalecer a vocação do PqTec Alavancar o potencial de transbordamento das capacidades do PqTec META Oferecer condições para implantar, evoluir em maturidade e transformar os clusters aeroespacial e defesa, TIC, Agrotech e Saúde/Biotech, em referências de classe mundial, nas dimensões econômicas tecnológicas e de pesquisa, através de impulso ao reconhecimento e ações focadas de fomento a sofisticação, expansão e intensificação dos negócios atuais, vertical e lateralmente, incluindo internacionalização. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 PROGRAMA VOLTADO À CONSOLIDAÇÃO E EXPANSÃO DO APL Programa/Projetos: AEROESPACIAL E DEFESA COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO AÇÕES/ATIVIDADES 1. Intensificar a visibilidade, a conectividade e a confiabilidade das competências das empresas associadas ao APL Aeroespacial e Defesa: a. Prospectar novos associados; b. Engajamento de associados - Reuniões Bimestrais, Treinamentos, Eventos, Missões, Visitas; c. Manter atualizadas as “vitrines” do APL (flyers, BIs, matriz, site, apresentações institucionais), em inglês e português, para garantir efetiva Comunicação e Promoção das empresas, seus produtos e serviços; d. Incentivar a ampliação das expertises (em qualidade e em quantidade) do APL (novas tecnologias, novas empresas e empresários novos); e. Promover maior conexão entre as empresas: Debates (tendências e cases atuais); visitas para identificação de competências cruzadas/complementares etc.; A seguir apresentamos o detalhamento das ações referentes ao item 1 e que contabilizarão os indicadores mensurados durante o período analisado: a. Prospectar novos associados ao Programa; Desde o início deste ano, tem se mostrado nítida a manifestação de interessados em fazer parte do Cluster Aeroespacial & Defesa Brasileiro. O trabalho de divulgação das iniciativas do Cluster no ano de recuperação do mercado, principalmente após os efeitos da pandemia da COVID 19 serem mitigados, se mostrou muito efetivo. Estivemos presentes em importantes eventos (FIDAE, Space BRShow, FIA, PqTec Innovation Week, Mostra BID Brasil), marcando presença, divulgando a marcar e captando possíveis novos associados. Para o período, contabilizamos 15 prospecções. − Número de Associados: No período ingressaram 07 novas empresas no APL Aeroespacial e Defesa: o Neo Things IoT Comércio e Serviços de Informática Ltda (03.12.2022) o Panair - AZC Consultoria Aeroespacial Ltda (09.09.2022) o Blue Sky Network Brasil Technology Ltda (05.10.2022) o Atech - Negócios em Tecnologias S.A. (07.11.2022) o Wikki Brasil Consultoria em Engenharia Ltda (11.11.2022) o Id-Subsea Comércio e Serviços Ltda (01.12.2022) o AWS Customer Support (13.12.2022) o Subiter Tecnologia Ltda (27.12.2022) Encerramos o período com 121 empresas associadas ao APL AERO. Sendo, 97 AERO, 17 TIC/AERO, e 04 AERO/TIC/AGRO e 03 AERO/AGRO. b. Engajamento de associados − Reuniões bimestrais de Associados: • 02 reuniões do período: 03/11 e 14/12 Na reunião de novembro, a participação dos associados foi muito numerosa, com aproximadamente vinte empresas no presencial, e dez no virtual. Além do anúncio da nova estrutura organizacional do PqTec e da apresentação de quatro novos associados (Axon Cable, Blue Sky Network, Subiter e NeoThings), muito foi apresentado em termos de inciativas e realizações estratégicas do Cluster Aero. Na pauta, abordamos a recepção de duas comitivas da área de Defesa da Nigéria e da alta direção da empresa francesa Dassault Systèmes. Participação na Feira BID Brasil, parceria com a ABIMDE, falamos sobre a instituição de um “board” único relacionado a ensaios não destrutivos (NDT) com a participação da ANAC; a visita à feira MRO Brasil, no Campo de Marte, em São Paulo; e, para fora do país, a presença do Cluster Aero e da direção do PqTec no evento e comemoração dos 90 anos da Boeing no Brasil; e o evento promovido pelo Consulado dos EUA de São Paulo com empresas associadas. Missão Prospectiva, financiada pela APEX, no evento internacional IAC2022- International Astronautics Congress, em Paris, mostrando assim, foco no mercado espacial que se mostra muito dinâmico nos últimos anos. É importante registrar que a reunião contou com a participação, durante todo o tempo, do Engenheiro Emílio Matsuo, ex- VP de Engenharia da Embraer S.A, e atual presidente do INVOZ, parceiro estratégico do PqTec. O Sr. Emílio contribuiu com comentários valiosos e percepção de mercado e tecnologia nos vários temas apresentados na reunião. Ele se propôs a estar presente nas próximas bimestrais, o Cluster Aero vê essa participação como consultoria de alto nível. A reunião do dia 14 de dezembro contou mais uma vez com a valiosa presença do Sr. Emílio Matsuo que novamente contribuiu com sua visão técnica e de mercado para os temas apresentados. Foram introduzidos novos quatro associados: Panair, Atech S.A., Wikki e AWS Customer Support. Foi apresentado e entregue aos associados presentes o novo folder com a “Batalha Naval” do Cluster Aeroespacial & Defesa Brasileiro. Da Vertical Espaço, setor ao qual o Cluster Aero tem dedicado atenção especial desde 2021, falou-se dos resultados dos editais de subvenção da FINEP, com fundos do FNDCT, que contemplaram quatro empresas associadas (Akaer, Avibras, Embraer e IACIT) e da oportunidade que o PqTec/Cluster Aero terão de mostrar seu potencial apresentada pelo SSP2023, encontro internacional de estudantes de pós-graduação em São José dos Campos durante nove semanas. Foi relatado também o evento que reuniu empresas dedicadas ao setor espacial vinculadas ao PqTec, o PqTec Space Summit, realizado no dia 3 de novembro. Assim, o Cluster Aero mostrou resultados de mais foco no setor espacial, demanda de algumas empresas associadas no início de 2022. Foram mostrados registros do evento da Mostra BID Brasil, realizado de 6 a 8 de dezembro em Brasília, onde o PqTec/Cluster Aero tiveram presença marcada com estande exclusivo; da visita à planta de Indústria 4.0 do SENAI de São Caetano do Sul; e do encontro com o governo indiano em São Paulo, no dia 12 de dezembro, organizado com o adido militar da Índia e o Cluster Aero, durante a Mostra BID Brasil. Diante de tantas ações e propostas de participação em eventos com importantes players do setor, nacionais e internacionais, os associados do Cluster Aero reconheceram que a equipe do PqTec está muito dedicada a fomentar mais negócios, promover conexões de qualidade e muita inovação estratégica. c. Manter atualizadas as “vitrines” do APL (flyers, BIs, matriz, site, apresentações institucionais), em inglês e português, para garantir efetiva Comunicação e Promoção das empresas, seus produtos e serviços: Durante o ano de 2022, o site do PqTec com as empresas do Cluster Aero foi mantido devidamente atualizado. A partir de agosto de 2022, foi encomendado um novo folder, o “Batalha Naval” do Cluster Aero e, por ocasião da Mostra BIDBrasil, realizada de 6 a 8 de dezembro, em Brasília, o material foi divulgado com sucesso. O material serve também para fortalecer o convite para outras empresas brasileiras aderirem ao Cluster Aero e completar a matriz de capacidades. Essa abordagem tem se mostrado muito efetiva em ambos os movimentos. d. Incentivar a ampliação das expertises (em qualidade e em quantidade) do APL (novas tecnologias, novas empresas e empresários novos): Ao longo do ano de 2022, empresas de expertises diferenciadas aderiram ao Cluster Aero aprimorando as áreas de atuação e tecnologias mais avançadas. Empresas de serviços de engenharia especializados também contribuíram para o fortalecimento do Cluster Aero. As novas empresas associadas, são reflexo deste trabalho de incentivo e ampliação: Panair e AWS Customer Support têm imenso knowhow no “after market” do setor aeronáutico. Esse nicho foi alvo do trabalho iniciado em 2020/2021 no Cluster Aero com apoio da consultoria da Aerospace Brazil Certifications. Muito há que se fazer nesse sentido a fim de diversificar os clientes e as atuações de grande parte das nossas empresas associadas. Eingendauer e Subiter são duas empresas incubadas do PqTec com serviços de engenharia altamente especializados, que poderão ganhar muitos clientes estratégicos. Wikki também é uma empresa de serviços de engenharia especializados, com a utilização de software “open source” para melhorar o desempenho de empresas associadas e de novos clientes do Cluster Aero. A empresa Atech S. A., coligada da Embraer, âncora do setor aeronáutico do Cluster Aero, sempre se fez presente em apresentações para comitivas estrangeiras e para visita específica do Exército Brasileiro do Cluster Aero/PqTec no primeiro semestre de 2022. No meio do ano de 2022, houve uma aproximação mais dedicada partindo de interesses da nova Diretoria de Negócios e Mkt da empresa na direção dos três clusters do PqTec. A adesão tripla foi concretizada e, como ganho para a matriz de capacidades do Cluster Aero, teremos os setores de controle de tráfego aéreo, e de defesa naval mais coberto, com contratos já assinados e muitas possibilidades para as demais empresas associadas. Não se pode deixar de mencionar as inúmeras abordagens feitas a potenciais novos associados com o convite de adesão ao Cluster Aero durante todo o ano, principalmente, em eventos onde o PqTec/Cluster Aero se fizeram presentes. Empresas do setor espacial, fabricantes de drones, atuantes no mercado de MRO, empresas de grande atuação no mercado nacional e internacional com representante brasileiro, entre outras especificidades, todas receberam convite de adesão ao Cluster Aero com informações dos benefícios de fazer parte do grupo. e. Promover maior conexão entre as empresas: Debates (tendências e cases atuais); visitas para identificação de competências cruzadas/complementares etc.: Depois do retorno das atividades ao modo presencial, todos os associados aprenderam o valor que tem se encontrar com interlocutores para conversas “olho no olho” como as viabilizadas nas reuniões bimestrais. Independentemente delas, há sempre a divulgação no grupo de mensagens instantâneas do Cluster Aero sobre eventos onde haverá participação de associados, seja em painéis ou com estandes. Nesses eventos, há promoção de encontros dos associados para troca de experiências e percepções dos eventos em si. Outras oportunidades de conexão: (Detalhamento destas ações descritas na sequência do presente relatório). − MRO Brasil 2023 – Feira de Manutenção Aeronáutica − Dia Q - Dia Mundial da Qualidade − Pqtec Space Summit − Mostra BID Brasil − B2Brazil: International Meetings for Aerospace & Defense Também, houve eventos que não estavam no calendário do Cluster Aero, que associados puderam conferir graças a convites compartilhados no grupo. 2. Participação no âmbito nacional e internacional de discussões, reflexões e assuntos estratégicos do setor, junto a entidades públicas e privadas; • Participação IAC -2022, International Astronautics Congress De 18 a 22 de setembro, o Cluster Aero compareceu a todos os dias do evento internacional IAC -2022, International Astronautics Congress, em Paris, a convite da Agência Espacial Brasileira e financiado pela APEX. O evento é um dos mais abrangentes, uma vez que atende academia, indústria e agências espaciais de diversos níveis governamentais. A presença do Cluster Aero foi fundamental para mostrar a base da indústria brasileira e estabelecer conexões com empresas importantes e instituições do setor. • Evento Comemorativo de 90 anos da Boeing no Brasil Ainda em setembro, no dia 28, o Cluster Aero, junto com a Diretoria do PqTec, marcou presença em evento comemorativo de 90 anos da Boeing no Brasil, realizado na AmCham em São Paulo. Tal convite mostrou claramente a importância que a maior fabricante de aviões internacional dá para os trabalhos e a relevância do PqTec. • Encontro setorial da ABIMAQ: Aeroespacial & Defesa Em 13 de outubro de 2022, o Cluster Aero participou da organização e divulgação do evento promovido pela ABIMAQ no PqTec. Era encontro setorial dedicado ao mercado aeroespacial & defesa. Contou com apresentações da direção da entidade, de representantes do IFI/DCTA e do Cluster Aero. • Formação do Board NDT No período, demos continuidade na proposta de criação de um Board NDT (Grupo de Decisão para assuntos de Ensaios Não Destrutivos) viabilizada pelo PqTec para fins de otimização de processos e recursos na acreditação de técnicos especialistas no tema. As reuniões realizadas até o momento tiveram como objetivo debater a instauração do grupo, com poder de agência nacional, com a participação de empresas de peso como Embraer, Liebherr, Inbra, Metinjo, entre outras, e de representantes do IFI/DCTA. A última reunião, realizada em 13 de outubro, contou com a participação de cinco representantes da ANAC que ao final do debate, parabenizaram o grupo liderado pelo Cluster Aeroespacial & Defesa, por alcançar mesmo nível de entendimento e esclarecimento dos objetivos a serem alcançados. A ANAC se comprometeu a encaminhar a proposta do grupo para a Diretoria de normas e responder se reconhecem o Board NDT CBRAEND -Comitê Brasileiro de Ensaios Não Destrutivos - composto pelos representantes presentes, como autoridade em ensaios não destrutivos. • Formação - Curso de Gestão de Recursos de Defesa CGERD-2022 No mês de outubro, outro marco importante: foi finalizado o CGERD-2022, Curso de Gestão de Recursos de Defesa, realizado nas dependências da FIESP, em São Paulo. A 16ª turma contou com a presença de um representante do Cluster Aero. Na formatura, o Diretor de Negócios do PqTec foi o escolhido para padrinho e o evento se mostrou de grande valor para marcar presença e estabelecer contatos valiosos para o PqTec/Cluster Aero. De 16 a 18 novembro, em Brasília, o Cluster Aero participou como moderador do painel sobre Inovações no setor Aeroportuário, em evento organizado e promovido pela ANEAA, o Airport National Meeting 2022. Foram integrantes do painel o ITA, por meio do Reitor Prof Anderson Correia; o SEBRAE e o MCTI. Durante a moderação, várias foram as oportunidades de divulgar as empresas, os serviços, a infraestrutura do PqTec disponíveis para toda a sociedade, além das expertises e das iniciativas do Cluster Aeroespacial & Defesa Brasileiro. 3. Fortalecimento e promoção de alianças, parcerias e cooperações estratégicas; Com participação no evento Mostra BID Brasil, iniciamos contatos e relacionamentos com potenciais players para desenvolvimento da possibilidade de futuras ações estratégicas e/ou comerciais: O adido militar da Índia, Cap. Manish Khular, entrou em contato com o Cluster Aero para conhecer as empresas associadas, os trabalhos mais recentes desenvolvidos pelo PqTec para a área de Defesa e confirmar convite oficial feito no mês de novembro para o PqTec participar de encontro B2G com representantes da região administrativa de Uthar Pradesh e o Embaixador da Índia no Brasil, no dia 14/12, em São Paulo. Durante o evento em Brasília foi possível acompanhar a visita do adido militar a vários estandes de empresas associadas: Atech, Akaer, Aeroconcepts, IACIT, Ocellott e SIATT, todas elas compareceram ao evento em São Paulo que contou também com participação de autoridades de Defesa brasileiras da Secretaria de Produtos de Defesa, SEPROD: Gen. Duizit Britto, Brig. Lima Jr. e Almirante Belarmino. O Diretor Geral do PqTec compareceu ao jantar de encerramento do evento com a Índia e o evento como um todo serviu como marco para início de muitas tratativas comerciais entre as empresas brasileiras e o governo indiano. Outra conexão de muito valor foi estabelecida, a do Cluster Aero com o representante do MRE, Ministro Roberto Câmara do Dept de Defesa, Desarmamento e Estratégia. Ele falou num painel sobre o cenário internacional de Defesa e mencionou que o setor que merece ser prioritário em questão de Defesa Nacional é o Espacial. O Cluster Aero agradeceu as palavras e mencionou o evento SSP2023, Space Studies Program, que vai ser sediado, durante nove semanas, na cidade de SJCampos. Logo após o evento, o contato do Ministro Câmara foi compartilhado com o INPE, principal organizador do SSP2023, na pessoa da Profa. Mônica Rocha, Diretora Substituta e Coordenadora -Geral de Gestão Organizacional. Foi agendada reunião virtual para o mês de janeiro de 2023 com o Diretor do INPE também. Outra importante cooperação tecnológica foi iniciada no mês de dezembro, com assinatura de contrato no dia 7, com empresa especializada na tecnologia BlockChain, tendo como fomentadora a ABDI. Trata-se do Projeto Circularidade/ASG que envolverá dez empresas associadas ao Cluster Aero a fim de promover a adoção de práticas de produção sustentáveis e modelos de gestão ASG focando no maior aproveitamento dos materiais e redução de resíduos. 4. Divulgações de oportunidades e participação em feiras, missões e rodadas de negócios/B2B nacionais e internacionais do setor para promoção da imagem do Cluster e das empresas associadas, bem como geração de oportunidades comerciais e negócio; MRO Brasil 2023 - Feira de Manutenção Aeronáutica Estivemos presente de forma institucional no evento MRO Brasil, realizado em 28 e 29 de setembro deste ano, as empresas associadas Universal Painting, Recominte, Embraer e Avionics Services participaram com estandes próprios. Além da equipe do Cluster Aero, outros associados como Aerospace Brazil Certifications, Airways International, Thyssenkrupp Autômata e Panair foram visitar o evento também para entender como está o mercado de MRO no Brasil. Novos convites foram feitos, novos potenciais associados foram identificados, um deles, BlueSky, aceitou o convite para se associar ao Cluster. International Event in Aviation Nos dias 25 a 28 de outubro, o Cluster Aero apoiou estrategicamente o evento International Event in Aviation, promovido pelo Consulado dos EUA, em São Paulo. Representantes de nove empresas americanas estiveram presentes em São José dos Campos para se encontrar pessoalmente com outros de doze empresas associadas. Mais de trinta reuniões foram realizadas. O evento também contou com a participação do Diretor Geral do PqTec que fez uma brilhante apresentação do Parque, da cidade de SJCampos e do Brasil como excelentes locais para se implantar empresas do setor aeroespacial e de defesa. No último dia do evento promovido para empresas americanas com foco no setor de Defesa, o Consulado reuniu, na sua sede em São Paulo, empresas brasileiras e estrangeiras com grande representação no Brasil como Collins Aerospace, Thales, Boeing e Airbus. O PqTec estava na lista dos participantes. PqTec Space Summit No início do mês de novembro, dia 3, foi promovido pelo Cluster Aeroespacial & Defesa o PqTec Space Summit, com o intuito de congregar empresas do setor espacial associadas ao Cluster Aero, incubadas no PqTec e potenciais adeptas ao grupo. Merece destaque a participação da Empresa Jr. localizada no Distrito Federal, a Zenit Aerospace. Cada empresa teve um tempo para fazer apresentação dos principais produtos e serviços. O Cluster Aero convidou instituições importantes para o setor para assistir as apresentações e conhecer os representantes das empresas, tais como a AIAB, a FUNCATE, a FINEP e o SIMDE/FIESP. Entende-se que este foi o primeiro encontro dedicado ao espaço, que próximos acontecerão e que a participação e o envolvimento das startups são fundamentais para o crescimento e fortalecimento do Cluster Aero neste mercado. B2Brazil: International Meetings for Aerospace & Defense No final do mês de novembro, o Cluster Aeroespacial & Defesa se dedicou intensamente à realização do B2Brazil: International Meetings for Aerospace & Defense, que ocorreu no dia 30. A iniciativa foi financiada pela APEX ao contratar licença de uso de plataforma para realizações de reuniões virtuais de até trinta minutos, entre empresas associadas e empresas estrangeiras. Mais de 150 contatos internacionais foram coletados e convidados para fazer parte do evento. 33 empresas associadas foram inscritas, 47 estrangeiras tiveram seus dados e contatos compartilhados via plataforma. 38 reuniões foram realizadas. Mostra BID Brasil A Mostra BID Brasil, 06 a 08 de dezembro de 2022, foi um evento de maciça participação de empresas do Cluster Aero, treze no total. Contamos também com a participação de outras empresas associadas que não estavam com estande, porém visitaram o evento para fazer conexões e apresentar soluções tecnológicas para o público que o frequentou. O Cluster Aero participou com estande exclusivo e promoveu conexões das empresas com instituições do governo brasileiro, e com delegações internacionais. Esta participação ocorre por meio de uma parceria com a Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança – ABIMDE. Evento Índia (B2G) Como já foi registrado neste relatório, o Cluster Aeroespacial & Defesa Brasileiro foi de fundamental importância na promoção do evento B2G com representantes do governo da região de Uthar Pradesh, da Índia, o Embaixador da Índia no Brasil e empresas associadas, no dia 12 de dezembro. No total, oito empresas do Cluster Aero (Akaer, Atech, Aeroconcepts, IACIT, Ocellott, Embraer, SIATT e Saipher), com forte atuação em Defesa, estiveram presentes no evento em São Paulo e puderam rapidamente falar de seus produtos e serviços de alta tecnologia. As apresentações das empresas associadas foram iniciadas após vídeo institucional do PqTec e rápida explanação da função do Cluster Aeroespacial & Defesa Brasileiro. Próximas ações: A cidade de SJCampos sediará o evento SSP2023, dedicado a estudantes de pós-graduação do setor espacial, e liderado pelo INPE com apoio da Prefeitura, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Inovação. O Cluster Aeroespacial & Defesa e o PqTec serão alvo de visita técnica de grupos de estudantes durante o evento e estão em contato com a organização para que tudo aconteça de maneira organizada e planejada com a devida antecedência. No dia 7 de dezembro houve reunião virtual para começar a tratar dos assuntos. 5. Capacitações e treinamento da cadeia, visando impulsionar eficiência, aumentar a produtividade; elevar níveis de qualidade, certificações e acesso a novos mercados e tecnologias. Prospecção de novos mercados, tendências e tecnologias do setor espacial incluindo o movimento “New Space” a fim de identificar como agregar maior valor aos produtos e serviços das empresas associadas; ▪ Capacitações e Treinamentos − Dia Q - Dia Mundial da Qualidade |Evento de boas práticas No período, 10 de novembro de 2022, aconteceu no PqTec o Dia Q, promovido e organizado pela associada Vemax, com apoio do Cluster Aero e mostrando mais uma oportunidade de muitas conexões, trocas de experiência, boas práticas e networking. O evento é focado na temática Qualidade e as associadas Embraer, Liebherr entre outras, foram convidadas para apresentar seus cases. − Visita SENAI SCSul (Incentivo - Programa da Jornada da Transformação Digital) No dia 12 de dezembro, o Cluster Aero juntamente com o Cluster TIC Vale e o apoio do Nexus, Hub de Inovação do PqTec, promoveu visita técnica à planta de indústria 4.0 do Senai São Caetano do Sul, tido como referência no tema. Foi um momento de transmissão de informações por parte dos funcionários do SENAI SCSul. Os representantes das empresas que foram com o PqTec são pessoas envolvidas no dia a dia dos processos passíveis de digitalização e agradeceram a oportunidade de aprendizado. As várias tecnologias avançadas utilizadas nos processos industriais básicos foram demonstradas: esteiras rolantes, braços robóticos, drones de controle de estoque, máscara de realidade aumentada e o AIV/AGV. − Programa de Acreditação NADCAP O NADCAP (National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program) é uma acreditação exigida pela indústria aeroespacial em todo o mundo, a fim de melhorar a qualidade e reduzir custos de produção, mantendo os níveis de excelência nos setores aeroespacial e de defesa. O Programa NADCAP é composto por treinamentos, capacitação e orientação às empresas que precisam passar por esta auditoria e obter aprovação. No período, dezembro, obtiveram com sucesso as reacreditações na tecnologia ASA, seis empresas que participaram da Fase II do programa. As demais empresas participantes da Fase III, que estão buscando acreditação pela primeira vez na tecnologia ASA, seguem com o programa de capacitação e consultoria previsto. - A proposta de criação de um Board NDT (Non Destructive Test, Ensaio Não Destrutivo), um “produto” do Programa de Acreditação NADCAP, está em análise pela ANAC que deve reconhecer o grupo formado por empresas especializadas em processos de fabricação de peças e componentes aeronáuticos (Embraer, Liebherr, Metinjo, etc) como autosuficiente para prover certificações de profissionais técnicos do setor. Tal reconhecimento elevará o nível de capacitação da base industrial brasileira, confirmando preparo técnico de nível internacional e viabilizando maior competitividade para as empresas. ▪ New Space Em setembro de 2022, a convite da Agência Espacial Brasileira, o Cluster Aeroespacial & Defesa participou do IAC – International Astronautics Congress, como sugestão discutida na reunião do Space HardCore de fevereiro de 2022. A intenção foi de realizar Missão Prospectiva do mercado espacial e identificar oportunidades, tendências, estratégias além de realizar bechmarking de empresas de países em situação socioeconômica similar à do Brasil. A missão foi financiada com recursos da APEX e durante o evento, o Supervisor da Agência acompanhou o Cluster Aero nas diversas abordagens feitas a players do mercado, a empresas brasileiras de grande atuação, e a instituições nacionais que definem estratégias para o setor. Muitas informações foram coletadas, estratégias básicas para aplicar ao Cluster Aeroespacial foram definidas e entidades foram identificadas como de suma importância para o sucesso das próximas iniciativas do PqTec. Dentro do tema Espaço, o Cluster Aeroespacial & Defesa foi convidado a participar da banca de avaliação de candidatas a startups do Batch 21 do Nexus, no mês de novembro, junto com representantes do Conselho do PqTec e da Academia. O grupo de potenciais empresas era dedicado ao setor aeroespacial. As ideias de negócios apresentadas foram muito bem trabalhadas pelos candidatos e a banca examinadora elaborou questões específicas que fizeram diferença no final do processo. 6. Elaboração de um roadmap tecnológico colaborativo com empresas chave do setor espacial; Avibras, FibraForte, Visiona e a startup DeltaV Engenharia, componentes do Space HardCore, sugeriram a encomenda de um estudo de mercado que atendesse dois pleitos muito específicos: a monetização de serviços espaciais contratados por empresas do governo brasileiro e uma pesquisa sobre investimentos e desenvolvimentos tecnológicos realizados por países-chave, além dos do mercado-alvo previamente estabelecido por estudo da APEX no início de 2022. O estudo foi contratado no segundo semestre de 2022 e teve os primeiros resultados parciais apresentados no início do mês de novembro. Após entrega completa dos resultados do estudo, os trabalhos de elaboração do roadmap tecnológico colaborativo serão iniciados. O estudo é resultado de financiamento previsto no convênio APEX-PqTec 2022/2023. 7. Promoção de parcerias científicas-tecnológicas; Oportunidade: No mês de dezembro, a empresa ESSS, parceira dos Laboratórios do PqTec, entrou em contato com o Cluster Aeroespacial & Defesa para tratar de potencializar a parceria para além das paredes dos laboratórios. O Cluster Aero fez sua apresentação institucional e a ESSS identificou muitas empresas associadas como seus clientes. Os planos da ESSS de estabelecer cursos específicos de simulações de sistemas críticos, usando as dependências e equipamentos do PqTec, com condições especiais para representantes de empresas do Cluster Aero, foram muito bem recebidos. O Cluster Aero apresentou o Termo de Adesão para a ESSS e se colocou à disposição para ajudar no que for preciso para a concretização desses planos. 8. Inserção da cultura de Digitalização de Processos, desde os administrativos até os industriais, nas propostas de atividades para o APL AERO em parceria com grandes suppliers de equipamentos e soluções; Desde maio de 2022, quando a FIESP lançou o programa da Jornada da Transformação Digital para as indústrias do estado de São Paulo, o Cluster Aeroespacial & Defesa tem realizado várias ações para incentivar suas associadas a investirem tempo e recurso na digitalização de seus processos. Na reunião bimestral do dia 3 de novembro, a associada WF Estruturas, de Botucatu, representada pela CEO Patrícia Dias, apresentou resultados concretos e detalhou alguns processos da transformação digital implementados com a ajuda do SENAI da cidade. No dia 12 de dezembro, o Cluster Aero juntamente com o Cluster TIC Vale e o apoio do Nexus, Hub de Inovação do PqTec, promoveu visita técnica à planta de indústria 4.0 do Senai São Caetano do Sul, tido como referência no tema. Algumas empresas associadas participaram da visita e outras, indicadas pelo Senai SJCampos aderiram à oportunidade. Foi um momento de transmissão de informações por parte dos funcionários do SENAI SCSul. Os representantes das empresas que foram com o PqTec são pessoas envolvidas no dia a dia dos processos passíveis de digitalização e agradeceram a oportunidade de aprendizado. As várias tecnologias avançadas utilizadas nos processos industriais básicos foram demonstradas: esteiras rolantes, braços robóticos, drones de controle de estoque, máscara de realidade aumentada e o AIV/AGV. 9. Intensificação da cultura de inovação nas empresas associadas e aumentar a conexão com Academia e Instituições de Pesquisa; Oportunidade: Durante o evento internacional IAC2022, dedicado ao setor espacial, o Cluster Aeroespacial & Defesa fez contato e trocou muitas informações e ideias com o Presidente da FUNCATE, instituição diretamente ligada ao INPE – Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais. Devido a essas conversas, o Cluster Aero teve condições de convidar o Presidente da FUNCATE para o PqTec Space Summit de novembro, com o intuito de que alguma ação seja elaborada no sentido de empresas do PqTec/Cluster Aeroespacial poderem ter acesso aos equipamentos e serviços que o INPE possui/presta. A conexão foi estabelecida e reforçada, conversas deverão acontecer de acordo com os interesses da instituição a fim de que um plano de trabalho seja acordado entre as partes. 10. Promoção de encontros, debates, reflexões dentro do tema ESG; O Cluster Aero marcou presença no evento Mulheres no STEAM, promovido pela empresa âncora, Embraer. Os debates realizados foram de grande valor para a audiência e os painéis apresentados contaram com empresas diretamente ligadas aos negócios do Cluster Aero, como Dassault Systèmes, Embraer X, ITA e INPE. O painel em questão teve como tema “Agenda 2030: ODS e ESG”. (21 e 22 de outubro) O Cluster Aero também teve a oportunidade de realizar a conexão entre a Escola Superior de Guerra e o Prof. Dr. Carlos Nobre, para que o projeto Amazônia 4.0 seja viabilizado com o apoio das Forças Armadas, uma vez que esta instituição é a que apresenta maior e mais efetiva capilaridade na região norte, onde se localiza a Floresta Amazônica, detentora de grande biodiversidade, não apenas para o Brasil como para o mundo inteiro. No dia 7 de dezembro, o Cluster Aero acompanhou a formalização e as primeiras tratativas do Projeto de Circularidade/ESG do PqTec com a ABDI. Como o projeto envolve ao menos dez empresas da cadeia de fornecimento da Embraer, acredita-se que a maioria delas sejam empresas associadas e serão diretamente beneficiadas com os recursos da entidade federal. Em relação ao tema ESG, o projeto se propõe a olhar o quadro de colaboradores das empresas e fazer um “raio X” da diversidade apresentada para propor estratégias de ampliação. 11. Protagonismo na iniciativa de trazer para São José dos Campos um “Centro Interativo Aeroespacial”. Oportunidade - Benchmarking Durante a Mostra BID Brasil, o Cluster Aero conheceu iniciativas bem adiantadas da implantação do Museu Marítimo no Rio de Janeiro, por parte da Marinha do Brasil. Foi combinado um encontro nos próximos meses entre representantes do instituto Invoz, do PqTec e da Marinha do Brasil para troca de percepções, experiências e identificação de potenciais sinergias. INDICADORES DO PERÍODO a) Resultados recorrentes de divulgação 15 prospecções; de eventos, nacionais/internacionais, e 07 novos associados; respectivos acompanhamentos de 02 reuniões bimestrais; adesão/interesse/engajamento das 06 eventos do setor – aprox. 74 empresas; empresas a serem apresentados quadrimestralmente; 03 capacitações b) Levantamentos anuais de indicadores Sem resultados específicos no período. das empresas com foco nos resultados esperados, a ser apresentado no último quadrimestre de cada ano do contrato; c) Pelo menos 01 nova aliança, parceria Sem resultados específicos no período. ou cooperação tecnológica por ano; (Ref. Item 7) Oportunidade: Em início de tratativas empresa ESSS. d) 06 encontros de conexão entre 04 encontros no período associados por ano; (Ref. Item 1, 4 e 8) - Reunião bimestral de associados – 30.11 e 14.12 - Pqtec Space Summit – 03.11 - B2Brasil – 30.11 - Visita Senai – 12.12 e) Pelo menos, 04 participações / 08 participações em eventos do setor promoção de feiras, missões e rodadas de negócios/B2B, nacionais/internacionais do 03 Nacional setor por ano; - MRO Brasil 2023 - PqTec Space Summit - Mostra BID Brasil 05 Internacional - IAC -2022, International Astronautics Congress - International Event in Aviation, EUA - B2Brazil: International Meetings for Aerospace & Defense - Evento Índia (B2G) - IAC – International Astronautics Congress f) 04 Programas/oportunidades de 02 programas em vigor qualificação da cadeia em 05 anos; - NADCAP Fase III (continuidade) – 14 empresas - Jornada de Transformação Digital, FIESP/SENAI, 10 empresas do Cluster Aero inscritas. g) 01 estudo do mercado espacial para as Atividade em andamento – em tratativas empresas da base; (Estudo de mercado do setor espacial, entrega parcial em dezembro, entrega total e compartilhamento dos resultados com os associados a partir de fevereiro de 2023). h) 01 roadmap colaborativo com as Atividade em andamento empresas do “Space Hard Core” e posterior envolvimento das outras empresas do (Início dos trabalhos a partir da entrega total do estudo espaço, em 05 anos; de mercado – indicador acima). i) Pelo menos 03 parcerias, em cinco Sem resultados específicos no período. anos, entre PqTec e instituições de pesquisa e desenvolvimento para fomentar inovação nas empresas; (Oportunidades: FUNCATE - INPE) j) 100% de sinergia com a iniciativa do Atividade em andamento – em tratativas “Centro Interativo Aeroespacial” - PqTec como apoio à iniciativa e oportunidade. (Oportunidade: Benchmarking - Marinha do Brasil – Museu Marítimo no Rio de Janeiro) Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 - Fortalecer a vocação do PqTec Alavancar o potencial de transbordamento das capacidades do PqTec META Oferecer condições para implantar, evoluir em maturidade e transformar os clusters aeroespacial e defesa, TIC, Agrotech e Saúde/Biotech, em referências de classe mundial, nas dimensões econômicas tecnológicas e de pesquisa, através de impulso ao reconhecimento e ações focadas de fomento a sofisticação, expansão e intensificação dos negócios atuais, vertical e lateralmente, incluindo internacionalização. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 PROGRAMA VOLTADO À CONSOLIDAÇÃO E EXPANSÃO DO APL DE Programa/Projetos: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO – COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO. AÇÕES/ATIVIDADES 1. Intensificar a visibilidade, a conectividade e a confiabilidade das competências das empresas associadas ao APL de Tecnologia da Informação e Comunicação: a. Prospectar novos associados ao Programa; b. Engajamento de associados - reuniões bimestrais, treinamentos, eventos, missões, visitas. A seguir apresentamos o detalhamento das ações referentes ao item 1 e que contabilizarão os indicadores mensurados durante o período analisado: ▪ a. Prospectar novos associados ao Programa; No período, foram prospectadas 15 empresas para a Associação ao APL TIC. As prospecções ocorreram por meio de reuniões dedicadas e/ou participações em ações do setor. − Número de Associados: 106 Neste quadrimestre, 14 novas empresas de tecnologia aderiram ao APL de Tecnologia da Informação e Comunicação (APL TIC): o ATECH - NEGOCIOS EM TECNOLOGIAS S.A. (07/11/2022) o AWS GROUP SERVIÇOS AERONAUTICOS INDUSTRIAIS E COMERCIAIS LTDA (13/12/2022) o BLUE SKY NETWORK BRASIL TECHNOLOGY LTDA (05/10/2022) o CONEXT AGENZIA SOFTWARES (21/10/2022) o E & E TI TECNOLOGIA DA INFORMACAO LTDA (31/10/2022) o GENESIS PESQUISA E DESENVOLVIMENTO LTDA (01/10/2022) o GERIR - ORGANIZAÇÃO E DIGITALIZAÇÃO DE DOCUMENTOS LTDA. (03/10/2022) o ID-SUBSEA COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA (01/12/2022) o INOVATIO PROJETOS EM EDUCAÇÃO LTDA (05/10/2022) o JAIA SOFTWARE LTDA (14/11/2022) o JOAO PAULO GUSTAVO DE LIMA - ITTECHNOLOGIES ENTERPRISE IT SOLUTIONS (21/10/2022) o ROADRUNNER ENGENHARIA LTDA (02/12/2022) o SUBITER TECNOLOGIA LTDA (27/10/2022) o WIKKI BRASIL CONSULTORIA EM ENGENHARIA LTDA (11/11/2022) Encerramos o período com 106 empresas associadas ao APL TIC, sendo: 64 TIC, 17 TIC/AERO, 21 TIC/AGRO e 04 TIC/AERO/AGRO. ▪ b. Engajamento de associados − Reuniões bimestrais de Associados: • 2 reuniões no período: No dia 21 de setembro de 2022 aconteceu no Parque Tecnológico a reunião bimestral do APL TIC que reuniu 40 associados, entre presencial e remoto. Na pauta da reunião tivemos: anúncios de novos eventos no Parque convidando os associados a participarem; o pitch dos novos associados: DeepESG e Co.Urban que nos contaram mais sobre suas empresas e os ramos de atuação; tivemos o relato da DeepESG sobre os resultados da mentoria do PqTec para obtenção de captação de recursos. Apresentamos a 2ª edição do QA program, programa de qualidade voltado para o ciclo de vida do software que está sendo subsidiado pelo PqTec. Trouxemos para os associados dois projetos em parceria com o Senai, um projeto de qualificação voltado para as plataformas Amazon, Microsoft, Oracle, Cisco e Google; e um projeto de qualificação dos alunos do Senai com foco no desenvolvimento voltado para nossas empresas associadas. Apresentamos os resultados da PqTec Innovation Week. Ao final da reunião, houve interação entre os associados, com networking e troca de experiências. No dia 01 de dezembro de 2022 aconteceu no Parque Tecnológico a segunda reunião bimestral do período do APL TIC que reuniu 43 associados, entre presencial e remoto. Na pauta da reunião tivemos: o pitch dos novos associados: Arquivar, Atech, Blue Sky Network, Agenzia, Conecta Digital, Genesis, Inovatio, ITTechnology, Jaia Software, Stefanini, Subiter e Wikki que nos contaram mais sobre suas empresas e os ramos de atuação. Contamos com a presença do CIEE que apresentou as iniciativas do centro na capacitação de mão de obra para o setor de tecnologia. Reforçamos também a 2ª edição do QA program, programa de qualidade voltado para o ciclo de vida do software que está sendo subsidiado pelo PqTec. Apresentamos aos associados a nova parceria do PqTec com a SERPRO. Realizamos uma retrospectiva de tudo que aconteceu no decorrer do ano, todas as ações realizadas pelo APL TIC e aproveitamos para falar um pouco de como será o próximo ano. Ao final da reunião, houve interação entre os associados, com networking e troca de experiências. − Eventos com associados: ABES Conference – 07/11 Estivemos presentes no evento junto com um associado, DRM Educação. O evento teve como tema central a urgência de fazer a transformação digital, com foco nos novos hábitos dos consumidores. Falaram sobre tecnologia, inovação, sustentabilidade, governança e pessoas. Web Summit Lisboa – 01 a 04/11 O maior evento de tecnologia do mundo, Web Summit Lisboa 2022, contou com a presença de três empresas associadas ao APL TIC do PqTec, são elas: SuperClient, Liax Tecnologia e Tinnova. O evento que aconteceu de 1 a 4 de novembro em Portugal, reuniu mais de 70 mil participantes, entre palestrantes, investidores, parceiros, canais de comunicação e startups de mais de 160 países. Mais informações descritas na atividade 8. TIC Conecta – 16/11 Em parceria com o Sebrae realizamos o evento TIC Conecta no PqTec, uma iniciativa para aproximar os APL’s da Baixada Santista, ABC Paulista, Alto Tietê e o APL TICVALE. Uma agenda que contou com uma sessão de negócios focada em networking e conexões. O evento teve a participação de 28 empresas de tecnologia da informação e comunicação. Dessas 28 empresas, 3 empresas eram do APL TIC SJC: Autaza, Nick Saúde e Youtan. − Treinamentos: Treinamento de LGPD em parceria com a ABES – 26/10 O treinamento foi estruturado a fim de fortalecer a parceria entre ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software e Parque Tecnológico de São José dos Campos, bem como, difundir a cultura de proteção de dados as empresas vinculadas ao Parque Tecnológico. Mais informações, descritas na atividade 3. Webinar QA program – 03/11 A fim de fazer uma provocação às empresas do TIC sobre o Programa de Quality Assurance, que está sendo promovido pelo PqTec, realizamos no período, um webinar para melhorar o conhecimento acerca do tema para os interessados. Mais informações, descritas na atividade 3. − Rodada de negócios Rodada de Negócios com a LOGMED A empresa LOGMED que é especialista serviços integrados de distribuição e logística na área da saúde e bem-estar e trouxe para o PQTEC uma demanda tecnológica relacionada ao rastreio de equipamentos médicos. Para atender a esta demanda, foram selecionadas 4 empresas associadas ao APL TIC com expertise em RFID e sistemas de rastreamento com geolocalização em tempo real. A Rodada de Negócios é dividida em 2 etapas, sendo a primeira uma reunião online de alinhamentos sobre demanda, onde a LOGMED pôde tirar dúvidas técnicas das empresas do APL TIC, e a segunda etapa foi composta por apresentações individuais das empresas para a LOGMED. Nesta oportunidade as empresas puderam demonstrar suas capacidades em desenvolver soluções para a demanda apresentada ou ainda, cases de soluções já implantadas em outros clientes. Ao final destas duas etapas a LOGMED pode seguir com a contratação de uma das empresas que participaram da Rodada de Negócios, é importante destacar que a demandante tem autonomia para contratar ou não uma das empresas participantes. As empresas do APL TIC que participaram desta oportunidade foram: Vallid, Proxion, Panorama e ITO1. 2. Visitas técnicas em empresas, indústrias de alta tecnologia e instituições de pesquisa, promovendo conexão e facilitando o desenvolvimento de negócios; Visita técnica ao Senai São José dos Campos Esta visita teve como objetivo conhecer as instalações do Senai - Santana, bem como a área dedicada a Tecnologia da Informação e Comunicação. Foi possível conhecer as salas e cursos voltados para TIC e ver como o SENAI está preparado e engajado na formação de alunos na área. Após o tour, nós nos reunimos para discutir os programas que estamos desenvolvendo em conjunto, Programa de Certificação e Programa de Qualificação. Ambos voltados para o desenvolvimento das empresas associadas. Nesta visita tivemos a participação de 4 empresas associadas ao APL TIC: Dualsys, Liax, Tria Software e Vale Cloud. Visita técnica ao SENAI de São Caetano do Sul No dia 12/12, o Parque Tecnológico São José dos Campos promoveu uma visita a planta de Indústria 4.0 do SENAI de São Caetano do Sul. O SENAI “Armando de Arruda Pereira”, é referência em Indústria 4.0, a instituição possui convênios internacionais com BCG (Boston Consulting Group) e NOKIA para desenvolvimento de tecnologia 5G e parceria com a Oracle para recursos de IA, Machine Learning e Análise de Dados. A iniciativa do PqTec reuniu empresas associadas para a visita estratégica à planta. O objetivo da visita foi de promover o contato das empresas com as tecnologias mais avançadas em termos de digitalização de processos industriais. A ideia foi também de reforçar a iniciativa da Jornada de Transformação Digital, que tem o objetivo digitalizar até 40 mil indústrias do estado em quatro anos. A visita foi uma parceria em conjunto com o SENAI de São José dos Campos. A visita contou com a participação de 11 empresas, entre elas, 4 associadas ao APL TICVALE: Siemens, Subiter, TechAl e Inex. 3. Com foco em elevar o nível de maturidade das empresas vinculadas ao Cluster, promover capacitações específicas do setor, através de levantamento de necessidades das empresas vinculadas e tendências do mercado; • Treinamento de LGPD em parceria com a ABES – 26/10 O treinamento foi estruturado a fim de fortalecer a parceria entre ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software e Parque Tecnológico de São José dos Campos, bem como, difundir a cultura de proteção de dados as empresas vinculadas ao Parque Tecnológico. O treinamento de 4 horas teve como objetivo apresentar a ABES e seus serviços às empresas associadas ao Parque Tecnológico de São José dos Campos, oferecer treinamento e melhores práticas em privacidade e Proteção de Dados aos colaboradores das empresas associadas, diminuir os riscos de incidentes envolvendo Proteção de Dados, disseminar uma cultura voltada à Proteção de Dados e fornecer evidências de boas práticas em conformidade com requisitos de Proteção de Dados. Ao final do treinamento, após aplicação de uma prova, os participantes receberam um certificado com validade de 1 ano. Nesta oportunidade, participaram 08 empresas associadas ao APL TIC: Embras, Genesis, Inex, Onet, Opentech, Subiter, Vale Cloud, Vale System. • Webinar QA program – 03/11 A fim de fazer uma provocação às empresas do TIC sobre o Programa de Quality Assurance, que está sendo promovido pelo PqTec, realizamos um webinar para melhorar o conhecimento acerca do tema para os interessados. O tema abordado no webinar foi “A importância da eficiência da qualidade no software” e tivemos a participação de cerca de 50 pessoas no webinar. As empresas associadas que participaram foram: Youtan, Triplos, CSJ Sistemas, Proponto, Ionic Health, Asserti, Best Code, Lexos, Treevia, Stefanini, Climatempo, 7COmm, Legado Usinagem, Subiter, Self Solutions, Inicie Digital, Persys, Compnet, Datalogix, Unifesp, GVM Sistemas, Missim. • Balcão 360 Tecnologia – 01/11 O Parque Tecnológico realizou no dia 01 de novembro o Balcão 360 Tecnologia sobre Ecossistema de Inovação 4.0. Um evento gratuito e presencial que trouxe para os participantes conhecimento sobre o conceito moderno de inovação, 3T’s do ecossistema de inovação, níveis de prontidão tecnológica (TRL), a participação da academia como fonte de recursos humanos qualificados para resolução de problemas, modelos de interação com a Fatec. Contamos com a presença de 2 empresas associadas ao APL TIC: Genesis e TechAl. 4. Realização em conjunto com âncoras, estudos de estratégias de mercado e/ou diagnósticos setoriais, com objetivo de identificar gargalos e apresentar soluções para evolução da maturidade das empresas do setor; Sem ações para o período. De acordo com o plano de trabalho, ações previstas para serem realizadas a partir do ano 2 ao ano 4. 5. Apresentação de demandas empresariais dos associados às ICTs, suas estratégias e/ou as tendências tecnológicas do mercado para que, juntos, todos possam desenvolver soluções para as demandas apresentadas; Sem ações específicas no período. 6. Realização de levantamento de informações sobre demandas e ofertas tecnológicas voltadas para o setor de Smart Cities com apoio de um grupo de especialistas composto por empresas âncoras, ICTs, Universidades e empresas do APLs. Estruturação de ofertas e demandas levantadas; Sem ações específicas no período. 7. Realizar anualmente Feira de Tecnologia e Inovação, com a participação de empresas associadas, ICTs e governança do arranjo, para a promoção de negócios e conexões. Apresentando soluções tecnológicas para o mercado e a sociedade, gerando valor e crescimento através de seu congresso e promovendo a troca de conhecimento e de experiências. Ponto de encontro e referência na região para discutir sobre: ciência, tecnologia, inovação e empreendedorismo; Ação concluída. Realização do PqTec Innovation Week 2022 de 23 a 23 de agosto de 2022. 8. Participação em grandes eventos, nacionais e internacionais, ligados às verticais de negócios do APL, promovendo acesso a mercado e visibilidade para o PqTec e empresas vinculadas; • Futurecom – 18 a 20/10 O Parque Tecnológico São José dos Campos e o Cluster TIC Vale marcaram presença no evento levando nossa expertise em tecnologias e certificações em cidades inteligentes com a ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas e Smart Free's. Na ocasião, o diretor de Desenvolvimento de Negócios do Parque Tecnológico de São José dos Campos, Marcelo Nunes da Silva, esteve presente para apresentar os avançados gerados desde que a cidade de São José dos Campos iniciou sua jornada como uma smart city e também explicou que o processo desta certificação levou 13 meses e demandou mais de 100 reuniões, envolvendo 18 secretarias e prestadores de serviço, oito auditores da ABNT e duas consultorias especializadas. • Web Summit Lisboa – 01 a 04/11 O maior evento de tecnologia do mundo, Web Summit Lisboa 2022, contou com a presença de três empresas associadas ao APL TIC do PqTec, são elas: SuperClient, Liax Tecnologia e Tinnova. O evento que aconteceu de 1 a 4 de novembro em Portugal, reuniu mais de 70 mil participantes, entre palestrantes, investidores, parceiros, canais de comunicação e startups de mais de 160 países. Mais informações descritas na atividade 8. O Arranjo Produtivo Local de Tecnologia da Informação e Comunicação do PqTec em uma ação de aproximação entre as empresas associadas e a ApexBrasil e a Softex, possibilitou a participação de duas destas empresas: Liax Tecnologia e Tinnova no Web Summit, por meio do Projeto Setorial Brasil IT+, desenvolvido pela ApexBrasil e Softex que selecionaram 11 empresas de software e TI para participarem do evento em busca de novas tecnologias, novos parceiros e novos negócios. Após dez anos de atividades no mercado brasileiro, a Liax Tecnologia, especializada em outsourcing de TI, fez sua estreia em um evento internacional justamente na Web Summit. A empresa SuperClient participou através da missão organizada pelo SEBRAE, sendo selecionados como Startup de Impacto na Web Summit em Lisboa sendo 1 entre as 16 startups representando o Brasil. Entre as ações preparadas paras as empresas participantes da missão, a SuperClient teve a oportunidade de apresentar o projeto Intel4Cities para auxiliar as cidades inteligentes na coleta e entendimento de requisitos na jornada de certificação de cidades. As empresas da missão também participaram de 3 dias de visitas técnicas a incubadoras, unicórnios e investidores. https://pqtec.org.br/noticias/gerais/empresas-associadas-ao-apl-tic-participam-do-web- summit-lisboa-2022/ • ABES Conference 2022 Estivemos presentes no evento junto com um associado, DRM Educação. O evento teve como tema central a urgência de fazer a transformação digital, com foco nos novos hábitos dos consumidores. Falaram sobre tecnologia, inovação, sustentabilidade, governança e pessoas. 9. Ampliar o número de APLs e a interação dentro da Rede Brasileira de APLs de TI, com o desenvolvimento de maturidade em gestão, difundindo o compartilhamento de oportunidades, capacitação e negócios para os associados; • Rede Brasileira de APLs de TI No período, realizamos 05 encontros virtuais entre os coordenadores dos APLs de Tecnologia da Rede Brasileira de APLs de TI. Os encontros têm como objetivo promover networking e ações em conjunto entre os Clusters. As reuniões são previstas para acontecerem quinzenalmente. Datas: 07/09/2022; 28/09/2022; 19/10/2022; 09/11/2022 e 30/11/2022. Membros da Rede Brasileira de APLs: ▪ APETI - São José do Rio Preto ▪ ASSERTI - Marília ▪ TIC VALE - São José dos Campos ▪ PISO - Ribeirão Preto ▪ NÚCLEO SOFTEX CAMPINAS - Campinas ▪ POLOIN - Presidente Prudente ▪ FÁBRICA DE INOVAÇÃO LIMEIRA - Limeira ▪ IGUASSU-IT - Marechal Rondon ▪ SOFTWARE BY MARINGÁ – Maringá − Ações em conjunto com outros APLs: • Gympass parceria da Apeti Através de uma parceria com a Apeti de São José do Rio Preto, foi disponibilizado um cupom de desconto de 40% para novas assinaturas no Gympass para empresas vinculadas aos APL’s da Rede Brasileira de APLs. • QA Program parceria do TICVALE Com objetivo de conectar e melhorar a interação entre os APLs da Rede, o APL TIC abriu a oportunidade de participação para todas as empresas vinculadas aos APLs da Rede Brasileira. Todos poderão gozar dos valores diferenciados fruto do subsídio do Parque Tecnológico de São José dos Campos. 10. Trabalhar a jornada do associado, desde o momento de apresentação do APL, da assinatura do termo de adesão, até momentos posteriores, como participação nas ações e na ampliação da interação entre as empresas associadas; A jornada do associado inicia desde o momento da prospecção, onde dedicamos muita atenção às empresas interessadas. Após a adesão, iniciamos a inclusão da empresa e suas informações nos canais de comunicação do Parque, bem como o nosso site visando divulgação institucional. Como forma de boas-vindas, convidamos os novos associados para participarem da reunião bimestral de associados concedendo uma pauta específica para elas se apresentarem institucionalmente e tecnicamente com suas soluções e expertises. A partir da associação, as empresas têm a oportunidade de participar das ações realizadas pelo APL TIC e Parque Tecnológico. Além disso, buscamos sempre incentivar a interação entre as empresas associadas. No período em questão, as novas empresas associadas: DeepESG, Co.Urban, Arquivar, Atech, Blue Sky Network, Agenzia, Conecta Digital, Genesis, Inovatio, ITTechnology, Jaia Software, Stefanini, Subiter e Wikki estiveram presentes em nossas reuniões bimestrais (21/09 e 01/12). As demais associadas que entraram após esta data estão convidadas para a próxima reunião de associados. Tivemos a atuação do escritório de projetos do Parque Tecnológico com mentorias para a captação de recursos de 3 empresas associadas: Omega7, Deep ESG e Genesis. Duas dessas empresas já obtiveram a liberação dos recursos aprovada, a Omega7 e a Deep ESG. E a Genesis aguarda a assinatura do contrato para obter o recurso. 11. Promover encontros de network entre empresas do cluster. − 02 Reuniões bimestrais de Associados | 21.09.22 – 40 participantes e 01.12.22 – 43 participantes − TIC Conecta | 16.11.22 - Iniciativa para aproximação dos APL’s da Baixada Santista, ABC Paulista e Alto Tietê com o APL TICVale. Participação de 28 empresas de tecnologia da informação e comunicação. INDICADORES DO PERÍODO a) Resultados recorrentes de divulgação 14 novos associados; de eventos, nacionais/internacionais, e 15 reuniões de prospecção; respectivos acompanhamentos de 02 eventos nacionais; adesão/interesse/engajamento das 01 evento internacional. empresas a serem apresentados quadrimestralmente; b) Levantamentos anuais de indicadores Sem resultados específicos no período. das empresas com foco nos resultados esperados; c) Realizar pelo menos 5 visitas técnicas 02 visitas técnicas no período. a empresas, indústrias de alta tecnologia e instituições de pesquisa, ao longo de 5 (Ref. Item 2) anos; - Senai – Santana – SJC – 14.10.2022 - Senai – São Caetano do Sul – 12.12.2022 d) Realizar pelo menos 5 capacitações 03 capacitações específicas do setor, ao longo de 5 anos; - Treinamento LGPD – 8 empresas associadas participantes – 26.10.2022 - Webinar QA Program – 50 pessoas participantes – 03.11.2022 - Balcão 360 Tecnologia – 02 empresas participantes – 01.11.2022 e) Realizar pesquisa com associados para Sem resultados específicos no período. avaliar o nível de aderência do estudo/diagnóstico (mercado e/ou setoriais) realizados, com índices de aproveitamento superior a 65%; f) 01 proposta por ano, de projetos em Sem resultados específicos no período. sinergia entre empresas e ICT’s, oportunamente com recursos de financiamento junto a agências de fomento e investimento; g) Número de empresas âncoras, ICTs, 14 novas Universidades e associadas do APL envolvidas no projeto, aproximadamente Âncoras: 0 30; ICTcs: 0 Universidades: 0 Associadas: 14 h) Realização anual de uma Feira de Concluído. Tecnologia e Inovação; i) Participação do APL em pelo menos 2 2 participações em eventos nacionais eventos nacionais e/ou internacionais por (Ref. Item 8) ano; - Futurecom – 18 a 20.10.22 - ABES Conference – 07.11.22 1 participação em evento internacional (Ref. Item 8) - Web Summit Lisboa – 01 a 04.11.2022 j) Realização de 10 ações em conjunto – Sem ação dentro deste período. Rede Brasileira de APLs TI - em 60 meses. Inclusão de até 2 novos APLs por ano na Rede; k) Realização de 4 encontros híbridos 02 encontros no período. anualmente, com foco na jornada do associado; (Ref. Item 10) - 21.09.22 – Reunião Bimestral de Associados - 01.12.22 – Reunião Bimestral de Associados l) Realização de 3 encontros para 03 encontros no período – 86 empresas networking, por ano, com a participação média de 3 empresas por encontro. (Ref. Item 11) - Reunião Bimestral de Associados 21.09.22 (40) - Reunião Bimestral de Associados 01.12.22 (43) - TIC Conecta (03) Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 - Fortalecer a vocação do PqTec Alavancar o potencial de transbordamento das capacidades do PqTec META Oferecer condições para implantar, evoluir em maturidade e transformar os clusters aeroespacial e defesa, TIC, Agrotech e Saúde/Biotech, em referências de classe mundial, nas dimensões econômicas tecnológicas e de pesquisa, através de impulso ao reconhecimento e ações focadas de fomento a sofisticação, expansão e intensificação dos negócios atuais, vertical e lateralmente, incluindo internacionalização. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 PROGRAMA VOLTADO AO DESENVOLVIMENTO E CONSOLIDAÇÃO DO APL Programa/Projetos: AGRO - COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO. AÇÕES/ATIVIDADES 1. Atração de empresas âncoras para pertencerem ao APL: a. Pesquisa junto aos associados de potenciais; b. Visita a empresas com potencial de âncoras; ▪ A pesquisa de potenciais associados, é realizada por meio da interação diária com as empresas e governança já pertencentes ao APL, podendo ser por meio de uma reunião, conversas informais ou até mesmo indicações diretas. ▪ No dia 06/12 realizamos reunião com Thiago Ponte, head de Inovação da empresa MSD Saúde Animal, para alinhamento de ações junto ao APL Agropolo Vale e possibilidades de associação como empresa âncora. 2. Consolidação da governança do arranjo: a. Encontros com a governança; b. Atualizações das estratégias e ações; ▪ No dia 22 de setembro de 2022, foi assinado o Acordo de Cooperação/Governança com a Famato – Federação da Agricultura e Pecuária de Mato Grosso. Com a participação da Famato, fazem parte da governança o total de 27 instituições. − Encontros/envolvimentos com a Governança: ▪ No dia 22 de setembro, o APL Agropolo Vale participou da palestra “Relação da Tecnologia com o futuro do Agro”, representado pela empresa associada Arable, no Departamento de Ciências Agrárias da UNITAU, governança do APL Agropolo Vale, contando com um público de 35 pessoas. ▪ No dia 27 de setembro de 2022, realizamos reunião com os representantes da Secretária da Agricultura do Estado de São Paulo, governança do APL Agropolo Vale, para apresentar as estratégias e ações desenvolvidas. ▪ Em dia 19 outubro, reunião com a Famato – Plano de Ação 2023. ▪ O APL Agro esteve presente no dia 30 de novembro de 2022, prestigiando o primeiro dia do evento Bootcamp Agritech, em São Paulo, a região de São José dos Campos foi anunciada como nova integrante do Corredor da Inovação Agropecuária de São Paulo. O Corredor da Inovação conta com o apoio do Ministério da Agricultura e Pecuária, Abastecimento da Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária), da Secretaria de Agricultura e Abastecimento de São Paulo e do SEBRAE – SP, governanças do APL. O projeto foi lançado em abril deste ano e contava, até o momento, com as cidades de Jaguariúna, Campinas, Piracicaba, São Carlos e Ribeirão Preto. ▪ No dia 12 de dezembro de 2022, reunião com a presidente da Imaflora, governança do APL Agropolo Vale, Marina Piatto, para alinhamento dos resultados da COP27 (27ª sessão da Conferência das Partes da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre a Mudança do Clima) suas estratégias e ações com a participação do APL Agropolo Vale. Participaram do encontro a empresa âncora Agrotools e a empresa iRancho. ▪ No dia 14 de dezembro, o APL Agropolo Vale participou do primeiro encontro do Comitê de Tecnologias e Inovação da Sociedade Rural Brasileira, governança do APL Agropolo Vale. → No dia 06 de dezembro de 2022, o APL Agropolo Vale passa a integrar o Comitê de Tecnologias e Inovação da Sociedade Rural Brasileira (governança), tendo como representante a coordenadora do projeto. − Encontros de prospecção - Governança: ▪ Entre os dias 03 e 05 de outubro, o APL Agropolo Vale visitou o Parque Tecnológico de Viçosa, com o objetivo de prospectar um Termo de Cooperação Técnica e de Governança. ▪ No dia 16 de novembro de 2022, ocorreu a reunião com a Federação da Agricultura de Minas Gerais com o objetivo de prospectar para APL Agropolo Vale as cadeias do leite e café do estado de Minas Gerais e sensibilizá-los a participação na governança do APL. 3. Atração de empresas para pertencerem ao APL: a. Visibilidade do APL - Nacional e Internacional; b. Pesquisa junto aos associados e governança de potenciais empresas/tecnologias; c. Visitas de sensibilização; a. Visibilidade Nacional ▪ Referente a visibilidade do APL Agropolo Vale, no dia 04/10/2022 foi realizada uma entrevista para a TV Câmera sobre o Corredor da Inovação, como também, uma reportagem do APL no site da Prefeitura de São José dos Campos. Os materiais estão disponíveis em: https://www.sjc.sp.gov.br/noticias/2022/outubro/25/sao-jose-passa-a-integrar-o-corredor- de-inovacao-agropecuaria/ https://www.youtube.com/watch?v=TRrQg1sEJrM ▪ No dia 22 de setembro, a coordenadora do APL Agropolo Vale e o Diretor de Desenvolvimento de Negócios do Parque Tecnológico, participaram do podcast Agtechcast, do AgriHub da Famato, sobre o tema “Do Aero ao Agro”. Link:https://open.spotify.com/episode/4NOcvvnitpIQRHQxxX9LK8?utm_source=whatsapp&u tm_medium=link&utm_id=agtechcast&utm_content=AgtechCast ▪ No dia 14 de outubro, participamos também deu uma entrevista para o Canal Rural, falando sobre a Agronomia Sustentável e a Liderança Feminina. Material disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=UzVebP2qrb8 ▪ KickOff Startup On: Corredor de Inovação, com a missão de promover o desenvolvimento regional, com foco na conexão dos ambientes de inovação, integrando com as instituições de pesquisa, universidades e startups que atuam no setor. Os encontros aconteceram durante três dias: -24/10: Primeiro encontro – Worshop Líderes de Comunidade - 25/10: segundo encontro – Painel: Como se beneficiar dos ecossistemas de inovação no agronegócio? - 26/10: terceiro encontro – Corredor de Inovação Agropecuária Participaram do Corredor da Inovação: coordenação do APL Agropolo Vale, as empresas TechDuto, Akaer e Agrotools, a Prefeitura Municipal de São José dos Campos, Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Unitau, Prefeitura Municipal de Jacareí e Secretaria de Desenvolvimento Econômico de São José dos Campos. https://www.youtube.com/watch?v=R43O5q0lhds&t=4228s ▪ No que se refere a visibilidade regional, estivemos presente no dia 10 de novembro do Fórum de Desenvolvimento Econômico de Jacareí. Na ocasião, o Parque Tecnológico teve um estande próprio, com a participação de mais 03 expositores associados: MF Simuladores, MISS.SIM e Fonte Sol, participamos também do painel “Sustentabilidade no Agronegócio”. a. Visibilidade Internacional ▪ Visita da UniSQ – University of Southern Queensland da Austrália, no dia 18 outubro para apresentar o APL Agropolo Vale. A universidade trabalha com indústrias e companhias globais que desenvolvem soluções tecnológicas para o Agronegócio. ▪ No dia 04 de outubro, recebemos a visita dos intercambistas franceses pela Audencia Business School no Parque Tecnológico, com o objetivo de conhecer os principais programas e tecnologias do APL Agropolo Vale. b. Pesquisa junto aos associados e governança de potenciais empresas/tecnologias Com base nos interesses dos associados e governança, realizamos no período as seguintes prospecções: ▪ Reuniões de prospecção com as respectivas empresas: − 05/09: Blue Sky Network − 12/09: Orbyt IA − 15/09: Stefanini e Atech − 19/09: O2 Eco − 29/09: Produtores Rurais na Chapada dos Guimarães − 30/09: Wikki Brasil − 04/10: Esteio Gestão Agropecuária e Volutech (Munícipio Viçosa) − 26/10: HCC Energia Solar − 26/10: Digital Solutions − 07/10: Tech Agr − 22/11: Verde Drone − 23/11: Compass − 23/11: SOS Alergia − 14/12: TKOF Space 4. Formular, articular e realizar ações para promover o desenvolvimento de empresas, através de ações coletivas e integradoras; a. Manejo comportamental; b. Diagnósticos; c. Encontros bimestrais; d. Treinamentos/consultorias – Foco mercado nacional e internacional; No período, foram 02 encontros bimestrais (06/09 e 01/12) onde concomitante ao primeiro, realizamos um café tecnológico com a FAMATO e o segundo a OPP, para definirmos as ações/ estratégias para 2023. Café Tecnológico: Encontro entre as empresas e players interessados em conhecer e reconhecer as tecnologias do APL Agro/estratégias do Parque Tecnológico para as principais cadeias produtivas do agronegócio nacional e internacional. No que diz respeito ao foco no mercado internacional, promoção de consultorias e treinamento, realizamos no dia 15 de setembro, reunião de apresentação do Programa PEIEX e perspectivas de ações em parceria com as empresas associadas. O PEIEX é um Programa de Qualificação para Exportação oferecido pela Apex-Brasil para que sua empresa inicie o processo de exportação de forma planejada e segura. Com o intuito em realizar ações para promover o desenvolvimento das empresas, realizamos no dia 30 de setembro, o planejamento da relação das tecnologias do APL Agropolo Vale com a cadeia de Psicultura. Participaram do planejamento a empresa associada ao APL Agropolo Vale, O2 Eco e o consultor/piscicultor Dalton Nielsen. Neste mesmo sentido, realizamos no dia 01 de dezembro, a oficina de Planejamento Participativo com as empresas associadas ao APL Agropolo Vale com o intuito de desenvolver ações para serem implementadas em 2023. Foram discutidos os respectivos temas: Visibilidade; Mercado; Desenvolvimento das empresas, e; Atração de novas empresas. Estavam presentes representantes de 17 empresas associadas: Akaer, Agrotools, Resix, Subiter, Id-Subsea, Stefanini, NCB, O2 Eco Tecnologia, iRancho, MF. Sim, Atech, Climatempo, Autaza, Hybrid, Plantem, Conecta Digital Solutions e Blue Sky Network. O mesmo aconteceu no dia 06 de dezembro, com a Oficina de Planejamento Participativo com a Nestlé. O objetivo foi identificar os gargalos potencial de implantação de tecnologias para as cadeias produtivas do cacau, leite, café e cereais. O Empretec é um seminário de empreendedorismo que proporciona o amadurecimento de características empreendedoras, e prepara para superar os desafios, aumentando a competitividade e suas chances de permanência no mercado. Entre os dias 07 e 12 de novembro, participaram do Seminário Empretec, promovido pelo Sebrae na sede do Parque Tecnológico, 04 empresas vinculadas ao APL: Plantem, Resix, ID Subsea e Akaer. • 26/09: Participação online no Workshop do Agro Paulista 2030, no qual o APL Agropolo Vale foi convidado para apresentar de forma geral as macros tecnologias do APL e destacar a relação da tecnologia e inovação e sua relação com o aumento da produtividade do agro brasileiro. O evento também obteve a participação e reconhecimento sobre o Corredor da Inovação do MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. A presente oportunidade foi apresentada para os associados. 11/10: Painel de Inovação Agro Digital, em São Paulo. O APL Agro a convite do Cubo Itaú, participou do evento para debater sobre inovação e tendências do agronegócio. O evento tem como objetivo fomentar o desenvolvimento tecnológico de startups que oferecem soluções para a cadeia do agronegócio. A iniciativa do Cubo Itaú é uma parceria com Corteva Agriscience, São Martinho, Itaú BBA, CNH Industrial e Suzano. • 18/10: FutureCom no painel “Ambiente de Oportunidades x Resultado nos Negócios”. Empresas participantes: BlueSky e Aired. 5. Desenvolvimento da maturidade empresarial tornando-as mais competitivas e preparadas para atender o mercado nacional e internacional: a. Interação com departamento internacional; b. Identificação dos potenciais players internacionais; c. Identificar os elos principais para inserção e uso de novas tecnologias. (a) Interação com departamento internacional e (b) Identificação dos potenciais players internacionais: • Oficina de Planejamento Participativo no dia 01/12 com as empresas associadas ao APL Agropolo Vale com o intuito de desenvolver ações para serem implementadas em 2023. A reunião contou com a participação do Coordenador do Departamento Internacional do Parque Tecnológico para uma análise das expectativas de ações internacionais – Os Mercados definidos para atuação são LATAM e África do Sul. Mercado Nacional: • 16/09 – Reunião com a Nestlé para apresentar o APL Agropolo Vale e identificar os gargalos e potencial implantação de tecnologias para as cadeias produtivas do cacau, leite, café e cereais. • 30/09 – Planejamento da relação das tecnologias do APL Agropolo Vale com a cadeia de Psicultura. Participantes: O2 Eco, Piscicultor/consultor Dalton Nielsen • 03/10 – Reunião com a JBS para identificação de oportunidades da cadeia da Agropecuária para identificação das necessidades tecnológicas para melhoria de processo dos frigoríficos e cadeia da pecuária; • 16/10 – Encontro com a Federação da Agricultura de Minas Gerais para um potencial parceria para uma fazenda piloto com usinas fotovoltaica para tecnologia de abastecimento para maquinários agrícolas, com o foco nas cadeias de leite e café. • 24/10 – Participação do Fórum “Futuro do Agro” para identificação de novas tecnologias para crédito de carbono. Parcerias: IMAFLORA e Globo Rural. • 22/11: Reunião com a Secretaria de Turismo e Agricultura do Estado para o desenvolvimento das cadeias produtivas da região metropolitana do vale e a relação com o APL Agropolo Vale. • 29/11: Reunião com o APL de Marília para o desenvolvimento da indústria de alimentos das cadeias de café, amendoim e ovo. • 06/12: Reunião de prospecção com a Kraft Heinz. 13/12: Visita do Banco Sicredi Vanguarda para apresentar os programas oferecidos pelo PqTec e identificar possíveis parcerias futuras para 2023. 6. Relacionamento das empresas com academia e instituições de pesquisa para inovação tecnológica: a. Inovação tecnológica X 05 cadeias prioritárias; b. Identificar gargalos de mercado; Ações em parceria com o Centro de Desenvolvimento Tecnológico Agropolo Vale – CDT Agropolo Vale: − 06/09: Café Tecnológico com a FAMATO para as cadeias produtivas de soja, algodão, milho e pecuária. Participação de 18 empresas. − 03/10 – Reunião com a JBS para identificação de oportunidades da cadeia da Agropecuária para identificação das necessidades tecnológicas para melhoria de processo dos frigoríficos e cadeia da pecuária; − 23/11: Reunião com o APL Marília de prospecção ao APL Agropolo Vale para identificação das necessidades de inovações tecnológicas; − 16/11: Reunião com a Federação da Agricultura de Minas Gerais com o objetivo de prospectar o APL Agropolo Vale nas cadeias do leite e café do estado de Minas Gerais com foco em uma fazenda experimental para aplicação de tecnologias de automação e motores Híbridos; − 06/12: Oficina de Planejamento Participativo com a Nestlé, identificando os gargalos e potencial implantação de tecnologias para as cadeias produtivas do cacau, leite, café e cereais; − 13/12: Visita do banco Sicredi Vanguarda para apresentar os programas oferecidos pelo PqTec e identificar possíveis parceria para 2023; − 15/12: Prospecção do APL Agropolo Vale com a empresa Suzano. 7. Atração e consolidação de players do setor para interação com as empresas, priorizar 05 cadeias produtivas: Agropecuária, Mineração, Silvicultura, Turismo Rural e Meio Ambiente: a. Promover a sustentabilidade das empresas do setor acessando mercados que exijam o mesmo nível de tecnologia e possuam similaridade no valor agregado de seus produtos e serviços (ex. ESG, rastreabilidade); b. Participação em eventos, feiras, rodadas de negócios com foco nas 05 cadeias prioritárias; c. Portfólio (inglês e português). a. Promover a sustentabilidade das empresas do setor acessando mercados que exijam o mesmo nível de tecnologia e possuam similaridade no valor agregado de seus produtos e serviços: No período, realizamos os seguintes encontros e reuniões com importantes players do setor para interação com o APL e empresas associadas. Estes encontros já foram mencionados e detalhados nas atividades acima. − Famato - Federação da Agricultura e Pecuária do Mato Grosso, encontros com a Comitiva (05/09 e 06/09); − Agricultura da Secretaria do Estado de São Paulo - Reunião com representantes para identificação das principais cadeias produtivas da região metropolitana do Vale do Paraíba x necessidades tecnológicas (27/09); − Nestlé – Oficina de Planejamento, identificar os gargalos e potencial implantação de tecnologias das cadeias produtivas do cacau, leite, café e cereais (16/09 e 06/12); − JBS - Reunião com a JBS para identificação de oportunidades da cadeia da Pecuária (03/10); − Federação da Agricultura de Minas Gerais – encontro para potencial parceria para uma fazenda piloto com usinas fotovoltaica para tecnologia de abastecimento para maquinários agrícola (16/10); − APL Marília – Reunião para o desenvolvimento da indústria de alimentos das cadeias de café, amendoim e ovo (23/11); − Banco Sicredi Vanguarda – visita ao Parque Tecnológico com o objetivo de conhecer o polo e as suas tecnologias, visto que, o Sicredi está implantando um Parque Tecnológico em Medianeira – PR e vem buscando referências (13/12); − Suzano – Reunião de prospecção (15/12). b. Participação em eventos, feiras, rodadas de negócios − 22/09 – Participação palestra “Relação da Tecnologia com o futuro do Agro”, Unitau; − 11/10 – Painel de Inovação Agro Digital CUBO, em São Paulo; − 24 a 26/10 – Participação no evento KickOff Startup On: Corredor de Inovação; − 24/10 – Participação do Fórum “Futuro do Agro”; − 10/11 - Participação no Fórum de Desenvolvimento Econômico de Jacareí, estande próprio e mais 03 expositores associados; − 30/11 – Participação no evento Bootcamp Agritech, em São Paulo; − 18/10 – Participação no evento FutureCom, “Ambiente de Oportunidades x Resultado nos Negócios”. − 16/11: O encontro presencial do evento TIC CONECTA foi realizado no Parque Tecnológico de São José dos Campos, com palestras e rodadas de negócios com grandes nomes do mercado de tecnologia. O encontro teve um viés de negócios para que os participantes encontrassem parceiros e clientes, além de conhecerem o polo do PqTec. Empresas participantes: 7Comm, ID Subsea, Subiter, MIS.SIM; − 14/12: Participação do primeiro encontro do Comitê de Tecnologias e Inovação da Sociedade Rural Brasileira. INDICADORES DO PERÍODO a) Resultados recorrentes de divulgação Governança - 27 Intuições: de eventos, nacionais/internacionais, e - FAESP respectivos acompanhamentos de - SENAR adesão/interesse/engajamento das - SEBRAE empresas a serem apresentados - MAPA (Ministério da Agricultura, Pecuária e quadrimestralmente; Abastecimento) - Embrapa - Prefeitura Municipal de São José dos Campos - ABDI - Secretária de Desenvolvimento Regional do Estado de SP - ABIMAQ - CEMADEN - FUNDEPAG - INPE - AGEMVALE - CIESP - ESALQ/USP - CREA - SP - UNESP - UNITAU - FATEC - UNIFESP - Secretaria da Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo - Sociedade Rural - IMAFLORA - COSAG- FIESP - BNDES - Secretaria de Desenvolvimento do Estado de Mato Grosso - Famato - Federação da Agricultura e Pecuária do Mato Grosso. 09 feiras/eventos - Fórum de Jacareí - BootCamp/ Aritech- Piracicaba - Workshop do Comitê de Tecnologia e Inovação da SRB - Kickoff Corredor da Inovação - Fórum Futuro do Agro- São Paulo - Futurecom - Painel da Inovação Cubo- São Paulo - Palestra UNITAU - TIC Conecta 02 encontros bimestral - 47 participantes 01 termo de cooperação - FAMATO 09 encontros com Players do Agronegócio – - Famato - Federação da Agricultura e Pecuária do Mato Grosso. - Agricultura da Secretaria do Estado de São Paulo - Nestlé - JBS - Federação da Agricultura de Minas Gerais - APL Marília - Banco Sicredi Vanguarda - Suzano - Kraft Heinz 01 rodada de negócios – 04 empresas b) Número de empresas âncoras do APL No período, 0. Agropolo Vale, 08 empresas até maio 2027; c) Número de instituições 01 nova instituição no período parceiras/governança, 30 instituições até maio 2027; d) Número de empresas associadas ao 38 empresas associadas sendo: APL Agropolo Vale, 100 empresas até maio - 21 AGRO/TIC 2027; - 03 AGRO/AERO - 10 AGRO - 04 AGRO/TIC/AERO e) Pelo menos 5 empresas Sem resultados específicos no período internacionalizadas até maio 2027; f) Número de players interagindo com o 06 Interações no período APL, 30% das empresas do APL com no - NESTLE- Empresas Clima Tempo e ID Subsea mínimo 01 cliente novo efetivo - JBS- Empresa 7Com prospectado a partir das ações do - FAMATO- Empresas Clima Tempo, Techduto programa. e Irancho, Arable - APROSOJA- Empresa Techduto - SUZANO- Empresa Kersys - Federação da Agricultura e Pecuária de Minas Gerais- Empresa Hybrid Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 - Fortalecer a vocação do PqTec Alavancar o potencial de transbordamento das capacidades do PqTec META Oferecer condições para implantar, evoluir em maturidade e transformar os clusters aeroespacial e defesa, TIC, Agrotech e Saúde/Biotech, em referências de classe mundial, nas dimensões econômicas tecnológicas e de pesquisa, através de impulso ao reconhecimento e ações focadas de fomento a sofisticação, expansão e intensificação dos negócios atuais, vertical e lateralmente, incluindo internacionalização. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 PROGRAMA VOLTADO AO DESENVOLVIMENTO E CONSOLIDAÇÃO APL Programa/Projetos: SAÚDE/BIOTECH COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO AÇÕES/ATIVIDADES 1. Cadastro e reconhecimento do APL junto à Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo; Sem ações para o período. Aguardando abertura de edital para reconhecimento de APLs pelo Governo do Estado – Secretária de Desenvolvimento Econômico. 2. Atração de empresas âncoras para pertencerem ao APL: a. Pesquisa junto aos associados de potenciais; b. Visita a empresas com potencial de âncoras; No período, sem novas atrações. Mantivemos com as empresas: Centro de Inovação, Tecnologia e Educação (CITÉ), Johnson & Johnson, Janssen e o PqTec. 3. Consolidação da governança do arranjo: a. Encontros com a governança; b. Atualizações das estratégias e ações; As reuniões de governança e planejamento serão retomadas a partir de fevereiro/2022. 4. Atração de empresas para pertencerem ao APL: a. Visibilidade do APL - Nacional e Internacional; b. Pesquisa junto aos associados e governança de potenciais empresas/tecnologias; c. Visitas de sensibilização; Sem ações específicas para o período. 5. Formular, articular e realizar ações para promover o desenvolvimento de empresas, através de ações coletivas e integradoras; a. Manejo comportamental; b. Diagnósticos; c. Encontros bimestrais; d. Treinamentos/consultorias - Foco mercado nacional e internacional; Sem ações específicas para o período. 6. Desenvolvimento da maturidade empresarial tornando-as mais competitivas e preparadas para atender o mercado nacional e internacional: a. Interação com departamento internacional; b. Identificação dos potenciais players internacionais; c. Identificar os elos principais para inserção e uso de novas tecnologias. Ação planejada para o ano 4. 7. Relacionamento das empresas com academia e instituições de pesquisa para inovação tecnológica: a. Inovação tecnológica; b. Identificar gargalos de mercado; Ação planejada para o ano 4. 8. Atração e consolidação de players do setor para interação com as empresas: a. Participação em eventos, feiras, rodadas de negócios com foco nas 05 cadeias prioritárias; b. Portfólio (inglês e português). Ação planejada para o ano 4. INDICADORES DO PERÍODO a) Número de empresas âncoras do APL a Ações/atividades em andamento. serem apresentados quadrimestralmente; b) Número de instituições Ações/atividades em andamento. parceiras/governança; c) Número de empresas associadas ao Sem resultados no período. APL; d) Número de empresas Sem resultados no período. internacionalizadas; e) Número de players interagindo com o Sem resultados no período. APL. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 - Fortalecer a vocação do PqTec Alavancar o potencial de transbordamento das capacidades do PqTec META Oferecer condições para implantar, evoluir em maturidade e transformar os clusters aeroespacial e defesa, TIC, Agrotech e Saúde/Biotech, em referências de classe mundial, nas dimensões econômicas tecnológicas e de pesquisa, através de impulso ao reconhecimento e ações focadas de fomento a sofisticação, expansão e intensificação dos negócios atuais, vertical e lateralmente, incluindo internacionalização. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: NOVOS APL’S - COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO AÇÕES/ATIVIDADES 1. Promoção de Ações Tecnológicas e de Inovação para o reconhecimento de novos APLs de interesse do município; a) Oportunidade: Cluster de Mobilidade – Primeiro Encontro de Mobilidade, Setembro 2022 Em 29 de Setembro de 2022, aconteceu no Parque Tecnológico de São José dos Campos, o primeiro encontro entre grandes players e interessados na área de mobilidade. O evento, focado tanto em networking quanto planejamento para a formação de um futuro cluster, envolveu participantes do setor privado, da academia e do setor público, dentre eles, a Jaguar Land Rover, General Motors, FGV Cidades e a Secretaria de Inovação e Desenvolvimento Econômico da Prefeitura Municipal de São José dos Campos. O segundo encontro do grupo está programado para o segundo trimestre de 2023. 2. Implantação do Plano de Desenvolvimento e consolidação de novos APL’S (**); Sem ações específicas para o período. INDICADORES DO PERÍODO a) Relatório de oportunidades e ações a Ações em andamento – 1 reunião no período serem apresentados quadrimestralmente. com foco em networking e planejamento do Cluster Mobilidade. (**) Para a implementação do Plano de Ação destas ações/atividades, a APTSJC se compromete a elaborar propostas e projetos e buscar parceiros e, serão executados desde que obtido sucesso na captação de recursos, devendo a Prefeitura Municipal de São José dos Campos ser interveniente e corresponsável pela oferta de contrapartidas financeiras, quando exigidas, ou quando necessário deverá realizar o aporte por completo. A nova oportunidade poderá integrar plano de trabalho e orçamento no Contrato de Gestão por meio de Termo Aditivo. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 - Fortalecer a vocação do PqTec Alavancar o potencial de transbordamento das capacidades do PqTec META Oferecer condições para implantar, evoluir em maturidade e transformar os clusters aeroespacial e defesa, TIC, Agrotech e Saúde/Biotech, em referências de classe mundial, nas dimensões econômicas tecnológicas e de pesquisa, através de impulso ao reconhecimento e ações focadas de fomento a sofisticação, expansão e intensificação dos negócios atuais, vertical e lateralmente, incluindo internacionalização. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: PROGRAMA DE INTERNACIONALIZAÇÃO AÇÕES/ATIVIDADES 1. Promoção da inserção internacional das empresas vinculadas (smart take off). Considerando o robusto ecossistema do Parque Tecnológico São José dos Campos, composto principalmente por empresas atuantes no setor aeroespacial e defesa, tecnologia da informação e comunicação, agritechs e health techs, das mais variadas maturidades internacionais e modelos de negócios, a inserção internacional deste público será facilitada através das seguintes ações: a. Diagnóstico da maturidade das empresas vinculadas ao PqTec em relação à internacionalização e identificação de interesses em mercados internacionais através de atendimento individualizado. b. Ações de sensibilização para a internacionalização como estratégia e como importante ferramenta de competitividade da empresa (palestras, webinars, workshops, meet ups). c. Ciclos de Aceleração para Internacionalização: realização de ciclos curtos de aceleração, com foco nas empresas de base tecnológica, e com o objetivo de desenvolvimento de competitividade dentro das principais fases para a internacionalização como estratégia (priorização e estudo de mercado, plano de internacionalização, marketing internacional e rodadas de negócios). d. Ações de promoção de inserção internacional: realização e/ou participação em eventos internacionais (feiras, missões comerciais, summits, congressos e outros), rodadas de negócios, estudos de mercado, dentre outros, com foco nos setores mencionados acima. A seguir apresentamos os detalhes das ações referentes ao item 1 e que contabilizaram para os indicadores mensurados durante o período analisado: ▪ b. Ações de sensibilização para internacionalização: − 2º PqTec Exporta (05 de Outubro de 2022) O PQTEC Exporta é um encontro online com foco na sensibilização das empresas vinculadas ao ecossistema do PqTec para a internacionalização como estratégia. Ao longo de uma programação anual, convidamos parceiros nacionais e internacionais para apresentar oportunidades sobre mercados, programas e ações disponíveis para as nossas empresas. Na segunda edição do evento o foco foi Québec, Canadá, com participação de Ralph Chery, Diretor de Investimentos Estrangeiros LATAM e Luis Antonini, Adido para Assuntos Econômicos do escritório Québec de São Paulo. Nessa edição participaram 22 empresas e 54 visualizações até agora. − Workshop Friday no Nexus (07 de outubro de 2022) Em parceria com o Nexus, foi ofertado para as empresas do hub, um workshop focado em internacionalização de negócios visando sensibilização delas. Com participação da Softex explorando o programa It+ e desenvolvimento de negócios em Portugal. Durante o evento a empresa Dom Rock compartilhou sua jornada de internacionalização junto com o Parque Tecnológico de Sharjah, no qual eles estão hoje realizando uma prova de conceito em colaboração. Sendo esse resultado de uma visita da delegação, em parceria com a Câmara de Comércio Árabe-Brasileira, no quadrimestre anterior. No total tivemos 46 participantes. − Webinar Brasil It+ Espanha (23 de novembro de 2022) Em colaboração com a Softex, no dia 23 de novembro, ofertou-se um webinar gratuito para empresas do PqTec e com foco no APL TIC Vale para apresentação do IT+ Espanha. O programa Brasil It+ tem como objetivo de desenvolvimento de uma agenda de internacionalização de empresas e de promoção das exportações, a marca é usada por organizações do Governo e do setor privado em projetos estruturados para o fomento comercial e em ações de relacionamento com clientes, potenciais compradores de serviços brasileiros, formadores de opinião e imprensa internacional. Esse, de forma específica, focado no mercado espanhol/europeu. Participaram do webinar 4 empresas, sendo elas a Youtan, Jaia, Altave e Conecta Digital Solutions. No pós-evento, a equipe da Jaia solicitou um atendimento individual colocando internacionalização como estratégia futura no radar. ▪ d. Ações de promoção da inserção internacional: − Participação na Conferência da IASP (International Association of Science Parks and Areas of Innovation) | 27 a 30 de Setembro/2022 O Parque Tecnológico de São José dos Campos (Pqtec) marcou uma importante presença durante a 39a. Conferência Mundial de Parques Tecnológicos e Áreas de Inovação, organizada pela IASP (International Association of Science Parks and Areas of Innovation). O encontro dos principais parques tecnológicos do mundo acontece anualmente, e a edição de 2022 ocorreu entre os 27 e 30 de setembro em Sevilha, na Espanha. A programação tradicional do evento envolve muita troca de conhecimento e oportunidades de networking internacional, mas, além dela, o Pqtec entrou também na programação oficial do evento como palestrante. No painel chamado "Driving smart city development", o Pqtec dividiu o palco com palestrantes de parques tecnológicos do Paquistão, do Japão, da Tailândia, da Espanha e dos Estados Unidos. Foram 75 palestrantes de 17 nacionalidades diferentes na programação toda, abordando diversos tópicos dentro do tema da Conferência "Green and digital change powered by innovation". − B2Brazil | 30 de Novembro/2022 Focado no Cluster Aerospacial Brasil, o B2Brazil ocorreu no dia 30 de novembro com o objetivo de oferecer uma rodada de negócios internacionais para as empresas associadas ao APL. O evento contou com apoio da APEX e dentro das ações previstas no biênio 2022-2024 do convênio firmado. Tivemos participação de mais de 40 empresas estrangeiras, entre elas Airbus, Boeing, Safran, Pantuo Aviation, Honeywell, Dassault Systèmes, U.S. Commercial Services, DHV Technology, TII Technology Inovation, Saha Istanbul, além de também participarem mais de 30 empresas nacionais. Ao todo, tivemos mais de 30 reuniões realizadas dentro do evento. O B2Brazil se mostrou eficaz quanto a importância de conectar e gerar negócios para os associados. Vale também mencionar que houve uma associação ao cluster gerada pós-evento. 2. Atração de negócios internacionais, inovação e tecnologia para o Parque (soft landing), através de uma metodologia online e presencial. a. Estruturação do processo de soft landing através da adequação de processos internos, construção da metodologia, produção de conteúdo assíncrono e específico em outros idiomas, priorização de países (critérios de seleção) para captação de leads, assim como benchmarking de outros programas de soft landing. b. Captação de leads internacionais para o serviço de soft landing do Parque, com foco nos critérios estabelecidos no item a. c. Execução do serviço de soft landing através de metodologia que poderá ser aplicada de forma online e presencial. - Rodada de Negócios e Benchmarking com Consulado de Israel | 15 de Dezembro/2022 Em sequência à participação do PqTec no grupo gestor do programa ScaleUp in Brazil e na seleção das startups para o programa, foi ofertado pelo Consulado de Israel um evento no formato de rodada de negócios no qual estavam presentes parceiros do consulado, empresas de origem israelenses, formadores de opinião da comunidade israelense e empresas participantes do ScaleUp in Brazil. Participamos do evento no dia 15 de dezembro no qual foram alinhadas as futuras ações do PqTec no programa e bechmarking para o nosso programa de soft-landing. De resultado imediato, foi coordenada uma visita de uma delegação do Consulado de Israel e Departamento de Assuntos Econômicos, representado pela cônsul Yarden Yiftach, para segunda semana de Janeiro de 2023. Ressaltando que o Ano 1 está destinado à construção de metodologia e reformulação de processos do serviço de soft landing do Parque, sendo o processo de benchmarking de extrema importância neste processo. 3. Busca ativa, construção e estabelecimento de parcerias, através de plano de trabalho, com instituições nacionais e internacionais visando o apoio ao desenvolvimento dos itens 1 e 2, a saber: a. Desenvolvimento de parcerias, nacionais e internacionais, para a promoção da inserção internacional das empresas vinculadas ao PqTec (embaixadas, câmaras de comércio ou outras instituições governamentais que apoiam a internacionalização de empresas brasileiras, parques tecnológicos internacionais com programas de soft landing, por exemplo). b. Desenvolvimento de parcerias, nacionais e internacionais, para a atração de negócios internacionais, inovação e tecnologia para o PqTec (instituições internacionais com ações de divulgação e apoio à ofertantes de soft landing, eventos internacionais que permitam a divulgação do serviço de soft landing, dentre outros). A seguir apresentamos os detalhes das ações referentes ao item 3 e que contabilizaram para os indicadores mensurados durante o período analisado: ▪ a. Desenvolvimento de parcerias, nacionais e internacionais, para a promoção da inserção internacional das empresas vinculadas ao PqTec − Visita da Invest Bogotá | 26 de Outubro/2022 Bogotá está atualmente em processo de desenho de seu Distrito de Ciência, Tecnologia e Inovação, por este motivo existe o interesse em conhecer nossa expertise e que possamos compartilhar boas práticas em termos de atração de empresas, gestão de serviços de R&D, e conhecer como é feito a gestão do Parque Tecnológico. Estiveram presentes a Diretora Executiva da Invest in Bogotá, Isabella Muñoz, a Assessora da Gerência de Projetos Especiais da Câmara de Comércio de Bogotá, Claudia Niño e o Assessor do DCTIB, José Insuasti. Durante a visita, foram feitas apresentações às empresas Altaza, Speedbird, aos Laboratórios do PqTec e ao Nexus. − V Reunión de Ministras, Ministros y Altas Autoridades de Ciencia, Tecnología e Innovación de Iberoamérica | 2 de Novembro/2022 No dia 2 de novembro ocorreu a reunião de representantes e autoridades nas áreas de ciência, tecnologia e inovação de diferentes mecanismos de inovação ibero-americanos. O principal objetivo da reunião foi a cooperação entre parques ibero-americanos para criação de programas de apoio à aceleração, crescimento e internacionalização de empresas associadas. A importância da iniciativa se dá por criação comum de políticas públicas favorecendo essas cooperações, benchmarking para soft-landing e conexão com potenciais parceiros estratégicos para internacionalização das empresas do PqTec. − Visita da Delegação de Representantes do Estado do Arizona - EUA | 6 de Dezembro/2022 No dia 6 de dezembro, em demanda do Itamaraty, recebemos uma delegação de senadores, deputados e representante do terceiro setor dos Estados Unidos para uma visita prospectiva no Parque Tecnológico, dentre eles a senadora-eleita Catherine Miranda, Deputado-eleito Matt Gress, senador-eleito Brian Fernandez. Durante a visita foram apresentadas ações do PqTec e resultados obtidos, além de um tour pelas instalações e apresentação das empresas SpeedBird, Mfsim e Ocellott. Após a visita recebemos retornos qualitativos positivos quanto ao trabalho realizado pelo PqTec em depoimentos para o Itamaraty e para a Apex. Os principais objetivos em sequência compreendem estreitar relações com o estado do Arizona para que recebam empresas do PqTec durante o processo de internacionalização para a América do Norte e que sejam gerados potenciais leads nosso programa de soft-landing. Discutiu-se também conexão com a Arizona State University pensando em futuras colaborações. INDICADORES DO PERÍODO a) Número de empresas, vinculadas ao Sem ações para o período. PqTec, com diagnóstico de maturidade para a internacionalização realizado. Até o final do Ano 5, ter aplicado o diagnóstico de maturidade para a internacionalização em 45% das empresas vinculadas ao PqTec (135 empresas); b) Número de atendimentos individuais 18 atendimentos individuais de empresas de empresas, vinculadas ao PqTec, com realizados durante o período analisado. mapeamento registrado de interesses em mercados internacionais. Até o final do Ano 5, ter realizado 400 atendimentos individuais para empresas vinculadas ao PqTec, no tema internacionalização; c) Número de ações de sensibilização 03 ações de sensibilização para a para a internacionalização como estratégia internacionalização como estratégia durante o (palestras, webinars, workshops, meet ups, período analisado. dentre outros). Até o final do Ano 5, ter realizado pelo menos 10 ações de (Ref. Item 1 – atividade b) sensibilização para a internacionalização (Pqtec Exporta; Workshop Friday no Nexus e como estratégia; Webinar Brasil It+ Espanha) d) Número de empresas participantes 26 empresas participaram da ação de das ações de sensibilização para a sensibilização para a internacionalização internacionalização como estratégia mencionada no indicador anterior. mencionadas no indicador acima. Até o final do Ano 5, ter 100 empresas vinculadas ao PqTec como participantes das ações de sensibilização para a internacionalização; e) Número de ações de promoção de 02 ações de promoção de inserção inserção internacional (eventos internacional dentro do período analisado. internacionais, rodadas de negócios, estudos de mercado, dentre outros) destinadas a empresas atuantes no setor aeroespacial e defesa, tecnologia da informação e comunicação, agritechs e health techs. Até o final do Ano 5, ter (Ref. Item 1 – atividade d) realizado 30 ações de promoção de inserção - Conferência da IASP internacional destinadas a empresas - B2Brazil – Rodada de Negócios Internacional vinculadas ao Parque; f) Número de empresas vinculadas ao O primeiro ciclo de aceleração está em PqTec participantes de cada ciclo de processo de construção e -foi reprogramado aceleração para internacionalização. Até o parao primeiro semestre de 2023. final do Ano 5, ter 50 empresas vinculadas ao Parque como participantes de cada ciclo de aceleração; g) Número de leads internacionais O serviço de soft landing do Parque está em captados e qualificados por ano para o construção e será implementado em 2023. O serviço de soft landing do Parque. Até o Ano 1 será destinado à construção de final do Ano 5, captar 120 leads metodologia e reformulação de processos do internacionais qualificados para o serviço serviço de soft landing do Parque. de soft landing do Parque; h) Número de clientes do serviço de soft Conforme indicado, o Ano 1 será destinado à landing do PqTec (online e presencial), a construção de metodologia e reformulação de partir dos leads captados no item anterior. processos do serviço de soft landing do O Ano 1 será destinado à construção da Parque. metodologia e reformulação de processos. A partir do ano Ano 2 = 5 empresas internacionais, Ano 3 = 10 empresas internacionais, Ano 4 = 12 empresas internacionais e Ano 5 = 10 empresas internacionais. i) Número de parcerias estabelecidas 0 parcerias assinadas no período. com entidades externas, nacionais e internacionais, com plano de trabalho, para Potenciais parceiros: Estado do Arizona, a promoção da inserção internacional das Consulado de Israel, Embaixada da Bélgica e empresas vinculadas ao Parque e para a Consulado Geral da França. atração de negócios internacionais, inovação e tecnologia para o seu ecossistema. Até o final do Ano 5, estabelecer 27 parcerias (acumuladas) para a promoção da inserção internacional das empresas vinculadas ao Parque. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 - Crescimento e Diversificação Ambiente empreendedor diverso e favorável ao desenvolvimento tecnocientífico e de inovações META Se consolidar como um dos mais importantes ambientes de atração de atores do universo de CT&I, incubação e aceleração de negócios e pesquisas inovadores do Brasil e com atuação global, especialmente explorando novas alternativas de modelos de negócio, produtos e serviços que escalam negócios independente da estrutura física, conectando conhecimento aplicado de vanguarda, capital humano altamente qualificado e infraestrutura experimental e viabilizando acesso a capital de risco e conexões facilitadas aos ecossistemas de inovação - massa crítica, mentorias, bem como oportunidades de negócio (infraestrutura urbana, apoio governamental e promoção empresarial). 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: ESCRITÓRIO DE PROJETOS AÇÕES/ATIVIDADES 1. Prospecção, estruturação e implantação de projetos entre as empresas vinculadas ao PqTec e/ou parceiras, junto às agências de fomento públicas como, por exemplo, FINEP, FAPESP e ABDI bem como ações para captação de recursos privados em fundos de venture capital, private equity; • Projeto FINEP aprovado no âmbito do programa nacional de parques tecnológicos e ambientes de inovação: http://www.finep.gov.br/chamadas-publicas/chamadapublica/665 O contrato foi assinado pela FINEP em dezembro/2022 no valor total de aproximadamente R$ 24 milhões. O chamamento público, tinha como objetivo selecionar propostas para concessão de recursos financeiros não reembolsáveis destinados a Parques Tecnológicos em Implantação ou em Operação como forma de incentivar o desenvolvimento tecnológico, o aumento da competitividade e a interação entre empresas e ICT, bem como promover o desenvolvimento de ecossistemas de inovação e da sociedade do conhecimento Ainda no sentido de prospectar, estruturar e implantar projetos, no período, dezembro de 2022, formalizamos 03 novos convênios junto à ABDI e 01 novo com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo. • Economia Circular, com foco no desenvolvimento de modelo negócio em economia circular para operações em logística reversa de Resíduos Sólidos Urbanos. O convênio de cooperação tecnológica foi assinado em 05 de dezembro de 2022, com vigência de 24 meses. Valor total da parceria corresponde a R$ 4.202.608,84, sendo R$ 3.776.346,99 correspondente a ABDI e R$ 426.261,85,00 de contrapartida. • Transformação Digital para implantar soluções em empresas com foco na adequação e orientação nos processos, produtos e serviços com inserção no universo do comércio digital. O convênio de cooperação tecnológica foi assinado em 12 de dezembro de 2022, com vigência de 24 meses. Valor total da parceria corresponde a R$ 554.872,52, sendo R$ 498.687,32 correspondente a ABDI e R$ 56.185,20 de contrapartida. • Projeto estruturante para no setor Agro aprovado junto à ABDI (Agência Nacional de Desenvolvimento Industrial), visando a modelagem de uma base de dados aberta (open agro data space) para apoio à construção de políticas públicas e desenvolvimento no setor agro. Contrato assinado em dezembro/2022 e previsão de início em janeiro/2023. Valor total de aproximadamente R$ 280 mil. • Termo de fomento com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo, objetivando a transferência de recursos financeiros para implementação de plataforma de testbed de suporte e avaliação de soluções 5G e tecnologias para cidades inteligentes (Living Lab) no Parque Tecnológico de São José dos Campos – APL TIC. O termo foi assinado em 08 de dezembro de 2022, com vigência de 18 meses. Valor total da parceria corresponde a R$ 489.988,00, sendo R$ 370.000,00 correspondente ao Estado e R$ 119.988,00 de contrapartida. 2. Fomento a inovação através de ações de estímulo a oportunidades de encomendas tecnológicas envolvendo empresas, universidades, instituições de fomento e/ou capital privado; No que diz respeito a soluções voltadas para às demandas da municipalidade da cidade de São José dos Campos, no período em questão, a APTSJC foi acionada pela Secretaria da Saúde do Município para apoio e atendimento à encomenda tecnológica objetivando a apresentação de uma proposta de P&D com foco no desenvolvimento de um Sistema de Informações para o atendimento em Saúde, que seja capaz de coletar, atualizar e integrar a atenção aos casos das síndromes: dor torácica e Acidente Vascular Cerebral – AVC., gerando indicadores e modelos para a gestão da Saúde, por meio da utilização de integração e mineração de dados, além de ferramentas analíticas, preditivas e de apoio a decisão, conforme especificado pelo demandante municipal – Projeto Piloto. Visando atender a presente demanda, encaminhamos à SIDE uma proposta para Termo Aditivo ao Contrato de Gestão - Ofício ATPSJC 0522/2022. Aguardamos respostas. 3. Workshops quadrimestrais (presenciais e/ou online) de divulgação das capabilidades do Escritório de Projetos visando divulgação e prospecção de projetos bem como sinergia com as agências de fomento; Apresentação conjunta com FINEP com ênfase no programa FINEP Startups em 10/nov: Apresentação sobre possibilidades de aplicação do incentivo Fiscal – Lei do Bem para empresas de todos os portes – live transmitida pelo Youtube em 13 de outubro de 2022. https://www.youtube.com/watch?v=S_YiBTPgZF8 4. Seminários semestrais com agências de fomento e/ou fundos de investimento com capital privado, para que estes apresentem suas qualificações e oportunidades de investimento e/ou financiamento às empresas e universidades; Workshop presencial para divulgação e mentoria sobre o programa FINEP Startup: No dia 10 de novembro realizamos o workshop FINEP Startups. O evento foi realizado com o objetivo de apresentar as linhas de financiamento da FINEP para startups e empreendedores em fase de idealização de projetos. A iniciativa contou com a parceria da FINEP para a realização das palestras, que obteve um público de 14 participantes, sendo realizados 4 atendimentos individuais após o evento. INDICADORES DO PERÍODO a) Aplicar pelo menos 01 projeto por ano 04 projetos – aplicados e aprovados. à uma instituição de fomento público e/ou fundo/grupo de investimento privado. Os - Economia Circular (ABDI) projetos envolverão empresas e/ou - Transformação Digital (ABDI) universidades; - Projeto Estruturante - setor Agro (ABDI) - Implementação de plataforma de testbed de suporte e avaliação de soluções 5G (SDE SP) b) Promover pelo menos 2 encontros, por 01 encontro do período (Workshop ano, visando prospecção e possível apresentação do Finep Startups) estruturação de projetos que caracterizem encomendas tecnológicas para o setor público e/ou privado; Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 - Crescimento e Diversificação Ambiente empreendedor diverso e favorável ao desenvolvimento tecno científico e de Inovações META Se consolidar como um dos mais importantes ambientes de atração de atores do universo de CT&I, incubação e aceleração de negócios e pesquisas inovadores do Brasil e com atuação global, especialmente explorando novas alternativas de modelos de negócio, produtos e serviços que escalam negócios independente da estrutura física, conectando conhecimento aplicado de vanguarda, capital humano altamente qualificado e infraestrutura experimental e viabilizando acesso a capital de risco e conexões facilitadas aos ecossistemas de inovação - massa crítica, mentorias, bem como oportunidades de negócio (infraestrutura urbana, apoio governamental e promoção empresarial). 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: CENTROS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO – CDT’S AÇÕES/ATIVIDADES 1. Gestão, manutenção e expansão dos CDTs vigentes: Água e Saneamento Ambiental, Construção Civil e Saúde - CDTASA (ESG*), CDTCC e CTIS, respectivamente; Centros de Desenvolvimento Tecnológicos (CDTs) O Parque Tecnológico conta com 04 importantes centros de desenvolvimento tecnológico, cujo foco são desenvolver tecnologias, tendo sempre um balanço positivo para o meio ambiente, nossos projetos ecossistêmicos permeiam ações do Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Águas e Saneamento Ambiental (CDTASA), Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde (CITS), Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Agricultura (CDTAGRO). Os CDTs são compostos por organizações que são referências no Brasil e no exterior em suas áreas de atuação. Dessa forma, desenvolvem e fornecem pesquisa e inovação para diversos setores. CDTs são arranjos temáticos fundamentados em projetos estruturantes que unem empresas, universidades e governo. O CDT pode ser presencial ou virtual, ou seja, não requer estar fisicamente residente no PqTec e opera em rede com suas instituições. Centro de Desenvolvimento Tecnológico de Águas e Saneamento Ambiental (CDTASA) O Parque Tecnológico São José dos Campos, em parceria com a Associação Pró-Gestão das Águas da Bacia Hidrográfica do Rio Paraíba do Sul (AGEVAP), com a Prefeitura Municipal de São José dos Campos e com a Universidade Estadual Paulista (UNESP), criou em 2018 o Centro de Desenvolvimento Tecnológico de Águas e Saneamento Ambiental (CDTASA), que se dedica ao desenvolvimento de tecnologias para saneamento ambiental e para o melhor aproveitamento de recursos hídricos. Atualmente, o Centro de Desenvolvimento também está sendo coordenado pela Fatec São José dos Campos e pela Escola Politécnica da USP. São cerca de 180 municípios atendidos pela AGEVAP, envolvendo os estados de SP, RJ e MG. As ações do PqTec como um todo, em especial através do CDTASA vistam constantemente estarem cada vez mais próximas de conceitos e boas práticas em ESG (Environmental, Social, and corporate Governance) / ASG (Ambiental, Social e Governança). Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Saúde (CITS) O Centro de Inovação Tecnológica em Saúde (CITS) tem infraestrutura para o desenvolvimento de tecnologias em saúde, como novos materiais e próteses, processamento de imagens, diagnóstico e tratamento a laser, ozônio, análise e caracterização estrutural de moléculas orgânicas, medicina assistida por computação, entre outras. O centro atua de maneira sinérgica com diversas instituições de ensino e pesquisa do país e com empresas de base tecnológica instaladas no PqTec de São José dos Campos e na região. Tem como parceiros a Universidade Federal de São Paulo (Unifesp), a Universidade Estadual Paulista (Unesp), a Universidade Anhembi Morumbi (UAM) e o Hospital São Francisco de Assis de Jacareí. O CITS é coordenado pelo Centro de Inovação, Tecnologia e Educação (CITÉ), que congrega profissionais interessados em promover a pesquisa científica e tecnológica e a educação no Brasil, principalmente por meio do desenvolvimento de estudos e pesquisas, de tecnologias inovadoras, produção e divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos. Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Construção Civil (CDTCC) O CDTCC, visa implementar ações inovadoras na construção civil, sempre se certificando honrar políticas ESG. Norteado por princípios de sustentabilidade, constitui projetos que vão desta arquitetura consciente - desempenhadas por materiais ecológicos, à desenvolvimento de novos produtos, como por exemplo, a reciclagem do gesso e o uso na agricultura. Centro de Desenvolvimento Tecnológico Agropolo Vale (CDTAGRO) O Agropolo Vale forma uma rede de parceiros para o Desenvolvimento das Cadeias Produtivas dos polos agro econômicos, nivelando percepções e argumentando as estratégias de ações para a formatação de um Programa de Modernização Tecnológica de Agro Polos Especializados, contemplando: parcerias públicas e privadas, produtores, associações, cooperativas, empresas de tecnologias e voluntários, com o objetivo de inovar tecnologicamente a produção, distribuição e comercialização das cadeias produtivas agropecuárias com Polos de Produção agropecuária, agregar valor ao produto (agroindústria), otimizar custos, ampliar a eficiência e promover a sustentabilidade social e econômica da região. O Parque Tecnológico é gestor do AGROPOLO VALE e utiliza toda sua expertise em conexão para promover inovação e empreendedorismo também às empresas associadas, fortalecendo as empresas associadas a partir de troca de experiências, ações de capacitação, expansão dos negócios, conexão com potenciais parceiros e clientes e abertura de novos mercados, dentro e fora do país. Principais ações/ resultados no período: CDTASA – A Agevap, empresa âncora do CDTASA, segue em tratativas junto à Caixa Econômica Federal para liberar o desembolso dos recursos financeiros para a implantação dos projetos desenvolvidos nos municípios selecionados: Guaratinguetá/SP, Volta Redonda/RJ e Tocantins/MG. Os recursos foram liberados pela Caixa Federal aos municípios em questão em dezembro/22. A previsão é que a implantação se inicie em março/23 nos respectivos municípios sendo que os 3 primeiros meses serão para processo de documentação e contratação da solução para desenvolvimento tecnológico. CDTCC – Apresentação do programa Uniempresas no seminário CPHAS/FUNDHAS, em 1º. De dezembro, já consolidando a integração do CDTCC com o programa Colmeia (Integração Universidade Empresa). CDTAGRO – Foi estruturado e aprovado o primeiro projeto estruturante do CDTAGro, que ocorreu em conjunto com a ABDI (Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial). O projeto foi aprovado em dez/22 com início previsto para jan/23 e terá como escopo a modelagem da uma base de dados aberta – Agro Data Space. CITS – Sem atividades de impacto no período. 2. Prospecção, estruturação e implantação de novos CDTs em temos de interesse estratégico como, por exemplo: AgroTech, Mobilidade, Automotivo, outros. Centro de Desenvolvimento Tecnológico de Mobilidade (CDTMOBI) Cada CDT baseia-se em projetos estruturantes. Para tal, o PqTec realizou no período o lançamento do Hub de Mobilidade, cuja primeira reunião ocorreu em 29 de setembro de 2022, das 08:30 às 12:00 no PqTec. Foi um encontro entre empresas do setor (desde globais até startups e universidades) visando a articulação de negócios, parcerias e projetos estruturantes. https://pqtec.org.br/noticias/gerais/pqtec-da-os-primeiros-passos-na-estruturacao- de-um-hub-de-mobilidade/ Com próximos passos, o PqTec vem conversando com empresas para definição de um projeto estruturante para Mobilidade, sendo que a previsão é ter um primeiro projeto definido até junho/2023. As primeiras ações já começaram e, em 12/dez/22, em conjunto com a Multicapital, houve a apresentação da empresa Beep-Beep para possíveis investidores: Está em tramitação junto ao Metrô-SP a documentação para a formalização do CDT de Mobilidade com um primeiro projeto estruturante focado em inovação aberta. Espera-se que este documento esteja assinado até maio de 2023. Com a assinatura deste documento, será formalmente constituída a existência de um novo CDT. Desafio da Descarbonização da Mobilidade da SAE Brasil. O PqTec também participou do grupo de trabalho, junto com a Prefeitura de São José dos Campos e outros parceiros, do desafio da Descarbonização da Mobilidade da SAE Brasil: São José dos Campos foi a campeã nacional do programa Intelligent Mobility Accelerator, iniciativa bilateral de aceleração entre o Brasil e o Reino Unido com o objetivo de facilitar o desenvolvimento de parcerias entre empresas brasileiras e britânicas com soluções para descarbonizar o transporte no país e no mundo. A proposta de trabalho de São José concorreu com outras 12 cidades e regiões brasileiras, como Campinas, Caxias do Sul e Joinville, incluindo as capitais Curitiba e Manaus, e institutos de pesquisas das regiões metropolitanas de São Paulo e Salvador e do Distrito Federal. Além de São José dos Campos, Sorocaba e Belo Horizonte, segunda e terceira colocada respectivamente, foram as demais cidades selecionadas para participar do Intelligent Mobility Accelerator. Cada cidade apresentou o projeto para uma banca realizada no final de novembro, como parte da programação do 29° Congresso e Mostra Internacionais de Tecnologia da Mobilidade SAE Brasil. O grupo de trabalho que credenciou São José foi composto por pesquisadores e técnicos da Embraer, ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica), Unifesp (Universidade Federal de São Paulo), Fatec (Faculdade de Tecnologia), Parque Tecnológico, entre outras entidades, com apoio da Prefeitura. A coordenação do modelo apresentado coube à associação Invoz, ligada ao engenheiro Ozires Silva, um dos fundadores da Embraer. As propostas vencedoras para a redução de emissões de carbono na mobilidade poderão ser implantadas a partir de 2023 por startups brasileiras e britânicas. A estimativa é que as duas iniciativas possam reduzir até 100 mil toneladas de emissão de gás carbônico resultante do transporte por ano. O programa foi desenvolvido para apoiar as empresas líderes na solução de desafios de inovação no setor de transporte, aproveitando as soluções oferecidas por startups disruptivas. https://www.sjc.sp.gov.br/noticias/2022/dezembro/07/s-jose-e-selecionada-por- programa-de-descarbonizacao-do-transporte/ INDICADORES DO PERÍODO a) Número de Projetos Estruturantes por Centro de Desenvolvimento Tecnológico de CDT vigente. Pelo menos um projeto por Águas e Saneamento Ambiental CDT; - 03 (em andamento) 1. Projeto de Perdas; 2. Estações Modulares; 3. Reuso de água. Centro de Desenvolvimento Tecnológico do Agronegócio - 03 (em estruturação) 1. Rastreabilidade (em estruturação) 2. Eletrificação de Máquinas Agrícolas (em estruturação) 3. Calculadora de Carbono (em estruturação) Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Construção Civil - 01 1. Crédito de Carbono na construção Civil (em estruturação) b) Número de novos CDT’s – Pelo menos 01 (em estruturação) 2 novos CDT’s até o final do contrato. Iniciada a estruturação do CDT de Mobilidade. Há um primeiro projeto estruturante (Programa de Inovação Aberta com o Metrô- SP). A documentação já está estruturada e está em tramitação para assinatura das instituições envolvidas (Metro/PqTec,PMSJC e FATEC). Espera-se que este processo de assinatura seja concluído até maio/22. Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Mobilidade - 01 1. Lançamento do Hub de mobilidade (set/2022) Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 - Crescimento e Diversificação Ambiente empreendedor diverso e favorável ao desenvolvimento tecnocientífico e de inovações META Se consolidar como um dos mais importantes ambientes de atração de atores do universo de CT&I, incubação e aceleração de negócios e pesquisas inovadores do Brasil e com atuação global, especialmente explorando novas alternativas de modelos de negócio, produtos e serviços que escalam negócios independente da estrutura física, conectando conhecimento aplicado de vanguarda, capital humano altamente qualificado e infraestrutura experimental e viabilizando acesso a capital de risco e conexões facilitadas aos ecossistemas de inovação - massa crítica, mentorias, bem como oportunidades de negócio (infraestrutura urbana, apoio governamental e promoção empresarial). 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: ATRAÇÃO DE UNIVERSIDADES/ICT’S AÇÕES/ATIVIDADES 1. Gestão e monitoramento das universidades e ICT’s residentes e parceiras do PqTec; Através do Programa Colmeia, continuamos a gestão das universidades e ICT’S vinculadas ao PqTec. No período, foram realizadas reuniões com cada uma das instituições de ensino parcerias com o objetivo de gestão das ações em conjunto. As imagens abaixo mostram algumas dessas interações: Reunião com Pró-reitora e coordenadores da UNITAU Reunião com prof. Da EEL – USP Reunião com prof. Da UNESP No total correspondem 12 instituições vinculadas: Faculdade Santo Antônio; FATEC – Faculdade de Tecnologia Prof. Jessen Vidal; FGV - Fundação Getúlio Vargas; Grupo Cité (Anhembi Morumbi); IFSP – Instituto Federal de São Paulo; ITA - Instituto Tecnológico de Aeronáutica; UNESP - Universidade Estadual Paulista Júlio Mesquita Filho; UNIFESP - Universidade Federal de São Paulo; UNIVESP - Universidade Virtual do Estado de São Paulo, EEL – USP SENAI e CEPHAS. Conforme apresentado no relatório anterior, para o período, não houve evolução no número quanto ao levantamento de cursos e laboratórios das instituições de ensino e pesquisa parceiras do PqTec. Mantivemos o número de 74 cursos, sendo 43 de graduação e 31 de pós- graduação, e, 64 laboratórios. No final do período o PqTec estabeleceu parceria com mais 3 instituições, sendo elas: ESALQ – USP, UNIVAP (Universidade do Vale do Paraíba e UNITAU (Universidade de Taubaté). O mapeamento de cursos e laboratórios das novas instituições parcerias estão sendo estruturados. 2. Prospecção de universidades para residir no núcleo do PqTec ou no seu entorno; O PqTec permanece em contato e prospecção de instituições de ensino para estabelecer novos termos de parceria e cooperação em pesquisa. Visitas tem sido realizadas para que novas parcerias possam surgir. Quanto as prospecções realizadas no período anterior, o contato com as instituições UNITAU, UNIVAP e Esalq/USP resultaram em estabelecimento de termos de parceria. 3. Prospecção de ICT’s para cooperar em ações vinculadas aos programas e projetos do PqTec; O PqTec através do Programa Colmeia, permanece em contato com instituições mencionadas no relatório anterior, sendo elas: UNICAMP (Universidade de Campinas), PUC Campinas e Mackenzie para estabelecimento de parcerias e parceria em projetos. Em contrapartida, a UNITAU, nova instituição parceira, iniciou uma cooperação de projeto com a startup Dom Rock do PqTec. 4. Ações de visibilidade e promocionais sobre quais entidades/instituições estão vinculadas ao PqTec bem como suas principais competências; Balcão 360º Tecnologia Dia 01 de novembro, em parceria com o Escritório de Negócios do Pqtec, aconteceu o Balcão 360 Tecnologia que tem como objetivo a interação de instituições de ensino e empresas. O evento acontece em um formato similar a um workshop com a periodicidade bimestral. A instituição palestrante nesta edição foi a FATEC com o tema Ecossistemas de Inovação 4.0. Diretor da FATEC em apresentação 5. Elaboração de modelo de governança do distrito de acadêmico e composição de um conselho/mentoria como, por exemplo: CAPES, FAPESP, FINEP, BNDES, CNPq; De acordo com o plano de trabalho, ação prevista para ser realizada no ano 2. Entretanto, já iniciamos o processo de elaboração. No período em questão, mantivemos conversas com atores do ecossistema a fim de estruturar a elaboração do modelo de governança do Distrito Acadêmico. 6. Estímulo à integração universidade-empresa através dos programas institucionais do PqTec; Através das iniciativas do Programa Colmeia, instituições de ensino e pesquisa continuam se conectando com empresas e startups do PqTec, com demandas vinda de ambas as partes. Além dos projetos citados na edição anterior deste relatório, que se mantém, a empresa Dom Rock iniciou uma parceria com a UNITAU, que tem como objetivo a contratação de pesquisadores na área de linguistica para a startups e AGEVAP com UNESP que tem como foco a contratação de pesquisadoresna área ambiental para desenvolvimento de projetos. INDICADORES DO PERÍODO a) Pelo menos 1 nova universidade com 0 – Ações/atividades em andamento. polo instalado no PqTec ou entorno, em 5 anos; b) Pelo menos 01 nova cooperação junto 0 – Ações/atividades em andamento. à ICT s, em 5 anos.; c) Levantamento anual (2022, 2023, Sem evolução no período. 2024, 2025, 2026, 2027 - previsão) de cursos em todos os níveis (ex: graduação, Instituições fecharam o ano de 2022 com o especialização) mestrado, doutorado e com quadro igual ao divulgado no relatório abertura temática (ex: engenharia, anterior. 74 cursos (graduação e pós- medicina, direito) disponíveis nas graduação). Levantamento – ago/2022. universidades/instituições vinculadas ao (Ref.: Item 1) Pqtec; d) Levantamento periódico do número 02 novos no período. de projetos que envolvam as universidades residentes e instaladas no entorno do (Ref. Item 6) PqTec e empresas vinculadas ao Total 05 projetos em andamento. ecossistema; - GM&C com UNIFESP - ID-Subsea com IFSP - Dom Rock com Fatec - Dom Rock com UNITAU (novo) - AGEVAP com UNESP (novo) e) Levantamento do número de Sem evolução no período. laboratórios das universidades e quais destes são abertos, que pode e/ou poderão Instituições fecharam o ano de 2022 com o ser acessados por empresário e/ou pessoal quadro igual ao divulgado no relatório vinculados ao ecossistema de inovação do anterior. PqTec. 64 laboratórios. Levantamento – ago/2022. (Ref.: Item 1) Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 - Crescimento e Diversificação Ambiente empreendedor diverso e favorável ao desenvolvimento tecnocientífico e de inovações META Se consolidar como um dos mais importantes ambientes de atração de atores do universo de CT&I, incubação e aceleração de negócios e pesquisas inovadores do Brasil e com atuação global, especialmente explorando novas alternativas de modelos de negócio, produtos e serviços que escalam negócios independente da estrutura física, conectando conhecimento aplicado de vanguarda, capital humano altamente qualificado e infraestrutura experimental e viabilizando acesso a capital de risco e conexões facilitadas aos ecossistemas de inovação - massa crítica, mentorias, bem como oportunidades de negócio (infraestrutura urbana, apoio governamental e promoção empresarial). 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: INTEGRAÇÃO UNIVERSIDADE - EMPRESA AÇÕES/ATIVIDADES 1. Prospectar, estruturar e gerir relacionamento com as universidades residentes, parceiras e novas universidades com o objetivo de integrá-las às empresas vinculadas ao PqTec; No período, um espaço foi disponibilizado para que as instituições de ensino e pesquisa tenham uma melhor interação com o PqTec e que seja construído uma ponte mais fortalecida dessas instituições e empresas e startups do ecossistema. A instituição de ensino que iniciou suas atividades no espaço foi a UNIFESP que já teve interação com as empresas: Nestle, Dom Rock e iDook no período. Espaço Coworking Nexus Lab Dia 01 de novembro, em parceria com o Escritório de Negócios do Pqtec, aconteceu o Balcão 360 Tecnologia que tem como objetivo a interação de instituições de ensino e empresas. O evento acontece em um formato similar a um workshop com a periodicidade bimestral. A instituição palestrante nesta edição foi a FATEC com o tema Ecossistemas de Inovação 4.0. Na ocasião, os participantes aprenderam sobre a definição do conceito moderno de inovação, 3T's do ecossistema de inovação, níveis de prontidão tecnológica (TRL), a participação da academia como fonte estratégica de recursos humanos qualificados para resolução de problemas, modelos de interação com a Fatec. Diretor da FATEC em apresentação No que diz respeito a desenvolvimento de projetos de inovação, realizamos o Pqtec TALKS, que são lives que abordam temas que contribuem com a academia e empresas. No período, foram abordadas as seguintes temáticas: - PqTec TALKS | Pesquisa Científica e Empreendedorismo No dia 14 de setembro, alunos, bem como empresas vinculadas ao Pqtec, tiveram a oportunidade de interagir com representantes do Sebrae em uma conversa sobre a aplicação de trabalhos acadêmicos (TCC, dissertação, tese e etc) no mercado, e como isso fomenta a conexão das universidades e o empreendedorismo. O Sebrae-SP emitiu um certificado de participação para horas complementares. - PqTec TALKS | Sobre Lei do Bem No dia 13 de outubro, a temática abordada no Pqtec Talks foi sobre a Lei do Bem, nome popular da Lei 1.196/05, que regulamenta o uso de incentivos fiscais às pessoas jurídicas que realizarem ou contratarem pesquisa e desenvolvimento e inovação tecnológica, sobre as quais incidem os riscos tecnológicos que o Estado se propõe a compartilhar. A lei tem gerado nos últimos anos estímulos a investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovação. Essa concessão na forma de estímulos tributários possibilita, do ponto de vista financeiro, uma redução no custo do investimento e uma redução do período estimado para retorno. Esses fatores são considerados pelas empresas ao se realizar a decisão de investir em inovação. O evento contou com a participação do diretor da Associação Brasileira Científica para Inovação, instituição que trabalha estritamente em ações para viabilizar projetos e iniciativas científico tecnológicas principalmente no setor privado. - PqTec TALKS | Sobre o papel da prototipagem digital na alavancagem de seu negócio No dia 13 de dezembro, falamos sobre o papel da prototipagem digital na alavancagem do negócio. Os convidados apresentaram como essa tecnologia está presente em diversos setores industriais, inclusive no próprio ecossistema do PqTec. Os eventos é uma iniciativa do Programa Colmeia, do PqTec. 2. Implementar a “Academia de Projetos” - governança para aplicar mentorias às empresas para elaboração de projetos para captação de recursos públicos com o apoio/mentoria de professores das universidades parceiras; Academia de projetos é a interação da empresa com mentores acadêmicos, ou seja, professores de cursos superiores, que direcionam o projeto que esteja sendo estruturado para captação de fomento público. Com apoio do programa Colmeia, constantemente os professores são envolvidos e conectados às empresas. Fruto dessa governança, foram geradas conexões que poderão refletir em projetos às agências de fomento. Diversas ações neste contexto foram realizadas visando aproximar as empresas das universidades, principalmente através do Colmeia. Exemplos: INDICADORES DO PERÍODO a) Aplicar pelo menos 1 projeto que 0 – Ações/atividades em andamento tenha uma universidade conveniada ao PqTec partícipe por ano às agências de fomento público e/ou fundos de investimento privado; b) Diagnóstico semestral de demandas 0 – Ações/atividades em andamento por qualificação avançadas das empresas vinculadas ao PqTec de forma que este Estruturamos um formulário de pesquisa que diagnóstico possa ajudar à gestão das será enviado para as empresas e startups universidades na definição de sua grade associadas ao PqTec com o objetivo de curricular para cursos de graduação e pós- estruturar o diagnóstico. A estruturação desta graduação; pesquisa foi concluída em dez/22 e será aplicada em jan/23. c) Presença digital das universidades 1 – Ações/atividades em andamento conveniadas - realizar ao menos uma aula/workshop online de forma a ampliar a Uma live foi realizada em novembro com a visibilidade e capabilidade das Faculdade Santo Antônio, parceira do PqTec. universidades conveniadas; A interação online ocorreu através do canal do Parque no Youtube e teve a duração de 1h. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 - Crescimento e Diversificação Ambiente empreendedor diverso e favorável ao desenvolvimento tecnocientífico e de inovações META Se consolidar como um dos mais importantes ambientes de atração de atores do universo de CT&I, incubação e aceleração de negócios e pesquisas inovadores do Brasil e com atuação global, especialmente explorando novas alternativas de modelos de negócio, produtos e serviços que escalam negócios independente da estrutura física, conectando conhecimento aplicado de vanguarda, capital humano altamente qualificado e infraestrutura experimental e viabilizando acesso a capital de risco e conexões facilitadas aos ecossistemas de inovação - massa crítica, mentorias, bem como oportunidades de negócio (infraestrutura urbana, apoio governamental e promoção empresarial). 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: ESCRITÓRIO DE NEGÓCIOS AÇÕES/ATIVIDADES 1. Revisão da modelagem de atuação do Escritório de Negócios do PqTec com a estratégia de fortalecer e aprimorar a oferta de serviços para as empresas residentes, associadas ou conectadas aos Programas geridos no Parque, ampliando seu portfólio de oportunidades, mecanismos e parcerias estratégicas. Com o objetivo de ampliar portfólio de oportunidades, mecanismo e parcerias estratégica, continuamos buscando no mercado empresas para auxiliar em demandas do departamento de internacionalização do PqTec. Em paralelo também, nos setores de atuação contábil, marcas e patentes e captação de recursos. A fim de identificar consultores direcionados para atender as demandas das empresas vinculadas ao Parque, aplicando, qualificando e viabilizando acessos, bem como oportunidades. 2. Sensibilização de empresas sobre as oportunidades do Escritório de Negócios - foco em comunicação e marketing. Realizamos no período o envio de comunicados dos eventos e treinamentos oferecidos pelos parceiros através do mailing interno do PqTec com o objetivo de expandir a rede de conexões e disseminação das oportunidades. No total, foram 5 oportunidades divulgadas, sendo o Balcão Tecnologia sobre ecossistema de inovação 4.0, balcão 360 gestão, TIC Conecta, Curso sobre Lei Geral de Proteção de Dados – LGPD e o workshop FINEP Startups. 3. Impulsionamento de conexões e geração de negócios entre as empresas/mercado e a academia. a. Realizar Balcões de Tecnologia - Encontros entre empresas e pesquisadores de diversas áreas com foco em projetos; No dia 01 de novembro realizamos uma edição do Balcão Tecnologia em parceria com a FATEC – Faculdade de Tecnologia de São José dos Campos. Apresentamos para as empresas o ecossistema de inovação 4.0 e o papel de cada player, particularmente, a participação da academia como fonte estratégica de recursos humanos qualificados para resolução de problemas. Os participantes receberam conteúdos sobre definição de conceito moderno de inovação, 3T’s do ecossistema de inovação, níveis de prontidão tecnológica (TRL), a participação da academia como fonte estratégica de recursos humanos qualificados para resolução de problemas e modelos de interação. O balcão de tecnologia foi criado para apresentar projetos e linhas de pesquisa de Instituições de Ciência, Tecnologia e Inovação para empresas de diversas áreas, promovendo a cada evento uma troca de conhecimento, a possibilidade de aplicação de pesquisa, a geração de novas parcerias e negócios e a aproximação entre universo acadêmico e empresarial. Nesta ocasião contamos com 22 participantes. 4. Fortalecimento das relações e serviços ofertados no Escritório de Negócios, promovendo as conexões de acordo com as demandas e ofertas. a. Ampliar rede de consultores; b. Realizar Balcão Gestão - Rodadas de atendimentos e consultorias. Encontros para networking, consultoria e interação entre empresas e instituições que desejam unir necessidades a soluções e serviços - foco em gestão. Os eventos terão a participação da rede especializada de consultores profissionais, empresas e pesquisadores, cujos trabalhos são reconhecidos e acreditados pelo PqTec; c. Sessão, Balcão e Rodadas de Negócios - Reunir empresários de um ou diversos segmentos para aproximar necessidade e ofertas de demanda pitchs para a promoção de negócios e parcerias. d. Consultorias e serviços especializados, incluindo oportunidades de acesso à tecnologias básicas; e. Capacitações e treinamentos Capacitação de mão-de-obra - conhecimento; f. Intermediações do período ▪ a. Ampliar rede de consultores Nesse período, foram realizadas 15 reuniões com representantes de empresas interessadas em estabelecer parceria com o escritório. Sendo empresas de contabilidade e finanças, jurídico, negócios, supply chain, marketing e prestação de serviços. Como resultado, algumas empresas encontram-se no processo de avaliação para efetivação da parceria e outras já foram inseridas no processo de adesão. ▪ b. Realizar Balcão Gestão No dia 29 de novembro, realizamos o Balcão 360º Gestão, em 3 áreas de áreas de atendimento do escritório de negócios: − Jurídico – 02 atendimentos − Contabilidade – 01 atendimento − Negócios – 02 atendimentos Durante o mês de dezembro também foram realizados atendimentos da área de marketing. − Marketing – 2 atendimentos Totalizando 7 atendimentos. O Balcão 360 Gestão é uma oportunidade para que empresas se consultem gratuitamente com a rede de profissionais a reconhecido e acreditado pelo Parque. O objetivo é auxiliar as empresas a melhorarem suas ferramentas e processos de gestão. ▪ c. Sessão, Balcão e Rodadas de Negócios Em parceria com o Sebrae realizamos o evento TIC Conecta no PqTec no dia 16 de novembro, uma iniciativa para aproximação dos APL’s da Baixada Santista, ABC Paulista e Alto Tietê. Uma agenda que contou com uma sessão de negócios focada em networking e conexões, com a participação de 28 empresas de tecnologia da informação e comunicação. Dessas 28 empresas, 3 empresas eram vinculadas ao PqTec, sendo elas a Autaza, Nick Saúde e Youtan. ▪ d. Consultorias e serviços especializados Pensando na capacitação e orientação para submissão e utilização de financiamentos para startups, foi realizado no dia 10 de novembro o workshop FINEP Startups. O evento foi realizado com o objetivo de apresentar as linhas de financiamento da FINEP para startups e empreendedores em fase de idealização de projetos. A iniciativa contou com a parceria da FINEP para a realização das palestras, que obteve um público de 14 participantes, sendo realizados 4 atendimentos individuais após o evento. ▪ e. Capacitações e treinamentos O Escritório de Negócios, em parceria com ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software realizou no dia 26 de outubro, o Curso sobre Lei Geral de Proteção de Dados – LGPD, com foco em melhores práticas em privacidade e proteção de dados, como diminuir os riscos de incidentes e disseminar uma cultura voltada à proteção de dados. Exclusivo para empresas vinculadas ao PqTec. Na oportunidade estiveram presentes 16 participantes. ▪ f. Intermediações do período Data: 05.12.2022 Escritório de Negócios: Marcelo Morais Advocacia Empresa Residente/Associada: EUGENE Assunto: Jurídico 5. Desenvolvimento e implantação de um ambiente virtual para a gestão, acompanhamento e geração de negócios. Sem ações para o período. INDICADORES DO PERÍODO a) 4 Balcões Gestão e Tecnológico por 02 balcões no período ano; (Ref. Item 3 e 4) - Tecnológico | 01.09 - Gestão | 29.11 b) 3 Rodadas de Negócios e/ou Sessões 01 evento de Negócios por ano; (Ref. Item 4) - Sessão Negócios TIC Conecta | 16.11.22 c) Portfólio formatado/revisado até o Sem ações no período. final do ano 1; d) 3 Capacitações / treinamentos por ano 1 capacitação/treinamento | 16 participantes 100 participantes; (Ref. Item 4) - Curso LGPD | 16 participantes e) Pelo menos, 5 intermediações 1 intermediação no período fechadas por ano; (Ref. Item 4) - Marcelo morais Advocacia + Eugene |05.12.2022 Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 - Crescimento e Diversificação Ambiente empreendedor diverso e favorável ao desenvolvimento tecnocientífico e de inovações META Se consolidar como um dos mais importantes ambientes de atração de atores do universo de CT&I, incubação e aceleração de negócios e pesquisas inovadores do Brasil e com atuação global, especialmente explorando novas alternativas de modelos de negócio, produtos e serviços que escalam negócios independente da estrutura física, conectando conhecimento aplicado de vanguarda, capital humano altamente qualificado e infraestrutura experimental e viabilizando acesso a capital de risco e conexões facilitadas aos ecossistemas de inovação - massa crítica, mentorias, bem como oportunidades de negócio (infraestrutura urbana, apoio governamental e promoção empresarial). 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 - 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: IDEAÇÃO, INCUBAÇÃO, ACELERAÇÃO E EMPRESAS RESIDENTES AÇÕES/ATIVIDADES 1. Gerir programas de Ideação, incubação e aceleração de startups e empresas; O programa Nexus tem uma metodologia própria de apoiar os empreendedores e startups a tirar a ideia do papel e consolidar o modelo de negócios, por meio de programas de ideação, incubação e aceleração. Nestas frentes, dispomos de 03 programas: Nexus Lab, Nexus Growth Digital e o Nexus Growth Tech. A seguir, apresentamos uma breve introdução dos programas e as empresas pertencentes a eles. − PROGRAMA DE IDEAÇÃO: NEXUS LAB O Nexus Lab é o primeiro passo para os empreendedores que querem tirar suas ideias do papel. Busca atender projetos que ainda estão no plano das ideias ou em fase inicial de validação. Os empreendedores tem acesso ao coworking das startups, trabalham ao lado de outros empreendedores e, assim, podem trocar ideias e experiências, frequentar workshops e obter mentoria, a fim de validar suas ideias e encontrar um modelo de negócio. A seleção para o Nexus Lab é gratuita e processo seletivo acontece duas vezes por ano. PROJETOS ATENDIDOS - NEXUS LAB Apruma TA Apruma TA Apruma TA Apruma TA Atividade Atividade Atividade Atividade Antifúngica Antifúngica Antifúngica Antifúngica Connect Group Connect Group Connect Group Connect Group Ecofarmwork Ecofarmwork Ecofarmwork Ecofarmwork Epic of Sun Epic of Sun Epic of Sun Epic of Sun Eugene Eugene Eugene Eugene Fono em Tela Fono em Tela Fono em Tela Fono em Tela GreenBac GreenBac GreenBac GreenBac Greenneat Greenneat Greenneat Greenneat Ineed Ineed Ineed Ineed Minha Herança Minha Herança Minha Herança Minha Herança SPEN SPEN SPEN SPEN Packwind Plataforma de Plataforma de Plataforma de Decoração Decoração Decoração Plataforma de Reator Elvi Reator Elvi Reator Elvi Decoração Reator Elvi ReconciliaMed ReconciliaMed ReconciliaMed ReconciliaMed Yatech Yatech Yatech Yatech − PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DE IDEIAS: NEXUS GROWTH DIGITAL O Nexus Growth é a oportunidade das startups e empresas de base tecnológica consolidarem seu modelo de negócio, crescerem e amadurecerem. O Nexus Growth Digital é o programa de aceleração de ideias para startups de base tecnológica que inovam no modelo de negócios, ou seja, empresas e projetos que propõe novos modelos de negócios para utilização de tecnologias já existentes em setores como agronegócio, saúde, construção civil, mercado financeiro, educação, mobilidade urbana, entre outros. O empreendedor apresenta sua proposta no processo seletivo e, se selecionado, pode ficar na aceleradora por até dois anos. Os participantes passam por mentoria, workshops e avaliações específicas, sempre em busca de alavancar o negócio e fazê-lo crescer. A seleção para o Nexus Growth Digital é gratuita e processo seletivo acontece duas vezes por ano. PROJETOS ATENDIDOS - GROWTH DIGITAL SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Alva Alva Alva Alva Dr. Licita Dr. Licita Dr. Licita Dr. Licita Estratosfera Estratosfera Estratosfera Estratosfera Fleeting Fleeting Fleeting Fleeting GoMed GoMed GoMed GoMed Idook Idook Idook Idook Infinity Academy Infinity Academy Infinity Academy Infinity Academy 3D 3D 3D 3D Kukka Kukka Kukka Kukka Opensense Opensense Opensense Opensense Robolabs Robolabs Robolabs Robolabs Self Intelligence Self Intelligence Self Intelligence Self Intelligence For Life For Life For Life For Life Switchpay Switchpay Switchpay Switchpay Ubdent Ubdent Ubdent Ubdent Vanforfun Vanforfun Vanforfun Vanforfun PROGRAMA DE INCUBAÇÃO: NEXUS GROWTH TECH O Nexus Growth é a oportunidade das startups e empresas de base tecnológica consolidarem seu modelo de negócio, crescerem e amadurecerem. O Nexus Growth Tech é o programa de incubação para empresas de tecnologia que inovam no desenvolvimento tecnológico. Voltado ara empreendedores e empresas que desenvolvem novas tecnologias com soluções relacionadas à indústria 4.0, smart city, internet das coisas, inteligência artificial, big data, block chain, entre outras. A empresa ingressa no programa por meio de um processo seletivo e pode ficar na incubação por até três anos. Os empreendedores participam de mentoria, workshops e avaliações constantes, sempre em busca de alavancar o negócio e fazê-lo crescer. A seleção para o Nexus Growth Tech é gratuita e o processo seletivo acontece duas vezes por ano. PROJETOS ATENDIDOS – GROWTH TECH SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO BiotecBlue BiotecBlue BiotecBlue BiotecBlue Bizu Space Bizu Space Bizu Space Bizu Space Bongô Up Bongô Up Bongô Up Bongô Up Breakdown Breakdown Breakdown Breakdown Compressor Compressor Compressor Compressor Inteligente Inteligente Inteligente Inteligente Delta V Delta V Delta V Delta V Dispositivo Dispositivo Dispositivo Dispositivo Sensibilidade Sensibilidade Sensibilidade Sensibilidade Térmica Térmica Térmica Térmica E3 Metais E3 Metais E3 Metais E3 Metais Eigendauer Eigendauer Eigendauer Eigendauer Emoov Emoov Emoov Emoov Extremus Smart Extremus Smart Extremus Smart Extremus Smart Surface Surface Surface Surface Findrs Findrs Findrs Findrs Fontesol Energia e Fontesol Energia e Fontesol Energia e Fontesol Energia e Eletromobilidade Eletromobilidade Eletromobilidade Eletromobilidade Genobiomas Genobiomas Genobiomas Genobiomas IoT – Sensor 3D IoT – Sensor 3D IoT – Sensor 3D IoT – Sensor 3D Lume Lume Lume Lume MA.IA MA.IA MA.IA MA.IA Missim LTDA Missim LTDA Missim LTDA Missim LTDA Plantem Plantem Plantem Plantem RenovatioMed RenovatioMed RenovatioMed RenovatioMed Tecnologia Tecnologia Tecnologia Tecnologia TecPiezo TecPiezo TecPiezo TecPiezo 2. Construir Rede de parceiros de Fundos de Venture Capital, Private Equity e Venture Builders; Sem novos parceiros no período. Atualmente a rede de parceiros do Nexus é composta por 04 membros: − GARLIC; − DOMO; − WE VENTURES; − BR ANGELS. 3. Criar métricas e KPI´s para medir crescimento e desenvolvimento de novos negócios das startups; Métodos de acompanhamento Programa Nexus: − MAEI - MÉTODO DE ACOMPANHAMENTO DE EMPRESAS INCUBADAS | PROGRAMA DE INCUBAÇÃO: NEXUS GROWTH TECH O Método de Acompanhamento de Empresas Incubadas (MAEI) tem como objetivo permitir o acompanhamento trimestral da evolução e do desenvolvimento das startups vinculadas ao programa Nexus Growth Tech. − MAIA - MÉTODO DE ACOMPANHAMENTO DE IDEIAS ACELERADAS | PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DE IDEIAS: NEXUS GROWTH DIGITAL O Método de Acompanhamento das Ideias Aceleradas (MAIA) consiste em uma avaliação periódica em ciclos de cada três meses e tem como público-alvo as startups vinculadas ao Nexus Growth Digital | Aceleradora Os métodos de acompanhamento contam com indicadores para acompanhar a evolução dos empreendimentos e ajudam a equipe do Nexus nas tomadas de decisão. Além do faturamento mensal que havia sido considerado inicialmente, foram adicionados neste quadrimestre os itens: custo, impostos, postos de trabalho gerados, clientes e receita recorrente mensal. 4. Criar iniciativas de criação de spin-offs acadêmicas a partir de iniciativas de novas parcerias com universidades; − Visitas Guiadas | Academia Visitas guiadas com palestra. O objetivo é despertar o interesse no empreendedorismo e comprovar que é possível contar com o apoio de ambientes de inovação para a criação de spin-offs acadêmicas. 03 visitas no período: 26/09/2022 – Visita da turma do Ensino Médio da escola Embraer. 28/10/2022 – Visita da turma do Ensino Médio da escola IDEIA. 17/11/2022 – Visita da turma do Ensino Médio da escola IDEIA. 5. Ampliação do número de participantes de eventos de interação com as sociedades empreendedoras; Realizamos no período, 03 eventos de interação com a sociedade empreendedora, de forma a expandir conhecimentos técnicos e de gestão coorporativa. Trocar experiências, discutir cases e criar networking também são os objetivos desses eventos. No período, estimamos a participação de 183 pessoas. Apresentamos a seguir as ações realizadas neste quadrimestre: Evento de Empreendedorismo Feminino – Empreend’Elas Data de 18/12/2022 Realização Equipe Nexus Flávia Francischini – Sebrae Camila Prado – Designer de marca Ministrante Natália D’Ávila – CEO E Co-founder MaIA Tamires de Araújo – Proprietária da loja Poder feminino Alexandra Gioso – Dir. Ciesp SJC Célia Kano – Diretora RME Nº de 92 Participantes Em comemoração ao dia do Empreendedorismo feminino que aconteceu em novembro, convidamos mulheres que empreendem ou possuam algum interesse em empreender, para colaborar e nos ajudar a trilhar novas possibilidades de apoio e desenvolvimento para mulheres. O evento foi uma manhã de muita troca Descrição e conexão com mulheres incríveis, tivemos uma palestra com dicas para quem está buscando empreender e uma roda de conversa com empreendedoras de diferentes áreas contando uma pouco da jornada delas. Registro Demoday – Graduação de Startups Data de 15/12/2022 Realização Ministrante Equipe Nexus Nº de 56 Participantes No início do evento a equipe do Nexus, compartilhou os principais resultados atingidos pelo Hub no ano de 2022 e as novidades já previstas para 2023. Em Descrição seguida aconteceu o pitchs das startups que depois de um caminho de muito aprendizado e desenvolvimento se graduaram no Nexus Growth. Registro Reunião de Resultados – OPP Data de 15/12/2022 Realização Ministrante Comitê Estratégico de Residentes Nº de 35 Participantes Nos últimos meses o Nexus, junto com o Comitê Estratégico de Residentes, discutiu ações para apoiar e suprir as demandas do nosso ecossistema. O objetivo Descrição da reunião era apresentar os resultados alcançados aos residentes, a partir do trabalho desenvolvido pelo comitê, assim como as ações que serão executadas para cumprir com o plano. Registro 6. Construção de programa com trilha de facilitações focado em spin-offs acadêmicas de base tecnológica, bem como programa de anúncio de vagas das empresas vinculadas aos programas; De acordo com o plano de trabalho, cronograma de execução, ações previstas para serem realizadas a partir do ano 2. No entanto, no que se refere as iniciativas de programa de anúncio de vagas, destacamos: - As empresas vinculadas aos Programas do Nexus tem acesso ao Burh, uma plataforma gratuita de busca e oferta de empregos. O portal de vagas exibe oportunidades de trabalho de todas as empresas e institutos de ciência e tecnologia vinculados Parque. É uma forma inteligente de disponibilizar as vagas de emprego que geramos aqui no Parque, que vai ajudar tantos os profissionais que buscam uma oportunidade quanto as empresas que precisam divulgar suas vagas. Acesso: https://pqtec.burh.com.br/empregos 7. Levantar possibilidades de programas de qualificação para postos de trabalho gerados; Na primeira semana de outubro de 2022 iniciamos a OPP (Oficina de Planejamento Participativo), uma das primeiras etapas foi o disparo da pesquisa entre os atores residentes no PqTec para entender quais eram os principais temas de treinamentos de maior necessidade das empresas Em complemento a pesquisa, entre os dias 17 e 21 de outubro de 2022, foi realizada uma sessão de design sprint, sob supervisão da Erica Marques, uma das principais facilitadoras do país. O time do Nexus e mais 10 residentes discutiram ações para levantar novas iniciativas com o objetivo de aumentar o valor do trabalho gerado pelo Nexus no ecossistema de inovação e empreendedorismo. Entre os itens, foram discutidas atividades para levantar possibilidades de programas de qualificação para postos de trabalho gerados. Todas as informações adquiridas e discutidas ajudarão na decisão do Nexus para criação ações/e ou programas focado na qualificação da mão de obra gerada pelas empresas. No que diz respeito a qualificação, por meio do Pqtec TALKS, compartilhamos no período as seguintes oportunidades para as empresas, bem como seus colaboradores. PqTec TALKS | Pesquisa Científica e Empreendedorismo No dia 14 de setembro, alunos, bem como empresas vinculadas ao Pqtec, tiveram a oportunidade de interagir com representantes do Sebrae em uma conversa sobre a aplicação de trabalhos acadêmicos (TCC, dissertação, tese e etc) no mercado, e como isso fomenta a conexão das universidades e o empreendedorismo. O Sebrae-SP emitiu um certificado de participação para horas complementares. PqTec TALKS | Sobre o papel da prototipagem digital na alavancagem de seu negócio No dia 13 de dezembro, falamos sobre o papel da prototipagem digital na alavancagem do negócio. Os convidados apresentaram como essa tecnologia está presente em diversos setores industriais, inclusive no próprio ecossistema do PqTec. Os eventos é uma iniciativa do Programa Colmeia, do Escritório de Negócios do PqTec. De acordo com plano de trabalho, cronograma de execução, o Programa de Qualificação Pessoal, está previsto para início a parir do ano 2. 8. Criar KPI para acompanhar o número de novas empresas de base tecnológica participantes dos programas do PqTec bem como do percentual de crescimento médio das startups participantes dos programas do PqTec; O Indicador de acompanhamento utilizado é a variação mensal do número de empreendimentos. Tipo AGO % SET % OUT % NOV % DEZ Lab 17 0 17 -5,88 16 0 16 0 16 Tech 21 0 21 0 21 0 21 0 21 Digital 16 -12,5 14 0 14 0 14 0 14 Scale Up 33 0 33 + 3,03 34 0 34 0 34 PDI 28 0 28 + 3,57 29 0 29 0 29 Base 19 0 19 0 19 + 10,53 21 0 21 9. Criar modelo para avaliação das empresas que estão sendo aceleradas - valuation; De acordo com o plano de trabalho, cronograma de execução, ações previstas para serem realizadas a partir do ano 2. 10. Criar rede de incubadoras e mecanismos de inovação de São José dos Campos; Sem ações específicas no período. 11. Utilizar plataformas de interação com toda comunidade de CT&I; Sem ações específicas no período. 12. Realizar processo de seleção para novas startups. PROCESSO DE SELEÇÃO – NEXUS STARTUPS Nº 20/2022 | Finalizado No período, 21 de novembro de 2022, encerramos o processo seletivo Nexus Startups 020/2022 com um total de 34 projetos aprovados. Foram 11 projetos aprovados no Nexus Lab. No Nexus Growth Tech - Incubadora de Negócios 5 Startups foram aprovadas e no Nexus Growth Digital - Aceleradora de ideias 18 Startups foram aprovadas. As inscrições ficaram abertas de 01 de agosto a 09 de setembro de 2022. Novas startups que passarão a fazer parte do Nexus em janeiro de 2023: INDICADORES DO PERÍODO Sem novos parceiros no período. a) Número de parceiros Fundos de Venture Capital, Private Equity e Venture Total: 4 - acumulado Builders, 5 a partir do ano 1, com crescimento de 20% acumulado ao ano; (1) GARLIC (2) DOMO (3) WE VENTURES (4) BR ANGELS b) Número de cursos/universidades 01 iniciativa – 03 ações parceiras no programa de incentivo a criação de spin-offs acadêmicas, 5 parcerias em 5 anos; 3 eventos no período. - Empreend’Elas c) Número de eventos de interação com - Demoday – Graduação de Startups a sociedade, 2 eventos por ano; - Reunião de Resultados – OPP (Ref.: item 5) d) Realizar, no mínimo 1 processo ao ano 01 concluído no período | n.20/2022 de seleção para novas startups. Apresentar o número de inscritos e selecionados; (Ref.: item 12) No período, selecionamos 14 spin-offs acadêmicos . Processo Seletivo n.20/2022. 1-TecChynes 2- Campos Humana 3- e-Hazard 4- Clurb e) Número de spin-offs acadêmicas 5- Epic Of Sun participantes do processo de seleção de 6- Simulador Computador Aeroespacial startups, pelo menos 5 por processo de 7- VizworX seleção; 8- Diagnosis Care 9- Sepro 10- Putrats 11- Mascotinn 12- Feynman – Soluções em energia 13- Weather Service 14- Samples – Inovação e Biotecnologia na produção animal LTDA 02 eventos: - PqTec Talks - Pesquisa Científica e Empreendedorismo f) Número de cursos de capacitação para - PqTec Talks - Papel da prototipagem digital na colaboradores das empresas participantes alavancagem do seu negócio dos programas do PqTec, pelo menos 1 por ano; (Ref.: item 7) De acordo com plano de trabalho, cronograma de execução, o Programa de Qualificação Pessoal, está previsto para início a parir do ano 2. g) KPI para acompanhamento do 05 Novos KPI Custo, impostos, postos de trabalho percentual de crescimento médio de gerados, clientes e receita recorrente mensal startups, 10 KPI s; Total acumulado: 06 (Ref.: item 8) Sem ações para o período. De acordo com o plano h) Número de empresas que foram de trabalho, ação prevista para ser realizada no ano avaliadas (valuation), relatórios 02. quadrimestral de acompanhamento; i) Número de incubadoras e mecanismos Sem resultados no período. de inovação de São José dos Campos pertencente a rede, mapear todas as iniciativas e ter ao menos 70% destas fazendo parte de uma rede de interação; 164 empresas (levantamento 31.12.2022) j) Número de empresas em ideação, incubação, aceleração e residentes, - LAB (Ideação): 16 relatórios quadrimestral de - Growth Digital (Aceleração): 14 acompanhamento; - Growth Tech (Incubação): 21 - Empresas Residentes: 113 Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 - Crescimento e Diversificação Ambiente empreendedor diverso e favorável ao desenvolvimento tecno científico e de inovações META Se consolidar como um dos mais importantes ambientes de atração de atores do universo de CT&I, incubação e aceleração de negócios e pesquisas inovadores do Brasil e com atuação global, especialmente explorando novas alternativas de modelos de negócio, produtos e serviços que escalam negócios independente da estrutura física, conectando conhecimento aplicado de vanguarda, capital humano altamente qualificado e infraestrutura experimental e viabilizando acesso a capital de risco e conexões facilitadas aos ecossistemas de inovação - massa crítica, mentorias, bem como oportunidades de negócio (infraestrutura urbana, apoio governamental e promoção empresarial). Período: 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Ano1 Programa/Projetos: LABORATÓRIOS COMPARTILHADOS AÇÕES/ATIVIDADES 1. Manter a infraestrutura laboratorial existente atualizada (infraestrutura experimental); Os laboratórios do PqTec são voltados para pesquisa e desenvolvimento de produtos e/ou projetos. Têm como público-alvo, desde pessoas físicas, startups, pequenas e médias empresas, até grandes empresas. Normalmente os projetos e/ou produtos encontram-se em estágio embrionário (processo de criação), sendo assim, a maior parte dos nossos projetos atendidos estão protegidos por acordos de confidencialidade e/ou por patentes dos clientes. Portanto, presando pelos acordos, todos os acessos a dados dos projetos são controlados dentro da rede dos laboratórios. Para aumentar ainda mais a segurança dos dados trafegados na nossa rede dos laboratórios, temos uma rede exclusiva e dedicada ao laboratório, e o nosso supercomputador utilizado para os processamentos matemáticos não está conectado à rede externa da internet. Infraestrutura laboratorial atual própria do PqTec: ▪ Centro de Desenvolvimento em Manufatura (CDM): com máquinas CNCs (comando numéricos computadorizados) de 3, 4 e 5 eixos, eletroerosão de corte à fio, serra de fita horizontal e mesa de metrologia; ▪ Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos (LSC): com ferramentas CAE e CAD, tais como Ansys e Catia, 2 computadores de alto desempenho, o SGI UV 2000 com 160 núcleos de processamento, 512 GB de memória RAM, 24 Terabytes de armazenamento e 4,6 Terafloops e o HARPIA com 128 núcleos de processamento (128 núcleos físicos e 256 núcleos lógicos), 1024 GB memória RAM, 46 Terabytes de armazenamento, 32 Teraflops de velocidade, Placa NVIDIA RTX A600 48GB; quatro impressoras 3D – Dimension Elite (filamento), 400 HT (filamento), Makerbot (filamento), OBJET30 PRO e escaner 3D para medição e engenharia reversa; ▪ Laboratório de EMI/EMC, com Câmara Anecóica, sala de controle e sala de amplificadores e equipamentos de emissão radiada e conduzida até 40 GHz; A. Atividades de manutenção da infraestrutura laboratorial existente: a) Manutenção Predial: Limpeza, Conservação e Segurança Patrimonial nas dependências dos laboratórios (realizada pela equipe de manutenção do Parque Tecnológico); A. 1 - Atividades de manutenção do Laboratório CDM: a) Manutenção no telhado – Sexto Reparo no telhado, para conter o vazamento, feito pela empresa O Impermeabilizador em 10 de novembro de 2022; b) Manutenção no painel elétrico – Reaperto, barramento e circuito, feito pela manutenção do PQTEC, em 24 de novembro de 2022; c) Manutenção na porta de emergência – Troca da porta para melhoria de segurança, feita pela MONTEK, em 29 de novembro de 2022; d) Manutenção na máquina DCM620-5X - troca de mangueira do ar comprimido, CDM em 30 de novembro de 2022; A. 2 - Atividades de manutenção do Laboratório LSC: a) Manutenção no NOBREAK – Teste no NOBREAK de 2 KVA, em 12 de setembro de 2022. b) Manutenção geral corretiva na impressora 3D Dimension Elite – por empresa terceira, em 17 de novembro de 2022; c) Manutenção na impressora 3D OBJET30PRO – manutenção corretiva, tentativa de desentupimento do bico do cabeçote, por empresa terceira, em 18 de novembro de 2022. d) Instalação de novo nobreak de 6KVA no laboratório LSC, em 14 de dezembro de 2022. A. 3 - Atividades de manutenção do Laboratório EMI/EMC: a) Montando plano de calibrações nos equipamentos de radiofrequência para manter a rastreabilidade do laboratório e calibração de alguns equipamentos/antenas no período do relatório. 2. Buscar fontes de fomento e investimento para modernização e manutenção dos laboratórios e submeter projetos; O Parque Tecnológico atua ativamente na captação de recursos públicos e ou privados para a construção de novos e modernos laboratórios nas suas dependências, monitorando as chamadas de órgãos públicos, instituições de fomentos, agências reguladoras e chamadas privadas que visem o investimento – subvenção ou financiamento – de ações de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação. Sejam estas chamadas Públicas ou Privadas. No período de apuração deste relatório, não foi identificada nenhuma oportunidade para submissão de projetos nas quais os laboratórios pudessem se enquadrar. 3. Buscar oportunidades de utilização compartilhada pelas instituições residentes, associadas, de seu entorno e da região. A. Visitas laboratórios no período de apuração As visitas aos laboratórios são realizadas de acordo com o interesse e atuação dos visitantes. O propósito das visitas é apresentar o que temos de tecnologia laboratorial no Parque Tecnológico, estimular a pesquisa e desenvolvimento tecnológico, disponibilizando infraestrutura e incentivando possíveis parcerias de caráter científico e tecnológico com o Pqtec, setor produtivo, empresas residentes, associadas e/ou instituições parceiras e prestação de serviços. EMI/ Data Descrição CDM LSC Evidências EMC 8 de Visita do Pablo Fava presidente da setembro x Siemens de 2022 9 de Visita Externa a UNIVAP Pesquisa setembro e Desenvolvimento e laboratórios x de 2022 diversos 9 de Empresa de refrigeração Clima setembro x Rocha de 2022 13 de Visita do Willians da empresa setembro x Johnsons & Johnsons de 2022 15 de Visita da comitiva formada por setembro x autoridades da Nigéria de 2022 16 de Visita do Alessandro – IPT SP – setembro área de materiais ao laboratório x de 2022 LSC Visita da Escola Superior de Defesa 19 de (ESD) Curso de Logística e setembro Mobilização e Associação dos x x de 2022 Diplomados da Escola Superior de Guerra 20 de Visita da Associação dos setembro Diplomados da Escola Superior de x x de 2022 Guerra 21 de Visita da CGERG (Curso de Gestão setembro de Recursos da Defesa) – Grupo x x de 2022 FIESP 03 de Visita da prefeitura de Foz de outubro x Iguaçu de 2022 Visita do professor Justino, ao 04 de Laboratório EMI/EMC – Nomeação outubro x do laboratório em homenagem ao de 2022 professor Justino 04 de Visita do Dr. James Gregory e outubro Israel (Embry-Riddle Aeronautical x de 2022 University) 05 de Visita da empresa PROLIND, outubro x x Michel e Mauro de 2022 05 de outubro Empresa NM2 x de 2022 Visita do Claúdio e Cecília do projeto ERISA D (Efeitos Nocivos 06 de da radiação Ionizante em outubro x Tripulações, Sistemas Aeroespaiais de 2022 e Defesa do IEAV (Instituto de Estudos Avançados) 07 de Visita da Diretoria de Pesquisa e outubro x x Desenvolvimento Lucia – UNIVAP de 2022 07 de Visita do Fernando Bizerra - da outubro x x empresa Renovatio Med de 2022 07 de Visita de uma comitiva da equipe outubro de engenharia da Embraer e x x de 2022 TechAl 09 de Visita do CEO da empresa LANIAQ outubro x – Renato Miceli de 2022 10 de Visita da comitiva do Exército do outubro x Brasil de 2022 13 de outubro Programa 1º Chance do CEPHAS x de 2022 14 de outubro Visita do Luiz Gentil – EATI Avibras x x de 2022 14 de outubro Empresa Delta V x de 2022 18 de Visita especialista da empresa outubro CLIMA TEMPO e pesqauisadora x de 2022 alemã 19 de Visita de alunos do curso de outubro x x mestrado do ITA de 2022 19 de Visita do coordeandor da área de outubro x x compras da empresa AKAER de 2022 19 de Visita de aluno do curso técnico outubro em mecânica e professores do x de 2022 CEPHAS 19 de Visita de alunos de universidade outubro x x Francesa de 2022 20 de outubro Empresa API x de 2022 25 de outubro Empresa ESSS x de 2022 25 de outubro Empresa MHC x de 2022 25 de outubro Curso de mecânica do do CEPHAS x de 2022 25 de outubro Visita do SENAC x de 2022 26 de Visita de Vice presidente da outubro x x Dassault mundial de 2022 26 de Visita de alunos do mestrado outubro x x x profissional do ITA-FEMENG de 2022 26 de outubro Visita de empresários da Colômbia x de 2022 28 de Visita de 150 alunos do Colégio outubro x IDEIA de 2022 03 de Visita do vice-governador Felício novembro Ramuth e Dep. Federal Vinicius x de 2022 Poit 08 de Visita de empresários de Porto novembro x Alegre de 2022 10 de novembro Visita do Prof. Dr. Edson UNESP x de 2022 Visita da turma do Curso de Especialização em Segurança de 11 de Aviação e Aeronavegabilidade novembro x Continuada (PE-Safety Nacional) de 2022 do Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA 16 de Visita do Reitor e Pro Reitora da novembro x PUC de Campinas de 2022 17 de novembro Visita da empresa VLI Logística x de 2022 17 de novembro Empresa Ative x de 2022 21 de Visita do diretor e equipe da novembro Escola de Engenharia Mackenzie x de 2022; SP 21 de Visita da equipe de engenharia do novembro x x Metro de São Paulo de 2022 7 de Visita dos alunos do curso de dezembro x mecânica do CEPHAS de 2022 Visita da empresa DUVOISIN P&D 7 de com o Secretário de Inovação e dezembro x Desenvolvimento Econômico – de 2022 Alberto Marques Filho 13 de Visita da pró-reitora e dezembro coordenadores da UNITAU x de 2022 Taubaté Visita externa ao Instituto SENAI de Inovação em Materiais 20 de Avançados (ISI) e o Instituto SENAI dezembro de Tecnologia em Meio Ambiente de 2022 (IST)- Mario Amato São Bernardo do Campo - SP B. Visitas Externas Equipe Pqtec/Laboratórios – Relacionamento / Benchmarking - 21 de setembro de 2022 - Visita externa a feira de tecnologia 36º EDIÇÃO DA FETIN – INATEL - 08 de novembro de 2022 - Visita externa ao Instituto SENAI de Inovação em Biotecnologia - Dr. Celso Charuri - 12 de dezembro de 2022 - Visita externa à Planta de Indústria 4.0 do SENAI São Caetano do Sul C. Reuniões laboratórios no período de apuração B.1) Atividades de reuniões no Laboratório CDM: Reuniões envolvendo o laboratório CDM no período da apuração desse relatório: a) Com a empresa Akaer, melhoria de processo de utilização de serviços, em 09 de setembro de 2022; b) Com a empresa Renovatio Med – Prospecção de serviço, em 7 de outubro de 2022; B.2) Atividades de reuniões no Laboratório LSC: Reuniões envolvendo o laboratório LSC no período da apuração desse relatório: a) Com a empresa LANIAQ – sobre finalização do projeto do novo supercomputador e plotagem HPC/HARPIA, em 14 de setembro de 2022; b) Com a empresa LANIAQ – Detalhamento sobre Instalação do novo HPC/HARPIA, em 14 de setembro de 2022; c) Com a Instituto Senai de Tecnologia e Inovação em Sistemas de Manufara e Processamento a Laser FIESC – SENAI / Joinville, em 22 de setembro de 2022; d) Com pesquisador chefe do IPT Open Experience, em 30 de setembro de 2022; e) Com a empresa ESSS e LANIAQ, para instalação do sistema operacional do novo supercomputador HAPRIA em 13 de outubro de 2022; f) Com a empresa Skintronics – Prospecção de serviço, em 07 de novembro de 2022; g) Com empresa ESSS, para ajustes de renovação do Termo de Parceria, em 09 de novembro de 2022; h) Com empresa ESSS – Prospecção de adiconar novas capacidades do Termo de Parceria, em 17 de novembro de 2022; i) Com a empresa ESSS – Prospecção de serviço com a Marinha, em 22 de novembro de 2022; j) Com empresa Embraer sobre possíveis novos projetos, prospecção em 01 de dezembro de 2022; k) Com empresa LANIAQ sobre ploatagem do novo supercomputador HARPIA, em 01 de dezembro de 2022; l) Com empresa Skintronics sobre projeto de simulação, em 15 dezembro de 2022; m) Com o diretor Brasil da empresa ESSS e Diretores do PQTEC , para tratar de renovaçã do termo de parceria , em 19 de dezembro de 2022; n) Com empresa Mnip sobre projeto de simulação, em 20 dezembro de 2022; B.3) Atividades de reuniões no Laboratório EMI/EMC: Reunião envolvendo o laboratório EMI/EMC no período da apuração desse relatório: a) Reunião de governança e planejamento do laboratório EMI/EMC, presencial em 07 de outubro de 2022; D. Serviços Desenvolvidos para outros departamentos do PQTEC a) Desenvolvimento de peça para reparação de um motor, MHC/Infra PQTEC executada pelo laboratório CDM, em 26 de outubro de 2022; Serviços ofertados: mão de obra para desenho do modelo matemático, programação, usinagem na D600 e matéria prima. b) Desenvolvimento de peça para uso de identificação para hidrantes, MHC/Infra PQTEC executada pelo laboratório CDM, em 28 de outubro de 2022; Serviços ofertados: mão de obra fornecida para: desenho do modelo matemático, programação, usinagem na D600 e matéria prima. c) Desenvolvimento de peça para reparação de impressora convencional, ATIVE/Infra PQTEC executada pelo laboratório LSC, em 18 de novembro de 2022; Serviço ofertado: mão de obra fornecida para modelo matemático (desenho) e impressão 3D na Dimension Elite. E. Ações de Divulgação, Conexões e Eventos dos laboratórios no período de apuração D.1 _ EVENTOS D.1.1 – Evento LWT – Prototipagem 3D do Laboratório de EMI/EMC do PQTEC a) Em 13 de setembro, evento Inovação e Indústrai 4.0 - LWT Sistemas Roadshow. D.1.2 – Evento de nomeação do Laboratório de EMI/EMC do PQTEC No dia 4 de outubro, às 9h, o Parque Tecnológico São José dos Campos realizou um evento em homenagem ao Prof. Dr. José Antônio Justino Ribeiro, nomeando o atual Laboratório de Interferência e Compatibilidade Eletromagnética do PQTEC com o nome do Professor, que é referência no assunto e tem mais 50 anos de experiência na área. Ao todo ele já formou mais 20mil alunos e possui diversas publicações de caráter técnico e científico, artigos publicados em congressos e revistas nacionais e internacionais, e é autor de 4 livros sobre o tema.nO evento teve ampla divulgação nos meios oficiais do PQTEC e outros, tais como: Instagram, Facebook, Linkedin e site do PQTEC e também no portal BIDS (Base Industrial de Defesa e Segurança). O evento foi um sucesso e contou com a presença de mais de 100 pessoas, entre ex porfessores do Professor Justino, ex alunos, comunidade científica em geral e empresas da área de EMI/EMC. D.1.3 – Mostra Tecnológica CEPHAS Em 01 de dezembro, o PQTEC participou do evento: Mostra Tecnológica do CEPHAS. D.1.4 – Master Class – PQTEC Talks – ESSS Evento realizado em 13 de dezembro: Master Class com a participação da ESSS, parceira dos Laboratórios do PQTEC. Tema: O papel da prototipagem digital – Simulação) na alavancagem do negócio. D.2 – Conexões dos laboratórios com instituições e empresas Nove conexões realizadas através dos laboratórios de Engenharia do PQTEC com Instituições e empresas: a) Conexão através dos laboratórios PQTEC do Sr. Willians da Johnson & Johnson (Senior Manager Data, Insights & Automation /Johnson & Johnson MAKE Automation /Science & Technology Global Consumer Health) com o Sr. De Jung da Nestle - Centro de Inovação e Tecnologia sediada no PqTec. Essa conexão surgiu apartir da participação dos Laboratórios do PQTEC no evento promovido pela empresa LWR em 14 de setembro de 2022; b) Conexão entre - Centro Industrial Nuclear de Aramar - Marinha do Brasil e a empresa residente - SIATT. Essa conexão surgiu através de um evento/visita da Escola Superior de Guerra, em 21 de setembro de 2022; c) Conexão entre os laboratórios de engenharia do PQTEC com o projeto ERISA D do IEAV - Efeitos das Radiações Ionizantes em Sistemas Aeronáuticos em 28 de setembro de 2022. Essa conexão surgiu através de uma visita realizada anteriormente ao Instituto IEAV no mês de maio de 2022; d) Conexão entre Sr. Fernando Bizerra da empresa Renovatio Med e - Laboratórios PqTec, em 7 de outubro de 2022. Conexão feita através do programa Nexus do PQTEC; e) Conexão entre Sr. - Rodrigo da empresa Skintronics ao - Laboratórios PqTec, em 7 de outubro de 2022. Conexão feita através do programa Nexus do PQTEC; f) Conexão entre empresa - DELTA V engenharia com Laboratórios PqTec, em 14 de outubro de 2022. Conexão feita através do programa Nexus do PQTEC; g) Conexão entre Hub de inovação do Metro SP com Laboratórios PqTec, em de novembro de 2022; Conexão feita através do programa Nexus do PQTEC; h) Conexão entre empresa – SOUMEDICAL com a empresa -OCELLOTT. O Laboratório LSC fez a conexão, em 7 de novembro de 2022; i) Conexão entre a empresa – SINALSUL com a empresa -OCELLOTT. O Laboratório LSC fez a conexão, em 28 de novembro de 2022. F. Projetos prospectados nos laboratórios do PqTec, no período: Os atendimentos realizados pelos laboratórios CDM (Centro de Desenvolvimento em Manufatura), LSC (Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos) e EMI/EMC (Compatibilidade e Interferência Eletromagnética) estão apresentados a seguir: Nº de Laboratório Status Projetos 9 executados Centro de Desenvolvimento em 3 em execução 12 Manufatura (CDM) 0 em negociação 0 não executados 1 executados 1 em execução Laboratório de Sistemas Críticos (LSC) 12 3 em negociação 7 não executados 1 executados Laboratório de Compatibilidade e 0 em execução 25 Interferência Eletromagnética (EMI/EMC) 21 em negociação 3 não executados 11 executados 4 em execução Total 49 24 em negociação 10 não executados Situação dos projetos acumulados no período. Evolução dos projetos acumulados no LSC até o momento. Evolução dos projetos acumulados no CDM até o momento. Evolução dos projetos acumulados no EMI/EMC até o momento. Evolução dos projetos acumulados nos laboratórios até o momento. G. Parcerias G. 1) Parceria ESSS / ANSYS x PqTec - Simulação Digital no Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos – LSC: O laboratório de prototipagem digital do Parque detém as tecnologias Ansys CFD Prepost, três licenças Ansys HPC Pack e Ansys Mechanical CFD. Unidas, essas tecnologias provêm grande capacidade de ensaios virtuais para atingir mais elevados índices de qualidade em diversas aplicações possíveis de engenharia em pouco tempo, e se adequam às necessidades de diversos times de engenharia de diferentes setores nos quais existem pesquisas e desenvolvimento de produtos e/ou processos. No período de apuração desse relatório podemos citar as principais atividades: • Apoio na configuração do novo supercomputador HARPIA do Laboratório LSC do Pqtec, que é capaz de tirar amplo proveito do software aqui descrito. Em 17 e 18 de outubro o time de suporte da ESSS prestou suporte totalizando 18h, na configuração de recursos disponibilizados pela própria ESSS e em recursos de terceiros não contemplados no suporte corriqueiro da ESSS, como Slurm e questões gerais de gestão de clusters e Linux. Esse apoio não convencional se deu por conta da parceria existente entre as empresas; • Liberação de 4 vagas de treinamento Free Pass (todos treinamentos ESSS) para pessoal do Parque; • A ESSS encaminhou ao parque 04 oportunidades de projetos de empresas terceiras, em que as tecnologias oferecidas pela ESSS são mandatórias para atender ao escopo dos projetos. Os projetos foram: Análise térmica de fluidos – Mecalor (indicado em 03/10/2022); Análise de fluido térmico em trocador de calor – Rhodia (indicado em 05/10/2022); Simulação de filtro de ar automotivo – MNIP (indicado em 27/10/2022) e um projeto em CFD para controle de abertura de válvula (indicado em 19/12/2022) e além destes projetos, atualmente estamos no aguardo do aceite de um órgão público do setor de defesa para o encaminhamento de um quarto projeto, de escopo análise estrutural. • Participação do evento em homenagem ao Prof. Dr. José Antônio Justino Ribeiro em 04 de outubro; • Visita ao parque junto do time técnico da ESSS para fortalecer o relacionamento e percorrer parte do complexo do Parque. Na ocasião foram realizadas diferentes visitas, ao laboratório de ensaios digitais, ao laboratório de manufatura além de reuniões com os times dos projetos Colméia e Nexus. Na ocasião apresentou-se pela primeira vez a ideia de fomentar um curso de especialização em simulação a partir de um curso personalizado, que tenha conteúdos referentes a fluidos e estruturas, para o ecossistema do Parque, em 25 de outubro; • Reuniões online referente à expansão da parceria atual para um novo modelo com metas mais arrojadas e que levem mais valor ao Parque e seu ecossistema, que ocorreram em 25 de outubro, 07 de novembro, 09 de novembro, 22 de novembro e 29 de novembro de 2022; • Palestra ministrada pela equipe da ESSS realizada dentro do Master Class (PQTEC TALKS) do programa Colmeia com o Tema: O papel da prototipagem digital – Simulação) na alavancagem do negócio, em 13 de dezembro foi realizado; • No período referenciado foram feitas tratativas com a Startup incubada no parque DeltaV. Frente a projetos angariados pela empresa, e por conta do relacionamento dela com o Parque, a ESSS trabalhou com um modelo de proposta de valor extraordinário e não aplicável a outras empresas na qual ofertou-se grande quantidade de tecnologia embarcada com investimento drasticamente reduzidos. O mesmo padrão se repetirá para demais entidades/empresas do ecossistema em decorrência da parceria vigente; G .2) Parceria LACE/OCELLOTT x PqTec - Simulação Virtual de eletromagnetismo no Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos – LSC: - Parceria Encerrada - Objetivo dessa parceria era utilizar a infraestrutura de supercomputação do laboratório LSC do PQTEC com o software da empresa LACE / OCELLOTT (CST) para realizar Simulação virtual de eletromagnetismo voltadas para pesquisa, inovação e treinamento. O PqTec disponibilizou sua infraestrutura computacional do laboratório LSC para instalação e desenvolvimento conjuntos de simulações eletromagnéticas utilizando o software CST adquirido pela LACE. O termo de parceria encerrou-se em junho de 2022 e no período de apuração desse relatório em comum acordo, como não surgiu nenhuma prospecção para uma nova fase de PIPE 3, a parceria foi encerrada, pois os conceitos básicos foram atingidos e o software CST continuará disponível para caso alguma empresa parceira dos laboratórios do PQTEC venha a precisar utilizá-lo. F.3) Parceria OCELLOTT x PqTec (Laboratório de Raios): O objetivo principal dessa parceria é desenvolver um gerador de surto elétrico nacional. Gerador de surto elétrico nacional, ou geradores de Lightning são capazes de produzir formas de onda de transitórios de corrente e tensão para reproduzir efeitos indiretos de descargas atmosféricas em laboratório. Esses geradores são necessários para a realização de testes de qualificação/certificação em equipamentos eletrônicos instalados em aeronaves, regulamentados pelas autoridades aeronáuticas do mundo inteiro (ex.: ANAC, FAA e EASA). Termo de parceria assinado em 01 maio de 2019 por um período de 4 anos – Término previsto para maio 2023. No período de apuração desse relatório a OCELLOTT, recebeu uma visita da empresa Metro SP para conhecer as capacidades para ensaios, tanto do laboratório de raios, quanto do laboratório de EMI/EMC. A infraestrutura desenvolvida permite não somente ensaios de lightning com formas de onda DO-160G, como também propicia o desenvolvimento de geradores IEC61000-4, como por exemplo o gerador 1,2/50us. No momento estão em conversas e negociações com a Metro SP para realização de ensaios e testes para o próximo ano. Ensaio demonstrado ao Metro SP. Também no período, a certificação AS9100D / ISO9001 da OCELLOTT foi mantida, o auditor elogiou a capacidade técnica das equipes, os resultados apresentados e os procedimentos. A auditoria aconteceu no dia 28 de novembro até 08 de dezembro. Reiteramos que nos dias 01 de novembro de 2023 passaremos pelo processo de revalidação do certificado, sendo assim nossa certificação tem validade até de 2023. As visitas recebidas, foram as mesmas já citadas na parceria do laboratório de EMI/EMC. F.4) Parceria CEPHAS x PqTec (Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos – LSC e Centro de Desenvolvimento em Manufatura – CDM; Colmeia e NEXUS Hub de Inovação): No período de apuração deste relatório, podemos citar como as principais ações do Polo CEPHAS/FUNDHAS Pqtec o atendimento do: • Programa Qualifica São José com a oferta 3 (três) cursos na modalidade semipresencial: (a) Fotografia Digital; (b) Industria 4.0; e (c) Segurança do Trabalho. • Atendimento do Programa 1º CHANCE em 13 de outubro de 2022; • Aulas práticas dos alunos do CEPHAS no laboratório CDM em 25 de outubro de 2022; • Visita dos alunos da FUNDHAS da DECA (Diretoria Especializada em Criança e Adolescente) e da DEE no CSI, alunos na faixa etária de 10 a 15 anos das unidades da FUNDHAS D. Pedro, Eugênio de Melo, Parque Industrial e Vila Cristina, em outubro de 2022; • Foram realizadas prospecções de parcerias com empresas residentes e não-residentes no Pqtec, dentre elas com o Programa Oracle Academy em negociação atualmente; a Servnews para o desenvolvimento de cursos de programação de robô para automação industrial; a Altave com o atendimento da empresa com técnicos do Cephas para Estágio e a empresa Nick Saúde. F.5) Parceria OCELLOTT x PqTec (Laboratório de EMI/EMC – Compatibilidade e Interferência Eletromagnética): Objetivo principal dessa parceria é manter operacional o laboratório de EMI/EMC do PQTEC e realizar ensaios de compatibilidade e interferência eletromagnética. A parceria é acompanhada por uma governança formada por dois representantes da OCELLOTT e por dois representantes do PQTEC. O primeiro POC foi assinado em 22 de julho de 2019, com validade por 1 ano e ele foi renovado em 22 de julho de 2021 com validade por 2 anos. Nesse momento, estamos realizando a análise de um possível novo termo de parceria de operação do laboratório. Porém a operação do laboratório continua ininterrompidamente. Dentre as principais atividades realizadas no período, além das citadas anteriormente, a LACE/OCELLOTT, está cotando o sistema para Calibração dos equipamentos do laboratório de EMI/EMC, de maneira que o laboratório possa ter as suas medidas confiáveis e rastreáveis com laboratórios acreditados e com reconhecimento mútuo com o CGECRE/ INMETRO (esta programação ainda continua, pois a maioria dos equipamentos é calibradas na Europa e USA e as atividades foram comprometidas pelos acontecimentos da guerra na Ucrânia e ainda resquícios do COVID 19). As antenas do laboratório já foram calibradas no exterior e nesse momento, estão sendo orçados outros equipamentos que deverão ser enviados para serem calibrados na Alemanha pela ROHDE & Schwarz. • Visitas recebidas no período de apuração ✓ 15/09/2022: Visita da comitiva formada por autoridades da Nigéria; A comitiva da Nigéria foi liderada por representantes do Ministério da Defesa do Brasil, as autoridades conheceram os produtos e a capacidade do laboratório de EMI/EMC do Parque Tecnológico, operado pela Ocellott. O objetivo era mostrar a capacidade de desenvolvimento da Ocellott e a infraestrutura que o Parque Tecnológico oferece para a Ocellott e todas as empresas residentes. ✓ 04/10/2022: Visita da Embry-Riddle Aeronautical University; A visita da Embry-Riddle Aeronautical University, representada pelo reitor Dr. James Gregory e Israel Caldas Tremptow. Podemos apresentar as capacidades do laboratório e da sede em São José dos Campos - SP, além de aproximar o relacionamento do Parque Tecnológico com a universidade. ✓ 11/11/2022: a visita da turma do Curso de Especialização em Segurança de Aviação e Aeronavegabilidade Continuada (PE-Safety Nacional) do Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA; ✓ A turma, coordenada pelo Prof. Dr. Donizeti de Andrade, conheceu o portfólio de produtos desenvolvidos e fabricados pela Ocellott e a infraestrutura do laboratório de EMI/EMC. Foi uma oportunidade de divulgar a infraestrutura de testes do Parque Tecnológico, já que muitos dos alunos são profissionais da indústria e potenciais clientes. ✓ 10/10/2022: Visita da comitiva do Exército do Brasil; • Ações importantes para o Laboratório No período, a OCELLOTT, na parte de EMI/EMC, a certificação AS9100D / ISO9001 foi mantida. A auditoria aconteceu no dia 28 de novembro até 08 de dezembro. Essa revalidação tem validade até novembro de 2023, quando deverá ocorrer outra rodada de auditoria e revalidação do certificado. F.6) Parceria Promarking x PqTec (Célula robotizada): Objetivo principal dessa parceria é desenvolver processos de manufatura à laser com utilização da tecnologia a laser de marcação e solda através da integração do ROBO KUKA do PqTec São José dos Campos em 4 diferentes processos com laser inovadores para a indústria nacional, sendo estes, treinamento pic and place, limpeza a laser 3D, Solda metálica a laser 3D, marcação on-the fly 3D. Parceria foi assinada em 02 de abril de 2022 por um período de 2 anos, com término previsto para abril de 2023. No período de apuração desse relatório foram desenvolvidos três dos projetos propostos, que segue adiante: • PROJETO 1: Inicialização dos Projetos (pick and place) Objetivo: A Promarking atua no ramo industrial, em especial nas indústrias montadoras de automóveis e autopeças, e há mais de 12 anos desenvolve soluções tecnológicas para a gravação e rastreabilidade de peças industriais. Com o aumento da procura por soluções que englobem as tecnológicas de IA (inteligência artificial) e indústria 4.0, vislumbramos desenvolver uma célula robotizada que, integrada a uma câmera, é capaz de selecionar, coletar e posicionar peças a partir de posições não pré-determinadas. Tarefa esta que não é possível com o emprego simples de um robô. Descrição: A Integração dos sistemas de visão (câmera) e o braço robotizado deverá ser capaz de expor um conceito básico sobre a indústria 4.0. A customização de uma linha de produção. Assim, o usuário poderá escolher a cor do produto que deseja comprar (simulação). Através da aplicação da IA, a câmera deverá guiar o robô a encontrar a peça na cor escolhida pelo usuário. Resultados: Durante os meses de projeto a equipe PRO Marking aprimorou o seu conhecimento nas seguintes tecnologias: robótica, visão computacional e inteligência artificial. Mídias de demonstração: https://drive.google.com/drive/folders/1k_1_0S_cUNNbs0FurpHgnVMSk9TBs4J3?usp=share_link • Visitas recebidas no período de apuração (no projeto Pick and Place) Nos meses iniciais de 2022 recebemos as seguintes visitas com o objetivo de divulgar a capacidade técnica deste projeto e discussão dos próximos passos no sentido de parcerias com instituições para evolução no desenvolvimento tecnológico de aplicações de pick&place, machine learning e inteligência artificial para a indústria nacional. ❖ Instituições Unifesp (Prof. Aline Capela e Ana Paula Albers) ; Fatec (Prof. Roque e Sakaue); Senai SP (Prof. Ogawa e Domichelli); Senai Joinville (Prof. Gonzaga e Natalia Wendt) e CCM ITA (Mateus Correia); Cephas (Prof. Demetrius) e EB (Coronel Bady Mitre). ❖ Empresas Brembo (Automotivo); Tupy (Automotivo); LAO (Fabricante de Hidrômetros); ACCELL (Fabricante de Hidrômetros); FIAT (Automotivo); LIEBHERR (Energia Eólica); SUZANO (Celulose); TAURUS (Defesa); MAC JEE (Defesa); Onesubsea (OffShore); AKER (OffShore) ;FREMAX (Automotivo); BORG WARNER (Automotivo); VALEO (Automotivo); GM (Automotivo); Embraer (Defesa); MANGELS (Automotivo); VOLVO (Automotivo); SCANIA (Automotivo) e CHERY CAOA (Automotivo). • Ações de divulgação e/ou Ações Comerciais (no projeto Pick and Place) A divulgação em mídia social foi realizada por duas vezes durante os últimos meses. A primeira utilizando a plataforma LINKEDIN: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6920096565550268416 A segunda ação foi via WEBSITE PROMARKING em conjunto com a associação Brasileira de fabricante de máquinas, a ABIMAQ: https://www.promarking.com.br/as-vantagens-da-automacao-industrial/ Ambas as divulgações abordaram os temas: robótica, tecnologia, inovação e indústria 4.0. • PROJETOS 2 E 3:°Inicialização dos Projetos (Desenvolvimento de célula robotizada de solda e limpeza a laser) Objetivo: Como manutenção do escopo de atuação industrial, a PRO Marking focou seus esforços na exploração de uma tecnologia já há muito discutida, mas pouco estudada: a solda a laser. Toda e qualquer indústria utiliza da técnica de soldagem (das mais comuns, TIG, MIG/MAG) desde os primórdios de sua existência. Notamos uma demanda crescente, porém ainda muito cautelosa, acerca do tema ao longo dos últimos anos. Idealizamos então a implementação de nossos equipamentos de soldagem a laser junto ao robô, para que não somente a demonstração de funcionamento basal da máquina fosse possível, como também da sua versatilidade -em termos de adaptação e integração à sistemas mais complexos-. Tudo isso de modo lúdico e de teor irrefutável, uma vez que a demonstração prática do processo é a incontestabilidade da capacidade da solda a laser. Fazendo uso do bom momento e desse aumento pela busca por soluções que possuam características do uso de inteligência aos termos da indústria, valemo-nos da ocasião oportuna e embarcamos ainda outros dois sistemas, que despontam de forma igualmente perceptível: a limpeza a laser e a inspeção automatizada. Partindo da intenção de integrar sistemas e desenvolver toda esta proposição técnica, unimos ao robô um sistema de solda a laser, um de limpeza a laser e, por fim, a câmera para o de inspeção. Assim, fora possível coletar um corpo de prova, soldá-lo, limpar o cordão de solda e avaliar se o resultado atingia os requisitos mínimos pré-definidos. Apesar de as 3 atividades decorrerem bem -de forma independente-, a possibilidade de executá-las em sequência, podendo controlar todos os parâmetros (a exemplo dos tempos) e só ater preocupação a alimentação e recolhimento de amostras do processo, é uma tarefa que não seria possível apenas com um robô simples ou uma esteira. Descrição: Os sistemas de solda a laser, limpeza a laser e inspeção visual foram integrados junto ao braço robótico, seguindo lógicas processuais básicas e baseadas em fundamentos da indústria 4.0 (onde tratamos da adaptação de equipamentos à linhas de produção, bem como da customização dos mesmos e micro sobreposições de tarefas). A parte inicial do processo ocorre quando uma plaqueta de alumínio, composta por duas plaquetas menores (soldadas previamente com 3 pequenos pontos de solda), eram inseridas no alimentador. Com o acionar de um botão de start, o processo era iniciado e o braço, com um eletroímã acoplado em sua extremidade móvel, ia até essas plaquetas e as retirava de lá, graças à atuação magnética. Depois disso, a plaqueta era encaminhada até determinada posição onde se encontrava a pistola de acionamento da solda a laser e o processo de soldagem era iniciado. Criando um cordão de solda linear e vertical, unindo permanentemente as metades da plaqueta. Finalizada esta etapa, o braço direcionava os corpos de prova até o dispositivo de limpeza a laser (devidamente protegido), o qual realizava uma espécie de raspagem superficial por cima do cordão da solda. Tais passadas do feixe de laser removiam grosserias resultantes da solda e tornavam a plaqueta muito mais limpa e adequada. Por fim, a plaqueta era carregada até o campo de visão da câmera de inspeção visual, a qual analisava milimetricamente a qualidade de ambos os processos prévios. Ao fim deste processo, o robô carregava a plaqueta até o dispenser final, para que a peça final pudesse ser apanhada. Resultados: Conforme desenvolvimento do projeto ao longo dos meses, a equipe de responsáveis técnicos da PRO Marking teve a oportunidade de executar, a fins práticos, toda uma gama de conhecimentos. A exemplo de aplicações reais de conceitos da indústria 4.0, elaborações lógicas de programação e integração de sistemas a laser distintos, em um único ponto comum (o robô). Dentre as muitas tecnologias exploradas e executadas, destacam-se: robótica, programação, soldagem, limpeza a laser, visão computacional e tratamento de dados. Mídias de demonstração: https://drive.google.com/drive/folders/1uVmHZRTnQEU2IrMCKSjkgxavQQXdvitX?usp=share_link • Visitas recebidas no período de apuração (Projetos 2 e 3) O objetivo das visitas é expor a capacidade e conhecimento técnico da equipe. Através do estabelecimento de demonstrações e vivências únicas, resultados do fruto de muita pesquisa e empenho, objetivamos o estabelecimento de parcerias com diversas instituições. Desenvolvimento tecnológico e as inúmeras curiosidades acerca dos sistemas (bem como de suas possibilidades), foram o motor que nutriu o interesse dos visitantes. Nos meses finais de 2022 recebemos as seguintes visitas: ❖ EMPRESAS Abimaq; ADATEX (têxtil); COPLAC (têxtil automotivo); Invista (têxtil); Paramount (têxtil); Alpargatas (têxtil); Demillus (indústria têxtil e comércio); Santista (têxtil); Sinditêxtil (têxtil); EmbraerX (inovação); Embraer (aeronáutico); IC Marketplace (grupo de empresários da Igreja da Cidade); BAYER (farmacêutico) e Brembo (automotivo) • Ações de divulgação e/ou Ações Comerciais (Projetos 2 e 3) A divulgação em mídia social foi realizada por duas vezes durante os últimos meses. A primeira utilizando a plataforma LINKEDIN: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:ugcPost:7001263781293010944/ A segunda ação foi via WEBSITE PROMARKING em conjunto com a associação Brasileira de fabricante de máquinas, a ABIMAQ: https://www.promarking.com.br/as-vantagens-da-automacao-industrial/ F.7) Parceria Laboratório LSC – PqTec com a empresa WIKKI: - Parceria Encerrada - O objetivo principal dessa parceria era treinamento e suporte em modelagem e simulação computacional via utilização de software “open source”. Primeiro termo for assinado em outubro de 2020 e renovado em outubro de 2021, com término previsto em outubro de 2022. No período de apuração desse relatório, as instituições de ambo acordo resolveram não renovar a parceria e o termo foi encerrado. F.8) Parceria IFSP SJC x PqTec (Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos – LSC e Centro de Desenvolvimento em Manufatura – CDM) e Colmeia: O objetivo é articular esforços, meios e recursos voltados para projetos de treinamento, pesquisa, desenvolvimento e inovação acordados em comum, de forma não onerosa entre as partes. E ainda, organizar eventos regionais e nacionais visando a disseminação da informação, tais como seminários, workshops, congressos entre outros. • Análise das últimas ações tomadas ou atividades realizadas Planejamento para apresentação de Trabalhos de Conclusão do Curso (TCC) em Bacharelado em Engenharia de Controle e Automação de alguns estudantes do IFSP no ambiente físico do Parque Tecnológico com o objetivo de contar com a presença de setores envolvidos e instalados no Parque e divulgar o IFSP. A apresentação dos TCCs busca ainda incentivar alunos a empreenderem e aprimorarem seus trabalhos, buscando transformá-los em soluções tecnológicas aplicáveis e comercializáveis. A apresentação dos TCCs ocorreu no dia 08 de dezembro. • Prospecção de oportunidades no período: No período de apuração deste relatório, não foi identificado nenhuma oportunidade de busca de recurso. Por intermédio do programa Colméia foi realizada uma conexão entre o professor Michael Diniz e João Castro, um dos proprietários da ID-Subsea. O objetivo da conversa foi criar uma parceria para submeter projetos para editais da Petrobrás e do FINEP. Atualmente, está sendo elaborado um projeto para atender ao edital denotado “Subvenção Econômica à Inovação: Empresas Startups em Tecnologias Habilitadoras” do FINEP. Recebemos a visita da Flora da “AYA tecnologia” em duas oportunidades. Na primeira, houve uma apresentação detalhada do grupo de pesquisa GPMCC e do nosso campus (IFSP- SJC). Foram discutidas possibilidades de possíveis parcerias tendo a AYA tecnologia como intermediária. Essa conversa deu origem a outras duas conversas virtuais com colaboradores da área de sustentabilidade da empresa “Zurich Airport”, responsável por administrar o aeroporto de Florianópolis, Vitória e Macaé. Foram prospectadas algumas possibilidades de projetos, porém, as incertezas da eleição implicaram no adiamento da execução das propostas. A segunda visita da Flora teve o objetivo de conhecer professores da área de engenharia e automação com o intuito de desenvolver projetos de sustentabilidade utilizando técnicas de IoT. Os professores Michael, Ivan e Marcus Silva participaram desta conversa e apresentaram algumas possibilidades de parceria neste segmento. Ainda continua em estudo/análise o desenvolvimento de um possível projeto com o METRO-SP. Essa situação foi consequência de uma apresentação realizada pelo IFSP-SJC no âmbito do Parque e contou com o apoio logístico da Amanda/Luiz Carvalho. • Visitas recebidas no período de apuração IFSP teve uma conversa muito produtiva com a Amanda Jardim no Parque Tecnológico São José dos Campos. Foram discutidas algumas possibilidades de conexões entre o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo - IFSP e empresas do Parque e região. A iniciativa da Amanda junto ao Programa Colmeia é extremante importante para criar uma cultura de colaboração entre academia e empresas. Com essa colaboração todos ganham: alunos, professores, empresários e sociedade. Continuamos fortalecendo cada vez mais a parceria entre o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo - IFSP e o Parque Tecnológico São José dos Campos. A partir do convite da Amanda do programa colmeia ao professor Michael, foi agendada uma visita guiada dos professores do IFSP para conhecer o Parque Tecnológico. Esta visita ocorreu no dia 23 de novembro de 2022. O professor Michael colaborou com a Amanda do Programa Colmeia ao revisar e dar sugestões na formulação de uma pesquisa que será feita com as empresas associadas ao Parque Tecnológico. O objetivo da pesquisa é identificar possíveis demandas das empresas que poderão ser atendidas pelas instituições acadêmicas da região. O professor Michael participou do lançamento do Hub de inovação do Metrô – SP. No evento, foram apresentados 4 desafios no âmbito tecnológico que são de fundamental importância para o Metrô de São Paulo. Ocorreu em 23 de novembro de 2022 uma visita de 40 servidores (docentes) ao Parque Tecnológico com o objetivo de divulgar melhor ao IFSP as empresas e o IFSP às empresas que estão sediadas no Parque. INDICADORES DO PERÍODO a) Número de projetos realizados, 15 11 projetos executados projetos por ano, por laboratório em funcionamento, geridos pelo PqTec; Centro de Desenvolvimento em Manufatura (CDM) - 9 Laboratório de Sistemas Críticos (LSC) - 1 Laboratório de Compatibilidade e Interferência Eletromagnética (EMI/EMC) – 1 (Ref.: Item 03 – f) b) Número de visitas recebidas, 6 visitas 64 visitas no período. por ano, por laboratório; Lab CDM: 21 reuniões; Lab. LSC: 33 reuniões; Lab. EMI/EMC: 10 reuniões. c) Número de iniciativas e oportunidade Reuniões: para a busca de parceiros para a utilização Lab CDM: 2 reuniões; compartilhada dos laboratórios, relatórios Lab. LSC: 14 reuniões; quadrimestrais de acompanhamento. Lab. EMI/EMC: 1 reuniões. Total reuniões: 17 (Ref.: Item 3 – c) Conexões com empresas e instituições: 9 conexões (Ref.: Item 3 – d.2) Parceria com Instituições/empresas vigentes: 6 parcerias - 02 encerradas no período (Ref.: Item 3 – g) Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 – Referência em Inovar PqTec de referência em geração de valor, externalidades e resultados META Tornar o PqTec uma referência nacional no modo de atuação, com promoção da hélice quíntupla (Indústria, Estado, Academia, Sociedade Civil e Ambiente), e no modelo operacional, com nível de excelência na conexão ativa dos ecossistemas de inovação, promoção de agendas comerciais e acadêmicas e no suporte à jornada de desenvolvimento dos negócios cujas tecnologias passam a ser pensadas buscando a sustentabilidade, com solução dos problemas considerando os padrões verdes (ESG*). Suporte na formulação e implementação de políticas públicas para cidades inteligentes, sustentáveis e resilientes. *ESG - Environmental, Social, Governance. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: PROGRAMA SANDBOX (AMBIENTE TESTE) PARA CIDADES INTELIGENTES AÇÕES/ATIVIDADES 1. Disponibilizar e gerir, por meio de acordos, convênios e/ou parcerias ambiente para empresas, startups e poder público, testarem novos produtos e serviços no âmbito de Cidades Inteligentes Sandbox Regulatório; - Programa Sandbox São José dos Campos O programa, tem como objetivo direcionar a cidade rumo adoção de maior inteligência. Com isso, exige a necessidade de ampla colaboração entre várias partes interessadas, para direcionar a adoção de soluções integradas, econômicas e sustentáveis. O programa se dará através de uma abertura de chamamento público pela APTSJC para selecionar e habilitar a instalação de equipamentos, a título não oneroso, soluções tecnológicas orientadas pelo conceito de smart cities (cidades inteligentes) em ambiente Sandbox da cidade de São José dos Campos. Com o propósito de melhorar a qualidade de vida da população, ao mesmo tempo que a solução terá condições para aprimoramento e visibilidade por meio da exposição, testes e validação das soluções no contexto do Programa Sandbox – São José dos Campos. Dentro desde período foram realizadas 07 reuniões de alinhamento e estruturação do programa de modo a atender todos os requisitos necessários para a sua implementação. As reuniões foram realizadas nos dias: • 02/09/2022 • 07/10/2022 • 11/10/2022 • 27/10/2022 • 04/11/2022 • 08/11/2022 • 01/12/2022 Ainda, dentre as ações, estamos no processo de finalizar a legislação municipal para a configuração do Parque Tecnológico e de São José dos Campos, como um ambiente de experimentação e implementação de soluções de cidades inteligentes (sandbox). - Plataforma de Testbed de Suporte e Avaliação de Soluções 5G e Tecnologias para Cidades Inteligentes (Living Lab) no Parque Tecnológico de São José dos Campos No período, assinamos um Termo de fomento com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo, objetivando a transferência de recursos financeiros para implementação de plataforma de testbed de suporte e avaliação de soluções 5G e tecnologias para cidades inteligentes (Living Lab) no Parque Tecnológico de São José dos Campos – APL TIC. O termo foi assinado em 08 de dezembro de 2022, com vigência de 18 meses. Valor total da parceria corresponde a R$ 489.988,00, sendo R$ 370.000,00 correspondente ao Estado e R$ 119.988,00 de contrapartida. O desenvolvimento da plataforma de testebed 5G no projeto proposto, irá desenvolver conhecimento entre as empresas tornando-se mais competitivas no mercado, preparando para o futuro próximo e fortalecendo o APL TIC Vale na região, colocando o estado de SP à frente dos demais. Vamos receber internet 5G e montar alguns pontos de distribuição simulando um ambiente de internet pública (Wifi) no entorno do PqTec. A questão social será que ao validar o uso dessa distribuição, poderá ser utilizada como modelo e replicada em locais de alta necessidade. Tudo isso será criado por meio da transferência tecnológica prevista neste projeto. INDICADORES DO PERÍODO a) Gestão recorrente, com resultados a Ações/atividades em andamento no período. serem apresentados por meio de relatórios quadrimestrais; - 1 termo de fomento com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo. - 1 Programa Sandbox com a Prefeitura Municipal de São José dos Campos, com 07 reuniões realizadas. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 – Referência em Inovar PqTec de referência em geração de valor, externalidades e resultados META Tornar o PqTec uma referência nacional no modo de atuação, com promoção da hélice quíntupla (Indústria, Estado, Academia, Sociedade Civil e Ambiente), e no modelo operacional, com nível de excelência na conexão ativa dos ecossistemas de inovação, promoção de agendas comerciais e acadêmicas e no suporte à jornada de desenvolvimento dos negócios cujas tecnologias passam a ser pensadas buscando a sustentabilidade, com solução dos problemas considerando os padrões verdes (ESG*). Suporte na formulação e implementação de políticas públicas para cidades inteligentes, sustentáveis e resilientes. *ESG - Environmental, Social, Governance. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 PROGRAMA COOPERAÇÃO AGENDA 2030 PARA O DESENVOLVIMENTO Programa/Projetos: SUSTENTÁVEL / ODS / ESG E PQTEC AÇÕES/ATIVIDADES 1. Panorama institucional e Plano de Ação para integração com a Agenda 2030 ODS/ESG no Parque Tecnológico São José dos Campos. (**) a. Desenvolver ações estratégicas a favor da implementação da Agenda 2030/ESG no PqTec, fortalecendo as ações e projetos de sustentabilidade, seja a nível institucional, com estruturação de estratégias de comunicação para o mercado, ou a nível local, integrando as empresas e organizações residentes e parcerias; b. Realizar mapeamento de ações já existentes e evidenciar necessidades, desafios e soluções com propósito de promover a cooperação interinstitucional e de suas iniciativas em sustentabilidade. No período não foram realizadas ações específicas para a implantação da Agenda 2030 no Parque Tecnológico. Conforme cronograma de execução, a ação está prevista para ser realizada a partir do ano 2 do contrato de gestão. Entretanto, com foco no tema, participamos e apoiamos o seguinte evento: ▪ Mulheres no STEAM Participamos e apoiamos o I Congresso Internacional de Mulheres em STEAM, de 21 a 22 de outubro de 2022, que aconteceu no Parque Tecnológico de São José dos Campos. O I Congresso Internacional de Mulheres em STEAM (CIMESTEAM) teve por objetivo ampliar as conexões e integração entre academia, indústria e agentes políticos, a fim de fortalecer a cooperação regional, nacional e internacional para que possam auxiliar na formulação, implementação e avaliação de diretrizes e políticas de C&T&I que integrem o panorama atual das Mulheres em STEAM (sigla em inglês para designar as áreas de Ciência, Tecnologia, Engenharia, Artes e Matemática). O Congresso incluiu palestras de mulheres de reconhecida atuação e referência na área, mesas redondas com representantes de projetos de sucesso, sessões técnicas e apresentação de pôsteres com os trabalhos que estão sendo desenvolvidos, além de workshops e plenária para discutir as ações para o futuro. O painel com envolvimento das representantes da APTSJC teve como temática “Agenda 2030: ODS e ESG”. 2. Promover a cooperação Agenda 2030 entre os programas vigentes no PqTec - oficinas semestrais; Sem ações para o período. INDICADORES DO PERÍODO a) Plano de ação a ser apresentado no 2º Ação a ser realizada a partir do ano 2. ano de contrato; b) Implementação do Plano de Ação a Ação a ser realizada a partir do ano 3. partir do 3º ano (**). (**) Para a implementação do Plano de Ação destas ações/atividades, a APTSJC se compromete a elaborar propostas e projetos e buscar parceiros e, serão executados desde que obtido sucesso na captação de recursos, devendo a Prefeitura Municipal de São José dos Campos ser interveniente e corresponsável pela oferta de contrapartidas financeiras, quando exigidas, ou quando necessário deverá realizar o aporte por completo. A nova oportunidade poderá integrar plano de trabalho e orçamento no Contrato de Gestão por meio de Termo Aditivo. (***) Agenda 2020 para o desenvolvimento sustentável. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 – Referência em Inovar PqTec de referência em geração de valor, externalidades e resultados META Tornar o PqTec uma referência nacional no modo de atuação, com promoção da hélice quíntupla (Indústria, Estado, Academia, Sociedade Civil e Ambiente), e no modelo operacional, com nível de excelência na conexão ativa dos ecossistemas de inovação, promoção de agendas comerciais e acadêmicas e no suporte à jornada de desenvolvimento dos negócios cujas tecnologias passam a ser pensadas buscando a sustentabilidade, com solução dos problemas considerando os padrões verdes (ESG*). Suporte na formulação e implementação de políticas públicas para cidades inteligentes, sustentáveis e resilientes. *ESG - Environmental, Social, Governance. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: APOIO ÀS POLÍTICAS PÚBLICAS AÇÕES/ATIVIDADES 1. Apoiar a interação entre a PMSJC e as empresas residentes, institutos de ensino e pesquisa e demais agentes para a identificação de oportunidades e a criação de soluções, e/ou para atender demandas da municipalidade. a. Prover pelo menos 1 evento de interação por ano; b. Propor sob demanda soluções/propostas em resposta às demandas apresentadas pela municipalidade. A contratação e efetivação do desenvolvimento destes projetos dependerão de interesse e decisão posterior da PMSJC; c. Utilizar o Marco Regulatório da Startups como instrumento para provas de conceito e aquisição de soluções inovadoras; A seguir apresentamos o detalhamento das ações referentes ao item 1 e que contabilizarão os indicadores mensurados durante o período analisado: a. Sem ações específicas para o período. b. No que diz respeito a soluções voltadas para às demandas da municipalidade da cidade de São José dos Campos, no período em questão, a APTSJC foi acionada pela Secretaria da Saúde do Município para apoio e atendimento à encomenda tecnológica objetivando a apresentação de uma proposta de P&D com foco no desenvolvimento de um Sistema de Informações para o atendimento em Saúde, que seja capaz de coletar, atualizar e integrar a atenção aos casos das síndromes: dor torácica e Acidente Vascular Cerebral – AVC., gerando indicadores e modelos para a gestão da Saúde, por meio da utilização de integração e mineração de dados, além de ferramentas analíticas, preditivas e de apoio a decisão, conforme especificado pelo demandante municipal – Projeto Piloto. Visando atender a presente demanda, encaminhamos à SIDE uma proposta para Termo Aditivo ao Contrato de Gestão - Ofício ATPSJC 0522/2022. Aguardamos respostas. c. Sem ações específicas para o período. 2. Apoiar a PMSJC na manutenção e concessão recorrente da Certificação ABNT nas normas 37120, 37122, 37123; No período, iniciamos as tratativas para o processo de recertificação da Cidade Inteligente do município de São José dos Campos. O método de trabalho será realizado pela APTSJC nos mesmos moldes da primeira certificação. A reunião de lançamento oficial do processo de recertificação da Cidade Inteligente está programada para acontecer em janeiro/2023, nas instalações do Pqtec. INDICADORES DO PERÍODO a) Relatório quadrimestral de Ações/atividades em andamento. oportunidades, ações e resultados; 01 oportunidade no período – Encomenda Tecnológica Saúde. b) Enquadramento recorrente do Sem resultados específicos no período. Município nos parâmetros das normas ISO 37120, ISO 37122 37123; Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 – Referência em Inovar PqTec de referência em geração de valor, externalidades e resultados META Tornar o PqTec uma referência nacional no modo de atuação, com promoção da hélice quíntupla (Indústria, Estado, Academia, Sociedade Civil e Ambiente), e no modelo operacional, com nível de excelência na conexão ativa dos ecossistemas de inovação, promoção de agendas comerciais e acadêmicas e no suporte à jornada de desenvolvimento dos negócios cujas tecnologias passam a ser pensadas buscando a sustentabilidade, com solução dos problemas considerando os padrões verdes (ESG*). Suporte na formulação e implementação de políticas públicas para cidades inteligentes, sustentáveis e resilientes. *ESG - Environmental, Social, Governance. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 Período: 2º Quadrimestre | Ano 1 Programa/ Projetos: COMUNICAÇÃO PQTEC AÇÕES/ATIVIDADES 1. Realinhamento estratégico, visando assegurar maior efetividade e sinergia das ações de comunicação e, desse modo, torná-la capaz de agregar valores e contribuir de forma decisiva para o fortalecimento da imagem do PqTec e o cumprimento de sua missão institucional. A área da comunicação do PqTec tem atuação estratégica para o fortalecimento da imagem e de todo o ecossistema do Parque. Com atuação integrada com a diretoria, coordenações das demais áreas, programas e empresas associadas e residentes, vem sendo desenvolvida uma série de iniciativas, campanhas, programas e eventos para ampliar a divulgação das ações do Parque. Neste 2º quadrimestre de 2022, a atuação da equipe de comunicação concentrou-se em dar continuidade ao trabalho que vinha sendo desenvolvido ao longo do ano, buscando dar o suporte necessário – e qualificado – às demandas de todas as esferas de atuação do PqTec. As principais realizações do período foram amplamente divulgadas nos canais de comunicação do Parque – site, mídias sociais, canais internos – e trabalhadas junto a imprensa regional e nacional. Os resultados descritos neste relatório comprovam a efetividade dessa execução. Ao final do período, com a chegada do novo coordenador ao departamento, iniciou-se a retomada do realinhamento estratégico da comunicação do PqTec, com foco na construção de plano de comunicação 360°, visando trabalhar com objetivos, metas e táticas para o direcionamento de uma comunicação cada vez mais efetiva e eficaz. Esse trabalho seguirá nos próximos quadrimestres, alinhado ao plano estratégico do PqTec como um todo. O objetivo permanece em fortalecer a imagem institucional do Parque, enfatizando a força que o seu ecossistema possui, trazendo maior capilaridade para os programas aqui desenvolvidos. 2. Inovação na forma de relacionamento entre os atores nacionais e internacionais do PqTec, foco no relacionamento do PqTec e seus programas com os seus diferentes públicos (quíntupla hélice) e reconhecimento destes (nacional e internacional): a. Estabelecer diretrizes, gestão de processos de planejamento, coordenação articulada com as redes de cooperação e o acompanhamento e avaliação de ações; b. Propiciar a capacitação dos gestores e entes envolvidos no ecossistema de inovação do Parque, por meio de consultorias, participação em eventos, divulgação de produtos e estabelecimento de intercâmbios para a captação de novas parcerias/usuários; c. Desenvolvimento/padronização de ferramentas para a comunicação (inclusive virtuais). A equipe de comunicação do PqTec manteve-se engajada na promoção de todos os programas e projetos do Parque no segundo quadrimestre, desenvolvendo ações de comunicação customizadas para cada um dos agentes que compõem a quíntupla hélice de relacionamento da associação: Indústria, Estado, Academia, Sociedade Civil e Ambiente. a. A inovação na forma de relacionamento com os seus públicos foi obtida por meio de ações multicanais, envolvendo mídias sociais, site do PqTec, imprensa local e nacional e comunicação interna. b. A capacitação dos gestores e entes envolvidos no ecossistema de inovação do Parque em comunicação faz parte do planejamento estratégico que está em construção pelo departamento – e deve gerar ações e resultados a partir dos próximos quadrimestres. c. Por fim, o desenvolvimento e padronização das ferramentas de comunicação seguem em construção, embora algumas iniciativas já tenham sido colocadas em prática, como: o calendário de temas para as redes sociais, gerando periodicidade de postagens; comunicados semanais sobre oportunidades de negócio para o ecossistema; programa estruturado e roteirizado de visitas (PqTec Open); entre outros. O objetivo para o próximo quadrimestre é finalizar os planos estratégicos e táticos de comunicação, totalmente alinhados com os objetivos do PqTec, e, com isso, aprimorar o padrão de processos de trabalho da equipe, gerando valor para os stakeholders, alavancando resultados. 3. Fortalecer a atuação do PqTec nas frentes eventos, assessoria de imprensa e mídias sociais. EVENTOS VISITAS INSTITUCIONAIS Programa PqTec Open O PqTec Open, o programa de visitação ao Parque, manteve-se em intensa atividade ao longo do 2º Quadrimestre do ano, com o objetivo de apresentar as nossas instalações e ecossistema a comitivas públicas e privadas, membros de instituições de ensino, empresários, comunidade do Vale do Paraíba e público em geral. Por meio do PqTec Open, reforçamos nosso posicionamento como um dos maiores distritos de inovação e tecnologia do Brasil. De setembro a dezembro, recebemos 64 visitas, cujos destaques foram: • Prefeitura de São Pedro da Aldeia (RJ) • Secretário de Desenvolvimento Econômico de Cuiabá (MT) • Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Mato Grosso (FAMATO) • Comandante da Marinha da Nigéria e as Instituições de Base Industrial • Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra, de Porto Alegre (RS) – 19 Militares, Civis e forças Auxiliares • Escola Superior de Defesa (ESD) – Curso de Logística e Mobilização Nacional (CLMN) – 34 alunos e 6 do corpo permanente da ESD • Curso de Gestão de Recursos de Defesa (CGERD) – Convênio da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP) • Secretaria da Agricultura do Estado de São Paulo • 53 alunos franceses – Curso de MBA – imersão no Brasil • VP de Value Engagement da Dassault Systems • Friboi / JBS • Secretário de Desenvolvimento Econômico de Araxá (MG) • Senai DF • MindSet Beta, de Porto Alegre (RS) – 23 profissionais • Universidade Federal de São Paulo (Unifesp) – 15 professores • Prefeitura Municipal de Itaguaí (RJ) • Prefeitura de Salto (SP) • Centro Universitário Facens (43 alunos - MBA em SmartCities) • Faculdade Anhanguera (17 alunos) • Secretário de Justiça e Cidadania do Estado de São Paulo • Fundação Centro de Atendimento Socioeducativo ao Adolescente (Fundação Casa) • Sebrae SP (40 empresários) • Novas Startups Ainda neste quadrimestre, a Secretaria de Turismo do Estado de São Paulo nos procurou para gravar uma visita e incluir o vídeo nos canais de comunicação e redes sociais da própria Secretaria, divulgando o turismo no Vale do Paraíba, com destaque para o turismo tecnológico promovido pelo PqTec Open. Pessoas físicas e jurídicas interessadas em visitar o Parque podem se inscrever em nosso site: www.pqtec.org.br/visite. Visita Franceses (53 alunos) – MBA – Imersão no Brasil Visita Escola Estadual de Taubaté - EE Professor Cesídio Ambrogi. Visita do Secretário de Desenvolvimento Econômico de Araxá Visita FAMATO Visita Novas Startups Visita Fundação Casa Visitas Escolares Ao longo do 2º quadrimestre, o programa de visitas para escolas de 1º e 2º graus também apresentou bons resultados. Confira: • Colégio Embraer – São José dos Campos (SP): 34 alunos do itinerário formativo de Ciências Humanas e Sociais Aplicadas • Instituto de Desenvolvimento Educacional (Ideia) – São José dos Campos (SP): 108 alunos do Ensino Médio • Colégio Presbiteriano Mackenzie – Barueri (SP): – 48 alunos. Nesses casos, em parceria com o Nexus, nosso hub de inovação e incubadora de startups, desenvolvemos uma agenda direcionada. Os alunos tiveram a oportunidade de conhecer nossas instalações, entender na prática o que é uma startup e participar de dinâmicas sobre empreendedorismo e inovação. Visita Colégio Ideia EVENTOS De setembro a dezembro de 2022 foram realizados 113 eventos no Parque, com objetivo de promover nossas instalações como um ambiente de negócios. Confira, abaixo, os destaques. Homenagem ao Professor Dr. José Antônio Justino Ribeiro Em reconhecimento à importância do trabalho e legado na área Eletromagnetismo, o PqTec realiza no dia 04 de outubro um evento em homenagem ao Prof. Dr. José Antônio Justino Ribeiro, nomeando o atual Laboratório de Interferência e Compatibilidade Eletromagnética com o nome do Professor. Ribeiro é referência no assunto e tem mais de 50 anos de experiência na área. Ao todo, ele já formou mais de 20 mil alunos e possui diversas publicações de caráter técnico e científico, artigos publicados em congressos e revistas nacionais e internacionais, e é autor de quatro livros sobre o tema. Nomeação do Laboratório de Compatibilidade e Interferência Eletromagnética I Congresso Internacional de Mulheres em STEAM Em parceria com Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), realizamos nos dias 21 e 22 de setembro o I Congresso Internacional de Mulheres em STEAM (sigla em inglês para ciência, tecnologia, engenharia, artes e matemática). Um dos objetivos foi de ampliar as conexões e a integração entre academia, indústria e agentes políticos para fortalecer regional, nacional e internacionalmente as ações voltadas à ciência, tecnologia e inovação (CT&I) que incluem a atuação de mulheres. Participaram da programação do evento: Flávia Vaz de Campos Zaroni de Paiva, coordenadora de planejamento e controle, e Giane Santos, coordenadora de projetos, ambas do PqTec, no painel sobre ODS e ESG com Carlos Alberto Griner da Embraer, e Soraia Teixeira, da Dassault Systèmes. Luiza Helena Trajano, Presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza e uma das empresárias bem- sucedidas do Brasil, também esteve presente. I Congresso Internacional de Mulheres em STEAM Planck Summit & Empreendedorismo Batch Em parceria com o Nexus e o Colégio Planck, realizamos no dia 07 de novembro o evento inédito Planck Summit & Empreendedorismo Batch, no Auditório Marco Antônio Raupp. Os estudantes da eletiva de Startup fizeram a apresentação do pitch de suas empresas. A banca de jurados foi formada por grandes nomes do Empreendedorismo Joseense. O diretor geral do Parque Tecnológico e a responsável por Empreendedorismo e Inovação do Nexus também participaram da banca, com o objetivo de decidir as equipes vencedoras de cada categoria: Veteranos e Iniciantes. Planck Summit & Empreendedorismo Batch Empreend’Elas O departamento de comunicação apoiou institucionalmente o Evento Empreend’Elas, um encontro realizado no dia 18 de novembro para potencializar mulheres no mundo do empreendedorismo, organizado pelo Nexus. A iniciativa teve destaque nas redes sociais – clique aqui. Empreend’Elas Empreenda On O Programa Empreenda On, promovido pela área de desenvolvimento de negócios, é um exemplo da nossa missão! A metodologia do PqTec é aplicada em bairros da periferia de São José dos Campos, para desenvolver profissionais autônomos, microempreendedores individuais e pequenos empreendedores, principalmente nos setores de serviços e de comércio. Tudo totalmente gratuito. Após 12 meses de muito trabalho, acompanhamento, participação em eventos para networking, mentorias e capacitações, os 20 empreendedores do setor de beleza receberam o certificado de graduação em evento no dia 12 de dezembro, organizado pelo time de comunicação do PqTec. A entrega dos certificados foi feita pelo diretor geral do Parque Tecnológico e pelo secretário de Desenvolvimento Econômico, Alberto Marques Mano Filho. Evento Certificação do Empreenda On Feira de Turismo A 1ª edição da Expo Meon Turismo, maior evento da área de turismo na RMVale e Litoral Norte aconteceu no Parque Tecnológico nos dias 11, 12 e 13 de novembro. Um evento importante para a cidade de São José dos Campos, organizado pelo Grupo Meon de Comunicações com stands de divulgação das principais atrações turísticas das cidades do Vale, além de convidados especiais, artesãos e palestras voltadas para a disseminação do turismo regional, cultural e religioso. Apresentação da Orquestra Filarmônica do Vale A Orquestra Filarmônica do Vale (OFV), residente do PqTec, continuou com seus ensaios na área de eventos. No dia 11 de dezembro, a OFV realizou o concerto de encerramento do ano de 2022, com o apoio do PqTec. Cerca de 200 pessoas estiveram presentes para prestigiar o evento. IMPRENSA No 2º quadrimestre de 2022, as ações do PqTec direcionadas para a imprensa visaram dar visibilidade e consolidar os projetos e negócios gerados por todo o ecossistema na mídia. O Parque tem conquistado e mantido um bom relacionamento com a imprensa regional e, no período, também emplacou matérias em veículos de abrangência nacional. Vamos aos destaques do período. Matéria Cidades Inteligentes Em 19 de outubro, o PqTec foi destaque no Estadão, um dos maiores jornais do País, com entrevista do diretor de desenvolvimento do Parque Tecnológico. Clique aqui para conferir a matéria na íntegra. O PqTec tem se tornado top of mind quando se fala em cidades inteligentes por conta da certificação de São José dos Campos (SP), a 1ª cidade inteligente do Brasil, e por demais contratos estabelecidos para certificação, como Pindamonhangaba (SP) e Jacareí (SP). Pela expertise do Parque, o Estadão, de forma espontânea, entrou em contato para participação na matéria sobre cidades inteligentes e 5G, tema que o PqTec também tem se tornado referência, devido as tecnologias desenvolvidas no ecossistema. Matéria Congresso das Mulheres em STEAM O 1º Congresso das Mulheres em STEAM, realizado nos dias 21 e 22 de outubro também chamou a atenção da mídia. Foram cerca de 10 inserções espontâneas em portais regionais. Veja exemplo publicado pelo Portal Gazeta da Semana. Matéria sobre Empresas Residentes Para fortalecer a atuação do Parque, foram desenvolvidas pautas sobre as empresas e instituições residentes no ecossistema. Desenvolvemos a pauta sobre a empresa Resix, residente do PqTec, que vem apresentando um crescimento acelerado e se consolidou, principalmente, após a pandemia da COVID-19. Atualmente os produtos da Resix estão presentes em 7 a cada 10 hospitais do Brasil. A matéria foi divulgada no Portal Jornal Dia Dia Matéria sobre o CSI O Centro de Segurança e Inteligência (CSI), instalado no Parque Tecnológico São José dos Campos, foi pauta devido os resultados apresentados, com destaque para a queda nos casos de roubo e homicídio. O CSI, criado pela Prefeitura e pertencente à Secretaria de Proteção ao Cidadão é referência em tecnologia de segurança e controle, atraindo visitas nacionais e internacionais. A presença do Centro no PqTec agrega valor ao ecossistema e traz oportunidades para empresas de base tecnológica com foco em monitoramento e segurança. Acreditamos ser importante divulgar as ações realizadas no PqTec para que o ecossistema como um todo seja reconhecido como um ambiente pioneiro em aplicação de novas tecnologias. A matéria sobre o CSI foi divulgada por 5 portais, como o Portal R3. Matéria Implantação do Metrohub A implantação do Metrohub, Hub de Inovação em Mobilidade do Metrô São Paulo no Parque Tecnológico São José dos Campos rendeu matéria no Diário do Transporte que mencionou o PqTec como ambiente de referência, que promove ciência, tecnologia, inovação e empreendedorismo. MÍDIAS SOCIAIS Seguimos com a gestão operacional e estratégica do site e das mídias sociais do PqTec, de maneira recorrente, visando o aumento do engajamento dos stakeholders com o Parque e posicionando nossa marca no ambiente digital. Abaixo, descrevemos as postagens mais relevantes para o período. YouTube – Vídeos Empresas Residentes Publicamos uma série de vídeos com empresas residentes, contando sobre suas soluções e os motivos que os fizeram escolher o PqTec. Clique aqui. YouTube, Instagram e LinkedIn – Retrospectiva 2022 Para o encerramento de 2022, publicamos vídeos de retrospectiva que destacavam as principais ações do ano. Somente nos Instagram, atingiram mais de 6,7 mil visualizações. Para assistir, clique aqui. Instagram e LinkedIn – Batch 20 Demos continuidade à campanha digital do Batch#20 – processo seletivo para novas startups do Nexus. A comunicação realizou a gestão da campanha (criação da identidade visual, copywriting, tráfego, e-mail marketing e imprensa). A vigésima edição do processo seletivo foi um sucesso, atingiu a marca de 227 inscrições de 14 estados (AM, BA, CE, MT, MG, PB, PR, PE, RJ, RN, RS, SC, SP e DF) e 66 cidades diferentes. Instagram e LinkedIn – Visitas Oficiais Diversas visitas institucionais ocorreram e contaram com o apoio da comunicação para realizar a cobertura e divulgação. Destaque para as postagens das visitas que candidatos à presidência da república realizaram no PqTec entre os meses de setembro e outubro. Instagram e LinkedIn – Lançamento Metrohub Ocorreu o lançamento do hub de mobilidade do Metrô SP e a comunicação divulgou nos canais pertinentes a chegada do hub. Instagram e LinkedIn – Homenagem ao Prof. Dr. José Antônio Justino Ribeiro O time de comunicação, em parceria com o time de laboratórios, realizou o evento de homenagem e nomeação do laboratório de compatibilidade e interferência eletromagnética para o nome do Prof. Dr. José Antônio Justino Ribeiro. Veja o vídeo de pós-evento aqui. Instagram e LinkedIn – Empreend’Elas O Nexus e o PqTec realizaram o Empreend’Elas – um evento feito para todas as mulheres que já empreendem ou que querem empreender. A comunicação criou a identidade visual, divulgou nas redes do PqTec e Nexus, além de inserir uma nota no site do PqTec. Clique aqui para assistir ao vídeo de pós-evento. Instagram e LinkedIn – Concurso Cabracórnio Aconteceu o concurso cultural para nomear a cabracórnio, mascote do Nexus. Para o concurso foi criada uma identidade visual, nota no site e divulgação nas redes PqTec e Nexus. Também divulgamos, com destaque, o nome escolhido: Pitch! Clique aqui para ver. Instagram – Apresentação OFV Visando o estímulo a arte e criatividade, o PqTec apoiou a Orquestra Filarmônica do Vale (OFV) na divulgação dos concertos realizado no auditório Marco Antônio Raupp. Clique aqui. Instagram e LinkedIn - I Congresso Internacional de Mulheres em STEAM O PqTec em parceria com Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA, realizou o I Congresso Internacional de Mulheres em STEAM. O evento contou com a cobertura para as redes sociais do PqTec e com uma nota disponível no site. Clique aqui para ler. COMUNICADOS E E-MAILS MKT Por meio da ferramenta MailChimp, administramos um mailing qualificado com mais de 33.406 contatos. Efetuamos disparos de e-mail marketing com call-to-action para as mais variadas divulgações: desde eventos internos, organizados pelos diversos setores até para levar a uma audiência maior notícias e eventos de parceiros. No período, foram produzidas mais de 70 peças de e-mail, tanto para comunicação interna quanto para atração de público para os eventos virtuais realizados neste período quanto para promover as ações realizadas pelo Parque em prol das empresas. 4. Fortalecimento da imagem institucional e marca PqTec: a) Definir campanhas e periodicidade implantar. a) No que tange a definição de campanhas e suas respectivas periodicidades, o PqTec possui eventos e ações que acontecem de tanto de forma recorrente como pontualmente, de acordo com as necessidades estratégicas de cada cluster e frente de atuação. Para cada uma dessas ações, são definidas as campanhas de comunicação e o cronograma para acompanhamento, de forma customizada. Um plano tático e estratégico de atuação da equipe de comunicação e eventos está sendo construído e a previsão de finalização é o 3º quadrimestre deste ano. Além das campanhas de comunicação, no cronograma de atuação da área estão definidas iniciativas de profissionalização da gestão da marca do PqTec e da APTSJC, como a criação de manual da marca, mensagem-guia e plano de comunicação. Estas demandas seguem em construção, tendo em vista a troca de gestão do departamento e o foco nas entregas das atividades recorrente durante o quadrimestre. Ao longo do próximo quadrimestre, por meio de um estudo das marcas do Parque e da Associação, serão construídas estratégias e atribuições de marcas distintas, com o objetivo de fortalecer os valores de ambas – e esclarecer seus focos de atuação. Resumindo: os conceitos e manuais das marcas seguem em construção. A imagem institucional do PqTec vem sendo fortalecida devido a constante presença dos porta-vozes do Parque na imprensa. O Parque Tecnológico São José dos Campos é referência em inovação, sendo acionado constantemente. O diretor-geral do Parque Tecnológico, participou do programa Visita na Record, na oportunidade, reforçou o diferencial do Parque que reúne inovação, tecnologia, pesquisa e empreendedorismo. O objetivo da participação também foi mostrar que o Parque é um ambiente de oportunidade para todos e está aberto para receber a população, como por exemplo o programa de visitação do Parque, o PqTec Open. Os programas do Parque também são pautas frequentes na mídia. A exposição das ações promove e consolida a imagem e marca do Parque. O Nexus, hub de inovação do PqTec foi acionado pelo Portal O Vale, para uma matéria institucional, sendo considerado o celeiro de startups do Vale do Silício brasileiro. Acumulando 24 veiculações, o Batch#20 foi um sucesso, com destaque para a participação de Alessandro Valério, head do Nexus no Portal CBN Vale. O APL Agropolo Vale foi assunto na imprensa, a coordenadora do APL, foi entrevistada pelo Canal Rural, que conta com mais de 520 mil inscritos, falando sobre liderança feminina no Agro e sobre a importância do agro para o país. O evento Empreend’Elas teve impacto na veículos na região. A TV Band Vale fez a cobertura do evento e entrevistou a gerente de competitividade do PqTec. Clique aqui pra assistir. A Orquestra Filarmônica do Vale do Paraíba (OFV), que chegou ao PqTec como residente em março de 2022, encerrou a temporada de concertos do ano com uma linda apresentação no dia 12 de dezembro. A Rede Vanguarda, afiliada da TV Globo, realizou a cobertura do evento. Clique aqui para assistir. O acordo firmado entre a FAMATO e o PqTec virou notícia em alguns dos maiores veículos do agronogócio do país. Como Canal Rural, Portal da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), entre outros. 5. Gestão, recorrente: a) Atualização periódica dos canais e veículos de comunicação do PqTec, mídias sociais, newsletter e desenvolvimento de novos instrumentos para atender necessidades específicas; b) Manter atualizadas as informações, documentais, institucionais no site transparência. a. O conteúdo para as redes sociais do Parque é previamente planejado e possui um cronograma mensal sobre o que será publicado. As linhas editoriais seguem com temas relacionados a ciência, inovação, tecnologia e empreendedorismo, mesclando os assuntos entre pautas frias (dicas de leitura, filmes, eventos, curiosidades, notícias etc.) com o que está acontecendo em nosso ecossistema no dia-a-dia. O departamento atende a todas as demandas de comunicação que os demais departamentos possuem para projetos específicos, de acordo com o a necessidade mapeada. Exemplo: o desenvolvimento de identidade visual e peças de comunicação e brindes para a 7ª Mostra BID Brasil, realizada em dezembro, que o Cluster Aeroespacial Brasileiro participou. Uma das ações para aumentar o engajamento dos colaboradores foi criação de um grupo no WhatsApp, exclusivo para os colaboradores da APTSJC receberem informações e comunicados em tempo real. A cada novo colaborador é disparado um e-mail de onboarding de boas-vindas e de apresentação para os outros colaboradores. É uma iniciativa de comunicação interna, entre o departamento de RH com a Comunicação. Clique aqui. As empresas e instituições residentes, associadas e vinculadas ao Parque, recebem toda segunda-feira uma newsletter com oportunidades de negócios. Clique aqui. Até o momento de fechamento deste relatório, o PqTec soma aproximadamente 50,2 mil seguidores em todas as suas redes: ▪ Facebook: 8.982 seguidores, com alcance de 206.817 pessoas; ▪ LinkedIn: 31.221 seguidores com 297.758 impressões; ▪ Instagram: 6.632 seguidores, com impressões de 143.871 pessoas. ▪ Youtube: 1.960 inscritos com 59.100 impressões. ▪ Twitter: 1.204 seguidores com 546 impressões. ▪ Telegram: 247 inscritos. O portal http://www.pqtec.org.br é atualizado diariamente, com notícias, agenda e informações de programas e ações diversas realizadas no âmbito do Parque. Os textos publicados no site são também distribuídos nas redes sociais do Parque e replicado nos canais de instituições parceiras. Com isso, o acesso ao site tem crescido, aumentando a divulgação das ações do PqTec, a sua autoridade como marca e sua importância no ecossistema de inovação regional e global. O http://www.pqtec.org.br não é apenas um site para a divulgação das ações do Parque, mas também uma referência e fonte de pautas para veículos de imprensa regional e nacional. Neste quadrimestre, o número de visualizações de página do site foi de 84.140. Fonte: Google Analytics Nossos endereços: Fanpages do Facebook: www.facebook.com.br/pqtecsjc www.facebook.com.br/ticvale www.facebook.com.br/nexushubsjc www.facebook.com/pqtecinnovationweek Twitter: www.twitter.com/pqtecsjc LinkedIn: www.linkedin.com/company/pqtecsjc www.linkedin.com/showcase/pqtecinnovationweek Instagram: www.instagram.com/pqtecsjc www.instagram.com/nexus.hub www.instagram.com/pqtecinnovationweek Canal do Youtube: www.youtube.com/pqtecsjc Flickr: www.flickr.com/pqtecsjc Possuímos também um mailing qualificado, com mais de 33.424 contatos, para o qual são enviadas sugestões de eventos e ações do PqTec de toda natureza. b. De acordo com o input demandado pelas áreas de planejamento e controle e jurídico, os documentos são atualizados visando manter a lisura diante do público e auditorias. O canal de transparência está atualizado e disponível em: https://pqtec.org.br/transparencia/. INDICADORES DO PERÍODO a) Relatório quadrimestral de 113 eventos no Pqtec - realização oportunidades, ações e resultados; Pelo menos própria/terceiros; 30 eventos realizados no PqTec, por ano. b) Número de visitas institucionais, pelo 64 visitas - grupos de autoridades e menos 30, por ano. representantes de instituições (Entre autoridades, empresas e instituições) (Ref. Item 3) c) Pageviews no site PqTec, por ano. 293.668 Pageviews (Um crescimento de 3% em comparação ao mesmo período em 2021) (Ref. Item 5 - a) d) 35.0000 seguidores nas redes sociais do 50.246 seguidores PqTec. (Somatória de todas as redes sociais, resultando em 44% acima da meta). (Ref. Item 5 - a) e) Inserções espontâneas na imprensa, por Aproximadamente 60 inserções ano. espontâneas na imprensa. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 – Referência em Inovar PqTec de referência em geração de valor, externalidades e resultados META Tornar o PqTec uma referência nacional no modo de atuação, com promoção da hélice quíntupla (Indústria, Estado, Academia, Sociedade Civil e Ambiente), e no modelo operacional, com nível de excelência na conexão ativa dos ecossistemas de inovação, promoção de agendas comerciais e acadêmicas e no suporte à jornada de desenvolvimento dos negócios cujas tecnologias passam a ser pensadas buscando a sustentabilidade, com solução dos problemas considerando os padrões verdes (ESG*). Suporte na formulação e implementação de políticas públicas para cidades inteligentes, sustentáveis e resilientes. *ESG - Environmental, Social, Governance. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: HOMOLOGAÇÕES, PRÊMIOS E CERTIFICAÇÕES AÇÕES/ATIVIDADES 1. Manter oportunidades já existentes no PqTec Credenciamento pelo MCTIC para receber e gerir recursos da Lei da Informática, certificação no modelo Cerne de incubação; No período, seguimos com a manutenção da metodologia Cerne, com processos e evidências visando a recertificação que acontece a cada dois ano. A próxima, está prevista para acontecer em 2024. 2. Propectar oportunidades, habilitar-se/concorrer/obter credenciamento. Startup Awards A iniciativa é realizada pela Associação Brasileira de Startups (ABStartups) e é a maior premiação para o ecossistema de inovação e startups do país. O Nexus ficou entre os 10 melhores em duas categorias: hubs de inovação e aceleradoras do Brasil. https://pqtec.org.br/noticias/nexus-startups/nexus-esta-entre-os-dez-melhores-hubs-de- inovacao-do-brasil-2/ INDICADORES DO PERÍODO a) Relatório quadrimestral de Sem resultados no período. oportunidades, ações e resultados; b) Habilitações/prêmios/credenciamento Sem resultados no período. s obtidos. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 – Referência em Inovar PqTec de referência em geração de valor, externalidades e resultados META Tornar o PqTec uma referência nacional no modo de atuação, com promoção da hélice quíntupla (Indústria, Estado, Academia, Sociedade Civil e Ambiente), e no modelo operacional, com nível de excelência na conexão ativa dos ecossistemas de inovação, promoção de agendas comerciais e acadêmicas e no suporte à jornada de desenvolvimento dos negócios cujas tecnologias passam a ser pensadas buscando a sustentabilidade, com solução dos problemas considerando os padrões verdes (ESG*). Suporte na formulação e implementação de políticas públicas para cidades inteligentes, sustentáveis e resilientes. *ESG - Environmental, Social, Governance. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: TRANSFORMATION OFFICE AÇÕES/ATIVIDADES 1. Diagnóstico focado na identificação do nível de maturidade da organização em relação à transformação; Sem ações específicas no período. 2. Formação de equipe multidisciplinar dentro da OS para compor o Transformation Office (Negócios e Gestão); No período, iniciamos a reestruturação do time de Recursos Humanos da APTSJC, a equipe será responsável por liderar o Transformation Office na organização. 3. Incentivar a qualificação da equipe da OS em temas relacionados à metodologias ágeis para gestão de projetos, futuro do trabalho, impacto das tecnologias exponenciais, novas gerações no mercado de trabalho, design de serviços, dentre outros; Sem ações específicas no período. 4. Incentivar a qualificação da equipe da OS em outros idiomas reforçando o caminho do desenvolvimento de culturas e identidades modernas para a organização; Sem ações específicas no período. 5. Construção do plano de trabalho do Transformation Office em relação às oito áreas principais (cultura e pessoas, consumidores, concorrência, inovação, processos, modelos de negócios, dados e ambientes regulatórios, tecnologias habilitadoras); Sem ações específicas no período. 6. Execução do plano de trabalho do Transformation Office, unindo a estratégia de transformação aos impactos esperados e, portanto, mensuráveis, que tragam resultados positivos ao PqTec; Sem ações específicas no período. 7. Mensuração dos resultados alcançados. Sem ações específicas no período. INDICADORES DO PERÍODO a) Diagnóstico de maturidade digital da Sem ações específicas no período. OS até o final do Ano 1; b) Equipe multidisciplinar responsável Fase de reestruturação – Time Recursos pelas atividades do Transformation Office Humanos. nomeada até o final do Ano 1; c) Plano de trabalho construído e Sem ações específicas no período. validado pela Diretoria Executiva da OS até o final do Ano 2; d) Acompanhamento de ações Sem ações específicas no período. oportunidades de qualificação da equipe, relatório quadrimestral e acompanhamento; e) Execução do plano de trabalho até o Sem ações específicas no período. final do Ano 5 com mensuração de resultados. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 – Referência em Inovar PqTec de referência em geração de valor, externalidades e resultados META Tornar o PqTec uma referência nacional no modo de atuação, com promoção da hélice quíntupla (Indústria, Estado, Academia, Sociedade Civil e Ambiente), e no modelo operacional, com nível de excelência na conexão ativa dos ecossistemas de inovação, promoção de agendas comerciais e acadêmicas e no suporte à jornada de desenvolvimento dos negócios cujas tecnologias passam a ser pensadas buscando a sustentabilidade, com solução dos problemas considerando os padrões verdes (ESG*). Suporte na formulação e implementação de políticas públicas para cidades inteligentes, sustentáveis e resilientes. *ESG - Environmental, Social, Governance. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: INOVAÇÃO ABERTA AÇÕES/ATIVIDADES 1. Formar programa de interação de empresas corporates para processos de inovação aberta; ▪ Programa IGM Acelera – Fase de divulgação dos selecionados e incubação no Nexus Parque Tecnológico São José dos Campos e o Instituto General Motors em 2022 iniciaram o Programa Batch para seleção de ideias do programa IGM Acelera para estimular o desenvolvimento de bons projetos de inovação em fase inicial. O programa foi concluído no dia 18 de novembro com a divulgação dos 3 projetos selecionados no site oficial do PqTec. A previsão seria de que os projetos selecionados ingressassem no Programa Nexus Lab, contudo, com o grande impacto positivo das mentorias aplicadas ao longo do programa, os 3 projetos foram selecionados ao Programa Nexus Growth de incubação de ideias e de startups do Parque Tecnológico São José dos Campos, com previsão de início da incubação em janeiro de 2023. 2. Realizar eventos de interação com empresas corporates com empresas/startups do PqTec; ▪ 03 eventos de interação: Conexão com Hub da educação - 05/08/2022 O objetivo desse encontro foi conectar startups com o Hub de Educação e verificar se há algum tipo de sinergia para trabalharem em conjunto: Participação das startups do Nexus: Yatech, Kukka, Infinity Academy, Xperience, Self Solutions e Idook. Conexão com Faculdade Santo Antônio – 06/12/2022 O objetivo desse encontro foi conectar startups com a Faculdade Santo Antônio e verificar se há algum tipo de sinergia para trabalharem em conjunto: Participação das startups do Nexus: Estratosfera, Self, Yatech e Xperience. Conexão com Colégio Embraer – 08/12/2022 O objetivo desse encontro foi conectar startups com o Colégio Embraer e verificar se há algum tipo de sinergia para trabalharem em conjunto: Participação das startups do Nexus: Estratosfera, Kukka, Yatech e Xperience. 3. Promover chamada de inovação aberta (hackathon, chamamentos, startup weekend); Sem ações específicas no período. 4. Conectar demanda e oferta. Novembro 2022: Statup Dom Rock e a empresas Lear do Brasil, bate papo sobre Big Data e Inteligência Artificial, soluções que a Dom Rock poderia oferecer para a Lear do Brasil. INDICADORES DO PERÍODO a) Número de empresas corporates 01 corporate (acumulado) conectadas com programas do PqTec; Continuidade - General Motors - Programa IGM Acelera | concluído). b) Valor financeiro (público e privado) Sem resultados no período. investido nos projetos em inovação aberta, relatórios quadrimestrais de acompanhamento; c) Número de eventos realizados 03 ações/eventos no período: objetivando a conexão, rodar uma média de 5 machmaking por ano; Conexão Hub da Educação + Startups Conexão Faculdade Santo Antônio + Startups Conexão Colégio Embraer + Startups d) Número de eventos realizados, pelo 03 eventos e 01 reuniões de conexão – menos 01 interação por ano; demanda e oferta. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 – Bens Públicos Permissionados Gestão, administração, operacionalização e manutenção dos bens públicos permissionados META 1) Conservação do PqTec: prover a limpeza, jardinagem, energia, água, esgoto, internet, segurança, manutenções, adequações e melhorias constantes na infraestrutura; 2) Criar espaços de convivência e atrair facilidades para o PqTec; 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: 1. PqTec AÇÕES/ATIVIDADES 1. Infraestrutura, facilidades, serviços de manutenção, zeladoria, espaços de convivência e conveniência. a. Gestão das atividades de segurança patrimonial, segurança do trabalho, limpeza, manutenção de equipamentos, manutenção predial, jardinagem, sinalização, controle de patrimônio, sistemas de abastecimento (ETE), regularização e manutenção das autorizações de funcionamento, suporte aos eventos e manutenção de facilidades operacionais do PqTec; a.1 Infraestrutura a.1.1 Adequações / Reforma / Obras (Infra) a.1.1.1 Concluídas no período: ▪ Adequação Sala de Reunião – Centro Empresarial 2 ▪ Adequação Sala Financeiro - Pqtec ▪ Adequação Laboratório LCD - Pqtec ▪ Adequação Sala Diretor de Operações – Pqtec ▪ Adequação sala do RH - Pqtec ▪ Instalação de quadros decorativos nas Salas RH e Gestão de Projetos – Pqtec ▪ Adequação da ilha das equipes de Projetos Sala 01 – Pqtec ▪ Instalação de Spots no Forro (preto) do Hall do Centro Empresarial 1 ▪ Adequação Recepção Nexus - Nova iluminação em formato de setas e fechamento de uma porta dupla - Pintura círculo atrás da recepção - Instalação de rodapé nos corredores principais e incubados - Pintura roxa, parede próxima recepção - Pintura laranja e nova iluminação linear no corredor - Pintura verde e nova iluminação linear no corredor - Instalação dos painéis com nova arte ▪ Coworking Nexus PDI II - CE 1 Execução de toda Fase Civil – conforme Plano de Trabalho firmado com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico (SDE) – Governo do estado de São Paulo. a.1.1 Adequações / Reforma / Obras (Infra) a.1.1.2 Em andamento ▪ Totem Externo – Centro Empresarial 4 a.1.2 Projetos (infra) a.1.2.1 Concluídos no período ▪ Placas laboratório EMI/ EMC ▪ Painel externo CE4 a.1.2 Projetos (infra) a.1.2.2 - Em andamento ▪ Reforma dos banheiros em sala de trabalho ▪ Parede ADM Parede 05 atos (mapas das regiões) | Parede programas do Pqtec ▪ Adequação Sala de Gestão de Residentes – Pqtec - Adequação sala gestão de projetos - Acréscimo de mais uma mesa para o coordenador da área e disposição das demais mesas existentes ▪ Adequação Sala RH - Pqtec ▪ Adequação Sala Gestão de Projetos - Pqtec ▪ Adequação Sala Gerência de Projetos – Planejamento, Controle e Projetos - Pqtec a.1.3 Manutenção Recorrente (civil e elétrica) a.1.3.1 Reparos e Manutenções Gerais o Civil ▪ Fixação de chapas ACM da cobertura portaria e Passarela ▪ Reparo tubulação hidráulica subterrânea CE2 ▪ Reparos em tubulações hidráulicas ▪ Reparos de forros e infiltrações ▪ Pinturas, manutenções e reparos em paredes ▪ Reparos em lajes e calhas o Elétrica ▪ Manutenção Preventiva Anual das Cabines elétricas de média e alta tensão ▪ Manutenção e troca de refletores de iluminação externa ▪ Manutenção de exaustores ▪ Troca e instalação de luminárias ▪ Instalações elétricas (infraestruturas, medidores etc.) ▪ Manutenções preventivas e corretivas em ar-condicionado a.2 Facilities a.2.1 Projetos a.2.1.1 Projetos Concluídos ▪ Instalação de sistema de alarme no laboratório CDM pela empresa Segtrônica – dezembro 2022; ▪ Instalação corrimão nas escadas ADM e Centro Empresarial 4 pela empresa AMG – outubro 2022; a.2.1.2 Projetos Em andamento (Facilities) ▪ Implantado 2º fase do projeto de câmeras de segurança abrangendo o perímetro dos fundos; ▪ Monitoramento na entrada de veículos na portaria (parceria com Fotosensores) ▪ Renovação de Auto de Vistoria do corpo de bombeiros (AVCB). ▪ Instalação de uma central de alarme de incêndio na Portaria, interligando as centrais Bosch e Ascael. ▪ Instalação de novas câmeras no interior do CE2. a.2.2 Operações Recorrentes ▪ Curso da brigada de emergência – setembro 2022; ▪ Inspeção e calibração de manômetros, manuvacuômetros, válvulas de segurança e pressostatos – setembro 2022; ▪ Limpeza da fossa pela empresa Líder – setembro 2022; ▪ Recarga de extintores pela Aerotex – outubro 2022; a.2.2 Operações Recorrentes ▪ Manutenção preventiva da plataforma PCD – outubro 2022; ▪ Teste de estanqueidade do gás GLP – outubro 2022; ▪ Simulação de abandono de área – novembro 2022; ▪ Inspeção em equipamentos de incêndio – Mangueiras e Sistema de Alarme – novembro 2022; ▪ Liberação e acompanhamento de atividade da Servmil para emissão do laudo SPDA – novembro 2022; ▪ Dedetização e Controles de Pragas nas Áreas comuns do PQTEC; ▪ Sistema de Segurança eletrônica nas dependencia do PQTEC; ▪ Atendimento Emergencial - 30 atendimentos emergenciais no local. ▪ Contagem Diária do público que entram no Parque Tecnológico Estamos com uma média de 1200 pessoas / dia ▪ Processo de integração de profissionais - Foram integrados 16 colaboradores do Parque Tecnológico e 64 Prestadores de Serviço. ▪ Relatório de Avaliação de qualidade dos prestadores de serviço. ▪ Certificado de licenciamento de produtos controlados junto a polícia civil. ▪ Coleta de Resíduos ▪ Limpeza do Reservatório 700m³ de água potável ▪ Teste de Potabilidade de água potável e de reuso ▪ Relatório de Desempenho de Ronda Ostensiva ▪ Indicadores de Desempenho de Câmeras-CFTV ▪ Contratos gerenciados pelo departamento FACILITIES: ALEXANDRE SERAO RIBEIRO - ME - MANUTENÇÃO DOS BEBEDOUROS E PURIFICADORES CAVAZZA PAISAGISMO LTDA - JARDINAGEM EASY SOLUTIONS E SERVICOS LTDA - MANUTENÇÃO SISTEMA DE ALARME DE INCENDIO QUIMBIOL - ANALISE DE POTABILIDADE DE ÁGUA ETE/ETA L F RIBEIRO EXTINTORES - MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA DE EXTINTORES MATHEUS DEFINE - ASSESSORIA PARA CERTIFICAÇÃO OS PRODUTOS CONTROLAVEIS JUNTO A POLÍCIA CIVIL MILCLEAN COMERCIO E SERVIÇOS LTDA - LIMPEZA E CONSERVAÇÃO SCORPION MONITORAMENTO LTDA – MONITORAMENTO REMOTO DAS GALERIAS SCORPION VIGILANCIA LTDA - VIGILANCIA DAS GALERIAS GRABER FACILITIES LTDA – SERVIÇO DE RECEPÇÃO GRABER SEGURANCA LTDA – SEGURANÇA - SERVIÇO DE SEGURANÇA DAS AREAS DO PARQUE TECNOLOGIO DUTRAFER – GERENCIAMENTO DE RESIDUO ATLAS SCHINDLER – SERVIÇO DE MANUTENÇÕES DOS ELEVADORES CEII E CE IV THYSSENKRUPP ELEVADORES – SERVIÇO DE MANUTENÇÃO DAS PLATAFORMAS PCD SEGTRONICA – TECNOLOGIA EM SEGURANÇA – SERVIÇO DE MONITORAMENTO REMOTO DAS ÁREAS DO PARQUE MHC ENGENHARIA - SERVIÇO DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA DO AR- CONDICIONADO b. Ampliar e manter os ambientes de convivência e convivência do PqTec; b.1 – Nexus Living b.1.1 Adequações / Reformas b.1.1.1 Concluídos • Revitalização dos canteiros ce2 – Plantio de mudas de azaleia nos canteiros lado do estacionamento b.1 Nexus Living b.1.2 Projetos b.1.2.1 Projetos Concluídos do Programa (acompanhamento) – Aguardando retorno e/ou aprovação. • Área externa Parker - Enviado para fornecedor. Aguardando retorno. Planta baixa Vista aérea Vista visão do pedestre • Adequação espaço de descompressão CE4 e novo mercadinho Novo espaço de descompressão do CE4 Novo espaço para o mercadinho CE4 b.1.2.2 Projetos em andamento (Nexus Living) • Praça Pqtec (em frente a empresa Aeroconcept) • Arte para tapume na nova praça de alimentação Opção 01 Opção 02 c. Buscar continuamente oportunidades de melhorias e soluções para a conservação, adequação e ampliação do PqTec física e virtual (**); c.1) Obras de adequação e mobiliário – Univesp c.2) Obras e instalações – oportunidade FINEP c. Projetos concluídos • Adequação do novo mercadinho CE4 Nova iluminação c. Projetos em andamento • Adequação do novo espaço de descompressão CE4 c.1) Obras de adequação e mobiliário – Univesp No período, 15 de dezembro, realizamos o primeiro Termo Aditivo do presente contrato de gestão, para realização de investimentos para adequação de área onde atualmente está instalada a Universidade Virtual do Estado de São Paulo - UNIVESP, bem como para aquisição de mobiliário para o espaço. O investimento corresponde ao montante de R$ 320.000,00 e tem como objetivo a ampliação de vagas pela universidade. O cronograma de execução corresponde a 05 meses de execução. Atividades previstas a partir de janeiro de 2023. c.2) Obras e instalações – oportunidade FINEP Além da ação mencionada acima, o primeiro termo aditivo do contrato de gestão assinado em 15 de dezembro, também teve como objetivo acrescer financeiramente o CONTRATO DE GESTÃO para incluir a contrapartida prevista no projeto apresentado pela APTSJC e aprovado pela FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos no bojo da Chamada Pública MCTI/FINEP/FNDCT/CT – Verde e Amarelo – Parques Tecnológico. O cronograma de execução corresponde a 36 meses de execução. Atividades previstas a partir de janeiro de 2023, revisão do projeto básico / conceitual e início das contratações dos projetos executivos. d. Implantar e/ou ampliar e gerir projetos/programas voltados à sustentabilidade ambiental dentro do núcleo do Pqtec (**); ▪ Substituição da estação de tratamento para uma nova com mais tecnologia embarcada, desenvolvida por um residente do Nexus - NM2 INDICADORES DO PERÍODO a) Ações para viabilizar oportunidade 1. Projeto Finep (1º TA) – prevê a para as áreas de convivência e continuação da adequação da área de conveniência, relatórios quadrimestrais de alimentação do Pqtec; acompanhamento; 2. Oportunidade - em negociação novo ponto de mercado e doceria na praça de alimentação 3. Oportunidade - Estudo de novo ponto de lanchonete na laje 4. Oportunidade – área de convivência externa Parker; 5. Oportunidade – praça Pqtec. b) Volume médio de circulação de No período, mantivemos um volume médio pessoas/dia no núcleo do PqTec e em ações de 1.200 pessoas entrando no Parque. A com toda comunidade (inclusive virtuais), contagem é realizada pela portaria na parte relatórios quadrimestrais de da manhã, até as 12:00h. acompanhamento; c) Pelo menos 02 novos projetos, em 5 Fase final da implantação do novo sistema de anos, voltados à sustentabilidade tratamento de efluentes (ETE), sem geração ambiental; de lodo e com tecnologia embarcada d) Realizar anualmente 01 pesquisa de Sem resultados no período. satisfação junto aos residentes do PqTec; e) Taxa de Ocupação do PqTec. 91,49% f) Obras 100% concluídas de ampliação Assinatura do primeiro termo aditivo – do espaço físico e de mobiliário da Univesp contrato de gestão – em 15 de dezembro de – Universidade Virtual do Estado de São 2022. Início a partir de janeiro 2023. Paulo. g) Relatório de ações e status de Assinatura do primeiro termo aditivo – evolução a serem apresentados contrato de gestão – em 15 de dezembro de quadrimestralmente. Obras e instalações. 2022. Início a partir de janeiro 2023. Implantação oportunidade FINEP – Expansão de programas de fomento ao empreendedorismo e inovação – ampliação das práticas atuais e implantação de novas ações – PQTECHUB+ (**) Para a execução destas ações/atividades, a APTSJC se compromete a elaborar propostas e projetos e buscar parceiros e, serão executados desde que obtido sucesso na captação de recursos, devendo a Prefeitura Municipal de São José dos Campos ser interveniente e corresponsável pela oferta de contrapartidas financeiras, quando exigidas, ou quando necessário deverá realizar o aporte por completo. A nova oportunidade poderá integrar plano de trabalho e orçamento no Contrato de Gestão por meio de Termo Aditivo. AÇÕES/ATIVIDADES 1. Infraestrutura Tecnologia da Informação: a. Manutenção preventiva e corretiva (rede, internet e periféricos); b. Consolidação e implantação da Política da Tecnologia da Informação; c. Consolidação e implantação da NOC (Network Operation Center Central de Operação de Rede) e do SOC (Security Operation Center Centro de Operação de Segurança); d. Consolidação do Plano de Segurança da Informação PSI; e. Implantar melhorias dos sistemas e processos de segurança da informação buscar certificação ISO 27001; f. Buscar continuamente, melhorias e soluções tecnológicas para facilitar e agilizar os trabalhos desenvolvidos pelo Parque Tecnológico. Melhorias ao processo de gestão de segurança da informação, adequadas em conformidade a Lei Geral de Proteção de Dados, que promove confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações. Alinhado ao planejamento estratégico do Parque Tecnológico, traçar metas, definir indicadores, analisar resultados (**). A) 1. Realocação DIO Fibra Ótica CPD Administração. Foto 1. DIO antes da realocação e adequação Foto 2. DIO após o serviço de realocação e adequação 2. Upgrade em 8 máquinas de CoreI5 para CoreI7. Upgrade de 21 máquinas de Core I5 9ª Geração para 11ª Geração. 3. Mudança no escopo de IP Sistema CFTV. 4. Mudança na regra de acesso ao Sistema de CFTV. B) A Consolidação da PSI será no primeiro trimestre de 2023. Optamos em andar em conjunto com o DPO e o Gerente de dados, para garantir assim, que as diretrizes e responsabilidades sobre a confiança, integridade e acesso aos dados sejam cumpridas dentro da lei e regulamentações vigentes. No primeiro trimestre de 2023, será agendado um treinamento para todos os colaboradores. C) NOC e SOC se encontra 100% operacional. Criamos de acordo com nossa demanda e necessidade recursos dos quais nos permite acompanhar em tempo real todos nossos ativos da rede. Com a atualização e padronização de todos nossos Switchs Criamos um Dashboard dedicado ao monitoramento desses ativos, bem como nossos servidores. D) Consolidação Plano Segurança da Informação (PSI): Avançamos na consolidação do plano, neste período realizamos a criptografia de todas as máquinas que estão conectadas a rede do Pqtec. Colocamos o registro de todos os ativos no nosso sistema GLPI que nos permite um total controle sobre a “saúde” de cada equipamento. Todas essas ações sempre andam junto com a PSI e LGPD. E) Implantar melhorias dos sistemas e processos de segurança da informação buscar certificação ISO 27001: 1. Realizada atualização do Sistema AD Active Directory. 2. Consolidação da Rotina de Backup Full dos servidores a cada 20 dias. 3. Atualização das regras e políticas de acesso a rede de dados, atualização blacklist. 4. Mudança do Firewall SOPHOS CPD Administração para o Datacenter. 6. Criação de servidores virtuais para distribuição de rotinas. 5. Consolidação Servidor de Backup FULL que será destinado a um local a ser devido fora das áreas do Parque Tecnológico F) Buscar continuamente, melhorias e soluções tecnológicas para facilitar e agilizar os trabalhos desenvolvidos pelo Parque Tecnológico: 1. Configuração e implantação HPC HARPIA. 2.Criação Dashboard para gerenciamento Servidor HPC. 3.Mudança no escopo de IP na rede local PQTEC. 4.Instalação Controle de temperatura CPD Centro Empresarial 1. 5.Substituição dos Data shows por TVs 75” (Auditório 4, Sala 3, Sala de Treinamento NEXUS). 6.Upgrade Datashow Centro Auditório 2 por um modelo Full HD. 7. Compra de 6 microfones. Substituição TV Sala de reunião de 32” para 50”. 8. Atualização Sistema Gestao de Wifi para gerenciamento de conexões tecnlogias 2.4GHz e 5GHz e gestão de sinal. 9. Criação Dashboard para gerenciamento de todos os insumos usados nas impressoras, bem como acompanhamento da vida útil das componentes. Outras ações: G) Detecção de risco, ameaças e ataques cibersegurança. 100% de controle com eventuais ameaças, riscos e ataques controlados (auferidos quadrimestralmente); Não foi identificado nenhum incidente em nossa rede neste período. H) Disponibilidade Operacional do Sistema (Redes, Internet, Periféricos). Média de 90% disponível (auferidos quadrimestralmente): Todo Sistema de TI funcionou perfeitamente neste período, existe o cuidado em realizar as manutenções preventivas sem impacto aos colaboradores, além do acompanhamento e analise diária de toda infraestrutura, fazendo com que os colaboradores possam trabalhar presencialmente, ou em home office quando necessário. INDICADORES DO PERÍODO a) Política da Tecnologia da Informação, Política da Tecnologia da Informação: 85% 100% implantadas - no 1º ano do Contrato; b) Consolidação e implantação da NOC NOC e SOC: 100% implantadas (Network Operation Center Central de Operação de Rede) e do SOC (Security Operation Center Centro de Operação de Segurança); 100% implantadas - no 1º ano do Contrato; c) Consolidação do Plano de Segurança da Plano de Segurança da Informação (PSI): 65% Informação PSI; 100% implantadas - no 1º ano do Contrato; d) Detecção de risco, ameaças e ataques Detecção de riscos e ameaças: 100% cibersegurança. 100% de controle com eventuais ameaças, riscos e ataques controlados (auferidos quadrimestralmente); e) Disponibilidade Operacional do Sistema Disponibilidade Operacional do Sistema: 99% (Redes, Internet, Periféricos). Média de 90% disponível (auferidos quadrimestralmente); f) Novos projetos de melhorias e soluções − Reestruturação Rede Casa do Café: 45% tecnológicas aprovados, executados (**) − Restruturação Rede Laboratório: 100% - 100% dos projetos − Novos Servidores Projeto ANDI: 100% realizados/implantados (conforme − Segmentação Rede: 60% cronogramas de trabalho); − Padronização Switchs UNIFI: 100% − Sistema Chamado TI Via WhatsApp: 40% − Sistema Comunicação Interna: 35% − Trello: 46% − Sistema Vazamento de dados LGPD: 5% − Sistema Híbrido Cloud: 10% − Upgrade Sistema Wifi: 75% − Link Redundante: 5% − Restruturação Rack Incubados: 15% (*) Para a execução destas ações/atividades, a APTSJC se compromete a elaborar propostas e projetos e buscar parceiros e, serão executados desde que obtido sucesso na captação de recursos, devendo a Prefeitura Municipal de São José dos Campos ser interveniente e corresponsável pela oferta de contrapartidas financeiras, quando exigidas, ou quando necessário deverá realizar o aporte por completo. A nova oportunidade poderá integrar plano de trabalho e orçamento no Contrato de Gestão por meio de Termo Aditivo. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 – Bens Públicos Permissionados Gestão, administração, operacionalização e manutenção dos bens públicos permissionados META 1) Gestão dos pequenos negócios incubados nos Mini Shopping Castelli e Campo dos Alemães; 2) Administração e conservação dos Mini Shopping Castelli e Campo dos Alemães: prover limpeza, jardinagem, segurança e pequenas manutenções na infraestrutura; 3) Implementar outros projetos de desenvolvimento econômico digital e social para microempreendedores no entorno dos Mini Shopping Castelli e Campo dos Alemães e em outras centralidades/bairros do município. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: EMPREENDEDORISMO SOCIAL AÇÕES/ATIVIDADES 1. Programa Galerias do Empreendedor - Público-alvo: Empreendedores individuais, associações ou cooperativas de trabalho, firma individual e microempresários das microrregiões dos bairros do Putim e Campos dos Alemães do município de São José dos Campos: a. Incentivo a inovação, transformação digital e empreendedorismo econômico e social: I. Divulgação/Visibilidade do Programa; II. Edital; III. Transformação digital; IV. Treinamentos e consultoria em gestão, empreendedorismo e mercado; V. Graduações; VI. Acompanhamento pós-graduação; I. Sem ações para o período. II. Sem ações para o período. Porém com a realização do edital 06/2022 (mencionado no relatório anterior), 04 novas empresas/empresários ingressaram no período: − Anderson Campos (Galeria Putim) – Despachante − Clemerson Cesario (Galeria Campo) – Sublimação e confecção − Maria Angelica (Galeria Campo) – Roupas − Vanessa da Silva (Galeria Campo) – Cama, mesa e banho III. Sem ações para o período. IV. 08 Capacitações/treinamentos Ao longo do quadrimestre os empreendedores receberam treinamentos e consultorias para atuarem no mercado, sendo estes: • 02/09 – Curso aplicado pelo Sebrae sobre “Planejamento para comprar e vender melhor”. Participantes: 03. • Do dia 05/09 a 09/09 – Treinamento do Senac sobre “Higiene e Manipulação de Alimentos”. Participantes: 03. • 16/09 – Curso aplicado pelo Sebrae sobre “Estratégia de Divulgação do Varejo”. Participantes: 03. • 22/09 – Palestra da pela empresa América Net e uma parceria para os eventos: Dia das Crianças e aniversário de 10 anos nas Galerias do Putim e do Campo. • 23/09 – Curso “Finanças e Resultados no varejo”, em parceira com o SEBRAE. Participantes: 03. • 30/09 – Curso “Os Segredos do Bom Atendimento e Gestão de Conflitos”, em parceira com o SEBRAE. Participantes: 03. • 24/10 – Curso de Marketing Digital em parceria com o Sebrae para 04 participantes. • 04/11 – Consultoria “Desenvolver, gerir e registrar a marca” com Luciano Urizzi. Participantes: 03 participantes. V. Graduações • 03 Empreendedores foram graduados neste período: − Vinicius Almeida (Galeria Campo) – Studio de tatuagem − David Aparecido Lopes (Galeria Campo) – Lanchonete − Flavia Pereira (Galeria Putim) – Petshop Outras ações: • 30/11: Visita dos alunos do Senac na Galeria do Putim - 25 Alunos. b. Formação de competências técnicas: I. Parceiras com instituições com foco em treinamento técnico (senac, senai, associações); II. Feiras temáticas, participação e realização; I. Parcerias com foco em treinamento técnico: • 13/10: Reunião com o Senac para definição da Trilha de Capacitação para das turmas do Empreenda ON 2023. A ação é fruto do acordo de cooperação assinado no quadrimestre anterior. Outras Parcerias: • Parceria com a Secretaria de Infraestrutura de São José dos Campos e a Câmara dos Vereadores para instalação de internet gratuita nas galerias. • Parceria com a empresa América Net para patrocinar os eventos: Dia das Crianças, Aniversário de 10 anos da Galeria e o Natal. • 13/09 – Reunião com o banco Sicoob para formatação de uma parceria para os atendimentos das Galerias e empresas ao entorno. • 21/11 a 23/11: Parceria com a faculdade Humanitas para atendimento da comunidade no ambiente das Galerias, conferindo a pressão e orientando a população sobre os cuidados com a saúde. II. Participação de feiras temáticas: • 11/10: Participação na Feira do Empreendedor em São Paulo. Participantes: 07. c. Desenvolvimento e consolidação de uma governança econômica e social: I. Instituições focadas/ESG; ▪ 01 Ação instituição representativa/governança local. − Parceria com a Fundação Cultural Cassiano Ricardo para ações de Diversidade social. No dia 25 de novembro, na Galeria do Campo dos Alemães, aconteceu o evento Música ao Pôr do Sol celebrando o mês da Música, uma oportunidade oferecida pela Fundação Cultural Cassiano Ricardo, através de editais, que beneficia tanto o cenário artístico local quanto a população joseense. São cerca de cem artistas selecionados que se apresentam durante todo o ano em espaços públicos, como praças, parques, deck do banhado, de forma gratuita, sempre no horário quando o sol está se pondo. Na ocasião representando a diversidade, Ju Black foi uma das artistas da tarde. d. Atrair Grandes empresas (Marcas) parceiras: I. Marcas que agreguem ao seu processo a metodologia com foco no ESG; Destaques, parcerias formadas com grandes empresas: • Parceria com a empresa América Net para patrocinar os eventos: Dia das Crianças, Aniversário de 10 anos da Galeria e o Natal. • Parceria com a empresa Raiz Latina para o evento de aniversário de 10 anos da Galeria. • Parceria com a Mary Cabral – consultora de beleza, para atendimento no aniversário de 10 anos da Galeria. • Parceria com a ARZ Bendito Seja, para o aniversário de 10 anos da Galeria. • Reunião com o Sicoob para formatação de uma parceria para atendimento das galerias e empresas ao entorno. • Parceria com faculdade Humanitas, conforme citado na Ação 1, letra B. • Parceria com a faculdade Anhanguera para divulgação das oportunidades oferecidas pela faculdade. Além disso, foi feito sorteios e doação de brindes ao longo dos eventos de aniversário da Galeria e as festas de final de ano. e. Desenvolvimento do comércio local: I. Eventos temáticos II. Treinamentos e consultorias em gestão, empreendedorismo e mercado, outros; I. 12 Ações/Eventos Temáticos Foram realizados 07 eventos no período no Mini Shopping Castelli e 04 no Mini Shopping Campos e, 01 no Parque Tecnológico com a participação da empreendedora do Mini Shopping Castelli. • 10/09: Som de Guitarra – Rock no Campo dos Alemães • 17/09: Evento religioso de Adoração – Mini Shopping Castelli • 22/09: Encontro de Jovens e Jogos na Galeria do Campo dos Alemães • 29/09: Troca de figurinhas da Copa do Mundo – Galeria do Campo dos Alemães • 01/10 a 30/10: Outubro Rosa – Dança Terapia – Mini Shopping Castelli • 14/10: Exame de vista gratuito na Galeria do Campo dos Alemães • 15/10: Evento do Dia das Crianças – Recreação na Galeria do Putim • 18/11: Empreend’Elas: participação da empresária Tamires no painel “Mesa de Conversa da Mulher Empreendedora”: https://www.instagram.com/reel/ClH3WLZAhg4/?igshid=MDJmNzVkMjY%3D • 21/11: Aniversário de 10 anos do Programa Galerias do Empreendedor – Campo dos Alemães • 22/11: Aniversário de 10 anos do Programa Galerias do Empreendedor – Putim • 25/11: Mês da Música em parceria com a Fundação Cultural Cassiano Ricardo, conforme citado no Item I, letra C. • 14/12: Natal Iluminado – Caravanas de Natal – Mini Shopping Castelli • 17/12: Papai Noel no Mini Shopping Castelli f. Incentivo ao aumento de postos de trabalho: I. Parcerias estratégica para formação de mão de obra; Sem ações especificas no período. 1.1 Administração e conservação dos Mini Shopping Castelli e Campo dos Alemães: a. Gestão das atividades de segurança patrimonial, limpeza, jardinagem e pequenas manutenções de infraestrutura no espaço; • Pinturas e Reparos civis: • Limpeza de laje e reparo em telhados • Manutenções elétricas - Troca de lâmpadas, instalação de tomadas etc. ▪ Dedetização das Galerias Putim e Campo dos Alemães b. Buscar continuamente oportunidades de melhorias e soluções para a conservação, adequação e ampliação do espaço - física e virtual (**); Sem atividades no período. INDICADORES DO PERÍODO a) Número de empresas pertencentes ao Total: 19 Empresas – Taxa de ocupação 95% programa, manter os espaços com uma 10 Putim – Mini Shopping Castelli média de 70% de ocupação nos 5 anos do 09 Campo dos Alemães | 01 unidade em contrato; processo de captação de empresa âncora para o espaço (ex. Lotérica) b) Número de pessoas participantes dos Sem edital no período. treinamentos dos editais - Média de 30 pessoas por edital, 03 editais até maio de 2027; c) Número de instituições parceiras Total: 05 (governança) econômica e social, 12 instituições até maio de 2027; 01 nova no período – Fundação Cultural Cassiano Ricardo 04 Instituição Acumulado (SEBRAE, SENAC, Associação Comercial de São José dos Campos e SENAI) d) Postos de trabalho, média de 02 por Total 38 postos empresa até maio de 2027. 18 Campo dos Alemães 20 Putim e) Gestão recorrente da infraestrutura, Atividades em andamento (recorrente). facilidades e serviços de manutenção e zeladoria das Galerias; f) Realizar anualmente 01 pesquisa de Sem resultados no período. satisfação por ano junto aos residentes do PqTec; (**) Para a execução destas ações/atividades, a APTSJC se compromete a elaborar propostas e projetos e buscar parceiros e, serão executados desde que obtido sucesso na captação de recursos, devendo a Prefeitura Municipal de São José dos Campos ser interveniente e corresponsável pela oferta de contrapartidas financeiras, quando exigidas, ou quando necessário deverá realizar o aporte por completo. A nova oportunidade poderá integrar plano de trabalho e orçamento no Contrato de Gestão por meio de Termo Aditivo. Programa/Projetos: EMPREENDEDORISMO SOCIAL AÇÕES/ATIVIDADES 2. Programa Empreendedorismo Social - Público-alvo: Empreendedores individuais, firma individual e microempresários dos bairros adjacentes do município de São José dos Campos: a. Fomento ao empreendedorismo local com orientação a resultado econômico (habilidades interpessoais, de gestão, de mercado e habilidades técnicas): I. Feiras temáticas, e visitas técnicas; II. Treinamentos técnicos; l. Feiras temáticas, e visitas técnicas; As ações desenvolvidas durante o período foram: • 05/09 - Beauty Fair Brasil 22 – 24 Participantes • 11/10 – Feira do Empreendedor – 42 Participantes • 22/10 – Dias das crianças – Empreenda On Varejo e Alimentação Fora do Lar em parceria com o PqTec realizaram uma campanha de doação de brinquedos para as crianças carentes na Zona Leste de São José dos Campos. • 01/11 – Participação no evento Sincomércio SJC – Workshop de Marketing e Vendas (Exposição de produtos Empreenda On Varejo). • 5, 6 e 7/11 – Participação do Empreenda On Beleza na 14ª Edição do Expobeleza, representado pela empresa Bruce The Barber. II. Treinamento técnico para desenvolvimento de habilidades especificas. − 02/09 – Planejamento para comprar e vender melhor – 16 Participantes − 05 e 09/09 – Higiene e Manipulação de Alimentos – 17 Participantes − 16/09 – Estratégias de Divulgação no Varejo – 13 Participantes − 23/09 – Finanças e Resultados no Varejo – 12 Participantes − 30/09 – Os segredos do bom atendimentos e Gestão de Conflitos – 19 Participantes − 24/10 – Foi realizado uma Oficina de Planejamento Participativo (OPP), para apresentação dos resultados 2022, e prospecção da nova trilha 2023 (Grupo de Beleza) – 12 participantes. − 04/11 – Como Desenvolver, Gerir e Registrar a sua marca – 5 Participantes. − 12/12 – Gruduação de 20 Empresarios do Grupo Empreenda On Beleza e formação do novo grupo Empreenda On Beleza 2023. b. Acesso a capacitação em negócios: I. Treinamentos e consultorias - Gestão financeira, formalização e de mercado; • Gestão Financeira com SEBRAE – Empreenda Rápido Grupo segmento Varejo: − 23/09 – Finanças e Resultados no Varejo Grupo segmento Alimentação Fora do Lar: - 11/10 - Feira do Empreendedor e formalização de uma participante do Empreenda On Grupo Alimentação Fora do Lar – Ana Carla Grupo segmento Beleza: - 11/10 – Link Feira do Empreendedor Pesquisa de formalização: Grupo de Beleza Objetivo de medir a formalização do grupo antes e depois. c. Transformação digital - foco no uso de tecnologias digitais, como e-commerce e redes sociais: I. Treinamentos e consultoria; • No mês de novembro aconteceu o Curso de Marketing Digital em que os empreendedores aprenderam técnicas de fotografia comercial, a criar conteúdo para as mídias digitais e posts em redes sociais. Participaram 08 empreendedores do grupo Empreenda On Beleza e Alimentação Fora do Lar. • Trilha de soluções digitais “Seu restaurante no caminho certo”, abordando os respectivos conteúdos: 1. Faça seu restaurante crescer no mercado 2. Faça seu restaurante lucrar mais desperdiçando menos 3. Faça seu restaurante crescer no mercado digital 4. Faça a margem de lucro do seu restaurante aumentar 5. Seja o líder que o seu restaurante precisa Participaram 05 empreendedores do grupo Alimentação Fora do Lar. A trilha foi disponibilizada de maneira online. • 17/11 – Como a tecnologia está mudando as empresas – 05 Participantes do grupo Alimentação Fora do Lar. d. Formação e consolidação da governança municipal e local - rede de apoio; No período, tivemos 02 novas governanças, Sincomércio integrando o grupo do segmento Varejo e Alimentação Fora do Lar, e a Raiz Latina, compondo o segmento de beleza 01 e 02. Assim, a governança é formada pelas seguintes instituições: Varejo: - SENAC - SEBRAE - SENAI - Sincomércio - Rotary Club SJC Leste - Prefeitura Municipal de SJC – Secretaria da Educação – EMEF Luiza Maria Cavalcanti Guratti - Associação de bairro do Setville Alimentação Fora do Lar: - SENAC - SEBRAE - SENAI - Sincomércio - Rotary Club SJC Leste - Prefeitura Municipal de SJC – Secretaria da Educação – EMEF Luiza Maria Cavalcanti Guratti - Associação de bairro do Setville - FUNDHAS Beleza 01: - SENAC - SEBRAE - SENAI - Rotary Club SJC Leste - Associação de bairro do Novo Horizonte - Raiz Latina Beleza 02 (em formação o grupo): - SENAC - SEBRAE - SENAI - Rotary Club SJC Leste - Associação de bairro do Novo Horizonte - Raiz Latina Outras ações envolvendo e formação e consolidação da governança: • 15/09 – Aniversários de 30 Anos SENAC – Participação Institucional. • 22/10 – Parceria para realização dos eventos Dias das Crianças, com as associações de moradores dos Bairros: Setville e Novo Horizonte. • 01/11 – Parceria com Sincomércio para realização - Workshop Marketing e Vendas e. Parcerias estratégicas com foco da linha ESG; • 01 parceria formalizada no período. Parceria com a indústria de cosmético Raiz Latina que adotou o Programa Empreenda On como referência de ação social. Foi realizada uma ação da empresa em um evento citado no item 2. I, onde a Raiz Latina convidou um dos integrantes do Grupo Empreenda On Beleza para palestrar no evento de 14ª Edição do Expobeleza. Com a parceria com o programa, a empresa tem como objetivo desenvolver dentro do ESG, o foco social da empresa. f. Integração da gestão - Plataforma digital integrada para cadastro dos participantes, identificação de necessidades, disponibilização de conteúdo, divulgação do empreendimento e relatórios; I. Desenvolver plataforma; II. Gerir plataforma. Atividades não iniciadas. INDICADORES DO PERÍODO a) Número de grupos formados, 20 até 0 grupos formados no período maio de 2027 com no mínimo 30 participantes cada; 01 Grupo em formação (processo) – Segmento Beleza 03 grupos em andamento: -Grupo de Varejo - 25 participantes -Grupo de Beleza – 20 participantes (continuação) -Grupo de Alimentação Fora do Lar – 18 participantes (continuação) b) Diminuição da informalidade, 80% de Informalidade atual é de 60%. formais por grupo ao final de 12 meses; c) Governança, Média de 06 02 novos no período: Sincomércio e Raiz organizações por grupo; Latina Varejo: - SENAC - SEBRAE - SENAI - Sincomércio - Rotary Club SJC Leste - Prefeitura Municipal de SJC – Secretaria da Educação – EMEF Luiza Maria Cavalcanti Guratti - Associação de bairro do Setville Alimentação Fora do Lar: - SENAC - SEBRAE - SENAI - Sincomércio - Rotary Club SJC Leste - Prefeitura Municipal de SJC – Secretaria da Educação – EMEF Luiza Maria Cavalcanti Guratti - Associação de bairro do Setville - FUNDHAS Beleza 01: - SENAC - SEBRAE - SENAI - Rotary Club SJC Leste - Associação de bairro do Novo Horizonte - Raiz Latina Beleza 02: - SENAC - SEBRAE - SENAI - Rotary Club SJC Leste - Associação de bairro do Novo Horizonte - Raiz Latina Novos Grupos em Prospecção 2023 - Empreenda On Rural - Empreenda On Jovem (**) Para a execução destas ações/atividades, a APTSJC se compromete a elaborar propostas e projetos e buscar parceiros e, serão executados desde que obtido sucesso na captação de recursos, devendo a Prefeitura Municipal de São José dos Campos ser interveniente e corresponsável pela oferta de contrapartidas financeiras, quando exigidas, ou quando necessário deverá realizar o aporte por completo. A nova oportunidade poderá integrar plano de trabalho e orçamento no Contrato de Gestão por meio de Termo Aditivo. Acompanhamento de Metas OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 – Bens Públicos Permissionados Gestão, administração, operacionalização e manutenção dos bens públicos permissionados META 1) Atração, seleção e aceleração de Startups; 2) Administração e conservação da Casa do Café: prover a limpeza*, segurança*, internet*, manutenção dos equipamentos* e mobiliário, investimentos e manutenção na infraestrutura. *Os Contratos vigentes atualmente suportados pela municipalidade serão mantidos até a data do seu término. Caso ocorra rescisões anteriores ao término destes contratos, os serviços referidos devem ser assumidos prontamente pela OS. 01 de setembro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – 2º Quadrimestre | Período: Ano1 Programa/Projetos: STARTUP SÃO JOSÉ - Atração, seleção e aceleração de Startups. AÇÕES/ATIVIDADES O Programa Startup São José de Fomento às Startups, sediadas na Casa do Café, terá como objetivo fomentar o desenvolvimento de iniciativas e startups ligadas a Economia Criativa. Pretende-se que seja um centro de inovação e colaboração que fortalece redes de empreendedores da economia criativa de São José dos Campos. O objetivo é posicionar essa nova economia como um dos eixos centrais do desenvolvimento socioeconômico. Serão oferecidas atividades gratuitas de formação empreendedora, oficinas e consultorias abordam planejamento estratégico, gestão de negócios, mobilização de recursos, assessorias financeira e jurídica e comunicação dentre outras. Pretende-se com isso: • Contribuir para posicionar a economia criativa como um dos eixos centrais do desenvolvimento socioeconômico da cidade de São José dos Campos; • Realizar eventos com vistas à sensibilização da cultura empreendedora, à formação e à qualificação profissional de agentes, empresas, redes de serviços e negócios criativos; • Fortalecer e ampliar a rede de negócios criativos a cidade; • Apoiar a sustentabilidade e o desenvolvimento dos empreendimentos incubados, selecionados previamente pelo programa, por meio de capacitação, compartilhamento de ideias e de ferramentas, estimulando o surgimento de novas parcerias, colaborações e geração de negócios; • Oferecer rodadas de negócios, palestras, oficinas, consultorias e networking para as empresas incubadas, residentes do coworking, e empreendimentos estratégicos para a política cultural da cidade de São José dos Campos; • Oferecer um portfólio customizado de consultorias multidisciplinares, mentorias e serviços de acordo com as demandas específicas de cada empresa incubada; • Implantar sistema de monitoramento e avaliação dos empreendimentos incubados; • Criar e produzir o Manual do Programa Startup São José; • Desenvolver ações de qualificação de empreendedores e empreendimentos criativos, por meio de cursos, oficinas, palestras, workshops, consultorias e rodadas de negócios relacionadas a temas de competências de gestão, empreendedorismo, inovação, planejamento estratégico a. Processos de seleção; Conforme ofício encaminhado à Secretária de Inovação e Desenvolvimento Econômico, em 18 de outubro, carta APTSJC 518/2022 sobre as obras realizadas pela Urbam, que impactaram no fornecimento da internet local, reiteramos que as ações de fomento e desenvolvimento de iniciativas do O Programa Startup São José, estão temporariamente suspensas. Entretanto, durante o período do presente relatório a equipe técnica do Nexus, se manteve empenhada na organização e desenvolvimento dos processos do Programa, principalmente no que diz respeito ao edital de seleção. A expectativa, conforme cronograma abaixo, era iniciar o processo seletivo do Programa em 17 de outubro, com encerramento previsto para dezembro de 2022. 1º cronograma previsto para o processo de seleção No entanto, conforme mencionado, o calendário precisou ser adiado devido a obra que está sendo realizada na estrutura do Parque Burle Max, no qual o cabo de internet foi rompido, impossibilitando a utilização da rede e inviabilizando o trabalho no local. As obras perduraram durante os meses de novembro e dezembro e ainda sofreu atrasos por conta das chuvas nestes períodos. Até o momento aguardamos resolução dos problemas. O edital está pronto para ser divulgado em 2023 e o novo calendário previsto para o processo de seleção foi replanejado para iniciar em abril/2023. SELEÇÃO STARTUP São José – 1/2023 Data 1 - Abertura das inscrições 03/04/2023 2 - Término das inscrições 27/04/2023 3 - Workshop “Modelo de Negócio - 05/05/2023 CANVAS” 4 - Entrega dos Anexos I, II e III Até 12/05/2023 5 - Comitê 1ª fase De 13/05 a 18/05/2023 6 - Divulgação do resultado da etapa 19/05/2023 “pré-seleção” no site do PqTec De 25 a 26/05 9 - Entrevistas 10 - Publicação dos selecionados no site do Parque Tecnológico São José dos 31/05/2023 Campos (www.pqtec.org.br) Etapa de contratação De 01/06 a 30/06/2023 Início do programa 03/07/2023 Equipe Técnica Em 17/10/2022 foi realizada a contratação da colaboradora Diana, que fará o acompanhamento e a gestão do espaço. b. Realizar programas de acompanhamento de startups; Nenhuma atividade no período c. Criação de métricas e KPI; Nenhuma atividade no período d. Ampliação do número de participantes em eventos na Casa do Café; Nenhuma atividade no período e. Mapear e organizar processos para a oportunidade de certificação Cerne; Nenhuma atividade no período INDICADORES DO PERÍODO a) Realizar, no mínimo, 01 processo de Nenhuma atividade no período. seleção por ano; b) Rodar 01 ciclo por ano dos programas Nenhuma atividade no período. de acompanhamento de startups - metodologia de acompanhamento de empresas; c) Aumentar em 10%, a partir do ano 2, o Nenhuma atividade no período. número de participantes nos eventos na Casa do Café; d) Processos organizados para a Nenhuma atividade no período. certificação Cerne, relatórios quadrimestrais de acompanhamento. STARTUP SÃO JOSÉ - Administração e conservação da Casa do Café: prover a limpeza*, segurança*, internet*, manutenção dos Programa/Projetos: equipamentos* e mobiliário, investimentos e manutenção na infraestrutura. AÇÕES/ATIVIDADES 1. Infraestrutura, facilidades, serviços de manutenção, zeladoria, espaços de convivência e conveniência: a. Gestão das atividades de segurança patrimonial, segurança do trabalho, limpeza, manutenção de equipamentos, manutenção predial, jardinagem, sinalização, controle de patrimônio, regularização e manutenção das autorizações de funcionamento e manutenção de facilidades operacionais do Startup São José; ▪ Limpeza e manutenção do telhado Contratação de empresa terceirizada para limpeza e reparo de calhas e rufos, e troca de telhas. Antes: Depois: • Pintura e reparo de parede de salas: ▪ Facilities Implantação de um posto de trabalho de recepção b. Buscar continuamente oportunidades de melhorias e soluções para a conservação, adequação e ampliação do espaço física e virtual (*); • Adequação recepção No período, foi aprovamos o projeto / conceito. A partir de então, iniciou-se o processo orçamentário das ações a serem desenvolvidas. 2. Manutenção preventiva e corretiva (rede, internet e periféricos); Conforme relato inicial encaminhado à Secretária de Inovação e Desenvolvimento Econômico, em 18 de outubro, carta APTSJC 518/2022 sobre as obras realizadas pela Urbam, reiteramos que a Internet na Casa do Café encontra-se indisponível há 3 meses devido a um rompimento da Fibra por parte de uma obra que está sendo realizada pela Urbam. Fomos informados que a recuperação da Fibra se daria apenas depois da finalização da Obra e autorização para passagem de uma nova fibra pela estrutura que está sendo criada. Todo este processo de indisponibilidade está sendo acompanhado pela RKA Informática (terceirizada contratada pela prefeitura), Sr. Augusto Delfim (SIDE) e Equipe de TI Parque Tecnológico. 3. Restruturação da rede de telefonia, Internet e dados (cabeada e Wi-fi). Ligação da rede de dados à Infraestrutura do Parque Tecnológico através de uma rede P2P compartilhando todo Plano de Segurança da Informação, obedecendo e assegurando a Lei Geral de Proteção de Dados: Realizado a restruturação do Rack, identificação de todos os cabeamentos e troca dos cabeamentos que estavam rompidos. O Equipamento Sophos (mencionado no relatório anterior) será instalado assim que a internet estiver reativada. a. Adequação Cabeamentos de Redes, Telefonia e Internet; Trocado todo Cabeamento CAT5 por CAT6. Alguns cabeamentos estavam invertidos e outros danificados devido ao mal uso. Está sendo estruturado o diagrama da rede de dados para melhor acompanhamento da estrutura física. b. Instalação de rede Wi-fi Corporativa e Visitante (Administração Via portal); Devido à falta de acesso a internet na Casa do Café, aproveitamos o período para realizar as atualizações no portal de acesso a rede visitante. c. Criação Sala Técnica (Infraestrutura de Dados); Devido a uma limitação de espaço na Sala Técnica, foi solicitado à Prefeitura Municipal a retirada do Rack (servidores) antigo, pois nesta sala já encontra-se instalado o novo Rack do Parque Tecnológico. Visando melhorar a infraestrutura (espaço) no local, iniciamos no período junto ao Departamento de Infraestrutura do Pqtec um estudo para o melhor fechamento do local, objetivando a segurança. 4. Buscar continuamente, melhorias e soluções tecnológicas para facilitar e agilizar os trabalhos desenvolvidos. (**) Visando melhorias, soluções e agilidade, estabelecemos no período: − Em desenvolvimento recurso para chamadas Via WhatsApp. − Realizado a troca do Switch da Casa do Café que estava em estado precário e sem gerenciamento, além de possuir portas queimadas. Instalamos um Switch UNIFI Giba e toda gestão é feita pelo Departamento de TI do Parque Tecnológico. − Realizado a troca do Rack por um modelo mais adequado ao tamanho do local. INDICADORES DO PERÍODO a) Gestão recorrente da infraestrutura, Ações/atividades em andamento. facilidades e serviços de manutenção e zeladoria; b) Realizar anualmente 01 pesquisa de Sem ações para o período. satisfação por ano junto aos residentes do Startup São José; c) Disponibilidade Operacional do Disponibilidade Operacional: 0% (devido ao Sistema (Redes, Internet, Periféricos) - rompimento da fibra) média de 90% disponível (auferidos trimestralmente); d) Novos projetos de melhorias e − Restruturação Rede Cabeada: 100% soluções tecnológicas aprovados, − Restruturação Rede Wifi: 60% executados (**) - 100% dos projetos − Implantação Portal de acesso: 60% realizados/implantados (conforme cronogramas de trabalho); − Gerenciamento Sistema TI da Empresa RKA via NOC PQTEC: 100% − Sistema de Chamado Via WhatsApp: 30% − Troca Switch: 100% (**) Para a execução destas ações/atividades, a APTSJC se compromete a elaborar propostas e projetos e buscar parceiros e, serão executados desde que obtido sucesso na captação de recursos, devendo a Prefeitura Municipal de São José dos Campos ser interveniente e corresponsável pela oferta de contrapartidas financeiras, quando exigidas, ou quando necessário deverá realizar o aporte por completo. A nova oportunidade poderá integrar plano de trabalho e orçamento no Contrato de Gestão por meio de Termo Aditivo. Anexo II – Execução do Orçamento 1. Execução do Orçamento – 2º quadrimestre do 1º ano CG 307/2022 1.1. Introdução Este anexo do relatório traz um detalhamento dos elementos que compuseram a execução orçamentária do 2º quadrimestre do 1º ano do contrato de gestão 307/2022 que compreende o período de 01/09/2022 a 31/12/2022. O item 1.2 apresenta a composição dos valores recebidos no período seja de repasse de subvenção e de contrapartida, conforme tabelas itens 1.2.1 e 1.2.2. O item 1.3 apresenta as receitas e despesas classificadas segundo as rubricas utilizadas para o controle interno, divididas em recursos aportados pela PMSJC e recursos de contrapartida aportados pela APTSJC. Ainda no item 1.3, os quadros seguintes apresentam um comparativo entre os valores orçados e realizados classificados segundo os elementos de despesas constantes no Contrato de Gestão, Anexo III – Plano de Custeio. No item 1.4, apresentamos a relação dos fornecedores pagos sob a rubrica de despesas “Prestação de Serviços de Terceiros PF/PJ”. 1.2 Composição dos recursos recebidos de subvenção e aportes de contrapartida – 01 de setembro a 31 de dezembro de 2022 Os recursos do período totalizaram R$ 10.981.128,08 (dez milhões, novecentos e oitenta e um mil, cento e vinte e oito reais e oito centavos) e foram constituídos pela parcela recebida da PMSJC no valor de R$ 9.157.230,87 (nove milhões, cento e cinquenta e sete mil, duzentos e trinta reais e oitenta e sete centavos), pelo aporte de R$ 1.750.000,00 (um milhão, setecentos e cinquenta reais) referente à contrapartida da APTSJC, e pelos rendimentos financeiros do período no valor de R$ 71.701,91 (setenta e um mil, setecentos e um reais e noventa e um centavos) dos recursos da PMSJC e R$ 2.195,30 (dois mil, cento e noventa e cinco reais e trinta centavos) dos recursos da contrapartida. Os recursos da PMSJC foram recebidos pela APTSJC em 27 de outubro e 22 de dezembro de 2022. Esses valores referem-se a parcela do 2º quadrimestre – Ano 1. A contrapartida financeira da APTSJC foi aportada conforme necessidade do contrato ao longo deste período apresentados na tabela a seguir: 1.2.1 Valores de Repasse PMSJC: Data Repasse PMSJC 27/10/2022 R$ 3.837.230,87 22/12/2022 R$ 5.320.000,00 TOTAL R$ 9.157.230,87 1.2.2 Valores Contrapartida: Data Valor Contrapartida 12/09/2022 R$ 100.000,00 19/09/2022 R$ 50.000,00 26/09/2022 R$ 150.000,00 03/10/2022 R$ 250.000,00 10/10/2022 R$ 100.000,00 17/10/2022 R$ 200.000,00 24/10/2022 R$ 100.000,00 07/11/2022 R$ 200.000,00 24/11/2022 R$ 300.000,00 07/12/2022 R$ 150.000,00 20/12/2022 R$ 150.000,00 TOTAL R$ 1.750.000,00 EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA De 01 de setembro a 31 de dezembro, foi gasto o valor total de R$ 5.394.710,62 (cinco milhões, trezentos e noventa e quatro mil, setecentos e dez reais e sessenta e dois centavos) composto por despesas de R$ 3.507.654,83 (três milhões, quinhentos e sete mil, seiscentos e cinquenta e quatro reais e oitenta e três centavos) liquidadas com recursos advindos da parcela da PMSJC e R$ 1.887.055,79 (um milhão, oitocentos e oitenta e sete mil, cinquenta e cinco reais e setenta e nove centavos) com recursos de contrapartida. 1.3 – Despesas Considerando que, encargos sobre folha de pagamento são executados em data posterior ao seu período de vigência, teremos valores da competência de dezembro e de 13º salário sendo a sua obrigatoriedade pagamentos no mês de janeiro de 2023. Da mesma forma teremos valores referente a férias de 01/09/2022 a 31/12/2022 que serão pagos futuramente. Na sequência, são apresentados os dispêndios alocados pela natureza da despesa conforme Anexo III do contrato. Em atendimento à cláusula do Contrato, informamos que até a presente data o percentual gasto com pessoal em relação ao valor total já realizado do contrato de gestão é de 36,59%, ou seja, dentro do limite estabelecido. No Anexo III apresentamos a relação detalhada de todas as despesas pagas tanto com os recursos da PMSJC quanto com os recursos da APTSJC. 1.4 - Relação dos fornecedores prestadores de serviço Pessoa Física e Pessoa Jurídica pagos com recursos públicos FORNECEDORES PRESTADORES DE SERVIÇOS AGREGUE MULTISERVICOS - EIRELI - 20938855000175 ALESSANDRA DA ROSA PORTO 24897773865 - 19987287000113 ALEXANDRE SERAO RIBEIRO - ME - 17827605000153 ALMEIDA, PORTO ASSOCIADOS LTDA - 50007822000172 ANA CAROLINA MATOS RESENDE 39554397801 - 35535159000195 CAVAZZA PAISAGISMO LTDA - 08383736000106 DEDETIZADORA HIGIENEX LTDA - 53321154000141 EASY SOLUTIONES E SERVICOS LTDA - 12902107000104 ELEVADORES ATLAS SCHINDLER LTDA - 00028986005924 FABIO DELGADO ALVES - ME - 68395276000150 FRAMI BUFFET LTDA ME - 07053684000139 G. DOS SANTOS BARBOSA LIMITADA - 46382433000150 GABRIEL FERNANDES DA SILVA 34606633832 - 40077106000108 GRABER SISTEMAS DE SEGURANCA LTDA - 87169900000145 L F RIBEIRO EXTINTORES - 29728137000149 LAVANDERIA URBANOVA EIRELI ME - 08968789000180 LEMAPEL COM. DE PAPEIS E MATERIAIS TECNICOS LTDA. - 63935365000128 LUCIANO URIZZI TEIXEIRA COMUNICACAO E DESIGN - 28903739000122 M. H. A. COSTA ENGENHARIA EIRELI - 27190432000169 MARCELO BATISTA 28617155884 - 35301815000195 MILCLEAN COMERCIO E SERVICOS LTDA - 02666114000109 MTECH MANUTENCAO INDUSTRIAL LTDA - 47919704000126 NELSON CABRAL - 24731048000138 O IMPERMEABILIZADOR LTDA - 44895517000161 OLIVEIRAS TRASLADOS TERRESTRES LTDA ME - 27651658000110 SCORPION MONITORAMENTO LTDA - 07175844000112 SECURITY FACILITIES LTDA - 03949512000197 SECURITY SEGURANCA LTDA - 00332087001095 SEGTRONICA COMERCIO DE EQUIPAMENTOS E PRODUTOS LTD - 00896868000111 SERVI MIL MANUTENCAO E MONTAGENS ELETRICAS LTDA - 19525174000104 T A S CENEVIVA - EPP - 16456462000158 T. N. P. SERVICOS LTDA - 04745888000142 TECNIMA IMAGEM E AUTOMACAO LTDA - EPP - 03143756000188 TK ELEVADORES BRASIL LTDA - 90347840004105 TOP SERVICE SERVICOS E SISTEMAS S/A - 00973749000115 VALE BRASIL SERVICOS LABORATORIAIS LTDA - 10542119000140 VERDUS AUDITORES INDEPENDENTES - 12865597000116 VICTOR VALENTIM LEITE SOUZA SILVA 41545022801 - 45599769000106 VILAGE MARCAS E PATENTES LTDA - 03336489000165 WILLIAM DOS SANTOS 35145289855 - 37762364000119 Anexo III – Detalhamento de Despesas DETALHAMENTO DE DESPESAS - SUBVENÇÃO DETALHAMENTO DE DESPESAS – CONTRAPARTIDA